Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Métodos e Processos na Área Espacial
|
|
- Maria do Mar da Costa da Fonseca
- 5 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE Métodos e Processos na Área Espacial L.F. Perondi
2 SUMÁRIO 1. Processos de Gerenciamento de Projetos. 2. Inicialização do Projeto. 3. Planejamento. 3.9 Redes CPM Construção CPM Cronograma Redes 3.13 Construção 3.14 Alocação de Recursos.
3 3. PLANEJA- MENTO 3.9 Redes CPM Construção CPM Cronograma Redes 3.13 Construção 3.14 Alocação de Recursos. Processos de Gerenciamento de Projetos (breve revisão) INICIALIZAÇÃO PLANEJAMENTO MONITORAMENTO E CONTROLE EXECUÇÃO FINALIZAÇÃO L.F. Perondi CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/2009 3
4 Grupo de processos de planejamento 1. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 2. Planejamento do escopo. 3. Definição do escopo. 4. Criar EAP. 5. Definição de atividades. 6. Seqüenciamento de atividades. 7. Estimativa de recursos de atividades. 8. Estimativa de duração de atividades. 9. Desenvolvimento do cronograma. 10. Estimativa de custos. 11. Orçamentação. 12. Planejamento da qualidade. 13. Planejamento de recursos humanos. 14. Planejamento das comunicações. 15. Planejamento do gerenciamento de riscos. 16. Identificação de riscos. 17. Análise qualitativa de riscos. 18. Análise quantitativa de riscos. 19. Planejamento de respostas a riscos. 20. Planejar compras e aquisições. 21. Planejar contratações. FONTE: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) Terceira edição CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/2009 4
5 PLANEJAMENTO Grupo de processos de planejamento 1. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 2. Planejamento do escopo. 3. Definição do escopo. 4. Criar EAP. 5. Definição de atividades. 6. Seqüenciamento de atividades. 7. Estimativa de recursos de atividades. 8. Estimativa de duração de atividades. 9. Desenvolvimento do cronograma. 10. Estimativa de custos. 11. Orçamentação. 12. Planejamento da qualidade. 13. Planejamento de recursos humanos. 14. Planejamento das comunicações. 15. Planejamento do gerenciamento de riscos. 16. Identificação de riscos. 17. Análise qualitativa de riscos. 18. Análise quantitativa de riscos. 19. Planejamento de respostas a riscos. 20. Planejar compras e aquisições. 21. Planejar contratações. FONTE: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) Terceira edição CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/2009 5
6 Redes de Atividades Permitem: Uma visão gráfica das atividades que compõem o serviço; Uma estimativa de quanto tempo o serviço consumirá; Uma visão de quais atividades são críticas para o atendimento do prazo de conclusão do serviço; Uma visão de quanto tempo de folga dispomos nas atividades não-críticas, o qual pode ser negociado no sentido de reduzir a aplicação de recursos, e conseqüentemente custos. FONTE: Apresentação ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/2009 6
7 3. PLANEJA- MENTO 3.9 Redes CPM Construção CPM Cronograma Redes 3.13 Construção 3.14 Alocação de Recursos. 3.9 Redes CPM / PERT A ferramenta de planejamento CPM (Critical Path Method - Método do Caminho Crítico) foi desenvolvida em 1957 pela Sperry Rand Corporation para a empresa Du Pont, com o objetivo de reduzir os crescentes custos e o tempo exigidos para levar novos produtos do estágio de pesquisa à produção. A ferramenta CPM é de fácil entendimento e implementação. A ferramenta PERT (Program Evaluation and Review Technique Técnica de Avaliação e Revisão de Projetos) foi desenvolvida em para aplicação no projeto Polaris da Marinha dos EUA (uma nova geração de mísseis balísticos que iriam equipar os submarinos daquele país), que contava com centenas de empresas contratadas. O PERT foi aplicado no planejamento, avaliação e controle do projeto, creditando-se a ele, o feito de reduzir em mais de um ano o prazo previsto para a conclusão do projeto. FONTE: GENARI, B., INTRODUÇÃO AO PERT BÁSICO, Cadernos de Administração Pública, Fundação Getúlio Vargas, Rio de Janeiro, FONTE: GIDO, J., CLEMENTS, J.P., Gestão de Projetos, São Paulo, Thomson Learning, L.F. Perondi FONTE: Mayerle, S. PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS COM PERT / CPM Florianópolis, DEPARTAENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS, Universidade Federal de Santa Catarina, CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/2009 7
8 3. PLANEJA- MENTO 3.9 Redes CPM Construção CPM Cronograma Redes 3.13 Construção 3.14 Alocação de Recursos. L.F. Perondi Apesar de desenvolvidas independentemente, as duas ferramentas são conceitualmente similares. A diferença mais significativa reside no fato de que enquanto no CPM o tempo de duração das atividades é tratado como uma constante, no PERT estes tempos são variáveis estocásticas. Hoje, PERT e CPM se confundem, razão pela qual são referidos comumente por PERT/CPM. PERT - Breve Histórico A RAND Corporation, trabalhando para a Marinha de Guerra americana, inicia o desenvolvimento dessa ferramenta gerencial O PERT é usado com sucesso no projeto Polaris, um míssil balístico intercontinental armado com ogivas nucleares A Marinha americana passa a usar o PERT em todos os seus projetos. A NASA passa a utilizá-lo em seus programas espaciais É criado o PERT-CUSTO, incluindo no sistema dados de custo das várias atividades, melhorando seu controle O sucesso do PERT leva os gerentes de projeto a utilizá-lo intensamente nas empresas O PERT, trabalhoso para ser utilizado manualmente, é implementado em computadores, tornando muito mais fácil seu uso pelos gerentes. (curso de PERT-CPM A. C. Mattos) CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/2009 8
9 3. PLANEJA- MENTO 3.9 Redes CPM Construção CPM Cronograma Redes 3.13 Construção 3.14 Alocação de Recursos Construção CPM A construção de uma rede CPM exige que se conheça: 1) a lista das tarefas que devem ser executadas para a conclusão do projeto, ou seja, as atividades propriamente ditas; 2) a definição das tarefas precedentes e as subseqüentes, ou seja, a ordem de execução das atividades; 3) os tempos de execução de cada tarefa, ou seja, a duração das atividades. A partir destas informações é possível construir a rede de atividades relativa ao projeto (ou parte do projeto). L.F. Perondi CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/2009 9
10 Nomenclatura Número da Atividade Data de início mais cedo Data de início mais tarde Data de término mais cedo Tempo estimado para execução Data de término mais tarde Folga Total (em vermelho) Número da Atividade Data mais cedo do evento Data mais tarde do evento CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
11 3. PLANEJA- MENTO Nomenclatura 3.9 Redes CPM Construção CPM Cronograma Redes 3.13 Construção 3.14 Alocação de Recursos. L.F. Perondi CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
12 Exemplo 1 Montar uma rede CPM para a troca de uma lâmpada queimada. Solução CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
13 Rede de SETAS A B D E F C G H Diagrama de ATIVIDADES CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
14 Exemplo 2 Construir a rede do projeto ao lado observando as interdependências entre as atividades. Solução CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
15 Solução CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
16 Exemplo 3 CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
17 CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
18 3. PLANEJA- MENTO 3.9 Redes CPM Construção CPM Cronograma Redes 3.13 Construção 3.14 Alocação de Recursos. L.F. Perondi CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
19 3. PLANEJA- MENTO 3.9 Redes CPM Construção CPM Cronograma Redes 3.13 Construção 3.14 Alocação de Recursos. L.F. Perondi CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
20 3. PLANEJA- MENTO 3.9 Redes CPM Construção CPM Cronograma Redes 3.13 Construção 3.14 Alocação de Recursos Cronograma Inicialmente consideram-se as atividades críticas, incluindo-as como linhas contínuas no cronograma. A seguir, as atividades não-críticas são incluídas no cronograma, indicando as datas de início mais cedo e término mais tarde de cada atividade, como datas-limite de execução das mesmas. Estes limites são unidos por linhas tracejadas, indicando que estas atividades poderão ter sua execução programada dentro deste intervalo, sem que haja prejuízo nas relações de precedência. Para cada atividade incluem-se ainda duas linhas contínuas de comprimento proporcional à duração da atividade. A primeira tem início na data de início mais cedo e, por construção, tem término na data de término mais cedo, enquanto que a segunda linha contínua tem início na data de início mais tarde e final, portanto, na data de término mais tarde. L.F. Perondi CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
21 3.11 Cronograma (cont.) Cronograma Exemplo 1 CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
22 3.11 Cronograma (cont.) Cronograma Exemplo 2 CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
23 O início mais O término mais Data de início mais cedo Data de término mais tarde CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
24 CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
25 CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
26 CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
27 CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
28 CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
29 CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
30 CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
31 CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
32 3. PLANEJA- MENTO 3.9 Redes CPM Construção CPM Cronograma Redes 3.13 Construção 3.14 Alocação de Recursos Redes PERT A construção de uma rede PERT exige que se conheça: 1) a lista das tarefas que devem ser executadas para a conclusão do projeto, ou seja, as atividades propriamente ditas; 2) a definição das tarefas precedentes e as subseqüentes, ou seja, a ordem de execução das atividades; 3) A distribuição de probabilidade para os tempos de execução de cada tarefa. A partir destas informações é possível construir a rede de atividades relativa ao projeto (ou parte do projeto). L.F. Perondi CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
33 3. PLANEJA- MENTO 3.9 Redes CPM Construção CPM Cronograma Redes 3.13 Construção 3.14 Alocação de Recursos Construção de Rede PERT O tempo total de execução de um projeto é dado pela soma dos tempos das atividades que se encontram no caminho crítico. Em uma rede PERT, os tempos das atividades são tratados como variáveis estocásticas. Assim, o tempo relativo ao caminho crítico T = t a + t b + t c +... é uma variável estocástica. Teorema do limite central: T, uma soma de varáveis estocásticas independentes, apresentará distribuição normal, com: média μ = med(t) = med(t a ) + med(t b ) + med(t c ) +... e variância σ 2 = var(t) = var(t a ) + var(t b ) + var(t c )+... L.F. Perondi CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
34 3. PLANEJA- MENTO 3.9 Redes CPM Construção CPM Cronograma Redes 3.13 Construção 3.14 Alocação de Recursos. Em uma rede PERT, é normalmente assumido que o tempo de uma atividade, t i, apresenta uma distribuição Beta de probabilidades: cujos parâmetros, média e variância, são calculados a partir das seguintes estimativas: L.F. Perondi CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
35 3. PLANEJA- MENTO 3.9 Redes CPM Construção CPM Cronograma Redes 3.13 Construção 3.14 Alocação de Recursos. ESTIMATIVA DE DURAÇÃO DAS ATIVIDADES 1. Tempo otimista (t o ) é o tempo no qual uma atividade em particular pode ser concluída se tudo sair perfeitamente bem e não houver complicações. Uma regra prática é que deve haver apenas uma chance em dez de se concluir a atividade em menos tempo do que a estimativa otimista. 2. Tempo mais provável (t m ) é o tempo em que uma atividade pode geralmente ser completada sob condições normais. Se uma atividade foi repetida muitas vezes, a duração que ocorre com maior frequência pode ser usada como a estimativa de tempo mais provável. 3. Tempo pessimista (t p ) é o tempo em que uma atividade pode ser concluída sob condições adversas, como na presença de complicações incomuns ou imprevistas. Uma regra prática é que há apenas uma chance em dez de se concluir a atividade em mais tempo do que a estimativa de tempo pessimista. (*) Parâmetros da distribuição Beta para a variável estocástica t i : média μ i = med(t i ) = t e = (t o + 4 t m + t p ) / 6 L.F. Perondi variância σ i2 = var(t i ) = ((t p - t o )/6) 2 CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
36 3. PLANEJA- MENTO Distribuição Beta de probabilidades: 3.9 Redes CPM Construção CPM Cronograma Redes 3.13 Construção 3.14 Alocação de Recursos. B função Beta L.F. Perondi CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
37 3. PLANEJA- MENTO Exemplo PERT: 3.9 Redes CPM Construção CPM Cronograma Redes 3.13 Construção 3.14 Alocação de Recursos. t o t m t p 3 0,11 6 1,78 2 0,11 4 1, ,78 4 0,44 L.F. Perondi 3 0,44 CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
38 Exemplo PERT (cont.) : CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
39 Exemplo PERT (cont.) : CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
40 3. PLANEJA- MENTO 3.9 Redes CPM Construção CPM Cronograma Redes 3.13 Construção 3.14 Alocação de Recursos Alocação de Recursos Até o momento, estivemos considerando apenas o elemento tempo no estabelecimento do Cronograma. Em todos os exemplos considerados, estava implícito que os recursos necessários para a realização das atividades encontravam-se disponíveis quando necessário. Recursos: mão-de-obra, equipamentos, máquinas, ferramentas, instalações e outros. Mão-de-obra: engenheiros, programadores, técnicos e assim por diante. FONTE: GENARI, B., INTRODUÇÃO AO PERT BÁSICO, Cadernos de Administração Pública, Fundação Getúlio Vargas, Rio de Janeiro, FONTE: GIDO, J., CLEMENTS, J.P., Gestão de Projetos, São Paulo, Thomson Learning, L.F. Perondi FONTE: Mayerle, S. PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS COM PERT / CPM Florianópolis, DEPARTAENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS, Universidade Federal de Santa Catarina, CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
41 3. PLANEJA- MENTO 3.9 Redes CPM Construção CPM Cronograma Redes 3.13 Construção 3.14 Alocação de Recursos. Competição pelo uso de recursos: tarefas podem competir na utilização de recursos. Limitação na disponibilidade de recursos pode resultar no adiamento da execução de atividades. Questões: - levar em consideração as limitações de recursos ao desenvolver o diagrama de rede; - nivelar a utilização de recursos; - elaborar o cronograma do projeto levando em consideração as limitações dos recursos disponíveis. A lógica da rede de atividades levará em consideração, também, a disponibilidade de recursos. L.F. Perondi CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
42 Nivelamento: CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
43 Exemplo 1 Nivelamento (cont.) : E C D A B C E A D B CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
44 Exemplo 1 Nivelamento (cont.) : E C D A B CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
45 Exemplo 1 Nivelamento (cont.) : Início das atividades com folga em sua data de início mais cedo. CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
46 Exemplo 1 Nivelamento (cont.) : Início das atividades com folga em sua data de início mais tarde. CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
47 Exemplo 1 Nivelamento (cont.) : Uma das possíveis soluções ótimas com respeito ao nivelamento do uso de recursos. CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
48 Exemplo 2 Nivelamento: 5 CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
49 Exemplo 2 Nivelamento (cont.) : CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
50 Exemplo 2 Nivelamento (cont.) : CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
51 Exemplo 2 Nivelamento (cont.) : CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
52 3. PLANEJA- MENTO 3.9 Redes CPM Construção CPM Cronograma Redes 3.13 Construção 3.14 Alocação de Recursos Cronograma limitado por recursos O cronograma limitado por recursos é um método para desenvolver o cronograma mais curto possível para uma quantidade fixa de recursos disponíveis. Esse método é apropriado quando os recursos disponíveis para o projeto são limitados e esses limites não podem ser excedidos. O método estende o tempo de conclusão do projeto, se necessário, a fim de manter o projeto dentro dos limites de recursos. Trata-se de um método iterativo no qual os recursos são alocados para atividades com base na menor folga. Quando diversas atividades precisam do mesmo recurso limitado e na mesma hora, as de menor folga têm prioridade. Se os recursos sobram, as atividades com a segunda menor folga têm prioridade, e assim por diante. L.F. Perondi CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
53 Exemplo 1: Se somente dois profissionais estiverem disponíveis, o tempo de execução passará de 12 para 16 dias. Número de homens-hora para executar o serviço é fixo. CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
54 Exemplo 1 (cont.): Passo 1: Reescalonamento das atividades A. B e D. CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
55 Exemplo 1 (cont.) : Passo 2: Reescalonamento das atividades A e D. CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
56 Exemplo 1 (cont.) : Passo 3: Reescalonamento das atividade D. CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
57 Exemplo 1 (cont.) : CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
58 3. PLANEJA- MENTO Vários Projetos : 3.9 Redes CPM Construção CPM Cronograma Redes 3.13 Construção 3.14 Alocação de Recursos. L.F. Perondi ADAPTADO DE: Processos de Gestão ADC/DEI/FCTUC 1999/2000 Cap. 7. Técnicas Gráficas de Planeamento Universidade de Coimbra CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
59 Vários Projetos (cont.) : CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
60 Vários Projetos (cont.) : CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
61 Vários Projetos (cont.) : CSE Métodos e Processos na Área Espacial 11/08/
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos L.F. Perondi 16.08.2010 SUMÁRIO Planejamento - Gerenciamento do Tempo -
Leia maisCSE Métodos e Processos na Área Espacial
CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais L.F.Perondi Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos L.F. Perondi 09.08.2010 SUMÁRIO Planejamento - Gerenciamento do Tempo -
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos L.F. Perondi 08.08.2011 SUMÁRIO Planejamento - Gerenciamento do Tempo -
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 02.08.2010 SUMÁRIO Planejamento - Gerenciamento do Tempo 1. Processos de
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos L.F. Perondi 18.07.2010 PARTE 2 SUMÁRIO 1. Processos de Gerenciamento de
Leia maisCSE Métodos e Processos na Área Espacial
CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais L.F.Perondi Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Métodos e Processos na Área Espacial
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 03.08.2009 SUMÁRIO 1. Processos de Gerenciamento de Projetos. 2. Inicialização
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 25.07.2011 PARTE 2 SUMÁRIO Planejamento - Gerenciamento do Tempo Grupo de
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais L.F. Perondi 11.07.2011 PMBOK 1. Grupo de processos de inicialização 2. Grupo de processos de planejamento 3. Grupo
Leia maisMétodos de Apoio à Elaboração de Cronogramas
Universidade Federal do Espírito Santo Centro Tecnológico Departamento de Informática Disciplina: Gerência de Projetos Prof.: (monalessa@inf.ufes.br) 1. Gráfico de Gantt 2. PERT/CPM 1 1. Gráfico de Gantt
Leia maisCSE Métodos e Processos na Área Espacial
CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais L.F.Perondi Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento
Leia maisProf. Fabrício Maciel Gomes Departamento de Engenharia Química Escola de Engenharia de Lorena EEL
Prof. Fabrício Maciel Gomes Departamento de Engenharia Química Escola de Engenharia de Lorena EEL Referências Bibliográficas Sistema de Avaliação Duas Provas teóricas Um Trabalho em Grupo MédiaFinal 0,4
Leia maisCSE Métodos e Processos na Área Espacial
CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais L.F.Perondi Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento
Leia maisProgramação de Projetos
Programação de Projetos Definições de projeto Design concepção, desenvolvimento e especificação técnica de um produto. carro software projeto (desenho) de casa. Project empreendimento temporário, conjunto
Leia maisREDE PERT - CPM DEP E A P R A TA T M A EN E TO T DE E M EC E ÂN Â IC I A C
REDE PERT - CPM DEPARTAMENTO DE MECÂNICA PROGRAMA DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA AO LONGO DO ANO PARALIZAÇÕES E TRABALHOS DE EMERGÊNCIA GRANDES TRABALHOS PROJETOS DE MODIFICAÇÕES INSPEÇÃO LUBRIFICAÇÃO DE ROTINA
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Métodos e Processos na Área Espacial
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial L.F. Perondi 10.08.2009 Exemplo Suponha um contrato de R$5,55 milhões
Leia maisCronograma de Projeto
Cronograma de Projeto O que é um Cronograma Calendário de realização para um plano. - Definição de datas de início e fim para as atividades do projeto. - Não pode ser estabelecido antes que se tenha um
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 22.08.2011 Gerenciamento de Custos I Introdução II Estimativas de Custos
Leia maisTÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE. UNIDADE I - Planejamento, programação e controle
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE UNIDADE I - Planejamento, programação e controle 1.13. Planejando o projeto O planejamento precede as outras funções clássicas de gerência, como organização, alocação
Leia maisPERT e CPM. Grupo 4 Integrantes : Fernando Watanabe Thiago Yukio N. Alves Vinicius A. C. Miquelin
PERT e CPM Grupo 4 Integrantes : Fernando Watanabe 8587611 Thiago Yukio N. Alves 8993740 Vinicius A. C. Miquelin 8988410 Significados Program Evaluation and Review Technique (PERT) - Avaliação de programa
Leia maisCSE Métodos e Processos na Área Espacial
CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais L.F.Perondi Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento
Leia maisGESTÃO DE PROJETOS. Guia PMBOK
Guia PMBOK - O guia PMBOK nada mais é que um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI e é considerado a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da
Leia maisQualidade de Software
Qualidade de Software PERT/CPM (Método do Caminho Crítico) Prof. Edjandir Corrêa Costa edjandir.costa@ifsc.edu.br Sumário Definição Aplicação Notação Roteiro para Aplicação Exercícios 2 PERT/CPM - Definição
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais 18.07.2011 PMBOK 1. Áreas de conhecimento x grupos de processos 2. Grupos de processos de planejamento 2 FONTE: Um
Leia maisPLANEJAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE
PLANEJAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE Cronograma no MS-Project (continuação) Profª Andrea Padovan Jubileu Desenvolvimento do Cronograma O cronograma é a disposição gráfica do tempo que será gasto na realização
Leia maisGerenciamento do Tempo de Projetos. Parte 05. Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301. Docente: Petrônio Noronha de Souza
Gerenciamento do Tempo de Projetos Parte 05 Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301 Docente: Petrônio Noronha de Souza Curso: Engenharia e Tecnologia Espaciais Concentração: Engenharia e Gerenciamento
Leia maisGestão de projectos com PERT /CPM João Carlos Lourenço
Gestão de projectos com PERT /CPM João Carlos Lourenço joao.lourenco@tecnico.ulisboa.pt Ano lectivo 2015/2016 Leituras recomendadas: Hillier, F.S., Lieberman, G.J., 2010. Introduction to Operations Research,
Leia maisAULA 4: GERENCIAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS CONSTRUÇÃO DO CRONOGRAMA E DO ORÇAMENTO DO PROJETO
UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DEECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DEEMPRESAS AULA 4: GERENCIAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS CONSTRUÇÃO DO CRONOGRAMA E DO ORÇAMENTO DO
Leia maisTECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS ANÁLISE E PROJETO DE SISTEMAS. Aula 5. Agenda
TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS ANÁLISE E PROJETO DE SISTEMAS Aula 5 14/08/2012 Professor Leomir J. Borba- professor.leomir@gmail.com http://professorleomir.wordpress.com 1 Agenda Planejamento
Leia maisEdézio Métodos Quantitativos 1
Edézio Métodos Quantitativos 1 PERT/CPM PERT: Program Evaluation and Review Technique (Técnica de Avaliação e Controle de Projetos) CPM: Critical Path Method (Método do Caminho Crítico) As redes PERT/CPM
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais 25.07.2011 PARTE 1 PMBOK 1. Grupo de Processos de Inicialização 2. Grupos de processos de planejamento 2 Grupo de
Leia maisPROJETO INTEGRADO AULA 4 GERENCIAMENTO DO TEMPO PROF.: KAIO DUTRA
PROJETO INTEGRADO AULA 4 GERENCIAMENTO DO TEMPO PROF.: KAIO DUTRA Gerenciamento do Tempo O gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessário para gerenciar o término pontual do projeto.
Leia maisAPLICAÇÃO DA TÉCNICA PERT EM UMA EMPRESA DE ELABORAÇÃO DE MÚLTIPLOS PROJETOS : UM ESTUDO DE CASO
APLICAÇÃO DA TÉCNICA PERT EM UMA EMPRESA DE ELABORAÇÃO DE MÚLTIPLOS PROJETOS : UM ESTUDO DE CASO Carlos Henrique Garcia 1,Ricardo Gasperini 2 1 Graduando em Produção Industrial pela Faculdade de Tecnologia
Leia maisPERT/CPM. PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de Redes (grafos) para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto.
PERT/CPM Notas de Aula - Fernando Nogueira Modificado por Milton Procópio de Borba 1. Introdução As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle
Leia maisGPS - Gestão de projeto de software
GPS - Gestão de projeto de software Comentários finais e ferramentas Parte 1 Professor Emiliano S. Monteiro Alguns fatos sobre projetos... São as pessoas trabalhando que fazem os projetos andarem e entregarem
Leia maisGerência de Projetos
Gerência de Projetos Prof. Rodrigo Rocha prof.rodrigorocha@yahoo.com Informações Bibliografia VALERIANO, D. L. Gerência em projetos. São Paulo: Makron Books, 1998 Ementa 1. Gerencia de projetos 1.1 Histórico
Leia maisPRINCÍPIOS DA ENGENHARIA DE SOFTWARE- AULA 06. Prof.: Franklin M. Correia
1 PRINCÍPIOS DA ENGENHARIA DE SOFTWARE- AULA 06 Prof.: Franklin M. Correia NOS CAPÍTULOS ANTERIORES... Atividades de Gerenciamento Planejamento de Projetos Programação de Projeto O QUE TEMOS PARA HOJE!!
Leia maisGerência de Projetos de Software: Cronograma
Gerência de Projetos de Software: Cronograma SSC-121 Engenharia de Software I Simone Senger de Souza ICMC/USP Plano de Projeto Cronograma A precisão nos cronogramas é mais importante que a precisão nos
Leia maisAdministração de Projetos
Administração de Projetos gerenciamento do tempo Prof. Robson Almeida Gerenciamento do Tempo Envolve os processos necessários para assegurar a conclusão do projeto no tempo previsto. Processos Iniciação
Leia maisPERT PERT PERT PERT PERT PERT. O CPM assume que as estimativas de tempo para um projeto são certas (determinísticas);
O CPM assume que as estimativas de tempo para um projeto são certas (determinísticas); A duração de cada atividade na prática, contudo, pode ser diferente daquela prevista no projeto; Existem muitos fatores
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-208-4 à Gestão de Projetos L.F. Perondi 23.08.2010 Gerenciamento de Custos I II Estimativas de Custos III Orçamentação
Leia maisAdministração Geral e Pública para concursos públicos
Assunto da videoaula: Gestão de Projetos PERTxCPM PERT x CPM Desenvolver cronograma Técnicas Ferramentas Método do Caminho Crítico CPM PERT CPM Método do caminho crítico (CPM) / Critical Path Method (CPM):
Leia maisGestão de Projectos. Projectos como redes de actividades Determinação do caminho crítico Método de PERT Método CPM Exercício Links
Gestão de Projectos Gestão de Projectos Projectos como redes de actividades Determinação do caminho crítico Método de PERT Método CPM Exercício Links Projectos como redes de actividades Projectos são conjuntos
Leia maisEngenharia de Software II
Faculdade de Ciências e Tecnologia Departamento de Matemática e Computação Bacharelado em Ciência da Computação Engenharia de Software II ula (rogerio@fct.unesp.br) // Conteúdo Parte : Gerenciamento &
Leia maisGestão da Produção PERT - CPM Gestão da Produção PERT - CPM. Aula 3
Gestão da Produção PERT - CPM Aula 3 Métodos do caminho crítico Conjunto de técnicas utilizado para o planejamento e o controle de empreendimentos ou projetos. Utilizado para gerenciar tempo e custos dos
Leia maisPERT/CPM Diagramas de Rede e Caminho Crítico
PERT/CPM Diagramas de Rede e Caminho Crítico Disciplina de: Professores: Apresentação: TC045 Gerenciamento de Projetos Curitiba, 25/03/2014. Prof. Dr. Sérgio Scheer Prof.ª. Msc. Helena Fernanda Graf Eng.
Leia maisCurso Superior de Tecnologia em Gestão Pública. Introdução ao gerenciamento de projeto
Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública Introdução ao gerenciamento de projeto O que é um Projeto? Um projeto é um complexo e não rotineiro esforço único limitado por tempo, orçamento, recursos
Leia maisINTRODUÇÃO INTRODUÇÃO 31/03/2015 GESTÃO DO TEMPO CRONOGRAMA GERENCIAMENTO DE PROJETOS DEFINIÇÃO DA ATIVIDADE DEFINIÇÃO DA ATIVIDADE
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL INTRODUÇÃO 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Prof. : Heloisa Campos GESTÃO DO TEMPO GESTÃO DO ESCOPO DEFINIDA Definir as atividade; Sequenciar
Leia maisANÁLISE DO PRAZO DE EXECUÇÃO DE DOIS EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS NO RIO DE JANEIRO
ANÁLISE DO PRAZO DE EXECUÇÃO DE DOIS EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS NO RIO DE JANEIRO Rosana Dischinger Miranda Mestre em Tecnologia pelo Centro Federal de Educação Tecnológica rosanacefetrj@gmail.coml José
Leia maisMBA em Gestão de Projetos Gestão do Tempo do Projeto Sequenciamento/ Estimativa de Recursos e Duração das Atividades Luciano Frontino de Medeiros
Projeto Curso Disciplina Tema Professor Pós-graduação MBA em Gestão de Projetos Gestão do Tempo do Projeto Sequenciamento/ Estimativa de Recursos e Duração das Atividades Luciano Frontino de Medeiros Introdução
Leia mais1. Construção das Fundações de um Muro de Suporte
! " #$% - & #! '( % )* + 1. Construção das Fundações de um Muro de Suporte a) As fundações de um muro de suporte vão ser realizadas sequencialmente em quatro secções adjacentes. Em cada secção, há que
Leia maisExemplo (*) i SUBSISTEMA RESPONSÁVEL CÓDIGO DO PRODUTO DESCRIÇÃO DO PRODUTO. ETE - CSE-208 Classe: L.F.Perondi
Exemplo (*) i Suponha um contrato de R$5,55 milhões para construir um equipamento espacial. O contrato estipula as seguintes condições: - prazo: 40 semanas - multas por atraso: 40 < t
Leia maisGPS - Gestão de projeto de software. Professor Emiliano S. Monteiro
GPS - Gestão de projeto de software Professor Emiliano S. Monteiro Gerenciamento de Mudança Nível operacional Itil cobit Togaf RFC Request for change Gerenciamento de Mudança System Center: Microsoft Configurarion
Leia maisTécnicas de Planeamento e Gestão. Folha nº. 2 Planeamento e gestão de projectos 2007/08. Actividades Antecessoras Imediatas A - E -
Técnicas de Planeamento e Gestão Folha nº. Planeamento e gestão de projectos 007/08 1- Considere um projecto constituído pelas seguintes actividades e respectivas actividades antecessoras. Actividades
Leia maisGerência de Escopo do Projeto
Jan / 2003 Processo usado para identificar todo o trabalho requerido para concluirmos o projeto com sucesso Capítulo 5 - PMBOK PMI - Project Management Institute Iniciação Planejamento de Escopo Definição
Leia maisGESTÃO de PROJETOS. Gestão do TEMPO em Projetos. Redes e Cronogramas. Prof. Luciel Henrique de Oliveira
GESTÃO de PROJETOS Gestão do TEMPO em Projetos Redes e Cronogramas Prof. Luciel Henrique de Oliveira luciel@fae.br 1 Como Gerenciar o Tempo de um Projeto? Projeto de 'supercaça' dos EUA está atrasado O
Leia maisProgramação de Projeto ou gerenciamento do tempo
Programação de Projeto ou gerenciamento do tempo Profa. Carolina Andion, Dra Referência: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) Um Guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK
Leia maisO PERT PROBABILÍSTICO.
8.1 Os tempos no PERT. 8 O PERT PROBABILÍSTICO. Como comentado anteriormente, a metodologia utilizada no estudo das redes tanto no método PERT como no CPM é a mesma. A diferença existente entre os dois
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 25.06.2018 CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial Eletiva Carga
Leia maisCSE Métodos e Processos na Área Espacial
CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais 23.06.2008 L.F.Perondi Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia
Leia mais5. Gestão e planeamento de um projecto
5. Gestão e planeamento de um projecto 1 2 Gestão e planeamento de um projecto A gestão de um projecto reúne um conjunto de actividades relacionadas, como a gestão de recursos a vários níveis e o controlo
Leia maisInstituto Federal Sul-rio-grandense. Placa universal para controle de máquinas de lavar roupa Plano de Projeto - versão 1.0
Instituto Federal Sul-rio-grandense Campus Pelotas Curso de Engenharia Elétrica Planejamento e Gerenciamento de Projetos Placa universal para controle de máquinas de lavar roupa Plano de Projeto - versão
Leia maisPlanejamento - 2. Definição de atividades Sequenciamento das atividades. Mauricio Lyra, PMP
Planejamento - 2 Definição de atividades Sequenciamento das atividades 1 6.1 Definir as atividades 1 Lista das atividades A lista das atividades é uma lista abrangente que inclui todas as atividades necessárias
Leia maisCurso de Engenharia Industrial Madeireira UFPR Prof. Umberto Klock
Curso de Engenharia Industrial Madeireira UFPR Prof. Umberto Klock Introdução à Gestão de Projetos; Gestão de Escopo; Gestão de Prazos; Gestão de Custos; Gestão de Pessoas; Gestão de Comunicação; Gestão
Leia maisGerenciamento de Projetos Introdução
Gerenciamento de Projetos Introdução Prof. César M.V. Benítez cesarbenitez@utfpr.edu.br paginapessoal.utfpr.edu.br/cesarbenitez Agenda 1 Introdução 2 PMBOK 3 Diagrama de Gantt 4 Rede PERT/CPM 5 Mapa Mental
Leia maisSérie Executiva. em Gestão: Projetos
Série Executiva em Gestão: Projetos SÉRIE EXECUTIVA GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1. COORDENAÇÃO Coordenação Acadêmica Prof. JOSÉ ÂNGELO SANTOS DO VALLE MSc. Universidade Federal Fluminense 2. OBJETIVOS DO
Leia maisINSTITUTO NACIONAL DE PESQUISAS ESPACIAIS (INPE)
INSTITUTO NACIONAL DE PESQUISAS ESPACIAIS (INPE) Concurso Público - NÍVEL SUPERIOR CARGO: Tecnologista da Carreira de Desenvolvimento Tecnológico Classe: Tecnologista Pleno 1 Padrão I CADERNO DE PROVAS
Leia maisSIMULADO 3 CERTIFICAÇÃO PMP
SIMULADO 3 CERTIFICAÇÃO PMP Nível Básico Página 0 de 5 51) Das opções abaixo qual encontra-se no Termo de Abertura? a) Uma estratégia de gerenciamento dos riscos. b) Estimativas de pacotes de trabalho.
Leia maisEconomia da Engenharia de SW
Economia da Engenharia de SW Planejamento de projetos Prof. E.A.Schmitz 2016 Planejamento de projetos Preparar Escopo Definir Atividades Sequenciar Atividades Desenvolver Cronograma Definir Escopo Planejar
Leia maisUNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS CCT DEPTO. DE ENG. DE PRODUÇÃO E SISTEMAS 1 REDES PERT-CPM
1 REDES PERT-CPM UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS CCT DEPTO. DE ENG. DE PRODUÇÃO E SISTEMAS Durante a Revolução Industrial do século passado, um considerável aumento
Leia maisVisão geral do PMBOK. Objetivo do PMBOK
Visão geral do PMBOK PMI - Project Management Institute William Lopes de Oliveira Objetivo do PMBOK Identificar e descrever o conhecimento e as práticas aplicáveis na maioria das vezes na maioria dos projetos
Leia maisUtilizando a técnica PERT em projetos
1 de 5 13/04/201 19:45 Produtos Serviços Clientes Blog Contato Utilizando a técnica PERT em projetos Publicado em 11 de abril de 2012 por Kelli Aparecida Bez Batti da Silva Mais Lidos ROI em TI: como aplicar
Leia maisPMBOK Processo Planejamento
PMBOK Processo Planejamento Profª Andrea Padovan Jubileu PMBOK Iniciação Planeja mento Controle Execução Fechamento Integração de Projeto Escopo do Projeto Tempo do Projeto Custo do Projeto Qualidade do
Leia maisPESQUISA OPERACIONAL II MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO PERT/CPM
PESQUISA OPERACIONAL II MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO PERT/CPM Prof. Dr. Daniel Caetano 219-1 Objetivos Compreender o Problema do Caminho Crítico (CPM) e as folgas Compreender o método de solução CPM Compreender
Leia maisGestão de Projetos 26/05/2013
Grupo de Processos de Planejamento Unidade 06 www.humbertoarantes.com.br @HumbertoArante1 62 9293 0587 1 2 Grupos de Processos de Planejamento A equipe de gerenciamento utiliza o Grupo de Processos de
Leia maisADMINISTRAÇÃO GERAL. Abordagem Neoclássica Decorrência da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo Planejamento Parte 4. Prof.
ADMINISTRAÇÃO GERAL Abordagem Neoclássica Decorrência da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo Planejamento Parte 4 Prof. Fábio Arruda 3 PERT Program Evaluation and Review Technique O PERT (ou Técnica
Leia maisCEULJI ULBRA Sistemas de Informação Disciplina Gestão de Projetos 1 semestre de 2016 Primeiro Semestre. Lista de exercícios 01
CEULJI ULBRA Sistemas de Informação Disciplina Gestão de Projetos 1 semestre de 2016 Primeiro Semestre Lista de exercícios 01 DEFINIÇÃO DE CONTROLE DE PROJETO PERT & CPM Listas de exercícios - Lista de
Leia maisEvandro Deliberal Aula 04
Evandro Deliberal evandro@deljoe.com.br https://www.linkedin.com/in/evandrodeliberal http://www.deljoe.com.br/professor Aula 04 Agenda PMBOK PMI Iniciação Planejamento Ênfase em Escopo e Prazo Execução
Leia mais40h. Domine as melhores práticas de gestão de projetos do Guia PMBOK e dê um passo rumo à Certificação PMP. Gerenciamento de Projetos - Avançado
Domine as melhores práticas de gestão de projetos do Guia PMBOK e dê um passo rumo à Certificação PMP Neste curso você aprimora suas técnicas de gestão de projetos ao mesmo tempo em que forma a base de
Leia maisTema 01 Conceitos sobre gerenciamento de tempo e projeto
Tema 01 Conceitos sobre gerenciamento de tempo e projeto Objetivos da Aula Compreender a importância do tempo nos projetos. Revisar conceitos. Compreender o que deve ser considerado na elaboração de um
Leia maisMRP / MRP II / ERP (capítulos 11 e 12)
MRP / MRP II / ERP (capítulos 11 e 12) As siglas MRP, MRP II e ERP são bastante difundidas entre aqueles que direta ou indiretamente lida com os processos produtivos, tanto de bens tangíveis quanto de
Leia maisPROJETO INTEGRADO AULA 3 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROF.: KAIO DUTRA
PROJETO INTEGRADO AULA 3 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROF.: KAIO DUTRA O que é um Projeto? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Leia maisCiclo de vida do projeto x do
Gestão de Projeto Material Preparado pelo Prof. William Chaves de Souza Carvalho Ciclo de vida do projeto x do produto Ciclo de vida do produto Plano de Negócio Projeto Operações Retirada Ciclo de vida
Leia maisPlanejamento com PERT/CPM e otimização do fluxo de movimentação: Estudo em um laboratório de microbiologia
Planejamento com PERT/CPM e otimização do fluxo de movimentação: Estudo em um laboratório de microbiologia Fernando Rivero Galina Filho 1, Natalia Silva Ribeiro 2 1 Mestrando em Engenheira mecânica, Universidade
Leia maisCampus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini /
Campus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini E-mail: prof.andre.luis.belini@gmail.com / andre.belini@ifsp.edu.br MATÉRIA: GESTÃO DE PROJETOS Aula N : 03 Tema: Gerenciamento
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 30.08.2010 Gerenciamento de Custos I Introdução II Estimativas de Custos
Leia maisProcessos de Gerenciamento de Projetos. Parte 02. Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301. Docente: Petrônio Noronha de Souza
Processos de Gerenciamento de Projetos Parte 02 CSE-301 / 2009 / Parte 02 Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301 Docente: Petrônio Noronha de Souza Curso: Engenharia e Tecnologia Espaciais Concentração:
Leia maisGestão de Projetos com o Microsoft Project
Gestão de Projetos com o Projeto Esforço concentrado para atingir um objetivo(s), que é realizado num determinado tempo e dispondo de um determinado conjunto de recursos. Objetivos de um Projeto - Realizar
Leia maisGerenciamento dos Riscos do Projeto (PMBoK 5ª ed.)
Gerenciamento dos Riscos do Projeto (PMBoK 5ª ed.) Esta é uma área essencial para aumentar as taxas de sucesso dos projetos, pois todos eles possuem riscos e precisam ser gerenciados, ou seja, saber o
Leia maisGerência de Projetos e Manutenção de Software Aula 5 Planejamento de Projetos Andréa Magalhães Magdaleno
Gerência de Projetos e Manutenção de Software Aula 5 Planejamento de Projetos Andréa Magalhães Magdaleno andrea@ic.uff.br 2016.02 Agenda Cronograma Custos e Orçamento Exercícios 2 Etapas do planejamento
Leia maisPlanejamento Teoria e aplicações na fiscalização. Professor Mestre Erich Wolff
Planejamento Teoria e aplicações na fiscalização Professor Mestre Erich Wolff wolff.erich@gmail.com erich.wolff@dnit.gov.br Quais são as partes da apresentação? Objetivo Introdução Discussão do conceito
Leia maisPROTÓTIPO DE SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS APLICADO A INDÚSTRIA DE BENEFICIAMENTO DE COURO BASEADO NA REDE PERT-CPM
UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E NATURAIS DEPARTAMENTO DE SISTEMAS E COMPUTAÇÃO CURSO DE CIÊNCIAS DA COMPUTAÇÃO PROTÓTIPO DE SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS APLICADO A INDÚSTRIA
Leia maisProfa. Dra. Fernanda Maria P. F. Ramos Ferreira. Departamento de Edifícios
Profa. Dra. Fernanda Maria P. F. Ramos Ferreira Departamento de Edifícios - Método do diagrama de precedência (MDP) Utiliza caixas ou nós para representar as atividades São conectados por setas orientadas
Leia mais22/04/2014. Aquisição de Recursos Patrimoniais Empreendimentos e Equipamentos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais
Material 06 Aquisição de Recursos Patrimoniais Empreendimentos e Equipamentos Prof. Marcos César Bottaro Introdução A empresa deve preparar-se para gerir um empreendimento, que muitas vezes pode durar
Leia maisCronograma de Projeto
ronograma de Projeto O que é um ronograma? alendário de realização para um plano ou projeto. Através do cronograma, podemos definir as datas de início e fim para os projetos. Não pode ser estabelecido
Leia maisProf. Ms. Ronaldo Martins da Costa
Prof. Ms. Ronaldo Martins da Costa O tempo é o mais valiosos bem disponível a um engenheiro de software. Se houver suficiente tempo disponível, um problema pode ser adequadamente analisado, uma solução
Leia maisGERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO
GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO Introdução Inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. O seqüenciamento de atividades, a estimativa de recursos da atividade, a estimativa
Leia mais