Simulado "Simulado PMP questoes"

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1 Pá gina 1 de 12 Simulado "Simulado PMP questoes" Simulado do PMI por Juarez Vanderlei Guimarães Junior 13 de March de 2012

2 Pá gina 2 de 12 Disciplinas e temas deste simulado Introdução ao Gerenciamento de Projetos (1 questão) PMO - Escritório de Gerenciamento de Projetos (1) 01 - Ciclo de vida e organização do projeto (1 questão) Questões sem tema definido (1) Processos de Gerenciamento de Projetos e um Projeto (6 questões) Grupo de Processos de Monitoramento e Controle do Projeto (1) Questões sem tema definido (5) Gerenciamento de Integração do Projeto (1 questão) Questões sem tema definido (1) Gerenciamento de Tempo do Projeto (1 questão) PERT - Program Evaluation And Review Technique (1) Gerenciamento de Custos do Projeto (4 questões) Estimativas em Gerenciamento de Custos do Projeto (1) Conceitos Básicos para Responder a Questões que Tratam de Números (1)

3 Pá gina 3 de 12 GVA - Gerenciamento do Valor Agregado (1) Questões sem tema definido (1) Gerenciamento da Qualidade do Projeto (2 questões) Ferramentas da Qualidade (2) 07 - Gerenciamento dos recursos humanos (1 questão) Processos de Gerenciamento de Recursos Humanos no PMBOK (1) Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto (3 questões) Processos de Gerenciamento de Recursos Humanos no PMBOK (2) Tópicos e Teorias Importantes em Gerenciamento de Recursos Humanos (1) 09 - Gerenciamento dos riscos (1 questão) Processos de Gerenciamento de Riscos no PMBOK (1) 10 - Gerenciamento das aquisições (1 questão) Processos de Gerenciamento de Aquisições no PMBOK (1) Gerenciamento de Aquisições do Projeto (2 questões) Vantagens e Desvantagens de Cada Tipo de Contrato (1)

4 Pá gina 4 de 12 Táticas de Negociação (1) Responsabilidade Profissional e Social em Gerenciamento de Projetos (1 questão) Responsabilidade (1)

5 Pá gina 5 de 12 Disciplina: Introdução ao Gerenciamento de Projetos Tema: PMO - Escritório de Gerenciamento de Projetos Dificuldade: Difícil Questão 1) Marque a opção MAIS correta dentre as alternativas a seguir. O PMO é o principal responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. O PMO pode estar mais envolvido na iniciação do projeto do que posteriormente no projeto. Um PMO é designado para o projeto na fase de iniciação ou antes. O escritório de projetos trabalha com os membros da equipe para solucionar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto. Disciplina: 01 - Ciclo de vida e organização do projeto Dificuldade: Difícil Questão 2) Marque a opção INCORRETA. Os objetivos do projeto são descritos no termo de abertura do projeto (TAP). Exemplos de restrições do projeto incluem: tempo, custo, risco, escopo, qualidade e recursos. O expedidor de projetos possui alguma autoridade. Quando um projeto que está sendo realizado em uma organização por projeto termina, o pessoal não tem um departamento para onde voltar. Disciplina: Processos de Gerenciamento de Projetos e um Projeto Dificuldade: Difícil Questão 3) Alcançar resultados de trabalho que atendam aos requisitos é uma ação necessária para completar qual grupo de processos de gerenciamento de projetos? Encerramento. Planejamento. Monitoramento e controle. Execução. Disciplina: Processos de Gerenciamento de Projetos e um Projeto Tema: Grupo de Processos de Monitoramento e Controle do Projeto Dificuldade: Médio Questão 4) Todas as opções a seguir apresentam ações ou ferramentas relacionadas aos processos de monitoramento e controle do projeto, EXCETO. Um dos processos de monitoramento e controle do projeto utiliza ferramentas para desenvolvimento do cronograma. Riscos serão reavaliados e inspeções e auditorias, realizadas. Utilizar análise de reservas. Utilizar agregação de custos.

6 Pá gina 6 de 12 Disciplina: Processos de Gerenciamento de Projetos e um Projeto Dificuldade: Difícil Questão 5) Obter treinamento para os membros da equipe é uma ação característica de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos? Iniciação. Planejamento. Monitoramento e controle. Execução. Disciplina: Processos de Gerenciamento de Projetos e um Projeto Dificuldade: Difícil Questão 6) Para completar o grupo de processos de é necessário realizar reuniões sobre o controle do projeto. Iniciação. Encerramento. Planejamento. Monitoramento e controle. Disciplina: Processos de Gerenciamento de Projetos e um Projeto Dificuldade: Difícil Questão 7) Para completar o grupo de processos de é necessário executar inspeções periódicas. iniciação planejamento execução monitoramento e controle Disciplina: Processos de Gerenciamento de Projetos e um Projeto Dificuldade: Médio Questão 8) O gerente de projetos está obtendo informações das partes interessadas para determinar se os controles do projeto precisam ser atualizados. Essa situação refere-se a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos? Monitoramento e controle. Planejamento. Execução. Encerramento.

7 Pá gina 7 de 12 Disciplina: Gerenciamento de Integração do Projeto Dificuldade: Médio Questão 9) Qual seria o MELHOR conselho a ser dado a um gerente de projetos em início de carreira que está prestes a iniciar o planejamento do seu primeiro projeto de modo a aumentar suas chances de sucesso? Confie em sua intuição e seu treinamento. Elabore uma análise detalhada das partes interessadas. Você deve consultar informações históricas de projetos anteriores. Elabore o plano de gerenciamento de aquisições. Disciplina: Gerenciamento de Tempo do Projeto Tema: PERT - Program Evaluation And Review Technique Dificuldade: Difícil Questão 10) Considere os valores a seguir: - Estimativa pessimista (P): 9 dias; - Estimativa mais provável (M): 7 dias; - Estimativa otimista (O): 6 dias; Qual o valor do desvio padrão da atividade (DP)? 1 dia. 3 dias. 1,34 dia. 0,5 dia. Disciplina: Gerenciamento de Custos do Projeto Tema: Estimativas em Gerenciamento de Custos do Projeto Dificuldade: Médio Questão 11) É um exemplo de estimativa paramétrica: Custo por módulo. GERT. Bottom-up. CPM. Disciplina: Gerenciamento de Custos do Projeto Dificuldade: Difícil Questão 12) Custos de preparação do projeto podem ser classificados como: Custos variáveis. Custos fixos. Despesas administrativas. Custos de oportunidade.

8 Pá gina 8 de 12 Disciplina: Gerenciamento de Custos do Projeto Tema: Conceitos Básicos para Responder a Questões que Tratam de Números Dificuldade: Médio Questão 13) Qual é a fórmula para variação de custo (VC)? VA VP. VA CR. VP CR. CR VA. Disciplina: Gerenciamento de Custos do Projeto Tema: GVA - Gerenciamento do Valor Agregado Dificuldade: Médio Questão 14) Considere os seguintes dados: - Custo real (CR): $ ; - Orçamento no término (ONT): $ ; - Valor agregado (VA): $ ; - Índice de desempenho de custos (IDCCUMULATIVO): $ 0,79; - Índice de desempenho de prazos (IDPCUMULATIVO): $ 1,12. Qual a estimativa no término (ENT)? $ $ $ $ Disciplina: Gerenciamento da Qualidade do Projeto Tema: Ferramentas da Qualidade Dificuldade: Médio Questão 15) Marque a opção MAIS correta. Diagramas de Pareto ajudam o gerente de projetos a concentrar-se nas questões mais críticas para melhorar a qualidade. Diagramas de Pareto ajudam o gerente de projetos a estimular o pensamento. Diagramas de Pareto ajudam o gerente de projetos a explorar um resultado futuro desejado. Diagramas de Pareto ajudam o gerente de projetos a determinar se um processo está fora de controle. Disciplina: Gerenciamento da Qualidade do Projeto Tema: Ferramentas da Qualidade Dificuldade: Difícil Questão 16) Como gerente de projetos, você está elaborando seus métodos para gerenciamento da qualidade. Você está procurando um método que possa demonstrar relacionamento entre eventos e efeitos resultantes. Você quer usar um método para representar os eventos que causam um efeito negativo na qualidade. Qual, entre as seguintes, é a MELHOR opção para realizar seu objetivo? Histograma. Diagrama de Pareto.

9 Pá gina 9 de 12 Diagrama de Ishikawa. Gráfico de Controle. Disciplina: 07 - Gerenciamento dos recursos humanos Tema: Processos de Gerenciamento de Recursos Humanos no PMBOK Dificuldade: Difícil Questão 17) Um gerente de projetos certificado como PMP deve saber que um histograma de recursos mostra, mas uma matriz de responsabilidades não mostra. Tempo. Atividade. Inter-relacionamentos. A pessoa responsável por cada atividade. Disciplina: Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto Tema: Processos de Gerenciamento de Recursos Humanos no PMBOK Dificuldade: Médio Questão 18) Considere a seguinte situação: - Você é o gerente de um projeto de desenvolvimento de uma placa para geração de energia solar; - Seu projeto teve início há 10 meses e está próximo da metade; - Três membros da equipe foram transferidos para outros projetos sem serem substituídos; - Três membros da equipe entraram em férias sem lhe informar; - Um membro da equipe demonstrou incerteza sobre o trabalho que deveriam realizar; - O IDC até o momento é igual a 1,03; - Há 35 partes interessadas envolvidas com o projeto; - Um dos fornecedores é de outro país e fala uma língua diferente da sua. Nessa situação, é MELHOR você criar um(a): Estrutura analítica do projeto. Histograma de recursos. Plano de gerenciamento do pessoal. Matriz de responsabilidades. Disciplina: Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto Tema: Processos de Gerenciamento de Recursos Humanos no PMBOK Dificuldade: Difícil Questão 19) Considere a seguinte situação: - Você é o gerente de projetos de um projeto de construção de um conjunto de casas populares; - Você está examinando as necessidades de recursos do projeto e as lições aprendidas com projetos anteriores; - Você está preocupado com a capacidade de contratar e mobilizar, em seis meses, recursos suficientes para o projeto; - O termo de abertura do projeto foi assinado pelo patrocinador há 1 semana. Marque a opção MAIS correta. Verificar se os gerentes funcionais têm uma cópia do histograma de recursos é a ação preventiva menos eficiente a ser feita nessa situação. Mostrar os dados ao patrocinador e explicar a sua preocupação é a ação preventiva menos eficiente a ser feita nessa situação. Determinar as métricas que devem ser usadas como sinalização de alerta de que os recursos não estarão disponíveis é a ação preventiva menos eficiente a ser feita nessa situação.

10 Pá gina 10 de 12 Solicitar a opinião dos gerentes funcionais é a ação preventiva menos eficiente a ser feita nessa situação. Disciplina: Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto Tema: Tópicos e Teorias Importantes em Gerenciamento de Recursos Humanos Dificuldade: Difícil Questão 20) Uma equipe trabalha junta há muito tempo e todos se respeitam bastante. Entrou um novo membro na equipe. Qual das afirmações é verdadeira? O processo de Desenvolvimento da Equipe vai recomeçar de novo, na etapa de formação. O processo de Desenvolvimento da Equipe vai recomeçar de novo, na etapa de normatização. A equipe continuará na etapa de execução. O processo de Desenvolvimento da Equipe vai recomeçar de novo, na etapa de confrontação. Disciplina: 09 - Gerenciamento dos riscos Tema: Processos de Gerenciamento de Riscos no PMBOK Dificuldade: Difícil Questão 21) Uma lista de observação: É uma saída de Planejar as respostas aos riscos. É uma saída de Realizar a análise quantitativa dos riscos. É uma saída de Realizar a análise qualitativa dos riscos. É uma saída de Selecionar fornecedores. Disciplina: 10 - Gerenciamento das aquisições Tema: Processos de Gerenciamento de Aquisições no PMBOK Dificuldade: Difícil Questão 22) Marque a opção MAIS correta. Em uma decisão de fazer ou comprar, é melhor fazer o trabalho por conta própria se houver muitos dados proprietários. Em uma decisão de fazer ou comprar, é melhor fazer o trabalho por conta própria se você tem a especialização, mas não tem a força de trabalho disponível. Em uma decisão de fazer ou comprar, é melhor fazer o trabalho por conta própria se você não precisa ter controle sobre o trabalho. Em uma decisão de fazer ou comprar é melhor fazer o trabalho por conta própria se os recursos da sua empresa são limitados. Disciplina: Gerenciamento de Aquisições do Projeto Tema: Vantagens e Desvantagens de Cada Tipo de Contrato Dificuldade: Difícil Questão 23) Este tipo de contrato requer que o comprador tenha mais trabalho para elaborar a declaração do trabalho da aquisição. Este é um exemplo de: Desvantagem do contrato de preço fixo. Desvantagem do contrato de custos reembolsáveis. Nenhuma das opções anteriores. Desvantagem do contrato de tempo e material.

11 Pá gina 11 de 12 Disciplina: Gerenciamento de Aquisições do Projeto Tema: Táticas de Negociação Dificuldade: Difícil Questão 24) Durante uma reunião de negociação, os representantes de uma das partes demonstraram uma diminuição de interesse e um deles retirou-se do local. Este é um exemplo de: Retirada. Atraso. Demandas externas. Fato estabelecido. Disciplina: Responsabilidade Profissional e Social em Gerenciamento de Projetos Tema: Responsabilidade Dificuldade: Médio Questão 25) Considere a seguinte situação: - Você está sendo considerado pelo PMO para liderar um projeto que envolverá exclusivamente equipes virtuais globais; - Esse projeto deverá incluir uma ampla pesquisa de mercado para conhecer as características do público alvo da empresa para um novo modelo de tablet; - O VPL do projeto é $ ; - O projeto envolverá especialistas de seis países diferentes, muitos deles são consultores contratados; - Você tem experiência apenas com equipes locais; - A alta administração tem demonstrado um grande interesse nos resultados futuros do projeto. O que você deve fazer ao discutir a oportunidade com o PMO e o patrocinador? Como você já liderou projetos e equipes, não faz nenhuma diferença se todas são equipes virtuais globais. Você deve evitar qualquer conversa sobre os tipos de equipes envolvidas, para que o patrocinador e o PMO não saibam que você não tem experiência nesta área. Isso seria um risco desnecessário. Você deve informar ao patrocinador e ao PMO que não tem experiência com equipes virtuais globais. No entanto, você deve discutir o assunto se achar que se enquadra bem no projeto. Essa poderá ser uma grande oportunidade. Você deve informar ao patrocinador e ao PMO que não tem experiência com equipes virtuais globais e deve recusar a designação para o projeto. Aceitá-lo seria um comportamento antiético.

12 Pá gina 12 de 12 Folha de Respostas Para ter acesso as respostas você precisa realizar o simulado online. Acesse e surpreenda-se com a tecnologia Archimedes.