ASPECTOS PRINCIPAIS SOBRE

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1 ASPECTOS PRINCIPAIS SOBRE EMPREENDEDORISMO

2 Empreendedorismo A Administração da revolução O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução industrial foi para o século 20 Timmons, 1990

3 Por que empreendedorismo? Reino Unido, Alemanha, Finlândia, Israel, França, Estados Unidos desenvolveram políticas de incentivo ao ensino de empreendedorismo nas universidades, criaram incubadoras, visando envolver os estudantes numa competição de abertura de novas empresas. A conjunção desse intenso dinamismo empresarial e rápido crescimento econômico, somados aos baixos índices de desemprego e baixas taxas de inflação, aparentemente apontam para uma única conclusão: o empreendedorismo é o combustível para o crescimento econômico, criando emprego e prosperidade. Brasil segue tendência mundial, a discussão no meio acadêmico no início da década de 80. Disciplina de empreendedorismo são lançadas em todo país, ligada aos mais variados cursos superiores, principalmente de Administração,

4 O que é Empreendedorismo? Historicamente, é uma maneira diferenciada e criativa de alocar recursos e melhorar os processos organizacionais, visando reduzir custos e aumentar os resultados Também está relacionado à criação de novos negócios, através de pessoas com atitudes, conhecidas por empreendedores A Harvard Business School considera que o empreendedorismo é a identificação de novas oportunidades de negócio, independentemente dos recursos que se apresentam disponíveis ao empreendedor

5 Quem é o empreendedor? O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais Joseph Schumpeter, 1949 O empreendedor é aquele que faz acontecer, antecipa-se aos fatos e tem uma visão futura da organização Dornelas, 2001 O empreendedor é alguém capaz de identificar, agarrar e aproveitar oportunidade, buscando e gerenciando recursos para transformar a oportunidade em negócio de sucesso Timmons, 2001

6 Quem é o empreendedor? O empreendedor imagina, desenvolve e realiza visões (Filion) O empreendedor é alguém que sonha e tenta transformar o seu sonho em realidade (Dolabela) Para que o empreendedorismo ocorra nas organizações haverá a necessidade de pessoas que o façam acontecer Portanto, o empreendedor é aquele que percebe uma oportunidade e cria meios (nova empresa, área de negócio, etc.) para persegui-la

7 Características dos empreendedores São visionários, organizados e dedicados São otimistas, determinados e dinâmicos Sabem explorar ao máximo as oportunidades Fazem a diferença, pois sabem tomar decisões São líderes, formadores de equipes e bem relacionados Possuem conhecimento e são apaixonados pelo negócio São independentes e constroem seus próprios destinos Planejam sempre, para assumir riscos calculados e criar valor para a sociedade

8 Mitos em empreendedorismo Empreender é abrir novos negócios Empreender é dom e destino de poucos Empreendedores são natos, nascem para o sucesso Empreendedores são jogadores que assumem riscos altíssimos Os empreendedores são lobos solitários e não conseguem trabalhar em equipe

9 PERFIL DO EMPREENDEDOR Autoconfiante, inovador, realista, tolerante a incertezas Arrisca moderadamente, sem medo de errar e do ridículo Sonhador e comprometido, é um trabalhador incansável Tem objetivos pessoais, atitudes, filosofia e valores Conhece o negócio, a rede de relações e o time gerencial Intuitivo, otimista, competente, visionário e hábil gerencialmente Tem energia, autonomia e necessidade de realização, por isso, questiona e enfrenta normas, autoridades e tradições

10 Perfil do empreendedor Alta Criatividade e Inovação Inventor A grande maioria Empreendedor Gerente, Administrador Baixa Alta Habilidades gerenciais e visão de negócios

11 HABILIDADES DO EMPREENDEDOR (negociação) Saber ouvir Jamais deixar o outro em desvantagem Saber exatamente o que deseja, objetivos claros Conhecimento profundo do parceiro da negociação Abertura e franqueza entre os negociadores: desarme Faz parte da vida do empreendedor negociar com clientes fornecedores, sócios, colaboradores, terceirizados e bancos

12 O PERFIL DO EMPREGADO Não se preocupa em transformar as necessidades dos clientes em produtos/serviços Descuida de outros conhecimentos que não sejam voltados à sua especialidade Raramente é agente de inovações, não é pró-ativo, não é criativo, não gera mudanças e não muda a si mesmo, precisando de comando de outros para trabalhar Não busca conhecer o negócio como um todo: a cadeia produtiva, a dinâmica dos mercados, a evolução do setor Não se preocupa com o que não existe ou não é feito; tenta entender, especializar-se se e melhorar somente o que existe

13 O PERFIL DO EMPREGADO Prioriza o que se passa dentro da organização, em detrimento do que acontece fora Não lê o meio ambiente externo: as oportunidades, executa mais do que aprende ameaças e Não se preocupa em formar a sua rede de relações, estabelece baixo nível de comunicações Tem medo do erro (é punido em nosso sistema de ensino e em nossa sociedade) e não o toma como fonte de aprendizagem Colabora na construção e realização dos sonhos do empreendedor e do mercado

14 Gerente x empreendedor Diferenças nos sistemas de atividades Gerente Tenta otimizar os recursos e atingir metas Empreendedor Estabelece uma visão e objetivos para depois canalizar os recursos A chave é adaptar às mudanças A chave é iniciar mudanças Opera dentro de uma estrutura Define tarefa e papéis que criam existente uma estrutura de organização Busca aquisição de conhecimentos Apóia-se na auto-imagem, na visão, gerenciais e técnicos inovação. Aquisição de conhecimento Padrão de trabalho implica análise Padrão de trabalho implica racional imaginação e criatividade Centrado no trabalho em grupo Centrado na evolução individual e na comunicação grupal

15 Gerente x empreendedor Diferenças nos sistemas de atividades Gerente Empreendedor Trabalho centrado em processos Trabalho centrado no planejamento que levam em conta o meio em de processos que resultam de uma que ele se desenvolve visão diferenciada do meio Apoiado na cultura da afiliação Apoiado na cultura da liderança Desenvolve padrões em busca Desenvolve padrões em busca de de aplicações concretas e específicas regras gerais e abstratas Baseado no desenvolvimento Baseado no desenvolvimento do conceito de si, com ênfase na adaptabilidade de si, com ênfase na perseverança Voltado para a aquisição de know Voltado para a aquisição de know how how em gerenciamento de recursos que define contextos da área e levam à da própria especialização ocupação de espaço no mercado

16 Situações favoráveis ao empreendedor Educação (nível de escolaridade) Necessidades financeiras pessoais Economia local, regional e nacional Oportunidades alternativas de carreira Experiência (trabalho, hobby, interesses ) Redes sociais de relacionamento (network) Modelos de referência (família, amigos, empreendedores)

17 O NEGÓCIO (Uma nova empresa ou uma empresa nova?) Rotas alternativas Iniciar novo negócio Contratar uma Franquia Comprar uma empresa Assumir empresa familiar

18 VISÃO DO NEGÓCIO

19 VISÃO DO NEGÓCIO

20 VISÃO DO NEGÓCIO

21 VISÃO DO NEGÓCIO

22 VISÃO DO NEGÓCIO

23 A oportunidade de negócios Empreendedores potenciais que não sabem identificar o mercado alvo não estão preparados para implementar seus projetos empresariais. Eles apenas tiveram uma idéia, mas não identificaram uma necessidade de mercado!

24 Fontes de idéias Franquias Olhar nas ruas Pesquisa universitária Experiência de emprego Mudanças demográficas e sociais Caos econômico, crises, atrasos Experiência enquanto consumidores Idéias que deram certo em outros lugares Uso das capacidades e habilidades pessoais

25 Fontes de idéias para novos negócios Experiência prévia no ramo 43 % Aperfeiçoamento de negócio existente 15 % Oportunidade de negócios no mercado 11 % Busca sistemática 7 % Brainstorming ou hobby 5 % Fontes de idéias de tecnologia Experiência prévia no ramo de negócio 90 % Fonte: Inc. magazine

26 Novos Negócios (Fontes de idéias) 5 % 4 % Experiência 6 % Hobby/interesse 7 % 6 % 11 % 45 % Casualidade Sugestões Cursos Empresa familia Amigos/parentes 16 % Outros

27 PLANO DE NEGÓCIOS Para que serve?

28 Gestão interna Plano de negócios Investidores Fornecedores Clientes Os iniciantes, por estarem ansiosos para começar, tendem a negligenciar o estágio de planejamento.

29 1 - Identificar oportunidades 10- Operacionalizar o negócio 2- Coletar Informações 3- Desenvolver conceito 4- Identificar riscos Circuito Criativo do Plano 9- Elaborar o Plano de Negócios 8- Definir Estratégia Competitiva 5- Procurar experiências similares 6- Reduzir os riscos 7- Avaliar Potencial de Lucro e Crescimento

30 De tudo ficaram três coisas: A certeza de que estamos começando, De que é preciso continuar e, De que podemos ser interrompidos antes de terminar. Por isso, Façamos da interrupção um novo caminho, Da queda um passo de dança, Do medo uma escola, Do sonho uma ponte e, Da procura um encontro...