Uma empresa especializada em empresas.

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Agustina Castilho Álvaro
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1 Sua equipe tem colaborado para que a empresa seja uma das mais competitivas i no mercado? Para avaliar quanto a sua equipe atual está dimensionada, preparada e motivada para os desafios do mercado, você precisa de muita capacidade de isenção e o trabalho de profissionais especializados no assunto. Não se trata apenas de sobreviver num mercado altamente competitivo e em permanente mutação. Seus funcionários tem que promover também o crescimento da empresa. Para avaliar com precisão a qualidade das relações sociais do ambiente de trabalho, e a preparação dos profissionais aos desafios do mercado, chame a LEXDUS. Uma empresa especializada em empresas.

trabalho de profissionais especializados no assunto. Não se trata apenas de sobreviver num mercado altamente competitivo e em permanente mutação.

2 Diagnóstico Humano Organizacional

3 Diagnóstico Humano Organizacional Objetivo: Levantar o grau de relacionamento entre pessoas e profissionais avaliando Objetivo: Levantar o grau de relacionamento entre pessoas e profissionais, avaliando a percepção e identidade dos participantes no contexto da empresa. Propor ações de desenvolvimento de pessoas e da empresa.

relacionamento entre pessoas e profissionais, avaliando a percepção e identidade

4 Eficácia Eficiência Produtividade id d Lucratividade Resultados Qualidade Objetivos Metas Gestão de Pessoas Inovação Compromisso

5 Levantamento realizado por questionários padronizados e criados pela consultoria. Perfil Organizacional Levantamento de Dados Diagnóstico Levantamento Perfil Profissional Social (técnico, comportamental, emocional, espiritual) Eficácia i de Procedimentos Relatório Final

Perfil Organizacional Levantamento de Dados Diagnóstico

6 Baseado em dados estatísticos e entrevistas conhecemos a sua empresa. Relacionamento entre colegas de trabalho Ruim 20% Diagnóstico Social Razoável 0% Bom 40% Muito Bom 40% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% Há quanto tempo você trabalha nesta empresa? 0% 17% 0% 17% Menos de 1 ano 67% De1anoe1mêsa3anos e 1 a anos De 3 anos e 1 mês a 6 anos De 6 anos e 1 mês a 10 anos Mais de 10 anos Falta conhecimento do processo Pessoal Procedimentos Falta escolaridade Excesso controle / assinaturas Forma de falar Fl Falta confiança Burocracia Falta praticar o que é ensinado Este trabalho Cursos Planta Oportunidade de aprendizado Separação Imaginária de fábricas Higiene Estrutura física da empresa A disputa do poder Falta postura (invisível) leva os profissional i Gosto pelo trabalho funcionários a não concordância dos Confiança entre pessoas Problemas pessoais Excesso Falta planejamento procedimentos da Sinceridade individualismo da empresa Valorização empresa pela pessoa Falta comunicação Falta aprender o caminho Respeito Arrogância Ações de denúncia Pouca abertura Excesso críticas de pessoas à inovação Boicote informação negativas Falta humildade Falta sistema Falta visão informatizado Aceitação de idéias líderes Falta repassar Falta matéria prima Falta integração conhecimento Organização Do produto dos líderes Apoio do dono 70% funcs dão bons resultados Visão de qualidade Dinâmica da empresa Capacidade de realização Competência Preocupação som a saúde Políticas Crescimento da empresa Fidelização do cliente Visão da sociedade capitalista Empreendedorismo Legenda: Positivo Negativo

0% 17% 0% 17% Menos de 1 ano 67% De1anoe1mêsa3anos e 1 a anos De 3 anos e 1 mês a 6 anos De 6 anos e 1 mês a 10 anos Mais de 10 anos Falta conhecimento do processo Pessoal Procedimentos Falta

7 Investimento: Os honorários são calculados em razão do número de funcionários e complexidade da empresa cliente e pagos em 2 parcelas, sendo a primeira de 50% no aceite da proposta, a segunda na entrega do relatório final. Prazo: é calculado após visita técnica a empresa. Agende ma isita para conhecer Agende uma visita para conhecer nosso trabalho.

aceite da proposta, a segunda na entrega do relatório final.

8 Ali linha teórica que seguimos é o da Competência: Técnica Comportamental Emocional Espiritual i Ter os caminhos e realinhar os valores das pessoas para que sua empresa esteja produzindo, é criar o trabalho em equipe e gerar motivos para enfrentar as barreiras do cotidiano com senso prático e profissionalismo, criando oportunidades, d alegrias, fliidd felicidade, lucro, rentabilidade d e sucesso!

o trabalho em equipe e gerar motivos para enfrentar as barreiras do cotidiano com senso prático e

9 Competência Técnica: Formação Acadêmica Resultado Profissional Visão do Negócio Raciocínio Lógico

10 COMPETÊNCIA COMPORTAMENTAL É o conjunto de atitudes e comportamentos do profissional visando alcançar o padrão de excelência Comportamental: t Comunicação Relacionamento Interpessoal Senso Crítico Tomada de Decisão Reações Cotidianas Liderança Trabalho em Equipe Estratégias de Influência Abertura à Mudança Barreiras e Oportunidades Motivação e Automotivação Coerência Razão & Emoção Criatividade Senso Prático

de Decisão Reações Cotidianas Liderança Trabalho em Equipe Estratégias de Influência Abertura à

11 COMPETÊNCIA EMOCIONAL É a capacidade do profissional em lidar com as situações de estresse em equilíbrio entre a razão e emoção.

12 Competência Espiritual interfere nas relações interpessoais facilitando a integração entre as pessoas e seus negócios.

13 LINHA MESTRA Caráter na vida pessoal e profissional Responsabilidade na gestão do negócio Persistência no caminho de soluções de conflitos

14 Mini Currículo: Raquel Kussama, graduada em Serviço Social, com especialização em Recursos Humanos e diversos cursos em Antropologia e Desenvolvimento Organizacional. i Atua há mais de 20 anos na área de RH e estratégias empresariais, atendendo empresas nacionais e multinacionais de todos os portes na aplicação do conceito de Estratégias de Pessoas & Negócios e implantação de processos e ferramentas de RH. Palestrante em faculdades, in company, associações de classe e congressos. Articulista de revistas e mídias da área Empresarial / Recursos Humanos. Juntamente com DHO CIESP CAMPINAS desenvolveu o projeto Certificação em Gestão de Pessoas, premiado pela Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp) em Atualmente é Consultora do NJE CIESP Indaiatuba e Coordenadora do Prêmio Excelência Empresarial CIESP Campinas. Diretora da LEXDUS e representante da RKMC.

implantação de processos e ferramentas de RH. Palestrante em faculdades, in company, associações de classe e congressos. Articulista de revistas e mídias da área Empresarial / Recursos Humanos.

15 Porque ser nosso cliente? Mais de 20 anos de atuação em RH / Gestão Empresarial. 15 anos em consultoria em Campinas, Indaiatuba, São Paulo, Osasco, Embu, Sorocaba, São José dos Campos, Brasília, Pará, Goiânia, Recife, Salvador, dentre outras. Atuação em indústria: química; metalúrgica; agrícola; bens de capital, construção civil. Atuação em comércio; serviço; hospital. Projetos específicos para cada empresa cliente.

Brasília, Pará, Goiânia, Recife, Salvador, dentre outras.

16 Diagnóstico é uma ferramenta importante para você conhecer pontos fortes e fracos e definir o caminho do sucesso de seu negócio.

$pontos fortes e fracos e$

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