ANEXO I-A FICHA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO GRUPO GERENCIAL ANO: 1. Identificação AVALIADO Nome: Matrícula: Cargo: AVALIADOR Nome: Matrícula: Cargo:

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1 ANEXO I-A FICHA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO GRUPO GERENCIAL ANO: 1. Identificação AVALIADO Unidade de Lotação: Local de Trabalho: AVALIADOR 2. Realização da avaliação 3. Período da Avaliação Pela chefia imediata Integral Auto-avaliação Parcial ( / / a / / ) Pelo Colaborador 4. Parâmetros para a pontuação Definir cada competência, ABAIXO DA ACIMA DA MUITO NULO EXCELENTE de acordo com os seguintes BOM critérios: Avaliação COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTOS OBSERVAVEIS NOTAS É comprometido com os objetivos e metas da Organização, cooperando para o cumprimento da sua missão. Mantém-se atualizado quanto a fatos relevantes para a Organização. 1. COMPROMETIMENTO Preocupa-se com a integridade dos dados e informações, assegurando qualidade técnica dos relatórios informativos e atividades desenvolvidas por sua equipe. Garante que os recursos técnicos e materiais sejam utilizados de forma racional e cuidadosa pela sua equipe. Planeja os trabalhos a serem realizados por sua equipe e controla seus resultados, de modo a assegurar o alcance dos objetivos propostos, negociando e definindo prazos. Tem visão global da Organização e percebe com clareza a relação entre as atividades desenvolvidas pela sua unidade e os objetivos organizacionais. 2. PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO Percebe o impacto do trabalho da sua unidade sobre as demais unidades e sobre a imagem da Organização. Administra o desenvolvimento e implantação de projetos e ações de interesse da unidade, monitorando fatores que possam interferir nos resultados e cumprimento dos prazos. Garante as condições para manutenção do comprometimento com a missão e objetivos estratégicos da Organização, incentivando o feedback e reforçando valores organizacionais. 3. LIDERANÇA E COMUNICAÇÃO Ajuda as pessoas de sua equipe na construção do consenso e na manutenção da coesão do grupo, reforçando os objetivos definidos. Preocupa-se com a clareza no processo de comunicação, e expondo de forma clara os objetivos dos trabalhos a serem realizados. Avalia e corrige permanentemente o desempenho da sua equipe, orientando as pessoas de acordo com a política e os procedimentos da organização.

2 Analisa o moral da equipe e adota medidas para mantê-lo num nível que facilite o desenvolvimento dos trabalhos. PESO 2,0 Aprimora de forma criativa as atividades que coordena, prevendo as prováveis conseqüências de suas ações. Incentiva a inovação e a aplicação da criatividade em sua área de atuação. 4. CAPACIDADE EMPREENDEDORA Antecipa-se às tendências do cenário externo e propõe novas ações, adequando rapidamente sua unidade à nova situação. Identifica potenciais problemas e eventuais riscos referentes à sua área, criando alternativas de ação. Interage com as pessoas da sua unidade e de outras áreas, expondo sua opinião de forma comedida. com cordialidade, respeito e cortesia Estimula o trabalho cooperativo, propondo a formação de equipes para o desenvolvimento de projetos ou atividades. 5. RELACIONAMENTO INTERPESSOAL É capaz de assumir responsabilidades compartilhadas com outras áreas da organização. Demonstra atitude aberta e flexível na discussão de diferentes pontos de vista, sendo capaz de aceitar críticas e sugestões PESO: 1,5 NOTA PONDERADA NOTA FINAL DA AVALIAÇÃO: 6. Observações do Avaliador 7. Observações do Avaliado ( ) Concordo com a avaliação. ( ) Concordo em parte com a avaliação. ( ) ) Não concordo com a avaliação. 8.Negociação de compromissos para o período de / a /

3 ANEXO I-B FICHA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO GRUPO TÉCNICO ANO: 1. Identificação AVALIADO Unidade de Lotação: Local de Trabalho: AVALIADOR 2. Realização da avaliação 3. Período da Avaliação Pela chefia imediata Integral Auto-avaliação Parcial ( / / a / / ) 4. Parâmetros para a pontuação Definir cada competência, ABAIXO DA ACIMA DA MUITO NULO EXCELENTE de acordo com os seguintes BOM critérios: Avaliação COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTOS OBSERVAVEIS NOTAS Assume suas responsabilidades, de forma a garantir a realização do trabalho planejado. Colabora e troca experiências e informações relativas às suas atividades, em sua área de atuação, visando à melhoria do seu desempenho e do grupo como um todo. 1. COMPROMETIMENTO Participa das reuniões periódicas realizadas pela sua unidade. Demonstra disposição para assumir novos compromissos e responsabilidades Tem conhecimento do trabalho que realiza e do seu impacto sobre as demais atividades e a imagem da Organização. Percebe com clareza a relação entre suas atividades cotidianas e os objetivos e metas da área. 2. CONHECIMENTO DO TRABALHO E AUTODESENVOLVIMENTO Mantém-se atualizado, por iniciativa própria ou aproveitando oportunidades oferecidas pela Organização, buscando ampliar os conhecimentos em sua área de atuação. Contribui positivamente nas discussões sobre temas técnicos e polêmicos, nos grupos de trabalho e em outros encontros relacionados com sua atividade. PESO 2,0

4 Organiza as tarefas a realizar de modo a facilitar sua execução, levando em conta sua complexidade e prioridades. Realiza os trabalhos planejados, alcançando os resultados estabelecidos por sua unidade, dentro do prazo. 3. QUALIDADE E PRODUTIVIDADE Assume uma atitude aberta face a mudanças e novos desenvolvimentos de rotinas e procedimentos de trabalho. Dimensiona adequadamente os recursos necessários ao cumprimento de suas responsabilidades. Apresenta idéias inovadoras que podem ser aproveitadas pela organização. Encontra soluções alternativas para resolver situações onde procedimentos de rotina não são os mais indicados. 4. CRIATIVIDADE E INICIATIVA Propõe melhorias nos processos ou atividades em que atua. Identifica potenciais problemas e eventuais riscos referentes à sua área/processo, dando ciência ao seu superior e sugerindo alternativas de ação. É capaz de trabalhar de forma independente, a partir de uma visão clara sobre os resultados esperados. Interage com pessoas de opiniões e idéias divergentes, expondo sua opinião de forma comedida, com cordialidade, respeito e cortesia. Demonstra disposição para participar de equipes para o desenvolvimento de projetos ou atividades. 5. RELACIONAMENTO INTERPESSOAL É capaz de assumir responsabilidades compartilhadas com outras áreas da organização. Demonstra atitude aberta e flexível na discussão de diferentes pontos de vista, sendo capaz de aceitar críticas e sugestões. NOTA FINAL DA AVALIAÇÃO: 6. Observações do Avaliador 7. Observações do Avaliado ( ) Concordo com a avaliação. ( ) Concordo em parte com a avaliação. ( ) ) Não concordo com a avaliação.

5 8.Negociação de compromissos para o período de / a /