Governança Corporativa O papel do Administrador Profissional na gestão eficaz e na liderança de performance

Transcrição

1 Governança Corporativa O papel do Administrador Profissional na gestão eficaz e na liderança de performance Adm. Valter Faria São Paulo, 27 de novembro de 2014

2 Jornal de Hoje

3 Que habilidades serão exigidas do Administrador do futuro? 3

4 O futuro É importante das organizações ter uma estratégia dependerá da sua comunicação capacidade corporativa de ADMINISTRAR integrada expectativas, relações e interesses! 4

5 Governança Corporativa Conceitos e Modelos

6 Diversidade de conceitos e de modelos Gestão de Riscos Corporativos Relação Propriedade X Gestão Melhores Práticas Sistema de Relações Direitos dos acionistas (Shareholders) Conflitos de Agência Sistema de Poder Controles Internos e Compliance Estrutura de Regulação 6

7 GOVERNANÇA CORPORATIVA é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre Proprietários, Conselho de Administração, Diretoria e órgãos de controle. Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa IBGC Instituto Brasileiros de Governança Corporativa 4ª edição

8 GOVERNANÇA CORPORATIVA É o sistema pelo qual as organizações são: Para fixar o conceito DIRIGIDAS MONITORADAS INCENTIVADAS 8

9 GOVERNANÇA CORPORATIVA É o sistema pelo qual as organizações são: DIRIGIDAS MONITORADAS INCENTIVADAS 9

10 Conflitos de agência Temas polêmicos Recursos para capitalização Remuneração dos executivos Serviços e consultorias Informações sobre resultados, oportunidades e riscos Agentes Orientadores e Decisores (Outorgantes) Focados em: Decisões Estratégicas e Financeiras Decisão de Alocação de Recursos (Carteiras de máximo retorno) Monitora e Diversifica Riscos ADM Agentes Executores (Outorgados) Focados em: Decisões Empresariais do dia-a-dia Domínio do Negócio (operações) Conhecimento profundo da Gestão Implementação da Estratégia Conflitos Decisões que maximizam a riqueza dos acionistas Decisões que maximizam os interesses dos gestores 10

11 Papel do Administrador na Governança Compartilhar a visão dos gestores e influenciar decisões Compartilhar a visão dos Acionistas e liderar a execução dos planos CONSELHO DIRETORIA GERENCIAR a rentabilidade e o crescimento dos negócios ASSEGURAR rastreabilidade de operações para prestação de contas PADRONIZAR orientações ACESSAR E COMPARTILHAR informações LIDERAR pessoas e iniciativas MANTER-SE ATENDO A TENDÊNCIAS E NECESSIDADES DE CLIENTES E PARCEIROS MANTER-SE ATENTO A DEMANDAS DE INVESTIDORES E FINANCIADORES ATENDER DEMANDAS E PEDIDOS DE DIVERSAS ÁREAS DE NEGÓCIO E SUPORTE DA EMPRESA MANTER-SE ATUALIZADA NAS PRÁTICAS DE GESTÃO ACOMPANHAR E ATENDER REGULADORES 11

12 Alinhamento de Interesses se expande para fora da organização ENTORNO PÚBLICO EXTERNO PÚBLICO INTERNO ACIONISTAS Conflitos proprietáriosgestores Direitos e poder assimétricos: Majoritáriosminoritários Credores Empregados Comunidade em que a empresa atua Fornecedores Fundações Sociedade Clientes Consumidores Governo Meioambiente A função das organizações Responsabilidade Ampliada Alinhamento Abrangente Quem são meus stakeholders? 12

13 Esclarecer de uma vez por todas! STAKEHOLDER SKATE HOLDER STEAK HOLDER STOCKHOLDER 13

14 O impacto nas organizações e a pressão sobre Administradores Pressões Sociais Pressões do ambiente de Negócios Pressões Regulatórias e Legais De certa forma: dirigem, monitoram e incentivam 14

15 Ciclos de Evolução Empresarial

16 Fontes de recursos apropriados durante os ciclos de vida de uma empresa Instituições Financeiras - Dívida Emissão de Ações Hedge Funds Receita Private Equity Private Equity Venture Capital Empresas Abertas Seed Capital Ciclo de Vida Parceiros Estratégicos Startup Crescimento Maturidade Estabilidade ou Declínio Geração de Caixa Baixa ou negativa Baixa ou insuficiente para sustentar crescimento Alta e suficiente para manutenção da operaçao Alta e maior que o necessário ou reestruturação Necessidade de Capital Necessidade de Capital Alta, relativamente ao valor do negócio declinante Baixa ou necessidade de capitalização 16

17 Captação de Recursos e Governança Crescente indicação de pré-requisitos A adoção (ou não) de práticas de governança está diretamente ligada a Gestão de Riscos, Custo de Capital e a Perenidade do Negócio É condição para acessar capital

18 Por que a Governança é tão importante atualmente e entrou definitivamente na agenda do Administrador? Fontes: Becht, Marco, Bolton, Patrick and Röell, Ailsa A., "Corporate Governance and Control" (October 2002). ECGI - Finance Working Paper No. 02/

19 Governança Corporativa na Atualidade: ( ) Mambo Jambo ( ) Diferencial Competitivo ( ) Condição de Sustentabilidade 19

20 Sua organização está preparada? Estou gerenciando conflitos adequadamente Que riscos não estamos gerenciando? Eu conheço profundamente meus stakeholders estratégicos? Minha governança permite atrair parceiros de longo prazo? Meu plano estratégico contempla os interesses difusos? Eu consigo mais acesso a capital e redução de custos com melhores práticas? Como o mercado percebe nosso plano de sucessão? 20

21 Hoje conseguimos distinguir os últimos ciclos organizacionais Século 19 SÉCULO DO EMPREENDEDOR Século 20 SÉCULO DA GESTÃO Século 21 SÉCULO DA GOVERNANÇA O século 21 promete ser o SÉCULO DA GOVERNANÇA, na medida em que o foco recai na legitimidade e efetividade de exercer o poder sobre entidades corporativas no mundo inteiro. (King Report II) 21

22 Porque esta constatação é importante para o Administrador Profissional? 23

23 Administradores rapidamente se adaptam para acompanhar a evolução do Modelo de Gestão Administração por Objetivos Gestão pela Qualidade Gestão Estratégica Reengenharia Gestão por Competências e Gestão do Conhecimento

24 Gestão por Competências Competências representam combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional, no âmbito de determinado contexto ou estratégia organizacional (Carbone et al., 2005; Durand, 2000; Nisembaum, 2000)

25 Conhecimento Conhecer gestão de pessoas Conhecer todas as áreas Conhecer administração Conhecer planejamento Conhecer o mercado Conhecer Legislação Conhecer área de atuação Conhecimentos técnicos Fonte: CRA, MEC e Literatura

26 O Administrador Profissional pode atuar em diversas áreas do conhecimento técnico Contabilidade Gestão de Distribuição Gestão Processos Gestão de Controle Gestão Sistemas e TI Gestão de Negócios Gestão das Finanças Gestão de Marketing Gestão de Vendas Gestão de Produção Gestão de Pessoas

27 Habilidades Comunicar-se bem Visão sistêmica Motivação Flexibilidade Habilidade para trabalhar em equipe Relacionamento interpessoal Saber negociar Liderança Saber planejar Ter agilidade Criatividade Fonte: CRA, MEC e Literatura

28 Atitudes Agilidade Saber planejar Gostar de trabalhar em equipe Focado em resultados Ser pró ativo Ter postura Ética Honestidade Responsabilidade Ser negociador Criatividade Credibilidade Saber falar e saber ouvir Ser empreendedor Ser confiável Integridade Iniciativa Equilíbrio emocional Fonte: CRA, MEC e Literatura

29 Então o Administrador precisa ter CHA? CONHECIMENTOS HABILIDADES ATITUDES SABER Saber o que e como Informação organizada e estruturada Bagagem e referencial cognitivo Aprender a aprender SABER FAZER Colocar em prática o que aprendeu: conhecimentos e conceitos aplicados no desenvolvimento dos negócios FAZER ACONTECER Querer fazer (postura, maneira de ser, forma de agir)

30 E qual é a relação entre o Administrador Profissional, todas essas competências e a Governança Corporativa?

31 O ADMINISTRADOR DO FUTURO!

32 Que habilidades serão exigidas do Administrador do futuro? 32

33 Os analfabetos do século 21 não serão aqueles que não sabem ler e escrever, mas aqueles que não sabem aprender, desaprender e reaprender. Alvim Toffler

34 O futuro É importante das organizações ter uma estratégia dependerá da sua comunicação capacidade corporativa de ADMINISTRAR integrada expectativas, relações e interesses! 34

35 Perguntas? Adm. Valter Faria CRA nº Grupo de Excelência de Governança Corporativa

36 Governança Corporativa O papel do Administrador Profissional na gestão eficaz e liderança de performance Adm. Valter Faria São Paulo, 27 de novembro de 2014

37 Governança em Empresas Familiares Modelo dos três círculos (John Davis) Além dos relacionamentos e potenciais conflitos entre executivos, conselheiros e acionistas, também apresentam peculiaridades como: relacionamento entre parentes, sentimentos envolvidos, sucessão de liderança e transição de gerações. FAMÍLIA PROPRIE- DADE NEGÓCIO

38 Governança em Empresas Familiares Estágios FAMÍLIA FAMÍLIA FAMÍLIA PROPRIEDADE NEGÓCIO PROPRIE- DADE NEGÓCIO PROPRIE DADE NEGÓCIO

39 Governança em Empresas Familiares FAMÍLIA Organização familiar Cultivar confiança / gerir hierarquias e conflitos Culturas dos diferentes ramos Criar questões de hierarquia e justiça Perpetuar um legado saudável Gestão dos reinvestimentos e da liquidez dos acionistas Preservação do vínculo família-empresa Representação do conselho de administração PROPRIEDADE Liderança de pessoas fora da família Política agressiva de re-investimentos Preservação da inovação NEGÓCIO

40 Trinômio Propriedade-Gestão-Resultado FAMÍLIA Membros da família Familiares e proprietários Familiares e funcionários Familiares, proprietários e funcionários PROPRIEDADE Proprietários, sem cargo gerencial, não-familiáres Proprietários, funcionários não-familiáres Funcionários não-familiáres NEGÓCIO

41 Governança Corporativa O papel do Administrador Profissional na gestão de Valor e Riscos Adm. Valter Faria São Paulo, 27 de novembro de 2014