Gerenciamento de Riscos em Projetos Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento Aula 1 Exercícios 13/05/14

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1 Gerenciamento de Riscos em Projetos Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento Aula 1 Exercícios 13/05/14 1 Gerenciamento de Riscos em Projetos - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento

2 Exercício O gerente de projeto em sua primeira reunião com o cliente de um grande projeto percebeu que o cliente tinha uma tolerância muito baixa para lidar com os riscos do projeto. Este fato provavelmente significa que o cliente: a) Não está disposto a aceitar grandes riscos para obter grandes lucros; b) Entende que projetos sempre estão sujeitos a riscos; c) Não irá entender se riscos ocorrerem no projeto; d) Está disposto a aceitar grandes riscos para obter grandes lucros. 2 Gerenciamento de Riscos em Projetos - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento

3 Justificativa Alternativa (a) a)não está disposto a aceitar grandes riscos para obter grandes lucros. Justificativa: Baixa tolerância aos riscos significa avesso ao risco, ou seja, não se deseja correr risco nem para perder e nem para ganhar 3 Gerenciamento de Riscos em Projetos - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento

4 Exercício I - A qualidade do gerenciamento de riscos é diretamente proporcional a quantidade de informação disponível para analisar os riscos. II - O gerenciamento de riscos não é determinístico. Pessoas diferentes tomarão decisões diferentes com base nos mesmas informações. Analisando as afirmações I e II acima, conclui-se que: a) I e II são verdadeiras, mas II não é concluída a partir de I. b) I é falsa e II é verdadeira. c) I é verdadeira e II é falsa. d) I e II são verdadeiras e II é concluída a partir de I. 4 Gerenciamento de Riscos em Projetos - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento

5 Justificativa Alternativa (a) a)i e II são verdadeiras, mas II não é concluída a partir de I. Justificativa: I e II são verdadeiras mas não possuem relação entre si. 5 Gerenciamento de Riscos em Projetos - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento

6 Exercício Uma empresa de construção civil está terminando a construção de um Shopping Center em terreno próprio. Esse é um tipo de risco... a) Positivo. b) Mitigado. c) Atenuado. d) Negativo. 6 Gerenciamento de Riscos em Projetos - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento

7 Justificativa Alternativa (a) a) Positivo. Justificativa: Nesse caso a empresa aproveitou uma oportunidade. 7 Gerenciamento de Riscos em Projetos - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento

8 Exercício Um gerente de projetos tem baixa tolerância aos riscos. Podemos dizer que o mesmo é: a) Empreendedor. b) Oportunista. c) Avesso aos riscos. d) Metódico. 8 Gerenciamento de Riscos em Projetos - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento

9 Justificativa Alternativa (c) c) Avesso aos riscos Justificativa: Qualquer individuo que tem baixa tolerância aos riscos é considerado avesso aos mesmos. 9 Gerenciamento de Riscos em Projetos - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento

10 Exercício Sobre o risco do negócio podemos afirmar que tem potencial de... a) Ganho ou perda. b) Ganho. c) Perda. d) Não conseguirmos saber. 10 Gerenciamento de Riscos em Projetos - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento

11 Justificativa Alternativa (a) a) Ganho ou perda. Justificativa: Todo negócio tem um risco de ganho ou perda. 11 Gerenciamento de Riscos em Projetos - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento

12 Exercício Projetos são suscetíveis aos riscos, pois... a) Cada projeto é único. b) A lei de Murphy esta sempre presente. c) Sempre existe escassez de recursos. d) A gestão de projetos não é uma unanimidade. 12 Gerenciamento de Riscos em Projetos - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento

13 Justificativa Alternativa (a) a) Ganho ou perda. Justificativa: Todo negócio tem um risco de ganho ou perda. 13 Gerenciamento de Riscos em Projetos - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento

14 Exercício Riscos residuais são aqueles... a) Não identificados. b) Não tratados. c) Com baixa prioridade. d) Consequentes de respostas. 14 Gerenciamento de Riscos em Projetos - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento

15 Justificativa Alternativa (d) d) Consequentes de respostas. Justificativa: Um risco residual é aquele originado depois de uma ação a um outro risco. 15 Gerenciamento de Riscos em Projetos - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento

16 Exercício Um dos grandes desafios atuais da prática de gestão de riscos é atuar não só de forma preventiva aos eventos de incerteza, mas principalmente, criar oportunidades de ganhos. É um exemplo de risco positivo: a) um evento que causará atraso no prazo final de uma atividade; b) um evento que causará aumento nos custos da atividade; c) a escolha do profissional correto para a realização de determinada atividade, aumentando suas chances de ser concluída com êxito; d) nenhuma das alternativas anteriores. 16 Gerenciamento de Riscos em Projetos - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento

17 Justificativa Alternativa (c) c) a escolha do profissional correto para a realização de determinada atividade, aumentando suas chances de ser concluída com êxito. Justificativa: Se o profissional correto for selecionado para realizar determinada atividade, logo a mesma tem mais chances de ser concluída com êxito. 17 Gerenciamento de Riscos em Projetos - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento

18 Exercício O gerenciamento dos riscos do projeto descreve os processos desenvolvido em planejamento, identificação, analise, respostas, além do monitoramento e controle. A seguir todos fazem parte dos processos, EXCETO... a) Identificação; b) Concepção; c) Analise quantitativa; d) Analise qualitativa. 18 Gerenciamento de Riscos em Projetos - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento

19 Justificativa Alternativa (b) b) Concepção. Justificativa: Concepção é uma fase do projeto. 19 Gerenciamento de Riscos em Projetos - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento

20 Exercício O planejamento da gestão dos riscos e identificação dos riscos fazem parte de qual grupos de processos? a) Planejamento; b) Iniciação e planejamento; c) Execução e Encerramento; d) Encerramento. 20 Gerenciamento de Riscos em Projetos - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento

21 Justificativa Alternativa (a) a) Planejamento. Justificativa: O planejamento da gestão dos riscos e identificação dos mesmos fazem parte do grupo de processos de planejamento, porém pode ocorrer ao longo do projeto mais de uma vez devido a novos riscos. 21 Gerenciamento de Riscos em Projetos - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento

22 Exercício São propósitos do gerenciamento de riscos EXCETO... a) Ignorar os riscos com baixa probabilidade e impacto; b) Quantificar o impacto de cada risco; c) Mitigar impactos de fatores afetam um dos objetivos; d) Atribuir um responsável pelo controle. 22 Gerenciamento de Riscos em Projetos - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento

23 Justificativa Alternativa (a) a) Ignorar os riscos com baixa probabilidade e impacto. Justificativa: A gestão dos riscos ajuda a priorizar os riscos que devem ser tratados, porém os riscos com baixa probabilidade e impacto são monitorados e se necessário controlados. 23 Gerenciamento de Riscos em Projetos - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento