SIMULADO 3 CERTIFICAÇÃO PMP

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1 SIMULADO 3 CERTIFICAÇÃO PMP Nível Básico Página 0 de 5

2 51) Das opções abaixo qual encontra-se no Termo de Abertura? a) Uma estratégia de gerenciamento dos riscos. b) Estimativas de pacotes de trabalho. c) Estimativas detalhadas de recursos. d) O business case do projeto. 52) A EAP do projeto é utilizada eficazmente para? a) Equipe. b) Gerente do projeto. c) Cliente. d) Partes interessadas. 53) Durante qual parte do processo de gerenciamento de projetos é criada a declaração do escopo do projeto? a) Iniciação. b) Planejamento. c) Execução. d) Monitoramento e controle. 54) Quando ó processo Verificar o escopo deve ser realizado? a) No fim do projeto. b) No início do projeto. c) No fim de cada fase do projeto. d) Durante os processos de planejamento. 55) O desenvolvimento da linha de base do escopo pode ser MELHOR descrita como envolvendo: a) Os gerentes funcionais. b) A equipe do projeto. c) Todas as partes interessadas. d) O expedidor de projetos. 56) Qual das opções a seguir é uma saída do processo Coletar os requisitos? a) Matriz de rastreabilidade dos requisitos. b) Declaração do escopo do projeto. c) Estrutura analítica do projeto. d) Solicitações de mudança. 57) O processo Verificar o escopo está muito relacionado ao processo: a) Realizar o controle da qualidade. b) Sequenciar as atividades. c) Realizar a garantia da qualidade. d) Gerenciamento do tempo. Página 1 de 5

3 58) Uma dependência que exige que o design seja terminado antes do começo da fabricação é um exemplo de: a) Dependência arbitrária. b) Dependência externa. c) Dependência obrigatória. d) Dependência de escopo. 59) Qual dos itens a seguir ilustra MELHOR um gráficos de barras do que por diagramas de rede? a) Relacionamentos lógicos. b) Caminhos críticos. c) Compensações de recursos. d) Progresso ou situação. 60) Se a estimativa otimista de uma atividade for 12 dias e a pessimista 18 dias, qual é o desvio padrão dessa atividade? a) 1 b) 1,3 c) 6 d) 3 61) Uma heurística é MELHOR descrita como: a) Ferramenta de controle. b) Método de cronograma. c) Ferramenta de planejamento. d) Regra geral. 62) Espera significa: a) Quanto tempo uma atividade pode ser atrasada sem atrasar a data de término do projeto. b) Quanto tempo uma atividade pode ser atrasada sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora. c) Tempo de espera. d) O produto de um caminho de ida e volta. 63) Qual das seguintes é a MELHOR ferramenta de gerenciamento de projetos para determinar o tempo mais longo que o projeto levará? a) Estrutura analítica do projeto. b) Diagrama de rede. c) Gráfico de barras. d) Termo de abertura do projeto. Página 2 de 5

4 64) Qual das opções a seguir está CORRETA? a) O caminho crítico ajuda a comprovar quanto tempo o projeto demorará. b) Pode haver apenas um caminho crítico. c) O diagrama de rede muda sempre que a data de término muda. d) Um projeto nunca pode ter folga negativa. 64) Qual é a duração de um marco? a) T inferior à duração da atividade mais longa. b) T inferior à atividade que representa. c) Não tem duração. d) Tem a mesma duração da atividade que representa. 66) Qual das opções a seguir MELHOR descreve o relacionamento entre desvio padrão e risco? a) Não há relacionamento. b) O desvio padrão informa se a estimativa é exata. c) O desvio padrão informa o quanto a estimativa é incerta. d) O desvio padrão informa se a estimativa inclui um aumento arbitrário. 67) A folga de uma atividade é determinada: a) Realizando uma análise de Monte Carlo. b) Determinando o tempo de espera entre as atividades. c) Determinando a espera. d) Determinando por quanto tempo a atividade pode ser atrasada sem atrasar o caminho crítico. 68) Um projeto tem três caminhos críticos. Qual das opções a seguir MELHOR descreve como isso afeta o projeto? a) Fica mais fácil de gerenciar. b) Aumenta o risco do projeto. c) Requer mais pessoas. d) Torna-o mais caro. 69) Se o cronograma e o custo do projeto não forem tão importantes quanto o número de recursos usados a cada mês, qual das atitudes a seguir é a MELHOR? a) Realizar uma análise de Monte Carlo. b) Fazer um paralelismo no projeto. c) Realizar um nivelamento de recursos. d) Analisar os custos do ciclo de vida. Página 3 de 5

5 70) Em que circunstâncias você usaria um gráfico de marcos em vez de um gráfico de barras? a) Planejamento do projeto. b) Relatórios para os membros da equipe. c) Relatórios para a gerência. d) Análise de riscos. 71) Seu plano de gerenciamento do projeto resulta em um cronograma longo demais. Se o diagrama de rede do projeto não puder mudar, mas você tiver recursos de pessoal adicionais, qual é a MELHOR coisa a fazer? a) Fazer um paralelismo no projeto. b) Nivelar os recursos. c) Comprimir o projeto. d) Realizar a análise de Monte Carlo. 72) A reorganização dos recursos, de modo que um número constante de recursos seja usado a cada mês, é chamada de: a) Compressão. b) Folga. c) Nivelamento. d) Paralelismo. 73) Uma forma comum de calcular a estimativa no término (ENT) é pegar o orçamento no término (ONT) e: a) Dividir pelo IDP. b) Multiplicar pelo IDP. c) Multiplicar pelo IDP. d) Dividir pelo IDP. 74) A estimativa no término (ENT) é uma avaliação periódica do: a) Custo do trabalho terminado. b) Valor do trabalho realizado. Custo total previsto no término do projeto. Custo para concluir o projeto. 75) Se valor agregado (VA) = 350, custo real (CR) = 400, valor planejado (VP) = 325, qual é a variação de custo (VC)? a) 350 b) -75 c) 400 d) -50 Página 4 de 5

6 Respostas Questão Resposta Questão Resposta 51 D 64 A 52 C 65 C 53 B 66 C 54 C 67 D 55 B 68 B 56 A 69 C 57 A 70 C 58 C 71 C 59 D 72 D 60 A 73 A 61 D 74 B 62 C 75 D 63 B Página 5 de 5