Administração Geral e Pública para concursos públicos

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Emanuel Rico
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1 Assunto da videoaula: Gestão de Projetos PERTxCPM

2 PERT x CPM Desenvolver cronograma Técnicas Ferramentas Método do Caminho Crítico CPM PERT

3 CPM Método do caminho crítico (CPM) / Critical Path Method (CPM): Um método usado para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma.

4 PERT PERT (Program Evaluation and Review Technique) significa técnica de avaliação e revisão de programas.

5 Diagrama CPM Um diagrama CPM mostra cada passo de um projeto. Isso engloba todas as atividades do projeto, com o tempo estimado que cada atividade levar para ser finalizada, bem como a sequência das atividades e suas dependências, ou seja, quais são as atividades que devem estar prontas para que cada atividade possa começar. Com esse diagrama, podemos identificar qual é o caminho crítico para a entrega do projeto. O caminho crítico seria a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto. Os dois métodos são considerados técnicas de redes e baseados na Teoria dos Grafos.

6 A diferença que existe entre PERT e CPM está na maneira como o tempo é tratado: CPM: utiliza valores determinísticos. PERT utiliza a média ponderada de três estimativas de tempo: Otimista (O), (P) Pessimista e Mais Provável (MP).

7 Cálculo PERT Exemplo: João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele demoraria no pior dos cenários (Pessimista)=14d, no melhor dos cenários (Otimista=6d), e o mais provável se seria demorar (Mais Provável)=8d. Para os dados apresentados, calcule PERT (Estimativa de Três Pontos).

8 Cálculo PERT Tempo = [P + (4 x MP) + O]/6 Otimista (O) = É o cenário perfeito, onde tudo dá certo. Pessimista (P) = É o pior cenário, onde tudo vai dar errado. Mais Provável (M) = É um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade. Resposta: Tempo = [14d + (4 x 8d) + 6d]/6 = 52/6 = 8,67 dias

10 Início Fim E A B C F G Atividade Dependência (TI) Duração A Escavação 2 B Fundação A 4 C Paredes B 6 D Telhados B 8 E Pintura B 4 F Móveis C, D, E 2 G Grama F 2 D

11 Questão de fixação Gabarito: Letra D (FCC/TCE-AM/Analista de Controle Externo - TI/2012) No PMBOK, o processo de Desenvolver o Cronograma é o cerne do grupo de processos de Planejamento. Existem várias ferramentas e técnicas para desenvolver o cronograma do projeto. Duas dessas técnicas são semelhantes e permitem calcular a duração do projeto. A primeira usa a duração mais provável, enquanto a segunda usa o que se chama de valor esperado (ou média ponderada). Trata-se das técnicas a) Critical Path Method (CPM) e Technical Calculation Weighted Average(TCWA). b) Network Critical Paths (NCP) e Technical Calculation Weighted Average(TCWA). c) Calculation of Core Activities (CCA) e Network Critical Paths (NCP). d) Critical Path Method (CPM) e Program Evaluation and Review Technique (PERT). e) Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Network Critical Paths (NCP).

12 Questão de fixação Gabarito: Errado 34. (CESPE/MMA/Analista Ambiental I) De acordo com a técnica PERT, as durações das atividades e os custos de gerenciamento de projetos são determinísticos, não cabendo, portanto, o uso da teoria da probabilidade para estimá-los.

13 Questão de fixação Gabarito: Letra B (FCC/Eletrobrás-Eletrosul/Administrador de Empresas) Suponha que a Eletrosul pretenda iniciar um processo de atualização de seu parque gerador, envolvendo a execução de projetos de construção civil. Como forma de gerenciar a execução do projeto, pretende adotar a metodologia Program Evaluation and Review Technique PERT, a qual a) propõe o gerenciamento dos custos, mas não do tempo de execução, partindo da premissa de que esta última dimensão é fortemente influenciada por fatores não gerenciáveis. b) calcula o tempo do projeto a partir da média ponderada de três estimativas de tempo das atividades: provável, pessimista e otimista. c) difere de outras metodologias similares em função da não utilização da variável randômica para distribuição de probabilidades. d) trabalha apenas com as variáveis controláveis do projeto, podendo, contudo, ser conjugada com a metodologia CPM, que é exclusiva para dimensionar as variáveis exógenas. e) calcula as variações de custo do projeto, com base em análises estatísticas de perdas e outras ineficiências, ponderadas com variáveis de gestão.

14 Momento de reflexão... O grande segredo de uma boa vida é encontrar qual é o seu propósito. E realizá-lo" Henry Ford

15 Obrigado! Bons

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