GESTÃ T O O E P RÁ R TI T C I AS DE R E R CUR U S R OS

Transcrição

1 Ensinar para administrar. Administrar para ensinar. E crescermos juntos!

2 GESTÃO E PRÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS Para Onde Estamos Indo? Idalberto Chiavenato

3 Algumas empresas são movidas por dinheiro e capital financeiro. Outras por inteligência e capital intelectual. Qual é o mais importante?

4 MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES Globalização Competição Tecnologia Exigências do mercado Competitividade Sustentabilidade Stakeholders MUDANÇA FLEXIBILIDADE ADAPTABILIDADE PRONTIDÃO INOVAÇÃO

5 GESTÃO DE RH ou GESTÃO DO TALENTO HUMANO?

6 1 O Foco no Negócio da Organização

7 Premissa Básica: Gestão de não deve começar com recursos humanos. Ela deve começar com o negócio.

8 2 De: Foco nos Meios Para: Foco nos Objetivos e Resultados

9 Meios??? Agregar Ter Excelentes

10 Meios??? Agregar Ter Motivados Recompensar

11 Meios??? Agregar Recompensar Ter Preparados Desenvolver

12 Meios??? Agregar Recompensar Ter Engajados Manter Desenvolver

13 Meios??? Agregar Recompensar Monitorar Ter Conhecidos Manter Desenvolver

14 Meios??? Agregar Aplicar Ter Competentes e Produtivos Recompensar Monitorar Manter Desenvolver

15 Primeira Premissa: Em Gestão de os meios devem se adequar aos fins desejados. Metas e objetivos são fundamentais: Indicadores e Métricas.

16 3 De Foco nos Processos para Foco no Sistema Integrado

17 Processos??? Agregar Aplicar Recompensar Monitorar Desenvolver Manter

18 Sistema!!! Aplicar Monitorar Agregar Manter Recompensar Desenvolver SISTEMA INTEGRADO

19 Segunda Premissa: Em Gestão de os processos devem se adequar ao sistema integrado. Integração, alinhamento e visão sistêmica são fundamentais.

20 4 Do Modelo Tático para o Modelo Estratégico

21 Modelo Estratégico Parceria Estratégica Participação no Negócio Modelo Tático Consultoria e Apoio Gerencial Delegação Modelo Operacional Processos Execução

22 Terceira Premissa: O maior desafio da Gestão de é tornar-se um parceiro estratégico capaz de agregar valor ao negócio e produzir resultados significativos.

23 Quarta Premissa: são as fontes de vantagem competitiva que os concorrentes não conseguem imitar. Visão estratégica e negocial são fundamentais.

24 5 De para Vantagens Competitivas Das Partes para a Totalidade

25 Competências Organizacionais Lucratividade Competências Funcionais Competitividade Sustentabilidade Imagem e Reputação Competências Gerenciais Vantagens Competitivas Competências Individuais

26 Marketing Finanças Competências Funcionais Produção / Operações Recursos Humanos Competências Gerenciais Tecnologia Competências Individuais

27 Liderança Comunicação Motivação Competências Gerenciais Competências Individuais Criação de Equipes Gestão de conflitos Visão sistêmica Foco em resultados

28 Aprender a aprender Aprender continuamente Fazer o que aprendeu Apresentar soluções Competências Individuais Trabalhar em equipe Relacionamento interpessoal

29 Quinta Premissa: Em Gestão de todas as competências devem se adequar às competências organizacionais. Integração, alinhamento e visão sistêmica são fundamentais.

30 6 Para quem trabalhamos?

31 Os Shareholders Investidores Instituições Financeiras Acionistas Organização

32 Os públicos estratégicos Investidores Instituições Financeiras Sociedade e Comunidade Acionistas Agências Reguladoras Fornecedores Organização Clientes Associações de Classe Funcionários Administradores Sindicatos Governo Stakeholders

33 Sexta Premissa: Em Gestão de todas as atividades devem fluir em direção a todos os stakeholders envolvidos. Integração, alinhamento e visão sistêmica são fundamentais.

34 7 Quais são as nossas responsabilidades?

35 SUSTENTABILIDADE: Responsabilidade Econômica Responsabilidade Social Responsabilidade Cultural Responsabilidade Ambiental

36 Conceito sistêmico Econômica Social Sustentabilidade Cultural Ambiental

37 Todo empreendimento deve ser: Economicamente Viável Socialmente Justo Culturalmente Adequado Ecologicamente Correto

38 Sétima Premissa: Em Gestão de todas as atividades devem atender às múltiplas responsabilidades da empresa. Integração, alinhamento e visão sistêmica são fundamentais.

39 8 Afinal, quem é o responsável pela Gestão do Talento Humano?

40 Nível Estratégico Presidente Diretor A Diretor B Diretor C Diretor D

41 Nível Estratégico Presidente Diretor A Diretor B Diretor C Diretor D Nível Tático Gerente A Gerente B Gerente C Gerente D

42 Nível Estratégico Presidente Diretor A Diretor B Diretor C Diretor D Nível Tático Gerente A Gerente B Gerente C Gerente D Nível Operacional Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor Execução

43 Governança Corporativa Nível Estratégico Presidente Diretor A Diretor B Diretor C Diretor D Nível Tático Gerente A Gerente B Gerente C Gerente D Nível Operacional Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor Execução

44 Oitava Premissa: A Gestão de requer a participação ativa e proativa de todas as pessoas envolvidas. Todas!!! Todo líder e toda pessoa deve ser responsável pela Gestão do Talento Humano

45 9 Como incrementar o Capital Humano? O papel da Gestão do Talento Humano

46 A Composição do Capital Humano Competências

47 A Composição do Capital Humano Cultura Organizacional Mentalidade Aberta e Empreendedora

48 A Composição do Capital Humano Cultura Organizacional Estilo de Gestão Liderança de Lideranças

49 A Composição do Capital Humano Cultura Organizacional Estilo de Gestão Arquitetura Organizacional Organização do Trabalho

50 A Composição do Capital Humano Cultura Estilo de Gestão Arquitetura

51 Nona Premissa: O papel básico da Gestão de é o de incrementar o Capital Humano da empresa. Capital Humano é o patrimônio de talentos e o repertório de competências da empresa.

52 Décima Premissa: Gestão de deve alinhar suas práticas com os requisitos dos stakeholders. Proporcionar conhecimento, habilidades e competências às pessoas para oferecer valor aos stakeholders.

53 Undécima Premissa: O principal componente do Capital Intelectual da empresa é o seu Capital Humano.

54 Precisamos de estrategistas e não de apenas especialistas

55 Ensinar para administrar. Administrar para ensinar. E crescermos juntos!