FACULDADE SETE DE SETEMBRO FASETE

Transcrição

1 PLANO DE CURSO 1. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO Curso: Bacharelado em Administração Disciplina: Estratégia empresarial Professor: Salomão David Vergne Cardoso Código: Carga Horária: 60 horas Créditos: 03 Pré-requisito(s): Período: II Ano: EMENTA: Administração estratégica. Formas de planejamento estratégico. Aspectos gerenciais da administração estratégica. Forças competitivas em uma indústria. Estratégias competitivas genéricas. Análise estrutural das indústrias. Metodologia para análise da concorrência. Decisões estratégicas. Competitividade em serviços. 3. OBJETIVO GERAL DA DISCIPLINA: Contribuir para a formação de futuros profissionais de administração, em sua totalidade, com a aquisição de conhecimento relativo à Estratégia Empresarial, focalizando os processos e modelos a serem trabalhados pelas organizações de modo a otimizar a administração das mudanças e a obtenção de seus objetivos, por meio da elaboração de planos de ação que potencializam pontos fortes e oportunidades, e neutralizam ameaças e pontos fracos, a fim de os capacitar os futuros administradores para enfrentar os desafios de sua carreira profissional. 4. OBJETIVO(S) ESPECÍFICOS(S) DA DISCIPLINA: Verificar os caminhos percorridos pelas organizações do planejamento à administração estratégica. Trabalhar com o enfoque sistêmico sobre o processo de administração estratégica; Conceituar o que é visão estratégica de um negócio; Discutir a importância do planejamento e analisar os modelos de mudança. Analisar o comportamento das empresas frente à formulação de um planejamento. Desenvolver e auxiliar a formulação de um planejamento estratégico com foco na visão e na missão empresarial. Ressaltar a importância da matriz SWOT; Destacar a importância das estratégias competitivas, do modelo de cadeia de Valor, sob o Modelo das Cinco Forças de Porter. 5. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Unidade I: Administração Estratégica O Processo Estratégico; Planejamento estratégico; Formas de Planejamento Estratégico; Aspectos gerenciais da administração estratégica; BSC Balanced Scorecard; Matriz BCG; Cadeia de Valor.

2 Unidade II: Estratégia Competitiva Técnicas Analíticas Gerais A Análise Estrutural de Indústrias; Estratégias Competitivas Genéricas; Uma Metodologia para a Análise da Concorrência; Movimentos Competitivos; Grupos estratégicos; Estratégias competitivas; Competitividade em Serviços; Decisões Estratégicas. 6. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS: Aulas expositivas com espaço para o diálogo, questionamentos e debate Reflexões e análise crítica do conteúdo exposto Aplicação prática das ferramentas relacionadas à disciplina Exercícios e/ou simulações em classe Trabalhos de pesquisa Discussões de temáticas em grupo Estudo dirigido (leitura e interpretação com debate das respostas) Análise de filmes relacionados aos conteúdos da disciplina Técnicas de Dinâmica de Grupo Mediação da aprendizagem na interação professor-aluno e aluno-aluno Relato de experiências relacionadas aos conteúdos (professor e alunos) Vivências e partilha de aprendizagens em sala de aula 7. SISTEMA DE AVALIAÇÃO: 1ª Avaliação: Formula (1+(2+3))/2 1. Prova Individual (10 Pontos) 2. Estudos de caso (2x2,5=5 pontos) 3. Estudo dirigido (5 pontos) 2ª Avaliação: formula (1+2+3)/3 1. Apresentação de Seminários (4+6 = 10 pontos) 2. Estudos de caso (4x2,5 = 10 pontos) 3. Prova individual (10 pontos) 6. ATENDIMENTO EXTRA-CLASSE: Em caráter complementar, o professor oferece atendimento, diariamente, através do salvergne@yahoo.com.br; ou pelo portal educacional. 9. BIBLIOGRAFIA BÁSICA CHIAVENATO, I. Planejamento Estratégico. Rio de Janeiro: Elsevier Editora Ltda, HITT, M. Administração Estratégica. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, PORTER, M. Estratégia Competitiva. Rio de Janeiro: Elsivier Editora Ltda, BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR

3 ACKOFF, Russel L. Planejamento empresarial GHOSHAL, S. BARROS, B. T. Estratégia e Gestão Empresarial. Rio de Janeiro: Campus: 2004 OLIVEIRA, D. de P. R. Estratégia Empresarial e Vantagem Competitiva. São Paulo: Atlas, STEVENS, R. et al. Planejamento de Marketing. São Paulo: Makron Books, CRONOGRAMA DE ATIVIDADES (*) 11. INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES (*) (*)=Assuntos trabalhados no PIT.

4 PLANO DE CURSO PERÍODO LETIVO: 2015/2 Curso: Administração Professor: Salomão David Vergne Cardoso Código: Disciplina: Estratégia Empresarial Créditos: 03 Carga Horária: 60 h Aula Data Conteúdo Programático Atividade Recursos Apresentação da turma e do professor; Apresentação individual Apresentação do programa Apresentação do Plano de Curso Calendário de Atividades Formação do contrato pedagógico Levantamento das expectativas 3. Resgate dos Conhecimentos prévios sobre Estratégia O Processo Estratégico O Processo Estratégico 6. O Processo Estratégico Swot Swot 9. Swot Swot O Planejamento Estratégico e Formas de Planejamento Estratégico 12. O Planejamento Estratégico e Formas de Planejamento Estratégico O Planejamento Estratégico e Formas de Planejamento Estratégico

5 14. Enfoque sistêmico; Visão estratégica do negócio; Modelos de mudança 15. Enfoque sistêmico; Visão estratégica do negócio; Modelos de mudança 16. Enfoque sistêmico; Visão estratégica do negócio; Modelos de mudança 17. Aspectos gerenciais da administração estratégica Aspectos gerenciais da administração estratégica Aspectos gerenciais da administração estratégica 20. Definição de negócio Definição de negócio 22. Definição de negócio Missão, Visão, Políticas Empresariais Missão, Visão, Políticas Empresariais 25. Missão, Visão, Políticas Empresariais A Análise Estrutural de Indústrias A Análise Estrutural de Indústrias 28. Fechamento da 1ª etapa Fechamento da 1ª etapa Verificação de Aprendizagem I INDIVIDUAL E SEM CONSULTA

6 31. Verificação de Aprendizagem I FACULDADE SETE DE SETEMBRO FASETE Diagnostico estratégico externo Diagnostico estratégico externo 34. Estratégia de aquisição e reestruturação Estratégia de aquisição e reestruturação 36. Estratégia de aquisição e reestruturação Estratégia corporativa Estratégia corporativa 39. Estratégia corporativa Estratégia internacional Estratégia internacional 42. Estratégia internacional Inovação corporativa 44. Inovação corporativa Inovação corporativa Governança corporativa 47. Governança corporativa

7 Governança corporativa FACULDADE SETE DE SETEMBRO FASETE Auditoria de resultados 50. Auditoria de resultados Auditoria de resultados Avaliação estratégica 53. Avaliação estratégica 54. CONINFA CONINFA 56. CONINFA Fechamento da 2ª etapa Avaliação do desempenho Avaliação do desempenho INDIVIDUAL E SEM CONSULTA Fechamento da 2ª etapa Professor Responsável pela Disciplina: Salomão David Vergne Cardoso Este PIT foi aprovado pelo Coordenador do Curso de Administração: Jacques Fernandes