INTRODUÇÃO COMO INSERIR O OTIF NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DAS ORGANIZAÇÕES?

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Thomas Antas Gesser
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1 ROBUSTCIMNTO DA GSTÃO LOGÍSTICA ATRVÉS S DO COM LAN SIS SIGMA Porto Alegre - RS 8 de Junho de 28

2 INTRODUÇÃO Aquecimento do mercado de aquisições e fusões: procura por indicadores genéricos e holísticos; Competitividade empresarial: redução de custos (desperdícios); Processos críticos sob controle; COMO INSRIR O NA CADIA D SUPRIMNTOS DAS ORGANIZAÇÕS?

empresarial: redução de custos (desperdícios); Processos

3 CONCITOS LAN SIS SIGMA Identificar e liminar de DSPRDÍCIOS Aumentar a VLOCIDAD dos Processos LAN Reduzir VARIABILIDAD dos Processos através de Método e Ferramentas statísticas SIS SIGMA

4 CONCITOS Indicador de desempenho de entrega de produtos, que dá suporte à melhoria da satisfação do cliente; É composto por dois termos: On Time: os produtos/serviços devem ser entregues numa determinada data, horário ou janela de horas e local, previamente especificado em conjunto com o cliente; In Full: os produtos/serviços devem estar dentro das especificações acordadas com o cliente: qualidade intrínseca, dimensões, quantidade, perfeitas condições físicas e quaisquer outros atributos específicos de cada setor. É um indicador rigoroso do tipo binário Atende/Não Atende (resultados: ou ).

In Full: os produtos/serviços devem estar dentro das especificações acordadas com o cliente: qualidade intrínseca, dimensões, quantidade, perfeitas

5 SATISFAÇÃO DO CLINT IDNTIFICAÇÃO QUANTIDAD CONDIÇÕS FÍSICAS IN FULL PRODUTOS PROCSSOS PONTUALIDAD QUALIDAD ILUSTRATIVO ON TIM

6 QUALIDAD TOTAL Q Dimensões da Qualidade Total Qualidade Intrínseca Indicador de Desempenho On Time In Full C Custo In Full Quantidade T ntrega Cond. Físicas Data Local Horário On Time M Moral S Segurança

Time In Full C Custo In Full Quantidade T ntrega

7 CÁLCULO DO Cálculo baseado em pedidos atendidos e não em volume de produtos: = Qte de Pedidos Atendidos Qte Pedidos Previstos no Período X % Todos requisitos contratuais para o pedido (pontualidade, especificações, condições físicas, etc) devem ser atendidos simultaneamente (indicador rigoroso).

Todos requisitos contratuais para o pedido (pontualidade, especificações,

8 Data Local Horário Condições Físicas Pontualidade specificações Qualid. Quant. Ident. CÁLCULO DO DO PDIDO CÁLCULO DO DO PDIDO LCULO DO DO PDIDO ILUSTRATIVO

9 x CUSTOS MPRSA CLINTS P R O C S S O S C Q N C S S I D A D S CUSTO

10 RLAÇÃO NTR NÍVL N D SRVIÇO O CUSTOS LOGÍSTICOS/ RCITA Receita Custo/ Receita Maximização do Lucro ($) Custos Logísticos Nível de Serviço Fonte: adaptado de Ballou (26)

11 CICLO D AVALIAÇÃO (RUNIÕS) D MAPA STRATÉGICO I C Correções DFINIR SISTMA D DSDOBRAMNTO DO IDNTIFICAR SITUAÇÃO ATUAL GAP S IDNTIFICAR RLAÇÕS D CAUSA ITO PROPOR SOLUÇÕS D MLHORIA PLANJAMNTO STRATÉGICO KPI s () MTODOLOGIA D IMPLANTAÇÃO DO M A POLÍTICAS PROJTOS PADRÕS D ATNDIMNTO IMPLANTAÇÃO DOS PROJTOS Diagnóstico da Função Supervisão Sistema de Acompanhamento de Projetos FOCALIZAR OS PROBLMAS Relatórios PLANOS D AÇÃO A XCUÇÃO DOS PLANOS Acompanhamento de Resultados (COCKPIT) Correções Relatórios Matriz e Registro de Impacto Relatórios

ATNDIMNTO IMPLANTAÇÃO DOS PROJTOS Diagnóstico da Função Supervisão Sistema de Acompanhamento de Projetos FOCALIZAR OS PROBLMAS

12 Correspondência entre o Método DMAIC e o Ciclo PDCA Define Control Measure Improve P Analyze A D C

13 GSTÃO ATRAVÉS S DO (Árvore de Indicadores) STRATÉGICO TÁTICO OPRACIONAL ILUSTRATIVO Produção Lead Time Produção Tempo de Planejamento Tempo de Fabricação Logística Lead Time Logístico Tempo de mbarque Transit Time xemplos de Indicadores de Tempo (Dimensão ntrega )

Planejamento Tempo de Fabricação Logística Lead Time Logístico

14 SUPPLY CHAIN MANAGMNT ILUSTRATIVO Carteira Pedidos Vendas Pedido Processamento do Pedido Fornecedor Armazenagem Matéria-Prima Produção Armazenagem Produtos Clientes Transporte Interno Transporte Interno Suprimentos Distribuição Física Logística de Suprimentos (INBOUND) Logística Interna Logística de Distribuição (OUTBOUND) CUSTOS INFORMAÇÕS

Transporte Interno Transporte Interno Suprimentos Distribuição Física Logística de

15 OND MDIR O NA CADIA D SUPRIMNTOS? Carteira Pedidos Vendas Pedido ILUSTRATIVO VNDAS Fornecedor Armazenagem Matéria-Prima Produção Armazenagem Produtos Clientes Transporte Interno Transporte Interno Suprimentos Distribuição Física Despacho ntrega FORNCDOR ABASTCIMNTO PRODUÇÃO LOGÍSTICA RDUÇÃO DOS DSPRDÍCIOS DA VARIABILIDAD LAN SIS SIGMA MAPAMNTO DO FLUXO D VALOR

Produção Armazenagem Produtos Clientes Transporte Interno Transporte Interno Suprimentos

16 IDNTIFICAÇÃO D GAP S S D DSMPNHO O problema identificado é de DSPRDÍCIO? O problema identificado é de VARIABILIDAD? LAN SIS SIGMA

17 RSULTADOS SPRADOS Aumento da qualidade de entrega dos produtos, com elevação da satisfação dos Clientes; Aceleração da Cadeia Logística, através da melhor sincronia dos processos; Otimização dos processos com redução de custos e aumento da lucratividade; Redução dos desperdícios (Lean) e da variabilidade dos processos (Seis Sigma).

sincronia dos processos; Otimização dos processos com redução de custos e aumento

18 Obrigado!! Ricardo Oliveira

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