PN PLANO DE NEGÓCIOS. Gestão e Empreendedorismo

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "PN PLANO DE NEGÓCIOS. Gestão e Empreendedorismo"

Rafaela Valente Lacerda
6 Há anos
Visualizações:

1 PN PLANO DE NEGÓCIOS

2 Conceito PLANO DE NEGÓCIO É um documento que contempla a descrição do empreendimento e o modelo de gestão que sustentará a empresa É O CARTÃO DE VISITA DA EMPRESA

3 Plano de Negócio n O uso do Plano de Negócio ainda é pequeno no Brasil n O Plano de Negócio é uma linguagem - Descreve um negócio: os motivos da existência da oportunidade (visão), como o empreendedor pretende agarrá-la e como irá captar e gerenciar os recursos para sustentá-la n É uma forma de pensar o futuro do negócio diluir incertezas e riscos.

4 ü É mais um processo do que um produto. ü Não deve ser confundido com a empresa: o PN não é o negócio em si, mas sua descrição. ü O PN pode indicar que o empreendimento tem potencial como também dar evidências de que ele é irreal ü Instrumento de negociação ü É um instrumento para obtenção de financiamentos e empréstimos

5 Por que fazer o PN? n Para elaborar o PN é preciso ter conhecimento sobre o setor do negócio, contexto mercadológico, percepção gerencial e habilidade, para lidar com assuntos técnicos e legais.

6 Quais são os clientes do PN? n Mantenedores de emcubadoras (sebrae, associações, etc) outorgar financimentos. n O próprio empreendedor n Sócios e empregados n Sócios em potencial n Parceiros em potencial n Órgãos governamentais, bancos n Grandes cliente atacadistas, distribuidores n Franqueadores

7 PLANO DE NEGÓCIO Aspectos chaves Em que negócio você está? O que você (realmente) vende? Qual é o seu mercado-alvo?

8 PLANO DE NEGÓCIO Por que escrever um Plano de Negócio? Harvard Business Scholl - Plano de Negócio aumenta em 60% a probabilidade de sucessos dos negócios

9 PLANO DE NEGÓCIO Através do Plano é possível : Entender e estabelecer diretrizes para o negócio; Gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas Monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário Conseguir financiamento e recursos juntos a bancos, governos, Sebrae, investidores, capitalistas de risco Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa

10 PLANO DE NEGÓCIO - Fatores Críticos Toda empresa necessita de um planejamento do seu negócio para poder gerenciá-la e apresentar sua idéia a investidores, bancos, clientes, Toda entidade provedora de financiamento, fundos e outros recursos financeiros necessita de um plano de negócios da empresa para poder avaliar os riscos inerentes ao negócio Poucos empresários sabem escrever adequadamente um bom plano de negócios. A maioria destes são micro e pequenos empresários que não têm conceitos básicos de planejamento, vendas, marketing, fluxo de caixa, ponto de equilíbrio, projeções de faturamento, etc.

11 PLANO DE NEGÓCIO - A quem se destina Mantenedoras das incubadoras (Sebrae, universidade, prefeituras, governos, associações) Parceiros : para definição de estratégias e discussão de formas de interação entre as partes Bancos : para obter financiamentos para equipamentos, capital de giro, imóveis Investidores : empresas de capital de risco, BNDES, governos Fornecedores : para negociação na compra de mercadores A empresa internamente : comunicação

12 Instruções Gerais

13 Instruções Gerais para o Plano 1. Ao afirmar por exemplo que a empresa percebe potencial mercado em x setor, na cidade, estado, no Brasil, tem que ser mostrado e provado, com números, gráficos, tabelas, 2. Tudo que mostrarem em termos de mercado, pesquisa, de consumidor, de potencial tem que ser comprovado com pesquisas em livros, sites, jornais, revistas e periódicos. Todas as informações de fontes devem ser mencionadas. 3. Não transcreva partes de livros ou textos, mas se for imprescindível, mencione o texto entre aspas e mostre a fonte. 4. Podem ser usadas fotos, desenhos, cartões ou catálogos no Plano de Negócio. 5. Sempre que mencionar um objetivo, uma qualidade, mencionar como a empresa vai fazer para chegar lá.

14 Conteúdo do Plano de Negócio

15 FORMATO DE PLANO DE NEGÓCIO Capa item obrigatório n Uma das partes mais importantes, é a visualização, deve ser feita de maneira limpa e com as informações necessárias e pertinentes, deve conter logotipo da empresa, endereço, telefone, site.

16 1.Sumário Executivo n Síntese (resumo) das principais informações que constam do plano de negócios. Também deve conter o objetivo do plano. Ex.: Apresentação da empresa para potencial parceiros/clientes n Ideal : 2 páginas

17 2-A empresa 2.1-Missão Definição da Missão da Empresa Significa a razão de ser do negócio, por que ele foi criado, para que ele existe Definição do negócio e do cliente, a fim de fazer (produto/serviço), como fazer (tecnologia a ser utilizada) e para quem fazer (mercado)

18 Exemplos Missão n McDonald s Servir alimentos de qualidade com rapidez e simpatia, em um ambiente limpo e agradável n Danone Assegurar que as pessoas do mundo todo cresçam, vivam bem e sejam providas diariamente com alimentos cada vez melhores, de diversos sabores, visando uma saúde melhor n Disney divertir e alegrar as pessoas n 3M Solucionar problemas que não são solucionados, de maneira inovadora n FIAT Produzir automóveis que as pessoas desejem comprar e que tenham orgulho de possuir

19 2.2-Objetivos da empresa n Estabelecer objetivos do negócio a curto prazo, por exemplo : conquistar 12% do mercado; e para isso as seguintes medidas serão tomadas... n Este item deve ser explicado, detalhado e comprovado. n

20 2.2.2-Foco n Mostrar qual é o mercado foco, onde a empresa concentrará seus esforços n Informar se pretende lançar novos produtos, se sim detalhar. n Mostrar as aspirações da empresa, por exemplo : ser vista como uma empresa preocupada com a alimentação do público estudantil.

21 2.3-Estrutura Organizacional e Legal Descrição Legal n Mostrar qual será o regime jurídico, por exemplo : S.A, Ltda, ME n Aqui também devem ser mencionadas as legislações específicas sobre o negócio, exemplo se for restaurante: mencionar como a empresa se enquadra em todas as exigências da Vigilância Sanitária, se for Posto de Gasolina, existe uma série de leis que a empresa tem que se adequar. n Dependendo o negócio escolhido, site do Sebrae menciona e tem links para as legislações

22 2.3-Estrutura Organizacional e Legal Estrutura Funcional Diretoria, Gerência e Staff n Mostrar a estrutura da empresa, e aqui cabe mencionar o Organograma Descrição da Unidade Fabril n Se for fábrica, mostrar por meio de fluxograma todo o processo fabril, ou processo de serviços, ou processo de distribuição.

23 2.4-Síntese das responsabilidades da equipe dirigente currículos n Falar do currículo de cada sócio (aluno) da empresa, mencionando sobre experiência profissional, e como a mesma pode contribuir para a empresa.

24 2.5 Plano de Operações Administração n Mencionar quais as gerências, montar o Organograma, n Explicar as responsabilidades de cada gerência

25 2.5 Plano de Operações Comercial n Como será a força de vendas, qual a estrutura. n Quantas pessoas? Serão funcionários? Representantes? n Qual será a forma de remuneração?

26 2.5 Plano de Operações Controle de Qualidade n Como será garantida a qualidade de seus produtos/serviço? n A empresa seguirá alguma norma específica? Da vigilância sanitária, ISO 9000, etc.

27 2.5 Plano de Operações Terceirização n A empresa se utilizará da terceirização de alguma parte da produção? Se sim mencionar quais, e justificar n Se não for utilizar, não precisa mencionar este item Sistemas de Gestão n Quais áreas da empresa se utilizará de sistema informatizado? E qual sistema?

28 2.5 Plano de Operações Parcerias n Existirá alguma parceria com outras empresas, instituições, usando por exemplo maquinários de terceiros, caminhões de terceiros.

Documentos relacionados

PARTE VI O Plano de Negócios

PARTE VI O Plano de Negócios FATERN Faculdade de Excelência Educacional do RN Coordenação Tecnológica de Redes e Sistemas Curso Superior de Tecnologia em Sistemas para Internet Empreendedorismo: Uma Introdução Prof. Fabio Costa Ferrer,