Aula 2º bim. GEBD dia16/10

Transcrição

1 Aula 2º bim. GEBD dia16/10

2 Compras e Manufatura (produção) O ciclo de compras liga uma organização a seus fornecedores. O ciclo de manufatura envolve a logística de apoio à produção. O ciclo de atendimento ao cliente une a empresa ao mercado.

3 Compras e Manufatura Todos os ciclos devem atender às necessidades dos clientes em termos da qualidade dos produtos. Compras e manufatura têm um foco em estratégias. Logística e cadeia de suprimentos têm como foco garantir que os produtos sejam entregues pontualmente, sem danos.

4 Perspectivas de compras A evolução do foco nas compras como habilidade organizacional fundamental tem estimulado uma nova perspectiva em relação a seu papel na gestão da cadeia de suprimentos. A ênfase deixou de ser na negociação adversária voltada para a transação e passou a ser em garantir que a empresa esteja posicionada para implementar suas estratégias de produção e marketing com o apoio da base de fornecedores.

5 Perspectivas de compras Um foco considerável é colocado na garantia do fornecimento contínuo, da minimização dos estoques, da melhoria da qualidade, do desenvolvimento de fornecedores e do menor custo.

6 Estratégias de compras Uma estratégia de compras eficaz para apoiar as operações da cadeia de suprimentos exige um relacionamento profissional muito mais próximo entre compradores e vendedores. 3 estratégias surgiram: Consolidação dos volumes, integração operacional dos fornecedores e gestão do valor.

7 Estratégias de compras 3 estratégias surgiram: Consolidação dos volumes, integração operacional dos fornecedores e gestão do valor. Cada uma dessas estratégias exige uma colaboração substancial entre os parceiros da cadeia de suprimentos e devem ser consideradas como etapas da melhoria contínua.

8 Questões

9 Questões 1) Qual a diferença entre SCM Supply Chain Management e a Logística? Resposta em sala...

10 Respostas Supply Chain Management (SCM): A gestão da cadeia de suprimentos envolve o planejamento e o controle de todas as atividades envolvidas com o abastecimento e aquisição (compras), produção (manufatura) e todas as atividades de logística. Inclui a coordenação e colaboração com os parceiros dos canais, que podem ser fornecedores, intermediários, prestadores de serviços terceirizados e clientes. Em essência, a gestão da cadeia de suprimentos integra a oferta e a gestão da demanda dentro e entre empresas.

11 Respostas A gestão da cadeia de suprimentos é uma função de integração com a responsabilidade primária de conexão (sincronização) de funções de negócios e processos dentro e entre empresas em um modelo de negócio coerente e de alto desempenho. Inclui todas as atividades de gestão logística, bem como operações de fabricação, e impulsiona a coordenação dos processos e atividades com, e através de marketing, vendas, design de produto, finanças e tecnologia da informação.

12 Respostas Logística: Gestão logística é a parte do SCM que planeja, implementa e controla o fluxo (adiante e reverso) e a armazenagem de materiais, serviços e informações relacionadas, de forma eficiente e eficaz, entre o ponto de origem e o ponto de consumo para satisfazer as necessidades dos clientes. Atividades de gestão logística geralmente incluem o gerenciamento de transportes inbound e outbound, gestão de frota, armazenagem, manuseio de materiais, atendimento de pedidos, design de rede (malha logística), gerenciamento de estoques, gestão da demanda e gestão de serviços de prestadores de serviços (3PL).

13 Respostas Em graus variados, a função logística também inclui fornecedores e contratos, planejamento e programação da produção, empacotamento, atendimento ao cliente e instalação no campo. Envolve todos os níveis de planejamento e execução - estratégico, tático e operacional. A logística é uma função integradora, que coordena e otimiza todas as atividades logísticas, bem como integra suas atividades com outras funções, incluindo marketing, vendas, fabricação, tecnologia da informação e finanças.