Gerenciamento do Valor Agregado
|
|
- Raíssa Cerveira Sanches
- 5 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Gerenciamento do Valor Agregado Questões a serem respondidas: PASSADO PRESENTE FUTURO Estamos no cronograma? Estamos no custo? Quais são os desvios significantes? Por que temos desvios? Quem é o responsável? Qual é a tendência até a data? Quando terminaremos? Quanto custará no final? Como podemos controlar a tendência? Nós analisamos o desempenho passado para nos ajudar a controlar o futuro!
2 Gerenciamento do Valor Agregado Você precisa construir uma estrada de ferro. Seu plano é o seguinte: Orçamento total: $ ; A ser gasto em 6 meses; Você planejou construir um trecho por mês; O custo estimado de cada trecho é de $
3 Valor Planejado Valor Planejado - VP ( Planned Value - PV ) Custo planejado para o trabalho planejado, até o momento da medição; Apenas é alterado quando a base de referência ( baseline ) é alterada.
4 Valor Planejado (VP) Valor Planejado (VP) no final do 2o. mês O Valor Planejado (VP) é de $20.000, já que inicialmente foi planejado construir 2 trechos da estrada de ferro até o 2o. mês, com o custo de $ cada.
5 Valor Planejado (VP) Custo Acumulado ($) Planejado: 2 atividades = VP VP i = /04 T0 10/06 Ti 10/10 Tf Tempo OBS: No exemplo foram utilizados valores iguais para cada mês e a sua representação gráfica é uma reta. Na maioria dos projetos, isso não acontece e, por isso, a representação gráfica mais comum é a curva S.
6 Custo Real Custo Real - CR ( Actual Cost - AC) Custo real do trabalho já realizado, reportado até o momento da medição; Baseado na conclusão real dos pacotes de trabalho.
7 Custo Real (CR) Estamos no final do 2o. mês e apenas um trecho da estrada de ferro foi concluído; Você gastou $ para construir este único trecho; O Custo Real do período é $ !
8 Custo Real (CR) Custo Acumulado ($) Planejado: 2 atividades = Executado: 1 atividade = VP i = VP CR i = CR 10/04 T0 10/06 Ti 10/10 Tf Tempo
9 Valor Agregado Valor Agregado - VA ( Earned Value - EV) Custo planejado para o trabalho realizado, reportado até o momento da medição; Baseado na conclusão real dos pacotes; Valores da base de referência ( baseline ) do trabalho reportado.
10 Valor Agregado (VA) Estamos no final do 2o. mês e apenas um trecho da estrada de ferro foi concluído; O Valor Agregado ( Earned Value ) é de $10.000! Estamos atrasados!
11 Valor Agregado (VA) Custo Acumulado ($) Planejado: 2 atividades = Executado: 1 atividade VP i = VP CR i = CR VA i = VA 10/04 T0 10/06 Ti 10/10 Tf Tempo
12 Variação do Prazo (VPr) VPr Variação de Prazo (ou Schedule Variance SV) É a diferença entre o trabalho realizado e o trabalho programado, expressa em moeda corrente. Fórmula: VPr = VA VP VPr = VA - VP VPr = $ $ VPr = - $ (negativo = cronograma atrasado)
13 Variação do Prazo (VPr) Custo Acumulado ($) Planejado: 2 atividades = 20,000 Executado: 1 atividade VP i = CR i = VP CR VPr = VA - VP VPr = $ $ VPr = - $ VA i = VA 10/04 T0 10/06 Ti 10/10 Tf Tempo
14 Variação dos Custos (VC) VC Variação de Custos (ou Cost Variance CV) É a diferença entre o custo orçado e o custo real, do trabalho realizado até o momento da medição. Fórmula: VC = VA - CR VC = VA CR VC = $ $ VC = - $2.000 (negativo = custo excedido)
15 Variação dos Custos (VC) Custo Acumulado ($) Planejado: 2 atividades = Executado: 1 atividade VP i = VP CR i = VA i = CR VA VC = VA - CR VC = $ $ VC = - $ /04 T0 10/06 Ti 10/10 Tf Tempo
16 Índice de Desempenho do Prazo (IDP) IDP Índice de Desempenho de Prazo (ou Schedule Performance Index SPI) Estou (apenas) progredindo a 50% da taxa originalmente planejada (100%). Fórmula: VA / VP IDP = VA / VP IDP = $ / $ IDP = 0.5
17 Índice de Desempenho de Custos - IDC IDC Índice de Desempenho de Custos (ou Cost Performance Index CPI) Estou agregando ao projeto (apenas) 83 centavos (ou 83%) de cada $1 gasto Fórmula: VA / CR IDC = VA / CR IDC = $10.000/$ IDC = 0.833
18 Índices de Desempenho Índice de Desempenho de Custos (IDC)= VA CR Índice de Desempenho de Prazos (IDP)= VA VP 1.2 Tendência a estouro do orçamento!!! IDC IDP Tendência a atraso no cronograma!!! Limite Superior de Controle TEMPO Limite Inferior de Controle
19 Orçamento no Término (ONT) Ou Orçamento na Conclusão (ONC) ou Budget at Completion (BAC) - Valor total do trabalho Custo Acumulado ($) Somatório de todo o VP = ONT $ $ $ $ $ $ $ 10/10 Tf Tempo
20 Índice de Desempenho para Término (IDPT) Projeção calculada do índice de desempenho de custos, a ser alcançado pelo restante do projeto, de forma que o ONT seja atingido. Também chamado de To-Complete Performance Index (TCPI) Fórmula: IDPT= (ONT-VA) / (ONT CR) IDPT= (ONT-VA) / (ONT CR) IDPT = ( ) / ( ) IDPT = 1,04
21 Estimativa no Término (ENT) ENT - Estimativa no Término ou ENC - Estimativa na Conclusão (ou Estimate at Completion EAC) Previsão mais provável do custo total do projeto baseada no desempenho e na quantificação dos riscos.
22 Estimativa no Término (ENT) Quando usar a fórmula abaixo? Nova Estimativa Estimativas originais não são mais válidas, pois houve uma mudança (ex: mudança na equipe do projeto). Exemplo: Quando ocorrem mudanças não esperadas e que envolvam valores $ altos (alta do dólar); Custo Real até o momento mais a nova estimativa para todo o resto do trabalho (EPT - Estimativa para Término); Fórmula: ENT = CR + EPT ENT = CR + EPT ENT = ? ENT =? Nova estimativa
23 Estimativa no Término (ENT) Quando usar a fórmula abaixo? - Desvios isolados e não repetitivos Desvios atuais não devem se repetir no futuro pois houve um problema atípico. Exemplo: Problemas de saúde com um recurso crítico ou greve; Custo Real até o momento mais o orçamento restante; Fórmula: ENT= CR + ONT - VA EPT ENT = CR + (ONT VA) ENT = ( ) ENT =
24 Estimativa no Término (ENT) Quando usar a fórmula abaixo? - Problemas recorrentes (custo) Desvios atuais devem se repetir no futuro pois houve um problema que vai continuar acontecendo. Exemplo: Custo de um material foi mal estimado; Custo Real até o momento mais o restante do orçamento do projeto, modificado pelo atual índice atual de desempenho de custos; Fórmula: ENT = CR +(ONT VA) / IDC EPT ENT = CR + (ONT VA) / IDC ENT = ( ) / ENT =
25 Estimativa para Término (EPT) Ou Estimate to Completion ETC Quanto será necessário para concluir o trabalho? Fórmula: EPT = ENT - CR EPT = ENT - CR EPT = EPT = No caso de desvios repetitivos
26 Estimativa de Tempo no Término (ETT) Ou Time at Completion TAC Quanto tempo será necessário para concluir o trabalho? Fórmula: ETT = Tempo planejado inicialmente / IDP ETT = Tempo planejado / IDP ETT = 6 meses / 0,5 ETT = 12 meses
27 Variação no Término (VNT) Ou Desvio no Término (DNT) ou Variação na Conclusão (VNC) ou Variance at Completion (VAC) Para mais ou para menos, quanto é a diferença do custo final do projeto? Fórmula: VNT = ONT - ENT VNT = ONT - ENT VNT = VNT =
28 Resumindo VPr Negativo Igual a zero Positivo Atrasado no cronograma Dentro do cronograma Adiantado no cronograma VC Acima do orçamento Dentro do orçamento Abaixo do orçamento VNT IDP Valor acima do orçamento no final do projeto Valor orçado = valor realizado no final do projeto Valor abaixo do orçamento no final do projeto Menor que 1 Igual a 1 Maior que 1 Atrasado no cronograma Dentro do cronograma Adiantado no cronograma IDC Acima do orçamento Dentro do orçamento Abaixo do orçamento IDP IDC Interpretação Estamos progredindo a (apenas) % da taxa planejada originalmente. Estamos agregando R$ a cada R$ 1,00 gasto.
29 Análise de Causas das Variações Variações de custo unitário Desvio entre o custo unitário estabelecido e o custo unitário realizado. Variações de quantidades É a relação entre a quantidade de recursos estabelecida e aquela efetivamente utilizada. Variação mista Neste caso ocorre o efeito das variações de custo unitário e de quantidades e seu isolamento, simultaneamente. deve ser realizado, dado sua importância nas análises.
30 Variação de preço e quantidade 4,00 3,00 Quantidade Custo Unitário Planejado R$ Custo total R$ 30,00 R$ 48,00 R$ 18,00 Variação de Custo unitário: (R$ 4,00 - R$ 3,00) x 10 Kg = R$ 10,00 Variação Mista (12-10) x (R$ 4,00 - R$ 3,00) = R$ 2,00 Real 10 Kg 12 Kg R$ 3,00 R$ 4,00 Variações 2 Kg R$ 1,00 Valor Planejado: 10 kg x R$ 3,00 = R$ 30,00 Variação de quantidade (12-10) x R$ 3,00 = R$ 6, Kg
31 Exercício Em um projeto para fabricação de ,00 garrafas de vidro o gerente de projetos havia estimado o seguinte preço e quantidade de material para produzir uma garrafa: Insumo padrão por garrafa Material 750 gr R$ 4,00 por Kg Preço padrão por unidade de insumo Quando a fabricação atingiu 50% da produção, o gerente de projeto fez uma medição e verificou as seguintes informações: 1. Materiais custaram R$ ,00 e foram empregados na produção kg. a. Calcule a variação de custo unitário, variação de quantidade e variação mistas.
32 Resposta Exercício Planejado Real Variações Quantidade total = * 0,75 = kg kg kg Custo Unitário R$ 4,00 = /40000 =R$ 5,00 R$ 1,00 Custo Total R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ 5,00 4,00 Variação de Custo unitário: (R$ 5,00 - R$ 4,00) x Kg = R$ Custo total Planejado: kg x R$ 4,00 = R$ ,00 Variação Mista ( ) x (R$ 5,00 - R$ 4,00) = R$ 2.500,00 Variação de quantidade ( ) x R$ 4,00 = R$ , , ,00 Kg
33 Análise de Causas das Variações Detecção de possíveis falhas e ineficiências: Mão de Obra Uso de pessoal não adequado para a tarefa; Inexistência de pessoal treinado para substituir nas férias; Parâmetros em horas válidos apenas para pessoal de extrema habilidade, do qual a empresa apenas possua um funcionário; Excesso de perdas devido à falha humana. Matéria Prima Qualidade da matéria prima usada, que por ser inferior a recomendada, provocou maior consumo; Baixa qualidade da mão de obra que aumentou esse consumo; Máquinas mal preparadas ou reguladas que provocaram estragos na matéria prima usada; Problemas técnicos, como evaporação em excesso, deterioração por mal acondicionamento; Compra mal feita por deficiência do setor de compras;
34 Exercício Em um projeto para fabricação de ,00 garrafas de vidro em 10 meses, o gerente de projetos havia estimado os seguintes custos e quantidades de materiais e mão de obra para cada unidade de garrafa a ser produzida: Insumo padrão por garrafa Matéria prima 600 gr R$ 5,00 Kg Mão de obra 0,5 hora R$ 10,00 por hora Custo padrão por unidade de insumo Após 5 meses, o gerente de projeto fez uma medição e verificou as seguintes informações: 1. Foram produzidos garrafas enquanto o previsto era Matéria prima custou R$ ,00 e foram empregados na produção kg. 3. Mão de obra assinalava horas ao custo de R$ ,00. Calcule: VP, CR, VA, VPr, VC, IDP, IDC, ONT, IDPT, EPT, ENT, ETT, VNC
35 Resposta Exercício Custo planejado para produzir uma garrafa = 0,6 * 5 + 0,5 * 10 = R$ 8 Valor Valor VP = * 8 = R$ ONT = * 8 = R$ CR = = R$ IDPT = ( )/( ) = 1,01 VA = * 8 = R$ EPT = ( )/0,99 = R$ ,81 VPr = = -R$ (atrasado no cronograma) ENT = ,81 = ,81 VC = = -R$ (excedeu o orçamento) IDP = / = 0,99 (progredindo a 99% da taxa planejada originalmente) IDC = / = 0,99 ( agrego 0,99 centavos a cada R$ 1 gasto) ETT VNT = 10 / 0,99 = 10,1 meses = ,81 = -R$ 8.080,81
Earned Value Management. Gerenciamento do Valor Agregado
Earned Value Management Gerenciamento do Valor Agregado hermano@cin.ufpe.br EVM Earned Value Management Análise de Valor Agregado Método para relato do status do projeto em termos de custo e tempo Permite
Leia maisORGANIZAÇÃO E ANÁLISE DE PROJECTOS. Acompanhamento e Controlo do Projeto: - Técnica dos Custos - Técnica do Valor Ganho
ORGANIZAÇÃO E ANÁLISE DE PROJECTOS Acompanhamento e Controlo do Projeto: - Técnica dos Custos - Técnica do Valor Ganho Técnica dos custos No acompanhamento tradicional dos projetos há apenas duas fontes
Leia maisGestão dos Prazos e Custos do Projeto
Gestão dos Prazos e Custos do Projeto Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento Aula 6 28 de novembro de 2013 1 Gestão dos Prazos e Custos do Projeto - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento Conteúdo Programático
Leia maisGerenciamento dos Custos do Projeto (PMBoK 5ª ed.)
Gerenciamento dos Custos do Projeto (PMBoK 5ª ed.) Esta etapa inclui processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto,
Leia maisPROJETO INTEGRADO AULA 4 GERENCIAMENTO DOS CUSTOS PROF.: KAIO DUTRA
PROJETO INTEGRADO AULA 4 GERENCIAMENTO DOS CUSTOS PROF.: KAIO DUTRA Gerenciamento do Tempo O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos,
Leia maisGestão de Projetos. Gerenciamento dos Custos
Gestão de Projetos Gerenciamento dos Custos Gerenciamento dos Custos 1. Planejar o gerenciamento dos custos. 2. Estimar os custos. 3. Determinar o orçamento. 4. Controlar os custos. Relação entre os processos
Leia maisProjeto - Feedback. Plano de Gerenciamento do Projeto Relatório
Projeto - Feedback Plano de Gerenciamento do Projeto ÍNDICE 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 Introdução 1.2Objetivo do Projeto 1.3 Justificativa do Projeto 2 ESCOPO 2.1 Plano de Gerenciamento do Escopo 2.2 Escopo
Leia maisAdministração de Projetos
Administração de Projetos gerenciamento dos custos Prof. Robson Almeida Gerenciamento dos Custos Inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos e controle de custos, de modo que
Leia maisMBA / Mestrado em Logística 2005/2006 GESTÃO DE PROJECTOS. Notas pedagógicas. José Cruz Filipe 1 / 1
MESTRADO EM LOGÍSTICA MBA / Mestrado em Logística 2005/2006 GESTÃO DE PROJECTOS Notas pedagógicas 1 / 1 ELABORAÇÃO DE UM CRONOGRAMA Metodologia: 1. Construir a lista de actividades 2. Estabelecer as precedências
Leia maisGerenciamento de Projetos
MBA em EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Msc Maria C. Lage Prof. Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Custos 1 Introdução O Gerenciamento
Leia maisGerência de Projetos e Manutenção de Software Aula 9 Monitoramento e Controle Andréa Magalhães Magdaleno
Gerência de Projetos e Manutenção de Software Aula 9 Monitoramento e Controle Andréa Magalhães Magdaleno andrea@ic.uff.br 2018.01 Agenda Monitoramento e Controle Métodos ágeis Gráfico de burndown Métodos
Leia maisInformações adicionais: Prazo restante para a conclusão do empreendimento 6 meses
CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO DE EMPREENDIENTOS Prof. Dr. José Francisco Pontes Assumpção jfassumpcao@uol.com.br ESTUDO DE CASO 01 ANÁLISE DE EVA EM PROJETOS Considere para o estudo
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 22.08.2011 Gerenciamento de Custos I Introdução II Estimativas de Custos
Leia maisGerenciamento de custos. Marcelo Sakamori
Gerenciamento de custos Marcelo Sakamori Quais são as maiores falhas que ocorrem em um projeto? Gerenciamento de custos Gerenciamento de custos Porque o gerenciamento de custos é importante? Gerenciamento
Leia maisExemplo Simples de Utilização de Gerenciamento de Valor Agregado como Ferramenta para Tomada de Decisão. Autor: Prof. Marcel Fleming Santos, PMP
Exemplo Simples de Utilização de Gerenciamento de Valor Agregado como Ferramenta para Tomada de Decisão Autor: Prof. Marcel Fleming Santos, PMP Técnica para permitir o acompanhamento da performance de
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 30.08.2010 Gerenciamento de Custos I Introdução II Estimativas de Custos
Leia maisGerenciamento de Projetos
MBA em EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Gerenciamento de Projetos Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Msc. Maria C Lage Prof. Newman Serrano, PMP Gerenciamento de Custos
Leia maisEAD 0615 GERENCIAMENTO DE PROJETOS. Professor: Antonio Cesar Amaru Maximiano Monitor: Sérgio Zacarias
EAD 0615 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Professor: Antonio Cesar Amaru Maximiano Monitor: Sérgio Zacarias 2017 1 AULA 6: EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM) Sérgio Zacarias Mestrando em Administração de Empresas
Leia maisGESTÃO DE PROJETOS APOSTILA DE AULA 3
Apostila 3 de Gestão de Projetos 0 CEULJI ULBRA Sistemas de Informação Disciplina Gestão de Projetos 1 semestre de 2016 Primeiro Semestre GESTÃO DE PROJETOS APOSTILA DE AULA 3 Análise de valor agregado
Leia maisGerência de Projetos e Manutenção de Software Aula 8 Monitoramento e Controle Andréa Magalhães Magdaleno
Gerência de Projetos e Manutenção de Software Aula 8 Monitoramento e Controle Andréa Magalhães Magdaleno andrea@ic.uff.br 2017.01 Agenda Monitoramento e Controle Métodos ágeis Gráfico de burndown Métodos
Leia maisMonitoramento e Controle. Frases. Roteiro. 1. Processos de Controle 2. Relatório de Desempenho 3. Earned Value Management 4.
Monitoramento e Controle Frases O que não é mensurável, não é gerenciável. Peter Druker Roteiro 1. Processos de Controle 2. Relatório de Desempenho 3. Earned Value Management 4. Referências 1 Processo
Leia maisGERÊNCIA DE PROJETOS VIÁRIOS (GPV)
VIÁRIOS (GPV) Pavimentação e Movimento de Terra 1 Semestre/2015 Prof. Rinaldo PLANO DE AULA: GERENCIAMENTO DOS CUSTOS NO PLANEJAMENTO DO PROJETO: Generalidades; Custos em projeto; Visão geral do processo;
Leia maisAnálise de Valor Agregado Conceitos Basicos
Análise de Valor Agregado Conceitos Basicos Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@macrosolutions.com.br Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Ricardo Vargas é especialista em gerenciamento
Leia maisIntrodução ao método EVA (Earned Value Analysis)
Introdução ao método EVA (Earned Value Analysis) André Barcaui barcaui@bbbrothers.com.br Histórico 1 O conceito de EVA foi criado por engenheiros industriais há mais de 50 anos atrás para gerenciar custos
Leia maisMonitoramento e Controle. Leonardo Gresta Paulino Murta leomurta@ic.uff.br
Monitoramento e Controle Leonardo Gresta Paulino Murta leomurta@ic.uff.br O que é? O plano pode ser visto como lacunas (contendo tarefas), que estão previstas mas ainda não foram executadas É possível
Leia maisFAQ EVA Análise de valor agregado EVA Análise de Valor Agregado FAQ
EVA Análise de Valor Agregado FAQ A Análise de Valor Agregado (EVA) é uma das mais importantes técnicas de controle dentro do Gerenciamento de Projetos, que oferece diagnósticos precisos e completos em
Leia maisGERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de
Leia maisGESTÃO DE PROJETOS Unidade 9 Gerenciando de Custos no Projeto. Luiz Leão
Unidade 9 Gerenciando de Custos no Projeto Luiz Leão luizleao@gmail.com http://www.luizleao.com Conteúdo Programático Planejamento de Custos Estimativas de Custo Elaboração do Orçamento Controle dos Custos
Leia maisUNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA POLITÉCNICA MBA GERENCIAMENTO DE OBRAS. TÉCNICAS PARA PLANEJAMENTO DE EMPREENDIMENTOS: Conceitos e Instrumentos
UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA POLITÉCNICA MBA GERENCIAMENTO DE OBRAS TÉCNICAS PARA PLANEJAMENTO DE EMPREENDIMENTOS: Conceitos e Instrumentos Abril/07 Prof. Dr. José Francisco Pontes Assumpção Escola
Leia maisGerenciamento de Custos de Projetos. Parte 06. Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301. Docente: Petrônio Noronha de Souza
Gerenciamento de Custos de Projetos Parte 06 Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301 Docente: Petrônio Noronha de Souza Curso: Engenharia e Tecnologia Espaciais Concentração: Engenharia e Gerenciamento
Leia maisFINANÇAS EM PROJETOS DE TI
FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 2012 Material 6.1 Prof. Luiz Carlos Valeretto Jr. 1 Work Breakdown Structure (WBS) ou Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Gerenciamento do Escopo do Projeto Criar a EAP é o
Leia maisEste artigo apresenta uma variante sobre
Biblioteca Virtual PMI 2010 Remi St-Martin e David Fannon Gerenciamento do Valor Agregado do Trabalho em Progresso ( Trabalhando para um GVA em Forma?) Por Remi St-Martin, PMP e David Fannon, PMP Este
Leia maisANÁLISE COMPARATIVA DO GERENCIAMENTO DE VALOR AGREGADO TRADICIONAL E DO MÉTODO DE PRAZO AGREGADO EM PROJETO DE MANUTENÇÃO EM USINA TERMELÉTRICA
VINICIUS OLIVEIRA BRAZ DE MORAIS ANÁLISE COMPARATIVA DO GERENCIAMENTO DE VALOR AGREGADO TRADICIONAL E DO MÉTODO DE PRAZO AGREGADO EM PROJETO DE MANUTENÇÃO EM USINA TERMELÉTRICA Trabalho de Conclusão de
Leia maisCapítulo 13. Valor Agregado (Earned Value)
Capítulo 13 Valor Agregado (Earned Value) 228 TRABALHANDO COM VALOR AGREGADO (EARNED VALUE) Uma das maneiras de acompanhar os gastos de um projeto é a tabela de Valor Acumulado ou Valor Agregado. Essa
Leia maisPlanejamento e Desempenho de Custos. Disciplina: Gerenciamento de Projetos Docente: Cristina Almeida
Planejamento e Desempenho de Custos Disciplina: Gerenciamento de Projetos Docente: Cristina Almeida O que é um orçamento? É o planejamento financeiro para um determinado projeto. Objetivo da aula: apresentar
Leia mais7. Gerenciamento dos Custos do Projeto. Bruno Hott
7. Gerenciamento dos Custos do Projeto Bruno Hott 7. Gerenciamento dos Custos do Projeto Introdução O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos,
Leia maisEAD-615 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2º SEMESTRE 2016 PROVA UNIFICADA 28/11/2016 ALUNO(A): PROFESSOR:
Professores: Antonio Cesar Amaru Maximiano maximin@usp.br Roberto Sbragia rsbragia@usp.br Instruções: A. A prova tem 40 questões de múltipla escolha. B. Assinale suas respostas no QUADRO DE RESPOSTAS.
Leia maisTítulo da apresentação Curso Gestão de Projetos I (Verdana, cor branca) Curso de Desenvolvimento de Servidores - CDS
Título da apresentação Curso Gestão de Projetos I (Verdana, cor branca) Curso de Desenvolvimento de Servidores - CDS Prof. Instrutor Elton Siqueira (a) (Arial Moura preto) CURSO DE GESTÃO DE PROJETOS I
Leia maisUniversidade de Pernambuco Escola Politécnica de Pernambuco Engenharia Civil. Planejamento Operacional de Obras. Custos
Universidade de Pernambuco Escola Politécnica de Pernambuco Engenharia Civil Planejamento Operacional de Obras Custos 1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS INTRODUÇÃO PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO PROCESSOS
Leia maisLISTA DE EXERCÍCIOS ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS
LISTA DE EXERCÍCIOS ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS 1. Avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. A aplicação de conhecimentos, processos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas
Leia maisSIMULADO 3 CERTIFICAÇÃO PMP
SIMULADO 3 CERTIFICAÇÃO PMP Nível Básico Página 0 de 5 51) Das opções abaixo qual encontra-se no Termo de Abertura? a) Uma estratégia de gerenciamento dos riscos. b) Estimativas de pacotes de trabalho.
Leia maisMonitoramento e Controle. Leonardo Gresta Paulino Murta leomurta@ic.uff.br
Monitoramento e Controle Leonardo Gresta Paulino Murta leomurta@ic.uff.br O que é? O plano pode ser visto como lacunas (contendo tarefas), que estão previstas mas ainda não foram executadas É possível
Leia maisGerenciamento do Valor Agregado Aplicação na Construção Civil
Faculdade Ietec Pós-graduação Gestão de Projetos - Turma nº 166 19 de fevereiro de 2018 Gerenciamento do Valor Agregado Aplicação na Construção Civil Izabela de Melo Moura Costa Engenheira de Produção
Leia maisMedida de Esforço de Desenvolvimento de Software
Unidade IV Técnicas de Estimativa de Esforço e Prazo Luiz Leão luizleao@gmail.com http://www.luizleao.com Conteúdo Programático Unidade IV Técnicas de estimativa de esforço e prazo COCOMO (Básico Intermediário
Leia maisCENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA Jundiaí / SP QUESTÕES SIMULADAS DE GESTÃO DE PROJETOS PARA 1ª AVALIAÇÃO
QUESTÕES SIMULADAS DE GESTÃO DE PROJETOS PARA 1ª AVALIAÇÃO Gabarito: 1D, 2B, 3A, 4C, 5C, 6A, 7C, 8B, 9D, 10A, 11D, 12B, 13A, 14B, 15D, 16B, 17D, 18D, 19B Fórmulas: VC = VA - CR VPR = VA - VP IDC = VA /
Leia maisAVA Análise de Valor agregado
AVA Análise de Valor agregado 1 1. ANÁLISE DE VALOR AGREGADO Relativamente à terminologia associada ao valor agregado é habitual, o seu uso incorreto por um grande número de pessoas. Por essa mesma razão
Leia maisCom relação ao planejamento, gerenciamento, execução, fiscalização e controle de obras públicas, julgue o item subsecutivo.
40.(TRE-RS/CESPE/2015) Considere que uma obra foi orçada em R$ 100.000,00. A diretoria da empresa apontou que deseja uma taxa de lucratividade de 12% do preço de venda e o orçamentista verificou que os
Leia maisPRAZO AGREGADO: A APLICAÇÃO DE INDICADORES E ESTIMATIVAS DE PRAZO
GLAUCIO FERREIRA PALERMO PRAZO AGREGADO: A APLICAÇÃO DE INDICADORES E ESTIMATIVAS DE PRAZO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso Gerenciamento de Projetos, de Pós-Graduação lato sensu, Nível
Leia mais1º SEMESTRE DE 2012 Prof. Msc. Hilmer Rodrigues Neri
Gestão de Por+ólios e Projetos de SOFTWARE 1º SEMESTRE DE 2012 Prof. Msc. Hilmer Rodrigues Neri FLUXOGRAMA GRUPO DE PROCESSOS ( FASES ) EXECUÇÃO, MONITORAMENTO E EXECUÇÃO 2 3 4 35 Executar o Pacote de
Leia maisControlo de Projectos
José Cruz Filipe 1 Tópicos O controlo do projecto Earned Value Management (EVM) O sistema de informação 2 1 O controlo do projecto O Triângulo Fatal Recursos (custo) Especificação (objectivos /qualidade)
Leia maisMBA / Mestrado em Logística 2005/2006 GESTÃO DE PROJECTOS. Exercícios. José Cruz Filipe 1 / 1
MESTRADO EM LOGÍSTICA MBA / Mestrado em Logística 2005/2006 GESTÃO DE PROJECTOS Exercícios José Cruz Filipe 1 / 1 EXERCÍCIOS PARA AUTO-ESTUDO Elaboração de cronogramas (Gantt) Determinação da duração do
Leia maisO Gerenciamento do Valor Agregado no Controle do Desempenho do Projeto
O Gerenciamento do Valor Agregado no Controle do Desempenho do Projeto Eduardo Martins Pereira: eduardomp@globo.com Miriam Tavares de Castro Pereira Babenko: miriambabenko@hotmail.com Faculdade IBTA Campinas
Leia maisFinanças em. Profa. Liliam Sakamoto Aula 6
Finanças em Projetos de TI Profa. Liliam Sakamoto Aula 6 Gerenciamentode Custos PMBOK apresentaosseguintesconceitos: Gerenciamento de custos; Processos de Gerenciamento de custos: Estimar custos; Determinar
Leia maisAPLICAÇÃO DO CONCEITO DO EARNED VALUE MANAGEMENT AO CONTROLO E GESTÃO DE OBRAS
MESTRADO EM CONSTRUÇÃO E REABILITAÇÃO 2014/2015 APLICAÇÃO DO CONCEITO DO EARNED VALUE MANAGEMENT AO CONTROLO E GESTÃO DE OBRAS António Jorge Sousa Pedro Manuel Gameiro Henriques (IST) 4º CAPITULO Índice
Leia maisCoordenador Geral do Grupo de Usuários de Gerenciamento de Projetos da Sucesu-RS
Graduação em processamento de dados Pós-graduação em Qualidade Total e Reengenharia Certificações: PMP, CBPP, ScrumMaster e ITIL Foundations Graduado no programa internacional de capacitação em liderança
Leia maisSIMULAÇÃO DA UTILIZAÇÃO DO MÉTODO DA ANÁLISE DO VALOR AGREGADO PARA ANÁLISE E CONTROLE DE OBRAS CIVIS.
Universidade Federal do Rio de Janeiro SIMULAÇÃO DA UTILIZAÇÃO DO MÉTODO DA ANÁLISE DO VALOR AGREGADO PARA ANÁLISE E CONTROLE DE OBRAS CIVIS. Frederico Antonio Bosseljon Roche Moreira 2015 SIMULAÇÃO DA
Leia maisGerenciamento de Projetos PMP-Prep Master Class. Direitos autorais OBJETIVO DO MÓDULO
Gerenciamento de Projetos PMP-Prep Master Class Modulo 05 Custo Gerhard Tekes, PMP, OPM3-CC 2009 3PTA Tekes e Associados Serv. Gerenciais Ltda., cursos@3pta.com.br, (71) 3012.6611 Slide 1 Direitos autorais
Leia maisAgenda Encontro II. Escopo Dúvidas do Fórum Escopo Outras Dúvidas Escopo Seleção de alguns slides Escopo Outras questões simulado
Blended PMP Encontro Presencial II Instrutor: Andriele Ribeiro Agenda Encontro II Escopo Dúvidas do Fórum Escopo Outras Dúvidas Escopo Seleção de alguns slides Escopo Outras questões simulado Tempo Dúvidas
Leia maisWorkshop: Gerenciamento de Portfólio Instrutor: Luis Augusto dos Santos, MSc,PMP
Workshop: Gerenciamento de Instrutor: Luis Augusto dos Santos, MSc,PMP Agenda Introdução ao Gerenciamento de Identificar e Categorizar Lista de programas e projetos Os programas, projetos e operações alinhados
Leia maisEscola Politécnica da Universidade de São Paulo. Felipe Bercito Sentieiro
Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Felipe Bercito Sentieiro ANÁLISE E COMPARAÇÃO DE MÉTODOS PARA PREVISÃO DO CUSTO FINAL EM PROJETOS: ESTUDO DE CASO DE UM EDIFÍCIO COMERCIAL São Paulo 2015
Leia maisAnálise de Valor Agregado: Aplicação em projetos de construção civil no Brasil
Análise de Valor Agregado: Aplicação em projetos de construção civil no Brasil RICARDO ABIFADEL BRANDAO novembro de 2016 ANÁLISE DE VALOR AGREGADO APLICAÇÃO EM PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL NO BRASIL RICARDO
Leia maisGerenciamento de Projetos com o MS- Project Avançado
Gerenciamento de Projetos com o MS- Project 2016 - Avançado Aula 2 Prof. Guilherme Nonino Rosa Apresentação: Prof. Guilherme Nonino Rosa - Técnico em Informática pela ETESP São Paulo no ano de 2012. -
Leia maisEngenharia de Software 1º Semestre Solução Frequência
Engenharia de Software º Semestre 004-005 Solução Frequência. ( cotações) O João foi contratado para desenvolver um sistema de gestão de farmácias e está sujeito às seguintes condições: O cliente não sabe
Leia maisAplicação do Método da Análise de Valor Agregado para Identificação de Desvios em Prazos e Custos de Projetos de Engenharia
1 de 11 Aplicação do Método da Análise de Valor Agregado para Identificação de Desvios em Prazos e Custos de Projetos de Engenharia Jordânia Santana da Silva (jordania.engmec@gmail.com) Sylvio Mauro de
Leia maisUtilizando EVM e análise gráfica no acompanhamento de projetos
Curso de Bacharelado em Ciência da Computação JEFFERSON FRANCISCHETTO NEVES Utilizando EVM e análise gráfica no acompanhamento de projetos CANOAS, 2009 JEFFERSON FRANCISCHETTO NEVES Utilizando EVM e análise
Leia maisGERENCIAMENTO DE PROJETOS APLICADO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS APLICADO Gerenciamento de Projetos APLICADO Carlos Borges Diretor Técnico da DinsmoreCompass Arquiteto - FAU - UFRJ Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE-UFRJ Certificado
Leia maisGerenciamento de Projetos Gerenciamento de Custos
Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Custos Metodologia Aula Teórica Exemplos e Exercícios práticos Questões de concursos anteriores Metodologia e Bibliografia Bibliografia PMBOK, 2004. Project Management
Leia maisXXIV SNPTEE SEMINÁRIO NACIONAL DE PRODUÇÃO E TRANSMISSÃO DE ENERGIA ELÉTRICA. 22 a 25 de outubro de 2017 Curitiba - PR
XXIV SNPTEE SEMINÁRIO NACIONAL DE PRODUÇÃO E TRANSMISSÃO DE ENERGIA ELÉTRICA CB/GET/17 22 a 25 de outubro de 2017 Curitiba - PR GRUPO -XIV GRUPO DE ESTUDO DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA E DA GESTÃO DA INOVAÇÃO
Leia maisResposta: 12,5% e ,00. Finanças de Projetos de TI Profa. Liliam Sakamoto. Exercícios de Revisão P1. Exercícios CMPC: Fórmula:
Exercícios CMPC: Fórmula: 1.Calcular o valor do CMPC da empresa Vitta, que possui financiamento pelo Patrimônio Líquido de R$ 800.000,00 e dívidas no valor de R$ 400.000,00. Calculando-se que possui 67%
Leia maisGERENCIAMENTO DOS CUSTOS EM PROJETOS (EVM, EVMS)
MBA em Gestão Empresarial GERENCIAMENTO DOS CUSTOS EM PROJETOS (EVM, EVMS) Alessandro Assis, MSc. Ítalo Coutinho, MSc. FUNCESI MBA em Gestão Empresarial 1 Todos os direitos em relação ao design deste material
Leia maisGERENCIAMENTO DOS CUSTOS EM PROJETOS (EVM, EVMS)
MBA em Gestão Empresarial GERENCIAMENTO DOS CUSTOS EM PROJETOS (EVM, EVMS) Alessandro Assis, MSc. Ítalo Coutinho, MSc. FUNCESI MBA em Gestão Empresarial 1 Todos os direitos em relação ao design deste material
Leia maisAPLICAÇÃO DO MÉTODO DO VALOR AGREGADO EM UMA OBRA DE REFORMA DE SUPERMERCADO
APLICAÇÃO DO MÉTODO DO VALOR AGREGADO EM UMA OBRA DE REFORMA DE SUPERMERCADO APLICATION OF THE EARNED VALUE METHOD IN A REFORM WORK PROJECT OF A SUPERMARKET Acadêmico(a): Guillermo Gallardo Rigonato Professor(a)
Leia maisUNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL PROJETO DE CONCLUSÃO DE CURSO I
UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL PROJETO DE CONCLUSÃO DE CURSO I GERENCIAMENTO E ANÁLISE DE CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO EM OBRAS DE EDIFICAÇÕES ALUNA:
Leia maisCSE Métodos e Processos na Área Espacial
CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais L.F.Perondi Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento
Leia maisSimulado Questões
Simulado 1 100 Questões 1) Das alternativas apresentadas abaixo, qual não é considerada uma das ferramentas do processo Realizar o Controle da Qualidade? a) Auditoria da Qualidade. b) Diagrama de Pareto.
Leia maisProf. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi.
1 2 Os objetivos deste capítulo são: Fixar uma base de comparação entre o que ocorreu com o custo e o que deveria ter ocorrido. Mostrar e justificar que se o custo-padrão for fixado considerando-se metas
Leia maisIndicadores de desempenho essenciais para projetos
Indicadores de desempenho essenciais para projetos Sérgio Fernando, SCJA, PMP Gerente de Projetos Memora Processos Inovadores Ltda Distrito Federal, Brasil E-mail: sergio.muniz@memora.com.br RESUMO Como
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos L.F. Perondi 22.08.2011 Gerenciamento de Custos I Introdução II Estimativas
Leia maisMestre em ciência e tecnologia nuclear pelo CDTN (Centro de Desenvolvimento de Tecnologia Nuclear), Certificada PMP (Project Management Professional)
Mestre em ciência e tecnologia nuclear pelo CDTN (Centro de Desenvolvimento de Tecnologia Nuclear), Certificada PMP (Project Management Professional) pelo PMI desde 2005, membro do PMI (Project Management
Leia maisA Clarify foi avaliada e aprovada como fornecedora de treinamento em gerenciamento de projetos pelo Project Management Institute (PMI).
A Clarify foi avaliada e aprovada como fornecedora de treinamento em gerenciamento de projetos pelo Project Management Institute (PMI). Com o acompanhamento pós-curso você terá uma aplicação mais eficiente
Leia mais40h. Mais de 300 profissionais certificados em 2015! Master PMP.
Mais de 300 profissionais certificados em 2015! A Clarify é um provedor de serviços educacionais homologado pelo PMI Carga-horária: 40h Curso preparatório Adequado às novas regras da prova Orientações
Leia maisEarned Value Management
Earned Value Management Planejamento e Gerenciamento de Projetos Daniel Menezes Cardoso Daniel João Melo Brasil Felipe Augusto Pereira Leonardo de Paula Gomes Filho Esta apresentação foi elaborada e apresentada
Leia maisFormação em Gerenciamento de Projetos
em Gerenciamento de Projetos em Gerenciamento de Projetos A perspectiva de uma carreira promissora em gerenciamento de projetos é muito evidente. Alex Brasil Conheça os 3 cursos de Gestão de Projetos da
Leia maisDiretrizes Gerais Sistema de Gestão da Qualidade
Página 1 de 5 1. PROPÓSITO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS É o local central dentro da Diretoria de Produto cujo objetivo é planejar, executar, controlar e finalizar as atividades de projetos ou orientar todas
Leia maisDEFINIÇÕES DEFINIÇÕES DEFINIÇÕES INTRODUÇÃO DEFINIÇÕES UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANA DEPARTAMENTO DE CONSTRUC A O CIVIL GERENCIAMENTO DE PROJETOS
SETOR DE TECNOLOGIA UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL GESTÃO DE CUSTOS Prof.ª: MSc.: Heloisa Fuganti Campos 2018 2 Custo Valor dos bens e serviços consumidos na produção de
Leia maisPós-Graduação em Gestão e Gerenciamento de Projetos
Pós-Graduação em Gestão e Gerenciamento de Projetos Disciplina: Gerenciamento do Valor Agregado (Earned Value Management - EVM) Prof. Rodrigo Mendes Gandra (MSc, PMP, PMI-RMP, IPMA-D) Mini Currículo Prof.
Leia maisIntrodução 03. O que são KPIs 05. A importância dos KPIs na gestão de projetos 08. Como definir os KPIs de um projeto 11
O GUIA COMPLETO Introdução 03 O que são KPIs 05 A importância dos KPIs na gestão de projetos 08 Como definir os KPIs de um projeto 11 Os principais KPIs de um projeto 15 Como monitorar os KPIs de um projeto
Leia maisProjectos de Software
Projectos de Software Patrícia Macedo Engenharia de Software 2005/2006 EST, Setúbal Gestão de Projecto Engenharia de Software 2 1 Estrutura de Conceitos Engenharia de Software 3 Estruturas das Equipas
Leia maisCapítulo 6 Gerenciamento do Tempo do projeto
Capítulo 6 Gerenciamento do Tempo do projeto 1 Introdução Vamos pensar um pouco? 2 Introdução Porquê gerenciar o tempo? Como saber se chegaremos nos objetivos no prazo estimado? Planejar e Controlar 3
Leia maisGerenciamento de Custos do Projeto Orçamentação do Projeto
Gerenciamento de Custos do Projeto Orçamentação do Projeto 7. Gerenciamento de custos do projeto O gerenciamento de de custos custos do do projeto inclui inclui os os processos envolvidos em em planejamento,
Leia maisAs áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos Gerenciamento dos Custos do Projeto 1 Gerenciamento de Custo do Projeto O Gerenciamento de Custos do Projeto inclui os processos envolvidos em estimativas,
Leia maisOBJETIVO DO : FORMAÇÃO NAS MELHORES PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS. Apresentar o caderno;
IRAIR VALESAN (PMP) OBJETIVO DO : FORMAÇÃO NAS MELHORES PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Apresentar o caderno; Exemplo de projetos bem sucedidos http://g1.globo.com/minas-gerais/triangulomineiro/noticia/2015/02/produtores-ruraisaprendem-como-recuperar-nascentes-de-riosem-mg.html
Leia maisPrática e Gerenciamento de Projetos
Universidade de São Paulo Escola de Artes, Ciências e Humanidades Prática e Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Custos do Projeto Equipe: Jhonas P. dos Reis Marcelo Marciano Mário Januário Filho
Leia maisPlanejamento dos Custos
UDESC Universidade do Estado de Santa Catarina FEJ Faculdade de Engenharia de Joinville Planejamento dos Custos Régis Kovacs Scalice DEPS Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas Limites do 1
Leia maisCONSTRUINDO PREVISÕES DE CUSTO FINAL DO PROJETO UTILIZANDO ANÁLISE DE VALOR AGREGADO E SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO
CONSTRUINDO PREVISÕES DE CUSTO FINAL DO PROJETO UTILIZANDO ANÁLISE DE VALOR AGREGADO E SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO Publicações AACE - Association for Advancement of Cost Engineering 48th Annual Meeting Washington
Leia maisProcessos de Execução, Monitoramento, Controle e Fechamento de Projetos
Processos de Execução, Monitoramento, Controle e Fechamento de Projetos Alexandre Massei almassei@gmail.com Visão Geral Envolve: Processo de Monitoramento e Controle Monitorar e controlar o trabalho do
Leia maisFormação em Gerenciamento de Projetos
em Gerenciamento de Projetos em Gerenciamento de Projetos A perspectiva de uma carreira promissora em gerenciamento de projetos é muito evidente. Alex Brasil Conheça os 3 cursos de Gestão de Projetos da
Leia maisGerenciamento de Valor Agregado
Gerenciament de Valr Agregad Gerenciamient de Valr Agregad Gerenciament de Valr Agregad(Earned Value Management) é uma técnica que ns permite medir rendiment e avanç d Prjet. Tem a capacidade de cmbinar
Leia maisGerenciamento de Projetos Parte II. Prof. Rodolfo Miranda de Barros
Gerenciamento de Projetos Parte II Prof. Rodolfo Miranda de Barros rodolfo@uel.br Gerenciamento de Tempo O principal objetivo dessa área é garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado;
Leia maisUNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA MBA EM GESTÃO DE PROJETOS. Maico Fioravante Padilha
UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Maico Fioravante Padilha PROJETO REFORMA DA INJETORA DE ALUMINIO 6A Porto Alegre 2013
Leia mais