Líder em consultoria no agronegócio

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1 MPRADO COOPERATIVAS

2 mprado.com.br COOPERATIVAS 15 ANOS 70 Consultores 25 Estados 300 cidade s 500 clientes Líder em consultoria no agronegócio

3 3. Gestão empresarial

4 3.1 Gestão empresarial Objetivo: prover aos participantes ferramentas de gestão para maximização de resultados e otimização de recursos. Visão de cadeia integrada; Principais tendências de estratégias e gestão; Gerenciando as mudanças; Definição de empresa competitiva; Análise de cenários; Planejamento e cultura de números; Parceiras e alianças; Diferenciais competitivos e comparativos, Competência central e Agregação de valor; Definição do processo de gestão e fatores críticos; Reestruturação; Logística; Gestão do capital intelectual; Perfil do profissional. Público alvo: Gerentes e principais lideres da empresa.

5 3.2 Governança Corporativa Objetivo: Desenvolver um modelo próprio de governança corporativa que possibilite a perpetuação da empresa. Conceito e importânica de Governança Corporativa; Requisitos institucionais da Governança Corporativa e aspectos legais; Relações entre sócios, conselheiros e executivos; Acordo de sócios; Conselhos de Administração; Critérios para definição dos membros do Conselho; Papel do Comitê Executivo. Público alvo: Sócios, diretores e gerentes.

6 3.3 Gestão Societária Objetivo: Estruturar a sociedade visando dar transparência na relação entre sócios através da definição de políticas e modelos societários. Legislação societária; Papel e responsabilidade dos sócios; Acordo de sócios; Pró-labore de sócios; Política de distribuição de dividendos; Regras para entrada e saída de sócios. Público alvo: Sócios

7 3.4 Responsabilidade social Objetivo: Inserir na empresa uma cultura voltada para os valores de responsabilidade social que permitirá o fortalecimento da relação capital e trabalho e a captura de valor junto ao mercado. Definição de Responsabilidade Social; Definição de Responsabilidade Social Corporativa; Cultura Organizacional; Comprometimento dos formadores de opinião; Responsabilidade social como estratégia de gestão (resultados financeiros, marketing de.relacionamento, valorização da marca e valorização de produtos e serviços); Responsabilidade social como estratégia de desenvolvimento da comunidade; Responsabilidade social como estratégia de desenvolvimento e valorização dos recursos humanos; Características da Responsabilidade social corporativa (transparência, sustentável, distributiva). Público alvo: Diretores, gerentes e supervisores.

8 3.5 Estratégia do gestor na construção da perpetuidade Objetivo: Rever os conceitos operacionais e discutir o posicionamento dos Líderes Empresariais, Alta Direção e Executivos-Chaves na condução dos negócios e na construção dos valores que garantirão a sobrevivência dos negócios para além de seus tempos. O Planejamento Estratégico Corporativo; O tempo do gestor nos cenários: Estratégico, Tático e Operacional; Resolvendo conflitos; Formação de equipes de alta performance; Indicadores de desempenho; Projetando o crescimento contínuo; Sistemas modernos de remuneração; Relacionamento saudável com formadores de opinião; Os verbos sagrados do gestor: Prover, Monitorar e Agir; Criando novos negócios; A criação e a força de um Grupo Empresarial; A formação de Sociedade, Holding, Joint venture e parceria. Público alvo: Diretores e gerentes.

9 3.6 Implantação de Comitê de Gestão Objetivos: definir critérios para a implantação do Comitê de Gestão na empresa. Abordagem da importância do papel e responsabilidade do Comitê de Gestão; Definição dos componentes do Comitê de Gestão; Definição do cronograma formal das reuniões prevista e realizada; Gestão compartilhada; Definição do coordenador do Comitê; Elaboração do modelo de pautas e atas; Exercício prático sobre uma reunião de Comitê. Público alvo: gestores.

10 3.7 Gestão de Processos Objetivo: implantar em todas as áreas da empresa a gestão por processos, promovendo o entendimento e operacionalização de uma sistemática focada nos processos da organização, suas correlações, seus responsáveis e controles. Carga horária: 16 horas. Mapeamento dos processos existentes; Levantamento dos indicadores de controle de processos; Estabelecimento da cadeia de valor; Classificação dos processos de negócio e apoio; Estabelecimento dos eixos de significância da organização; Alinhamento dos eixos de significância da cadeia de valor; Fluxo mensal de controle; Definir o processo de melhoria contínua. Público alvo: gerentes.

11 3.8 Planejamento estratégico Objetivo: realizar o planejamento estratégico, visando definir o processo de desenvolvimento e as prioridades para a organização garantir a sua perpetuidade, em sintonia com os diferenciais comparativos e a competência central da empresa. Carga horária: 16 horas. Conceito e tipos de planejamento; Por que devemos planejar?; Principais elementos do planejamento; Roteiro de montagem do planejamento estratégico; Planejamento estratégico X Sistemas de informações gerenciais; Definição de visão, missão, negócios e valores da empresa; Posicionamento institucional (clientes e fornecedores estratégicos); Análise da concorrência; Análise SWOT; Como será a empresa no futuro? - 5 e 10 anos; Estabelecimento de propostas estratégicas para os próximos anos Plano de Ação; Cronograma e responsabilidades de acompanhamento; Estabelecimento das diretrizes numéricas para o próximo ano (faturamento em R$, rentabilidade, inadimplência). Público alvo: Diretores e gerentes.

12 3.9 Balanced Scorecard - Construindo a visão estratégica da empresa Objetivo: Apresentar a metodologia Balanced Scorecard que visa alinhar as ações estratégicas da empresa com suas iniciativas operacionais. Carga horária: 16 horas. Conhecimento dos 4 vetores estratégicos (cliente, financeiro, processos e inovação/aprendizagem); Como relacionar os 4 vetores aos eixos de significância do distribuidor; Criação do mapa estratégico; Metodologia de acompanhamento dos objetivos estratégicos; Proposta de indicadores de acompanhamento para os objetivos estratégicos; Aferição do nível de agregação de valores dos processos. Público alvo: Diretores e Gerentes.

13 3.10 Gerenciamento por Objetivos Objetivo: estabelecer um processo de gestão através de objetivos e metodologia de acompanhamento. Situação atual do processo de gestão; Como definir objetivos; Como motivar a equipe para o cumprimento de objetivos; Benchmarking; Reunião de avaliação mensal sobre o cumprimento de objetivos; Definição de ações estratégicas e operacionais para o cumprimento de objetivos; Critérios de reconhecimento para os membros da equipe. Público alvo: Gerentes.

14 3.11 Gestão de estoques Objetivo: otimizar o processo de gerenciamento dos estoques para racionalizar os recursos e maximizar os resultados. Estratégias de movimentação e armazenagem; Determinação do estoque de segurança; Determinação do lote de reposição; Determinação do número de depósitos; Tipos de demanda; Giro de estoques; Etapas do custeio da armazenagem; Custos de estoque; Técnicas de controle de estoques; Paretto na gestão de estoque; Curva ABC; Plano de ação para aperfeiçoamento da gestão de estoques. Público alvo: gerentes e profissionais de estoque.