Gestão Estratégica. Aula 5 Matriz SWOT. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira

Transcrição

1 Gestão Estratégica Aula 5 Matriz SWOT Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br

2 PROJETO ENEGEP - Cliente e Problema já definido? - O que já foi feito? - Quais as maiores dificuldades até agora? INFORMAR DADOS DO PROJETO

3 REATORES ELETROMAGNÉTICOS 1) O que você faria se fosse Carlos? 2) O que você faria no lugar de Luis? 3) Elabore uma PFOA e comente. 4) Com base na PFOA proponha diferentes estratégias, levando em conta cada possibilidade: venda; parceria com um fabricante americano; reformulação da atuação no mercado brasileiro. 5) Comente a estratégia de negociação elaborada por Carlos e Luis para a Electric Fixture? 6) Que destino você daria a John? 7) Proponha uma missão e visão que auxiliem a empresa a desenvolver novas possibilidades no caso de não ser vendida.

4 Sugestão SWOT - ITL PONTOS FORTES - Domínio de tecnologia em Reatores Eletromagnéticos - Baixo Risco de crédito - Preços competitivos OPORTUNIDADES - Expansão Internacional - Parceria Estratégica - Mudanças na Tecnologia AMBIENTE INTERNO AMBIENTE EXTERNO PONTOS FRACOS - Capital para investimento -P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) AMEAÇAS - Concorrência Interna Desleal - Concorrência Externa - Mudanças na Tecnologia

5 Sugestão SWOT - ITL PONTOS FORTES - Domínio de tecnologia em Reatores Eletromagnéticos A empresa era imbatível; conseguira desenvolver um processo de baixo custo e alta confiabilidade, sendo mundialmente competitiva. - Baixo Risco de Crédito As vendas da ITL eram pulverizadas seu maior cliente não respondia por 1% do faturamento. - Preços Competitivos Que permitam colocar os reatores num fabricante de luminárias americana por 5% do preço que eles pagavam para outro fornecedor AMBIENTE INTERNO PONTOS FRACOS - Capital para Investimento A ITL estava tendo dificuldades para seguir modernizando seu parque produtivo e expandir mercado os custos dos financiamentos eram proibitivos - P&D Fica implícito que a ITL não estava preparada para desenvolver reatores eletrônicos, a preço competitivo, a curto (ou médio) prazo

6 Sugestão SWOT - ITL AMBIENTE EXTERNO OPORTUNIDADES AMEAÇAS - Expansão Internacional Havia espaço, a ITL tinha condição (um bom produto e preço competitivo). - Parceria Estratégica Com parceiros internacionais, preparando-se para o cenário global de competição. - Concorrência Interna Desleal Concorrentes com descontos agressivos, ou uso de caixa dois (meia nota) ou obtenção de incentivos fiscais para MPE. - Concorrência Externa mão de obra mais barato da China e produto (reator eletrônico) um passo a frente em termos de tecnologia e com preços competitivo. Mudanças Tecnologia: Oportunidade ou Ameaça? A tendência futura do mercado era no sentido de passar do REM (reator eletromagnético) para o REL (Reator Eletrônico). Isto tanto pode ser uma oportunidade ou uma ameaça, dependendo da capacidade de inovação e de investimento da ITL. Numa primeira leitura é uma AMEAÇA, mas pode vir a se tornar uma OPORTUNIDADE.

7 PROJETO ESTRATÉGIA - Qual empresa? - Análise SWOT da Empresa - INFORMAR DADOS DO PROJETO

8 DIAGNÓSTICO EXTERNO MUNDO MUNDO PAÍS MUNDO MUNDO

9 DIAGNÓSTICO EXTERNO OPORTUNIDADES AMEAÇAS OPORTUNIDADES AMEAÇAS Pontos Fortes Pontos Fracos OPORTUNIDADES AMEAÇAS OPORTUNIDADES AMEAÇAS

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11 DIAGNÓSTICO INTERNO Pontos Fortes Pontos Fracos

12 ANÁLISE SWOT : PRODUTO FINAL OPORTUNIDADES AMEAÇAS DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

13 FUNDAMENTAL OPORTUNIDADES AMEAÇAS ANALISE SWOT NÃO É BOM SENSO ANÁLISE SWOT É BASEADA EM EVIDÊNCIAS PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

14 da Análise SWOT para a Matriz SWOT

15 MATRIZ SWOT: Ponderação

16 MATRIZ SWOT: Ponderação e Interação

17 MATRIZ SWOT: Busca do Foco

18 MATRIZ SWOT

19 AMBIENTE INTERNO Pontos Fracos Pontos Fortes MATRIZ SWOT Oportunidades AMBIENTE EXTERNO Ameaças DESENVOLVIMENTO MANUTENÇÃO de Mercado de Produção Financeiro de Capacidades de Estabilidade CRESCIMENTO (ou DIFERENCIAÇÃO) Estabilidade Nicho Especialização SOBREVIVÊNCIA Inovação Internacionalização Parceria Expansão Redução de custos Desinvestimento Liquidação do negócio

20 MATRIZ SWOT

21 LEITURA INDISPENSÁVEL

22 MODELO ADAPTADO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO À MICROEMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO NA ÁREA DE FITNESS (Revista Produção Online, v.12, n. 2, p , abr./jun. 2012)

23 MODELO ADAPTADO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO À MICROEMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO NA ÁREA DE FITNESS (Revista Produção Online, v.12, n. 2, p , abr./jun. 2012)

24 MODELO ADAPTADO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO À MICROEMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO NA ÁREA DE FITNESS (Revista Produção Online, v.12, n. 2, p , abr./jun. 2012)

25 Métodos de Pesquisa (em função do tipo de abordagem) QUANTITATIVA Experimental Survey Modelagem QUALITATIVA Pesquisa Bibliográfica Estudo de Caso Pesquisa Ação

26 CRONOGRAMA Aula Data Tema 1 31/jul Aula Inicial 2 07/ago ESTRAT: Aula 1 - MVV 3 14/ago ESTRAT: Aula 2 - Diag. Externo 4 21/ago ESTRAT: Aula 3 - Diag. Interno 5 28/ago ESTRAT: Aula 4 - SWOT 6 11/set ENEGEP: Fase 1 - Conceito 7 18/set ESTRAT: Aula 5 - Formulação 8 25/set PALESTRA 9 02/out ENEGEP: Fase 2 - Métodos Pesquisa 10 09/out ESTRAT: Aula 6 - BSC 16/out NÃO HAVERÁ AULA 11 23/out ESTRAT: Aula 7 - BSC 12 30/out ESTRAT: Aula 8 - Indicadores e Metas 13 06/nov ENEGEP: Fase 3 - Apresentação 14 13/nov Avaliação Individual + ESTRAT: Entrega Projeto 15 20/nov ENEGEP: Entrega Projeto e Apresentação Final

27 PROJETO ENEGEP ENTREGA 11/SETEMBRO - Cliente - Problema - Ferramenta - Passos já dados ESCRITO (1 folha) levar para sala de aula

28 PROJETO ESTRATÉGIA ENTREGA 11/SETEMBRO - Empresa - Missão, Visão e Valores - Diagnóstico Externo - Diagnóstico Interno - Análise SWOT (Oportunidades, Ameaças, Pontos Fortes, Pontos Fracos) Postagem no grupo do Facebook

29 LEITURA COMPLEMENTAR (altamente recomendável) SUINOCULTURA