INTRODUÇÃO A ÃO O EMPREENDE

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Clara Fartaria Rico
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1 INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO Prof. Marcos Moreira

2 Conceito O empreendedorismo se constitui em um conjunto de comportamentos e de hábitos que podem ser adquiridos, praticados e reforçados nos indivíduos, ao submetê-los a um programa de capacitação adequado de forma a torná-los capazes de gerir e aproveitar oportunidades, melhorar processos e inventar negócios

ao submetê-los a um programa de capacitação adequado de forma a torná-los

3 O que é o empreendedorismo? Transformar uma idéia em realidade Identificar uma oportunidade Contagiar pessoas com suas idéias Estar pronto para assumir riscos e aprender com os erros

4 O que é o empreendedorismo? Ser um profundo conhecedor do todo e não só de algumas partes Ser capaz de utilizar essas informações para seu próprio aperfeiçoamento Criação de empresas Geração do auto- emprego Empregado - empreendedor Empreendedorismo comunitário

capaz de utilizar essas informações para seu próprio

5 Perfil de um empreendedor Criatividade e Inovação; Habilidade; Força de vontade e fé; Foco na geração de valor; Correr riscos.

6 Características do perfil de um Auto-confiança; Auto-motivação; empreendedor Elevado poder de comunicação; Criatividade; Flexibilidade; Energia; Iniciativa; Integridade;

7 Características do perfil de um Liderança; Negociação; empreendedor (cont.) Perseverança; Persuasão; Capacidade de planejamento; Relacionamento interpessoal; Resistência à frustração; Sensibilidade administrativa.

8 Características do empreendedor Busca de oportunidade e iniciativa Persistência Comprometimento Demanda e eficiência e qualidade Correr riscos calculados Estabelecimento de metas Busca de informações Planejamento e monitoramento sistemáticos Persuasão e rede de contatos Independência e auto-confiança

calculados Estabelecimento de metas Busca de informações Planejamento e

9 Empreender Fazer algo novo (criativo) e/ou diferente (inovador) com o objetivo de criar riqueza para o indivíduo e adicionar valor para a Sociedade.

10 Empreendedor É uma pessoa que se engaja num processo de criação de riqueza e agregação de valor, através do desenvolvimento de idéias, da combinação de recursos e de fazer as coisas acontecerem.

11 O Empreendedor Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha, é conhecer a montanha e o tamanho do desafio. Planejar cada detalhe da subida, saber o que você precisa levar e que ferramentas utilizar. Encontrar a melhor trilha, estar comprometido com o resultado, ser persistente, calcular os riscos, prepararse fisicamente; acreditar na sua própria capacidade começar a escalada

Planejar cada detalhe da subida, saber o que você precisa levar e que ferramentas utilizar.

12 Principais desafios de um empreendedor Entender o ambiente Tornar-se líder no ambiente Promover inovações constantes Desenvolver relações de confiança Promover o desenvolvimento de toda a Sociedade

inovações constantes Desenvolver relações de

13 Taxa de mortalidade das empresas 1º ano varia entre 30% e 61% 2º ano varia entre 40% e 68% 3º ano varia entre 55% e 73%

14 Causas da morte prematura Desconhecimento do mercado Falta de capital de giro Concorrência mais ágil e preços melhores Desconhecimento técnico Modismo Saque de dinheiro para despesas pessoais Descontroles contábeis e administrativos Baixa qualificação de mão-de-obra Nível de dívidas bancárias insustentável

Modismo Saque de dinheiro para despesas pessoais Descontroles contábeis e

15 Eficiência dos cursos de empreendedorismo (USA) 80% das empresas criadas por pessoas com um mínimo de 6 meses de estudo (empreendedorismo) se mantinham vivas após 5 anos Os empresários que iniciaram negócios sem nenhum preparo, apenas 40% sobreviveram no mesmo período

(empreendedorismo) se mantinham vivas após 5 anos Os empresários

16 Características para empreender Técnicas: envolve saber escrever, ouvir as pessoas e captar informações, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe. Gerenciais: incluem as áreas envolvidas na criação e gerenciamento da empresa (marketing, administração, finanças, operacional, produção, tomada de decisão, planejamento e controle). Pessoais: ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ter ousadia, persistente, visionário, ter iniciativa, coragem, humildade e principalmente ter paixão pelo que faz.

Gerenciais: incluem as áreas envolvidas na criação e gerenciamento da empresa (marketing, administração, finanças, operacional,

17 Comportamento do empreendedor As coisas podem ficar melhores; A arte de ver mais longe e evoluir com os erros; Empreendedores adoram não como resposta;

18 Fatores críticos do aprendizado Aprender a aprender; Aprender a ser; Aprender a fazer; Aprender a conviver; Aprender a conhecer; Aprender a ouvir.

19 Idéia X Oportunidades Não saber distinguir entre uma idéia e uma oportunidade é uma das grandes causas de insucesso.

20 Mitos sobre os empreendedores Empreendedores nascem feitos; Qualquer um pode montar um negócio; Dinheiro é o fator mais importante para montar uma empresa; Empreendedores não têm chefes e são completamente independentes; Empreendedores devem ser jovens e cheios de energia

importante para montar uma empresa; Empreendedores não têm chefes e

21 Mitos sobre os empreendedores (cont.) Empreendedores trabalham mais do que executivos de grandes companhias; Empreendedores são lobos solitários ; Empreendedores são jogadores; Os empreendedores querem o show todo só para eles; Empreendedores sofrem um estresse tremendo.

22 Mundo da informação Está previsto que o centro das atenções não será mais os tradicionais fatores de produção (matérias primas, trabalho e capital), mas sim a informação. A diferença fundamental comparada com estes fatores de produção é que a informação não é um bem escasso, pelo contrário, existe em excesso.

23 Plano de negócio É o resultado de uma metodologia de planejamento que permite colocar para funcionar virtualmente, ou no papel uma idéia ou sonho de negócio Um plano de negócio descreve um empreendimento, projeta estratégias operacionais de produção, de inserção no mercado e faz uma previsão dos resultados financeiros.

24 Plano de negócio Ferramenta moderna que potencializa e torna mais tangíveis todos os argumentos de quem precisa demonstrar que sua visão ou sonho pode ser transformada num negócio real e lucrativo Há uma enorme diferença entre falar com alguém sobre uma idéia e apresentar um bem elaborado plano de negócio provando que a idéia é operacional, tem mercado e é economicamente viável.

25 Plano de negócio A estratégia de inserção de um empreendimento no mercado talvez seja a tarefa mais importante e crucial do planejamento de um negócio É a grande inovação, que em conjunto com modernas técnicas de análise e projeção financeira, se transformaram em uma ferramenta de gestão tanto para uma micro como para uma mega empresa, tanto para uma empresa a ser criada como para uma empresa madura.

26 Visão de mercado Economia brasileira em desenvolvimento gerando expectativas de mudanças Sociedade em busca de alternativas para superar seus dilemas, contando com pouco recurso financeiro Profissionais cada vez mais capazes de atuar nas mais diversas áreas com elevada competência Grandes e pequenas empresas geridas por profissionais empreendedores

27 Reflexão Sucesso Empreender Dinheiro Gestão

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