Prática e Gerenciamento de Projetos. Prof. Galvez Gonçalves

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Ian Carreira Caldeira
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1 Prática e Gerenciamento de Projetos Prof. Galvez Gonçalves

2 Fases e Ciclo de Vida Os Projetos são empreendimentos únicos, nunca realizados. A característica da unicidade é devido ao fato de os projetos possuirem um grau de incerteza Para um melhor controle gerencial dessas incertezas, dividimos a condução do projeto em fases, denominado CICLO DE VIDA. Cada fase pode ter um conjunto de subprodutos para melhor controle do gerenciamento.

Para um melhor controle gerencial dessas incertezas, dividimos a condução do projeto em fases,

3 Fases e Ciclo de Vida Em projetos de TI, no desenvolvimento de software, adotamos nomes como: Levantametno de requisitos Análise Implementação Codificação Testes Documentação Implantação Suporte etc etc

4 Fasese Ciclo de Vida Como o projeto tem o fator tempo limitado, o ciclo de vida define: - o início e fim do projeto; - sequencia das fases do projeto Ciclo de vida do projeto X Ciclo de vida do produto

5 Fases e Ciclo de Vida O ciclo de vida de um produto passa geralmente pelos estágios: - concepção, produção, testes, implantação, lançamento, utilização, crescimento, maturação, declínio e morte. Em projetos de TI, o ciclo de vida dos produtos é mais crítica, devido as rápidas mudanças tecnológicas.

utilização, crescimento, maturação, declínio e morte.

6 Os envolvidos no Projeto Stakeholders pessoas ou organizações diretamente ligadas ao projeto, ou o indivíduo afetado. identificar, conhecer suas necessidades e expectativas, gerenciar = SUCESSO DO PROJETO O dono (sponsor), patrocinador O cliente O gerente de projeto A organização executora O membros da equipe de projeto

identificar, conhecer suas necessidades e expectativas, gerenciar = SUCESSO DO

7 Influência das organizações Os projetos fazem parte das organizações, eles não existem sem elas. - Organização Orientadas a projetos Dependem de projetos para sobreviver - Organização Não-Orientadas a projetos Divididas por departamentos, nos quais são realizadas operações de rotina.

- Organização Orientadas a projetos Dependem de projetos para

8 Habilidades do gerente de projeto O gerente precisa de habilidades de administração geral, como: Habilidade Liderança Comunicação Negociação Solução de problemas Influência na organização

9 Influência sócio-econ. e ambientais O gerente deve estar alerta aos aspectos e influências sócio-econômicas. Tais mudanças, podem gerar atrasos no cronograma ou alterações de custos

10 Processos de gerência de projetos Cada projeto é composto por uma série de processos, os quais possuem uma característica de interação. Processos = Resultado Processos são uma série de ações (coordenadas) que geram um resultado.

11 Processos Orientados ao Produto São aqueles relacionados aos requisitos, as especificações e à geração do produto do projeto. São definidos pelo Ciclo de vida do projeto: Iniciação 1 Planejamento 2 5 Encerramento Ciclo de Vida Controle 4 Execução 3

12 INICIAÇÃO Processos Reconhece formalmente e autoriza o início de um projeto ou de uma fase. É importante obter o comprometimento da organização para a realização do projeto. PLANEJAMENTO Define e refina os objetivos e as escolhas das melhores alternativas de ação para atingir os objetivos proposto no projeto.

É importante obter o comprometimento da organização para a realização do

13 EXECUÇÃO Processos Responsável pela coordenação das pessoas e dos outros recursos para realizar o que foi planejado CONTROLE Garantir que os objetivos do projeto sejam atingidos, através do frequente monitoramento, identificando as alterações, tormando as ações corretivas.

que os objetivos do projeto sejam atingidos, através do frequente

14 Processos ENCERRAMENTO Responsável por formalizar a aceitação do prjeto ou da fase e encerrá-lo(a) organizadamente.

15 Interação do Grupos de Processos Processo de Iniciação Processo de Planejamento Processo de Controle Processo de Execução Processo de Finalização

16 Características Ciclo de Vida Custos e quantidade de pessoas é baixo no início do projeto, cresce no seu decorrer e volta a diminuir no final; No início os riscos e incertezas são elevadas A influência das partes interessadas é maior no início do projeto

diminuir no final; No início os riscos e incertezas são

17 Modelos de Ciclo de Vida Cascata ou Tradicional Incremental Evolutivo Prototipação

18 Cascata ou Tradicional Levantamento Linear e Sequencial Análise Projeto Implementação Implantação

19 Incremental x Evolutivo Modelo Incremental Requisitos Construção do incremento 1 Construção do incremento 2 Modelo Evolutivo Requisitos Requisitos Construção do incremento 1 Construção do incremento 2

do incremento 2 Modelo Evolutivo Requisitos do

20 Prototipação Construir o protótipo Ouvir o usuário Usuário testa o protótipo

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