ASSET 55. Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência operacional e aumenta a rentabilidade da empresa?

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1 Como a gestão por meio da PAS 55 promove a excelência operacional e aumenta a rentabilidade da empresa?

2 Conselho de Administração / Alta Direção Nós estamos extraindo o maior valor possível dos nossos ativos?

3 Conselho de Administração / Alta Direção Nós estamos extraindo o maior valor possível dos nossos ativos? Demonstre-me!

4 POR QUÊ UTILIZAR A PAS 55 COMO MODELO?

5 Definição de Gestão de Ativos - PAS A Gestão de Ativos são atividades, práticas sistemáticas e coordenadas pelos quais uma organização gerencia, de forma ótima e sustentável, seus ativos e/ou sistemas de ativos, seu desempenho associado, riscos e custos durante seus ciclos de vida com a finalidade de alcançar seu plano estratégico organizacional (item 3.2)

6 MODELO ASSET 55 PARA UM SISTEMA DE GESTÃO DE ATIVOS BASEADO NA PAS 55

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8 AVALIAÇÃO

9 inexistente ou inicial 1 poucos elementos estão estabelecidos. + de 50% dos elementos estão estabelecidos Atende aos requisitos PAS55 Excedem aos requisitos da PAS 55.

10 Relatório Diagnóstico Gráfico Radar (PAM) Gráfico Radar, que mostra o nível de maturidade do sistema de gestão de ativos para cada item em questão da PAS (em português): Plano *Imagem ilustrativa do PAM a ferramenta da ReliaSoft apresenta este gráfico

11 Outros sistemas e exigências Expectativas e exigências legais e das partes interessadas (clientes, acionistas, reguladores, colabor., fornec., comunidade, sociedade, gov.) Facilitadores e controle da G.A. (4.4) Satisfação das partes interessadas (clientes, acionistas, reguladores, colabor., fornec., comunidade, sociedade, gov.) M O D E L O A S S E T 5 5 PA R A U M S I S T E M A D E G E S T Ã O D E AT I V O S B A S E A D O N A PA S 5 5 Planejamento estratégico organizacional E n g e n h a r i a d a C o n f i a b i l i d a d e PAS 55 Política de Gestão de Ativos (4.2) Estratégia para o portfólio de ativos (4.3.1) Análise crítica (4.7) Requisitos legais e outros (4.4.8) Gestão orçamentária e custos Estrutura, autoridade e responsabilidades (4.4.1) Terceirização das atividades da G.A. (4.4.2) Gestão de risco (4.4.7) Treinamento, conscientização e competência (4.4.3) Documentação do sistema de G.A. (4.4.5) criar/ adquirir Objetivos do sistema de ativos (4.3.2) Planos para ativos e/ou sistema de ativos (4.3.3) (4.3.4) utilizar manter (4.4.9) Gestão da mudança Requisitos Gerais (4.1) renovar/ descartar Avaliação e melhoria do desempenho (4.6) Ações de melhoria (4.6.5) Ação corretiva e preventiva ( ) Melhoria contínua ( ) Monitoramento de desempenho e condição (4.6.1) Investigação de falhas, incidentes e não conformidades relacionados ao ativo (4.6.2) Avaliação e conformidade (4.6.3) Auditoria (4.6.4) Registros (4.6.6) Implementação dos planos de G.A. (4.5) Atividades do ciclo de vida (4.5.1) Ferramentas, instalações e equipamentos (4.5.2) Saída Valor agregado do ativo: Desempenho X Risco X Custo A p r e n d i z a g e m O r g a n i z a c i o n a l Copyright 2013 ReliaSoft Brasil, TODOS OS DIREITOS RESERVADOS

12 Política de Gestão de Ativo (4.2)

13 Estratégia e Objetivos de Gestão de Ativo (4.3.1 e 4.3.2)

14 Plano (s) da Gestão de Ativo (4.3.3) Planos de Contingência (4.3.4)

15 Expectativas e exigências legais e das partes interessadas (clientes, acionistas, reguladores, colabor., fornec., comunidade, sociedade, gov.) M O D E L O A S S E T 5 5 PA R A U M S I S T E M A D E G E S T Ã O D E AT I V O S B A S E A D O N A PA S 5 5 Facilitadores e controle da G.A. (4.4) Satisfação das partes interessadas (clientes, acionistas, reguladores, colabor., fornec., comunidade, sociedade, gov.) Outros sistemas e exigências Planejamento estratégico organizacional E n g e n h a r i a d a C o n f i a b i l i d a d e PAS 55 Política de Gestão de Ativos (4.2) Estratégia para o portfólio de ativos (4.3.1) Análise crítica (4.7) Requisitos legais e outros (4.4.8) Gestão orçamentária e custos Estrutura, autoridade e responsabilidades (4.4.1) Terceirização das atividades da G.A. (4.4.2) Gestão de risco (4.4.7) Treinamento, conscientização e competência (4.4.3) Documentação do sistema de G.A. (4.4.5) criar/ adquirir Objetivos do sistema de ativos (4.3.2) Planos para ativos e/ou sistema de ativos (4.3.3) (4.3.4) utilizar manter (4.4.9) Gestão da mudança Requisitos Gerais (4.1) renovar/ descartar Avaliação e melhoria do desempenho (4.6) Ações de melhoria (4.6.5) Ação corretiva e preventiva ( ) Melhoria contínua ( ) Monitoramento de desempenho e condição (4.6.1) Investigação de falhas, incidentes e não conformidades relacionados ao ativo (4.6.2) Avaliação e conformidade (4.6.3) Auditoria (4.6.4) Registros (4.6.6) Implementação dos planos de G.A. (4.5) Atividades do ciclo de vida (4.5.1) Ferramentas, instalações e equipamentos (4.5.2) Saída Valor agregado do ativo: Desempenho X Risco X Custo A p r e n d i z a g e m O r g a n i z a c i o n a l Copyright 2013 ReliaSoft Brasil, TODOS OS DIREITOS RESERVADOS

16 Gestão do Risco (4.4.7) Processos de Gestão de Risco ISO 31000

17 Terceirização das Atividades de Gestão de Ativo (4.4.2)

18 Documentação do Sistema de Gestão de Ativo (4.4.5)

19 Requisitos Legais e Outros Requisitos (4.4.8) Avaliação da Conformidade (4.6.3)

20 Estrutura, Autoridade e Responsabilidade(4.4.1)

21 Treinamento, Conscientização e Competência (4.4.3)

23 Atividades do Ciclo de Vida (4.5.1)

24 Ferramentas, Instalações, Equipamentos (4.5.2)

26 Investigação de Falhas, Incidentes e Não Conformidades relacionadas com o Ativo(4.6.2)

27 Monitoramento do Desempenho e Condição (4.6.1)

28 Ações de Melhoria (4.6.5) Ações Corretivas e Preventivas ( ) - Melhoria Contínua ( )

29 Registros (4.6.6)

30 Auditoria (4.6.4)

31 Facilitadores e controle da G.A. (4.4) M O D E L O A S S E T 5 5 PA R A U M S I S T E M A D E G E S T Ã O D E AT I V O S B A S E A D O N A PA S 5 5 Expectativas e exigências legais e das partes interessadas (clientes, acionistas, reguladores, colabor., fornec., comunidade, sociedade, gov.) Satisfação das partes interessadas (clientes, acionistas, reguladores, colabor., fornec., comunidade, sociedade, gov.) ASSET 55 Outros sistemas e exigências Planejamento estratégico organizacional E n g e n h a r i a d a C o n f i a b i l i d a d e PAS 55 Política de Gestão de Ativos (4.2) Estratégia para o portfólio de ativos (4.3.1) Análise crítica (4.7) Requisitos legais e outros (4.4.8) Gestão orçamentária e custos Estrutura, autoridade e responsabilidades (4.4.1) Terceirização das atividades da G.A. (4.4.2) Gestão de risco (4.4.7) Treinamento, conscientização e competência (4.4.3) Documentação do sistema de G.A. (4.4.5) criar/ adquirir Objetivos do sistema de ativos (4.3.2) Planos para ativos e/ou sistema de ativos (4.3.3) (4.3.4) utilizar manter (4.4.9) Gestão da mudança Requisitos Gerais (4.1) renovar/ descartar Avaliação e melhoria do desempenho (4.6) Ações de melhoria (4.6.5) Ação corretiva e preventiva ( ) Melhoria contínua ( ) Monitoramento de desempenho e condição (4.6.1) Investigação de falhas, incidentes e não conformidades relacionados ao ativo (4.6.2) Avaliação e conformidade (4.6.3) Auditoria (4.6.4) Registros (4.6.6) Implementação dos planos de G.A. (4.5) Atividades do ciclo de vida (4.5.1) Ferramentas, instalações e equipamentos (4.5.2) Saída Valor agregado do ativo: Desempenho X Risco X Custo A p r e n d i z a g e m O r g a n i z a c i o n a l Copyright 2013 ReliaSoft Brasil, TODOS OS DIREITOS RESERVADOS

32 Comunicação, Participação e Consulta (4.4.4)

33 Gestão da Informação (4.4.6)

34 Gestão da Mudança (4.4.9)

35 Facilitadores e controle da G.A. (4.4) M O D E L O A S S E T 5 5 PA R A U M S I S T E M A D E G E S T Ã O D E AT I V O S B A S E A D O N A PA S 5 5 Expectativas e exigências legais e das partes interessadas (clientes, acionistas, reguladores, colabor., fornec., comunidade, sociedade, gov.) Satisfação das partes interessadas (clientes, acionistas, reguladores, colabor., fornec., comunidade, sociedade, gov.) ASSET 55 Outros sistemas e exigências Planejamento estratégico organizacional E n g e n h a r i a d a C o n f i a b i l i d a d e PAS 55 Política de Gestão de Ativos (4.2) Estratégia para o portfólio de ativos (4.3.1) Análise crítica (4.7) Requisitos legais e outros (4.4.8) Gestão orçamentária e custos Estrutura, autoridade e responsabilidades (4.4.1) Terceirização das atividades da G.A. (4.4.2) Gestão de risco (4.4.7) Treinamento, conscientização e competência (4.4.3) Documentação do sistema de G.A. (4.4.5) criar/ adquirir Objetivos do sistema de ativos (4.3.2) Planos para ativos e/ou sistema de ativos (4.3.3) (4.3.4) utilizar manter (4.4.9) Gestão da mudança Requisitos Gerais (4.1) renovar/ descartar Avaliação e melhoria do desempenho (4.6) Ações de melhoria (4.6.5) Ação corretiva e preventiva ( ) Melhoria contínua ( ) Monitoramento de desempenho e condição (4.6.1) Investigação de falhas, incidentes e não conformidades relacionados ao ativo (4.6.2) Avaliação e conformidade (4.6.3) Auditoria (4.6.4) Registros (4.6.6) Implementação dos planos de G.A. (4.5) Atividades do ciclo de vida (4.5.1) Ferramentas, instalações e equipamentos (4.5.2) Saída Valor agregado do ativo: Desempenho X Risco X Custo A p r e n d i z a g e m O r g a n i z a c i o n a l Copyright 2013 ReliaSoft Brasil, TODOS OS DIREITOS RESERVADOS

36 Análise Crítica (4.7)

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38 O processo de implementação e certificação (opcional)

39 10 Etapas da Implementação Lições Aprendidas, Certificação, Novos objetivos estratégicos Ações corretivas, preventivas e oportunidades de melhoria L 1. P Avaliação do Sistema de Gestão de Ativos Atual 2. Diagnóstico Estratégico e Operacional 3. Plano de Implementação, inclui comunicação e sistemática de gestão 8. Análise crítica e compartilhamento das percepções, lacunas, pontos fortes e tendências x objetivos previstos C D 4. Sensibilização e criação de consenso (validação) 5. Capacitação 7. Monitoria do plano x implementação, das percepções e dos resultados associados 6. Execução do plano de implementação

40 Engenharia da Confiabilidade Aprendizagem Organizacional ASSET 55 Visão Estratégica ASSET 55 para Implementação de um sistema de gestão de ativos, conforme PAS 55 Atingir os objetivos estratégicos Otimizar o capital investido de forma sustentável (ROA) Sistema de Gestão de Ativos ótimo e sustentável (PAS 55) Missão e Valores da Companhia

41 POR QUÊ ENGENHARIA DA CONFIABILIDADE & APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL?

42 Premissas para alcançar o ótimo e sustentável Engenharia da Confiabilidade Fornece ferramentas de análises de cenários, para que a organização consiga atingir a excelência operacional durante todo o ciclo de vida do ativo. Aprendizagem Organizacional Prepara a organização para uma evolução cultural, conscientizando as lideranças, equipes e terceiros, promovendo relações sustentáveis, alinhando propósitos comuns

43 Obrigado!!!