Guia Rápido de. Empreendedorismo. Guia Rápido de. Empreendedorismo. Ipiranga. Ipiranga

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1 Guia Rápido de 1

2 O Guia Rápido de da FATEC foi desenvolvido como parte integrante das atividades da V Semana de Tecnologia da FATEC. Participaram da sua elaboração os alunos do 5º semestre do curso de Tecnologia em Eventos, durante o primeiro semestre de A orientação desse projeto é do Prof. Me Cláudio Roberto Candido responsável pela disciplina Plano de Negócios, no curso Tecnologia em Eventos. Coordenadora do curso: Prof. Me Eiko Enoki Diretor da unidade: Prof. Dr. Ronaldo Tavano Palaia 2

3 A importância do para um país Um país desenvolvido se faz com ações que explorem e potencializem a capacidade empreendedora dos seus habitantes. Em um mundo globalizado que estimula a eliminação de todas as barreiras comerciais, faz se necessário um grande esforço para que as atividades empreendedoras prosperem e contribuam para o sucesso econômico de uma nação. Este Guia Rápido, por sua vez, foi produzido para esclarecer de maneira objetiva o que vem a ser, além de demonstrar como este conceito pode potencializar uma ação econômica. 3

4 Você sabe o que é? Os termos e Empreender mantém uma relação muito próxima entre si. Empreender pode ser definido como o ato de identificar uma oportunidade e, através de ideias inovadoras, definir os objetivos para transformar essa oportunidade em realidade. Por outro lado, Empreendedor é toda pessoa capaz de visualizar uma realização futura e, através do seu trabalho e recursos, combinado ao trabalho e recursos de terceiros, torná-la realidade. O ato de empreender deve ser mesclado com a ação de planejar. sem planejamento vira um sonho distante e irrealizável. 4

5 Posso aprender a ser um Empreendedor? Durante muitos anos se acreditou que uma pessoa empreendedora era alguém especial, com dons diferenciados para os negócios. Mas com o passar do tempo descobriu-se que todo empreendedor possui características comuns à maioria da população. Isso fez com que os processos educacionais procurassem despertar e potencializar essas características. 5

6 Eu sou Empreendedor? Responda as perguntas abaixo e descubra se você tem um perfil empreendedor que pode ser aperfeiçoado. 1. Você é uma pessoa que fica atento às novas oportunidades e tem iniciativa? 2. Você é persistente no que faz? 3. Você está disposto a correr riscos calculados para realizar um projeto próprio? 4. Você procura qualidade e eficiência nas coisas que faz? 5. Você é comprometido com os projetos que participa? 6. Você tem o hábito de buscar informações quando precisa desenvolver algo? 7. Você estabelece metas para cumprir os seus planos? 8. Você tem o hábito de planejar e monitorar suas ações? 9. Você é uma pessoa persuasiva? 10. Você tem autoconfiança? 6

7 é uma qualidade? É possível afirmar que um empreendedor possui características muito marcantes, observe se você possui algumas delas: Criatividade: O empreendedor precisa ter a habilidade de imaginar soluções diferenciadas e inovadoras para resolver os problemas do dia a dia no seu negócio. Organização: A gestão racional dos processos e métodos é essencial para o empreendedor realizar qualquer tarefa. Também é uma ação fundamental para manutenção da produtividade de uma empresa. 7

8 Liderança e bom relacionamento: O empreendedor precisa ser um líder nato e que reconheça as capacidades dos indivíduos que participam de seu projeto. Também é essencial ter uma boa rede de contatos para o início do negócio próprio. Curiosidade: O empreendedor deve estar aberto a novos conhecimentos, inclusive em diferentes áreas e campos de atuação. Familiaridade com a área: O empreendedor precisa estar envolvido com a área de seu empreendimento, conhecer seu mercado, seus concorrentes, seus clientes e seus fornecedores. 8

9 Como começar? Nenhuma ação na vida humana começa, de maneira satisfatória, sem planejamento. Com um empreendedor não poderia ser diferente. O pontapé inicial do empreendedor é a realização de um Plano de Negócios. Esse documento nada mais é do que uma ação planejada, ou seja, é a definição detalhada e minuciosa do negócio a ser desenvolvido. Utilizando uma analogia, pode-se dizer que o Plano de Negócios é o mapa genético do empreendimento. Nele é possível conhecer as pré-disposições de um negócio, entender sua estrutura, prever problemas futuros e definir características físicas e ideológicas de seu desenvolvimento e comportamento em um ambiente. 9

10 De forma geral um Plano de Negócios possui a seguinte estrutura: 1- Análise de Mercado: É a etapa onde se estuda os componentes estruturantes do mercado: Consumidores, Concorrentes e Fornecedores. São analisados todos os perfis de comportamento dos consumidores finais a serem atendidos, além de se observar quais são as demais empresas concorrentes do segmento de mercado. Também nesta fase são analisadas as condições e relações com os fornecedores do mercado. 2- Plano de Marketing: O passo seguinte do Plano de Negócios define as estratégias de promoção, de comunicação, de distribuição e de preço do produto ou serviço. 10

11 3- Plano Operacional: Face às informações definidas nas etapas anteriores determinamos a capacidade produtiva da empresa, assim como o layout do negócio, os recursos necessários e o tempo disponível para produção. 4- Plano Financeiro: É o fechamento do Plano de Negócios, onde se totaliza os investimentos necessários para a realização do empreendimento. Também são levados em consideração dados como lucro previsto, custos operacionais, desgastes entre outros. 11

12 Tenho uma grande ideia, mas não tenho como financiar esse projeto! Quantas vezes não ouvimos alguém falar isso. Com um empreendedor não poderia ser diferente. Nesta hora entra em cena o Plano de Negócios, pois ele é a ferramenta essencial para um empreendedor procurar um financiador para o seu projeto. 12

13 No mercado existem algumas formas de se conseguir financiamento para uma empresa inicial, ou startup, são elas: 1- Incubadoras: são instituições que acompanham uma ideia empreendedora desde a sua origem, tentando auxiliar o processo de criação da jovem empresa. A função básica de uma Incubadora é complementar técnica, administrativa e financeiramente o ciclo de desenvolvimento e implantação da startup. 2- Aceleradoras: Quando a startup já está consolidada é possível encontrar no mercado as Aceleradoras, que tem um objetivo muito definido: fazer a startup crescer rapidamente em pouco tempo. A maior parte das Aceleradoras oferece assessoria e injeção de capital para as startups. 13

14 3- Investidor-Anjo: são investidores que organizados em grupos ou associações injetam capital em negócios em fase inicial de implantação. 4- Bancos: é a solução encontrada para conseguir capital para aqueles empreendedores que não desejam um sócio no seu negócio. A escolha dessa alternativa deve ser muito bem planejada, pois as taxas cobradas pelas instituições financeiras podem inviabilizar qualquer oportunidade de sucesso da empresa. 14

15 Para mais informações sobre o universo do empreendedorismo consulte as referências abaixo: Evento Semana Global de : Curso Apreender a empreender: Plano de negócios F03256FAA006CB0AD/$File/NT000A44AE.pdf Leituras : transformando ideias em negócios de José Dornelas Manual para Jovens Sonhadores de Nathalie Trutmann: A menina do Vale de Bel Pesce: Teste de 15

16 Alunos do 5º semestre do curso de Tecnologia em Eventos responsáveis pela elaboração deste projeto CAROLINE RIBEIRO CATIA REGIANI PEREIRA DOUGLAS FUMIHAKI SHIMIZU IGOR GONCALVES DE OLIVEIRA JACQUELINE APARECIDA DE LIMA FERREIRA MARCELO DIOGO JUNIOR MARCO AURELIO DIAS NATALIA GALINDO CESTARO RODRIGO DOS SANTOS MOURA ROSANA RUIVO DE SANTANA TAYNA FURTADO DA SILVA PICCIRILLO 16