Gestão de Projetos 26/05/2013

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1 Grupo de Processos de Planejamento Unidade Grupos de Processos de Planejamento A equipe de gerenciamento utiliza o Grupo de Processos de Planejamento e seus processos constituintes e interações para planejar e gerenciar um bem-sucedido para a organização. Ajuda a coletar informações de muitas fontes, algumas delas mais completas e confiáveis que outras. Desenvolvem o plano de. Identificam, definem e amadurecem o escopo do, o custo do e agendam as s do que ocorrem dentro dele. As dependências, os requisitos, os riscos, as oportunidades, as premissas e as restrições adicionais serão identificadas ou resolvidos. Grupos de Processos de Planejamento Mudanças significativas que venham a ocorrer durante todo o ciclo de vida do irão provocar uma necessidade de reexaminar um ou mais processos de planejamento e, possivelmente, alguns processos de iniciação. Ênfase à exploração de todos os aspectos de escopo, tecnologia, riscos e custos. Atualizações decorrentes de mudanças aprovadas. O planejamento é um processo interativo e contínuo. A equipe do deve envolver todas as partes interessadas, pois elas possuem habilidades e conhecimento. Como processo de feedback e de refinamento não pode continuar indefinidamente. Os procedimentos definidos pela organização identificam quando termina o esforço de planejamento. 3 4 O Grupos de Processos de Planejamento inclui os seguintes processos de s: I. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projetos: e I. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares em um plano de. A principal fonte de informações de como o será planejado, executado, monitorado e controlado, e encerrado..1 Declaração do escopo preliminar do..2 Processos de..3 Fatores ambientais da.4 Ativos de processos Ferramentas e Técnicas.1 Metodologia de s.2 Sistema de informações do s.3 Opinião especializada.1 Plano de 5 6 1

2 II. Planejamento do Escopo II. Planejamento do Escopo: e Processo necessário para criar um plano de gerenciamento do escopo do que documenta como o escopo será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do será criada e definida. 7.1 Fatores ambientais da.3 Termo de abertura do.4 Declaração do escopo preliminar do.5 Plano de Ferramentas e Técnicas.1 Metodologia de s.2 Sistema de informações do s.3 Opinião especializada.1 Plano de 8 III. Definição do Escopo III. Definição do Escopo: e Processo necessário para desenvolver uma declaração do escopo detalhada do como base para futuras decisões do..1 Ativos de processos.2 Termo de abertura do.3 Declaração do escopo preliminar do.4 Plano de.5 Solicitações de mudanças aprovadas Ferramentas e Técnicas.1 Metodologia de s.2 Sistema de informações do s.3 Opinião especializada.1 Declaração do escopo do..2 Mudanças solicitadas.3 Plano de escopo do (atualizadas) 9 10 IV. Criar EAP - Estrutura Analítica de Projeto IV. Criar EAP: e Processo necessário para subdividir as principais entregas deliverables - do e do trabalho do em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis..1 Ativos de processos.2declaração do escopo preliminar do do.4 Solicitações de mudanças aprovadas.1 Declaração do escopo do (atualizadas).2 Estrutura Analítica do Projeto.3 Dicionário da EAP.4 Linha de base do escopo.5 Plano de gerenciamento do escopo do.6 Mudanças solicitadas

3 V. Definição da V. Definição da : e Processo necessário para identificar as s específicas que precisam ser realizadas para produzir várias entregas do..2ativos de processos.4 Estrutura analítica do.5 Dicionário EAP.6 Plano de gerenciamento do.1 Declaração do escopo do (atualizadas).2 Estrutura Analítica do Projeto.3 Dicionário da EAP.4 Linha de base do escopo.5 Plano de gerenciamento do escopo do.6 Mudanças solicitadas VI. Definição da VI. Sequenciamento de s: e Processo necessário para identificar e documentar as dependências entre as s do cronograma..1 Declaração do escopo do.2 Lista de s.3 Atributos da.4 Lista dos macros.5 Solicitações de mudanças aprovadas.1 Diagrama de rede do cronograma do.2 Lista de s.3 Atributos de.4 Mudanças solicitadas VII.Estimativas de recursos da VII. Estimativa e recursos da : e Processo necessário para estimar o tipo e as quantidades de recursos necessários para realizar cada do cronograma..3 Lista de s.4 Atributos da.5 Disponibilidade de recursos.6 Plano de gerenciamento do.1 Diagrama de rede do cronograma do.2 Lista de s.3 Atributos de.4 Mudanças solicitadas

4 VIII.Estimativas de duração da VIII.Estimativas de duração da : e Processo necessário para estimar o número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar s específicas do cronograma Lista de s.5 Atributos da.6 Recursos necessários para a.7 Calendários de recursos.8 Plano de gerenciamento do.1 Estimativas de duração da.2 Atributos de 20 IX. Desenvolvimento do cronograma Processo necessário para analisar os recursos necessários, restrições do cronograma, durações e sequências de s para criar o cronograma do. 21 IX. Desenvolvimento do cronograma: e.1 Ativos de processos.2 Declaração do escopo do.3 Lista de s.4 Atributos da.5 Diagrama de rede do cronograma do.6 Recursos necessários para a.7 Calendários de recursos.8 Estimativas de duração da.9 Plano de *registro.1 Cronograma do.2 Dados do modelo de cronograma.3 Linha de base do cronograma.4 Recursos necessários.5 Atributos da.6 Calendário de.7 Mudanças solicitadas.8 Plano de *Plano de cronograma 22 X. Estimativa de custos Este é o processo necessário para desenvolver uma aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar as s do ativos de processos.4 Estrutura analítica do.5 Dicionário da EAP.6 Plano de Plano de gerenciamento do cronograma Plano de gerenciamento pessoal Registro X. Estimativa de custos: e.1 Estimativas de custos da.2 Detalhe que dão suporte à estimativa de custos da.3 Mudanças solicitadas.4 Plano de custos 24 4

5 XI. Orçamentação XI. Orçamentação: e Este é o processo necessário para agregar os custos estimados de s individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos Declaração do escopo do.2 Estrutura analítica do.3 Dicionário da EAP.4 Estimativas de custos da.5 Detalhes que dão suporte à estimativa de custos da.6 Cronograma do.7 Calendários de recursos..8 Contrato.9 Plano de custos.1 Linha de base dos custos.2 Necessidade de financiamento do.3 Plano de custos.4 Mudanças solicitadas 26 XII.Planejamento da qualidade Este é o processo necessário para identificar os padrões de qualidade relevantes para o e determinar como satisfazê-los. XII. Planejamento da qualidade: e.4 Plano de gerenciamento do da qualidade.2 Métricas de qualidade.3 Listas de verificação da qualidade.4 Plano de melhorias no processo.5 Linha de base da qualidade.6 Plano de gerenciamento do XIII.Planejamento de recursos humanos Este é o processo necessário para identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do, além de criar o plano de pessoal. XIII.Planejamento de recursos humanos: e do Recursos necessários para a.1 Funções e responsabilidades.2 Organograma do de pessoal

6 XIV.Planejamento das comunicações XIV.Planejamento das comunicações: e Processo necessário para determinar as necessidades de informação e de comunicação das partes interessadas stakeholders - no..4 Plano de gerenciamento do Restrições premissas das comunicações XV.Planejamento do riscos Este é o processo necessário para decidir como abordar, planejar e executar as s de riscos de um. XV.Planejamento do riscos: e.4 Plano de gerenciamento do XVI. Identificação Processo necessário para determinar os riscos que podem afetar o e documentar suas características..4 Plano de gerenciamento.5 Planejamento do XVI. Identificação : e.1 Registro

7 XVII. Análise qualitativa XVII. Análise qualitativa : e Processo necessário para priorizar riscos para análise ou ações adicionais subsequentes por meio de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto..2declaração do escopo do.4 Registro.1 Registro XVIII. Análise quantitativa Este é o processo necessário para analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do. XVIII. Análise quantitativa : e.1 Ativos de processos.2mdeclaração do escopo do.4 Registro.5 Plano de gerenciamento do Plano de gerenciamento do cronograma do Plano de gerenciamento de custos do.1 Registro XIX. Planejamento de respostas a riscos Processo necessário para desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do. XIX. Planejamento de respostas a riscos: e.2 Registro.1 Registro.2 Plano de gerenciamento do.3 acordos contratuais relacionados a riscos

8 XX. Planejar compras e aquisições Processo necessário para determinar o que comprar ou adquirir e quando e como fazer isso. 43 XX. Planejar compras e aquisições: e.2 ativos de processos.4 Estrutura analítica do.5 Dicionário da EAP.6 Plano de gerenciamento do Registro Acordos contratuais de aquisições.2 Declaração do trabalho do contrato.3 Decisões de fazer ou comprar.4 Mudanças solicitadas 44 XXI. Planejar contratações Processo necessário para documentar os requisitos de produtos, serviços e resultados e identificar possíveis fornecedores. de aquisições.2 Declaração do trabalho do contrato.3 Decisões de fazer ou comprar.4 Plano de gerenciamento: Registro Acordos contratuais Recursos necessários Cronograma do Estimativas de custos Linha de base dos custos XXI. Planejar contratações: e.1 Documentos de aquisições.2 Critérios de avaliação.3 Declaração do trabalho do contrato

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