EMPREENDEDORISMO DANIELA FREIRE COUTINHO ROSANY SCARPATI RIGUETTI TECNOLÓGO EM GESTAO FINANCEIRA FACULDADE NOVO MILENIO

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1 EMPREENDEDORISMO DANIELA FREIRE COUTINHO ROSANY SCARPATI RIGUETTI TECNOLÓGO EM GESTAO FINANCEIRA FACULDADE NOVO MILENIO RESUMO: Este artigo contém citações de alguns dos mestres do empreendedorismo e também o detalhamento dos grupos de características comportamentais que um empreendedor deve possuir segundo eles. Também contém algumas informações sobre a pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2008). PALAVRAS-CHAVE:: Empreendedor. Conhecimento. Inovação. A essência do empreendedorismo está na percepção e aproveitamento das novas oportunidades no âmbito dos negócios, sempre tem a ver com criar uma nova forma de uso dos recursos nacionais, em que eles sejam deslocados de seu emprego tradicional e sujeito as novas combinações. (SCHUMPETER, 1928) Conclui-se a partir desta citação que a inovação está diretamente ligada ao empreendedorismo.não é porque um produto foi desenvolvido para um determinado uso, que ele não pode ser inovado e usado de outras formas além das tradicionais já

2 existentes. O verdadeiro empreendedor não deixa de criar nunca, ele tem que estar sempre inovando e acompanhando o seu tempo. Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões. (FILION, 1991b) De acordo com a citação acima para ser um empreendedor a pessoa precisa sempre continuar desenvolvendo sua imaginação para no futuro por em prática seus planos. O empreendedor conclui suas idéias e as torna realidade através da analise das ameaças e oportunidades percebidas no presente tornando possível a criação de novos produtos e serviços. Um empreendedor é alguém que exerce controle sobre uma produção que não seja só para o seu consumo pessoal. De acordo com a minha definição, um executivo em uma unidade produtora de aço na União Soviética é um empreendedor. (MCCLELLAND,1971). Verifica-se que um empreendedor pode ser qualquer pessoa. Ele não produz ou cria um produto ou serviço somente pra si. Independente do local e da posição que ocupa dentro de uma empresa qualquer um pode ser um empreendedor. Os empreendedores possuem certas características que o fazem alcançar o sucesso desejado quando inicia seu negócio e a seguir veremos a descrição de cada conjunto e de suas respectivas características. Um dos pioneiros na abordagem acadêmica da teoria empreendedora pela visão mais comportamental, do que pela visão econômica foi psicólogo David McClelland. Ele estudou os motivos de ação do empreendedor e os conectou ao senso de poder e status dos indivíduos. Sendo assim pode ser difícil, mas não impossível que uma pessoa possua todas as características que um empreendedor necessita. Pois algumas destas características já nascem com ele e outras são adquiridas e aperfeiçoadas durante a sua vida, através de suas experiências de trabalho e no seu dia a dia.

3 McClleland (1972) tem sua teoria fundamentada na motivação psicológica, e resultou em um dos poucos instrumentos de coleta de dados que mensura as características comportamentais dos empreendedores. A partir daí ele dividiu os comportamentos empreendedores em três conjuntos: Realização, Poder e Planejamento. Conjunto de Realização: Nesse conjunto estão relacionados os valores que fundamentam as ações do empreendedor e que podem ser entendidos em termos de uma cultura organizacional; Características Busca de oportunidades e iniciativa Persistência Correr riscos calculados Exigência de qualidade e eficiência Comprometimento QUADRO 1 Características e Valores associados. Fonte: elaborado a partir de SEBRAE (1998). Valores Associados Sagacidade, Criatividade, Iniciativa Persistência Perspicácia, Ousadia Excelência Comprometimento A seguir temos a descrição de cada uma das características do quadro 1. - Busca de Oportunidades e Iniciativa: Capacidade de se antecipar aos fatos e criar novas oportunidades de negócios, desenvolver novos produtos e serviços, propor soluções inovadoras. Uma característica de coragem do empreendedor e encarar o desconhecido sem medo usando seu senso de oportunidade, algo que já nasce com você e que acho muito difícil de ensinar. - Persistência: Os empreendedores enfrentam os obstáculos decididamente, buscando o sucesso a todo custo, mantendo ou mudando as estratégias de acordo

4 com as situações. Buscam formas diferentes de alcançar os objetivos e continuam sua jornada quando muitos preferem desistir Você é o culpado pelo que ocorre com a sua empresa. O que faz a diferença é saber lidar com a derrota, aprender com os erros e começar todo o processo novamente. - Correr Riscos Calculados: Assumir desafios ou riscos moderados e responder pessoalmente por eles. É a característica que faz com que os empreendedores avaliem as alternativas antes da ação. Quem corre risco calculado são aquelas pessoas que não estão dispostas a inovar. - Exigência de Qualidade e Eficiência: Procurar fazer sempre e melhor, buscando satisfazer ou superar as expectativas de prazos e padrões de qualidade. Estão sempre insatisfeitos com o que fazem. Fazer algo de forma diferente e com mais eficiência do que era feito antes, pensando sempre na inovação. - Comprometimento: Fazer sacrifício pessoal ou dispender esforço extraordinário para completar uma tarefa; colaborar com os subordinados e até mesmo assumir o lugar deles para terminar um trabalho; se esmerar para manter os clientes satisfeitos. O comprometimento é a honra dos empreendedores que deixam de ter tempo livre para respirar 24 horas a sua empresa, não existindo mais para eles sábado, domingo e feriados. Sua empresa é sua prioridade. Conjunto de Poder: Mostra-nos as dimensões de poder que o empreendedor deve articular e controlar para viabilizar todos os recursos necessários a fim de alcançar seus objetivos.

5 Características Interesses Associados Independência e autoconfiança Autonomia, Controle, Determinação Persuasão e rede de contatos Recursos diversos, Influência QUADRO 2 Características e Interesses associados. Fonte: elaborado a partir de SEBRAE (1998). A seguir a descrição de cada uma das características do quadro 2. - Independência e Autoconfiança: É buscar autonomia em relação a normas e procedimentos; manter seu ponto de vista mesmo diante da oposição ou de resultados desanimadores; expressar confiança na sua própria capacidade de complementar uma tarefa difícil ou de enfrentar desafios. O empreendedor precisa confiar nele mesmo, mesmo que ninguém acredite. - Persuasão e Rede de Contatos: É uma forma de utilizar estratégias para influenciar ou persuadir os outros. Empreendedores de sucesso estão sempre em contato com o maior número de pessoas possível. Este tipo de ferramenta tem que ser usada com responsabilidade, pois basta apenas um deslize para que você perca toda a sua credibilidade e a sua rede de contatos fique abalada. Conjunto de Planejamento: Engloba as estratégias determinadas pelo empreendedor para transformar seus sonhos em realidade. Características Busca de informações Estabelecimento de metas Estratégias - Pesquisar - Investigar - Consultar - Estabelecer e Definir metas

6 Planejamento e monitoramento sistemáticos - Planejar - Revisar - Atualizar QUADRO 3 Características e Estratégias. Fonte: elaborado a partir de SEBRAE (1998). A seguir a descrição de cada uma das características do quadro 3. - Busca de Informações: Pesquisar pessoalmente informações de clientes, fornecedores e concorrentes; investigar como fabricar um produto ou fornecer um serviço e consultar especialistas para obter assessoria técnica ou comercial. Informação é poder. Não é possível tomar nenhuma decisão relevante com base no achismo é necessário muita pesquisa, investigação e consulta. - Estabelecimento de Metas: Estabelecer metas e objetivos que sejam desafiantes e que tenham significado pessoal; Além de definir metas de longo prazo, claras e específicas; Este é um dos principais diferenciais entre as pessoas que obtém o que desejam. Não adianta sonhar se você não consegue estabelecer, quantificar e verificar o resultado dos seus sonhos. - Planejamento e Monitoramento Sistemáticos: Planejar dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos; Revisar constantemente seus planos; Manter registros financeiros utilizados para tomar decisões. De acordo com a pesquisa GEM 2008, seus resultados têm influenciado de modo positivo na formulação de políticas, programas e ações institucionais que visam apoiar o desenvolvimento da atividade empreendedora nos países, com o objetivo

7 de aprofundar constantemente o conhecimento e a compreensão do empreendedorismo por meio da produção de manutenção de dados, informações e indicadores que reflitam e elucidem a realidade empreendedora e os fatores intervenientes nessa dinâmica em cada país de forma comparativa. O Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade (IBQP) é a instituição executora do projeto GEM no Brasil. E não tem medido esforços pra que a pesquisa ganhe maior reconhecimento entre as empresas públicas e privadas A nona edição da pesquisa no Brasil tem se consolidado como uma das mais importantes acerca dos estudos do empreendedorismo no país. Pois sua metodologia se aperfeiçoa a cada ano trazendo assim um novo olhar para o empreendedorismo no Brasil. O Brasil ocupou a 13º posição no ranking mundial de empreendedorismo realizado pela GEM em A taxa de Empreendedores em Estágio inicial (TEA) brasileira foi de 12%, o que significa que de cada 100 brasileiros em idade adulta (18 a 64 anos) 12 realizavam alguma atividade empreendedora até o momento da pesquisa. Pela primeira vez desde que a pesquisa foi feita no Brasil, o país ficou fora do grupo dos 10 países com as maiores taxas, o que se deu devido à alteração no conjunto de países que participam da pesquisa GEM O G-20 reuni importantes países industrializados e emergentes. Juntos esse países representam em média 90% do PIB e 80% do comércio internacional. Esse grupo representa ainda 81,24% do total de pessoas que empreendem no mundo. Os países do G-20 apresentam em média uma TEA de 8,4%, enquanto a média atual da pesquisa é de 10,5. O Brasil faz parte deste grupo e se destaca como o 3º maior empreendedor, o que reforça a alta capacidade de empreendedorismo no país. A taxa de empreendedorismo por oportunidade reflete o lado positivo da atividade empreendedora nos países, enquanto a taxa de empreendedorismo por necessidade se apresenta como ferramenta para o desenvolvimento. O Brasil possui 6,86% empreendedores por oportunidade para cada empreendedor por necessidade.

8 Ainda que a busca por orientação esteja mais presente entre os empreendedores nascentes, vale destacar que o alvo da busca por orientação ainda é concentrado em orientadores não profissionais, ou seja, parentes, amigos e cônjuges, além de outras pessoas nas quais são identificadas experiências compatíveis com as necessidades dos empreendimentos que se desejam criar. Ao analisarmos o sistema educacional em todos os seus níveis, percebemos que devido a recente inserção do ensino do empreendedorismo nas instituições educacionais, os empreendedores brasileiros têm buscado outros tipos de organizações para desenvolver suas atividades empreendedoras. Dentre as alternativas mais procuradas, estão as associações empresariais como câmaras de comercio, federações de indústrias, Sebrae, Senac, Senai e Sesc, dentre outras. O que demonstra que as instituições educacionais têm uma capacidade lenta e demorada para se adaptar as novas necessidades do mercado. O empreendedor é a força motora da prosperidade econômica ( Martins) REFERÊNCIAS CEFETPR c Disponível em: < Acesso em: 31 agosto 2009 DENISE DAVID c Disponível em: < > Acesso em: 20 agosto 2009 MATERIAL UTILIZADO NO CURSO. Disponível em: SLIDES enviados pela Prof. Rosany MARTINS, José Pio. Economista.

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