Como pode ser dividido

Transcrição

1 Planejamento

2 Como pode ser dividido O planejamento estratégico prever o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar. Na generalidade o planejamento pode ser dividido em três níveis: Planejamento estratégico; Planejamento táctico; Planejamento operacional.

3 Planejamento Estratégico Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer, para o alcance de uma situação desejada; Planejamento é um processo que apresenta os caminhos a seguir, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos; O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando um maior grau de interação com o ambiente. Trata-se de um processo contínuo durante o qual são definidos e revisados a missão da organização, a visão de futuro, os objetivos e os projetos de intervenção que visam a mudança desejada; O planejamento estratégico permite que todos os esforços realizados pela organização, em qualquer área, tenham unidade e sejam coerentes com o objetivo único de obter um desempenho superior.

4 Planejamento Tático O planejamento tático, por sua vez, esta relacionado com as diferentes áreas da instituição. Portanto, uma empresa que possui uma área financeira e uma área comercial traça planos financeiros e planos comerciais. Esses são os planejamentos táticos.

5 Planejamento Operacional Planejamento operacional ou Plano Operacional é considerado como formalização dos objetivos e procedimentos a seguir, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas e é desenvolvido pelos baixos níveis de gerência. É também uma componente dos planos de marketing, e é um documento bastante útil na gestão de projectos. Planejar, ou fazer planos, consiste basicamente em estabelecer o que fazer, quando fazer, como fazer, quem fazer e em que sequência fazer. É uma atividade que esta presente no dia a dia de qualquer ser humano, embora não de forma estruturada, como se faz necessário quando está em jogo o futuro de uma organização.

6 Planejamento Operacional Procedimentos Análise dos objetivos - Que objetivos pretendemos atingir com este plano operacional? Planejamento do uso do tempo - Geralmente é elaborado um cronograma para facilmente se visualizar a evolução do plano. Planejamento dos recursos - Que recursos são necessários para realizar este plano? Devem ser incluídas todas as pessoas, informações, custos financeiros, etc. Avaliação dos riscos - O que acontece se as coisas não correrem como planeado?

7 Por que planejamos É um processo através do qual a organização se mobiliza para desdobrar a sua estratégia, orientada para o mercado, estabelecer metas e elaborar projetos para alcançá-la considerando os ambientes interno, externo, atual e futuro.

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9 Como fazer todos participarem... Convencimento diretoria x gestores x operação Qual o Ideal Apresentar de forma clara e consistente Colocar em prática x realidade Dificuldades do dia a dia Resistência Quem já conhece como fazer e o que impede A informação para todos disseminar a informação (efeito cascata) para que?

10 Para que todos tenham o mesmo objeto!

11 Quando todos tem o mesmo objetivo... Todos reconhecem o seu papel! E quando você reconhece o seu papel, você sabe o que fazer, como fazer e para quê fazer.

12 Mapa Estratégico Grupo EMEDE

13 Ações 2013

14 Entendendo o que é Branding Branding Estudo de mercado, para o entendimento de como somos conhecidos por clientes e não clientes. Importante ferramenta de atuação, posicionamento real nos negócios. Esta pesquisa será apresentada à vocês no segundo semestre. Branding é como é chamado o conjunto de práticas e técnicas que visam a construção e o fortalecimento de uma marca.

15 Relacionamento com o cliente O CRM ou (Customer Relationship Management) é um termo usado para o gerenciamento do relacionamento com o cliente ou ainda um sistema integrado de gestão com foco no cliente, que reune vários processos\tarefas de uma forma organizada e integrada. Como conceito: CRM é uma estratégia de negócio voltada ao entendimento e antecipação das necessidades e potenciais de uma empresa. (Fonte: Gartner Group) Inteligência de Negócios; Work flow controle de fluxo de processos; Alertas de atividades; Controle de produtividade da equipe; Agilidade na troca de informações entre a equipe interna; Aumento de receita através da redução da inadimplência, capacitação de novos clientes, recuperação de ex-clientes e redução de custos operacionais; Relatórios diversos.

16 Como fazer... Estudos sugerem que o custo de atrair um novo cliente pode ser dez vezes maior do que manter um cliente satisfeito.

17 Gestão de Pessoas É Hora de Planejar!

18 OBJETIVO DO ENCONTRO... Gestão de Pessoas É Hora de Planejar! Gestão de Pessoas : A Hora é Agora 321 colaboradores Curitiba: 06 PR SP RJ São Paulo: 225 Rio de Janeiro: 42 RS Porto Alegre:48

19 OBJETIVO DO ENCONTRO... Gestão de Pessoas É Hora de Planejar! Gestão de Pessoas : A Hora é Agora 06 Negócios PR SP RJ RS

20 OBJETIVO Gestão de Pessoas DO ENCONTRO... É Hora de Planejar! Gestão de Pessoas : A Hora é Agora Desafios e Oportunidades 2013

21 OBJETIVO DO ENCONTRO... Gestão de Pessoas É Hora de Planejar! Como Planejar Pensar o futuro como INVENÇÃO Criar, mudar com base na reflexão de erros e sucessos, ter a humildade de aproveitar a criação do outro, buscar a excelência Pensar o futuro como CONSTRUÇÃO Atuar com determinação, coragem e sinergia. Pensar o futuro como SUPERAÇÃO Nunca se sentir satisfeito, querer sempre mais! Nada ensina tanto quanto o desafio.

22 OBJETIVO DO ENCONTRO... Gestão de Pessoas É Hora de Planejar! O que um bom Planejamento oferece... o Identificação das melhores oportunidades de negócios. o Desdobramento dos objetivos para todos os níveis organizacionais. o Objetivos fixados com metas e prazos bem definidos para cada segmento da Empresa. o Minimização dos riscos estratégicos e operacionais. o Melhoria da qualidade nas tomadas de decisões. o Maior controle gerencial, baseado em indicadores. o Alinhamento da empresa para agir numa mesma direção.

23 OBJETIVO DO ENCONTRO... Gestão de Pessoas É Hora de Planejar! Gestão de Pessoas : A Hora é Agora Nossos Objetivos e Prioridades

24 OBJETIVO Gestão de Pessoas DO ENCONTRO... É Hora de Planejar! Gestão de Pessoas : A Hora é Agora Temos um grande desafio pela frente E acreditamos que isso é possível... que a recompensa vale a pena Clima Cultura Desenvolvimento de Pessoas Reconhecimento de Pessoas Produtividade e Resultados

25 Obrigada!

26 Indicadores Farmoterápica O que não é medido não é gerenciado Robert Kaplan

27 Indicadores São dados ou informações preferencialmente numéricos que representam um fenômeno e são utilizados para medir o negócio da organização, um processo ou o trabalho.

28 Análise dos indicadores

29 - Eficiência - Eficácia - Capacidade - Produtividade - Qualidade - Lucratividade - Rentabilidade - Competitividade - Efetividade - Valor Tipos de indicadores

30 Indicadores de desempenho 2013 Indicadores de EFETIVIDADE: Manter-se sustentável no ambiente, apresentar resultados globais ao longo do tempo, cumprir o dever e aumentar o lucro. (eficiência mais eficácia)

31 Indicadores de desempenho 2013 Eficiência:relação entre os resultados obtidos e os recursos empregados. Eficácia: atingir o objetivo Efetividade