Objetivos da aula. Características da pessoa empreendedora. Processos Gerenciais. Módulo: Inovação e Continuidade Tema: Empreendedor Corporativo

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Sílvia Regueira Martini
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1 Processos Gerenciais Prof. Clóvis Luiz Galdino Módulo: Inovação e Continuidade Tema: Empreendedor Corporativo Objetivos da aula Discutir os conceitos que permeiam e caracterizam o empreendedor corporativo, especificamente o empreendedorismo práticado em organizações já estabelecidas. Mostrar aos alunos que ele podem inovar e se diferenciar em suas organizações. Características da pessoa empreendedora Estabelecimento de Metas; Busca de oportunidades e iniciativa; Correr riscos calculados; Busca de Informações, sempre se reciclando e atualizando; Planejamento e monitoramento sistemático (ferramentas de informática, agenda, controle de projetos); Exigência de qualidade e eficiência;

corporativo, especificamente o empreendedorismo práticado em organizações já estabelecidas. Mostrar aos alunos que ele podem inovar e se diferenciar em suas organizações.

2 Características da pessoa empreendedora Persistência; Comprometimento; Persuasão e rede de contatos; Independência e autoconfiança; Empatia e Solidariedade. Assistir ao Vídeo Rodeio em Itanhaém Duração: 0:46Min. Vídeo Empreendedorismo Corporativo O empreendedorismo corporativo pode ser definido como sendo identificação, desenvolvimento, captura e implementação de novas oportunidades de negócios que:

Assistir ao Vídeo Rodeio em Itanhaém Duração: 0:46Min.

3 Requerem mudanças na forma como os recursos são empregados na empresa. Conduzem para a criação de novas competências empresariais. Essas competências resultam em novas possibilidades de posicionamento no mercado, buscando um compromisso de longo prazo e criação de valor para os sócios ou acionistas.

Essas competências resultam em novas possibilidades de posicionamento no

4 O INTRAPRENEURING Intrapreuring Disseminado na década de 80 Por gifford pinchot II. Palavra utilizada em várias línguas. Definição Pessoa, dentro de uma empresa que assume responsabilidade direta de transformar uma idéia ou projeto em produto lucrativo.

Definição Pessoa, dentro de uma empresa que assume

5 Processo do Empreendedor Corporativo Percepção Ideia Inovação Prática Valor para a organização Bases Inovação Correr Riscos Ação Vantagens da Ação do Empreendedor Lucro para a Empresa Maior empregabilidade para o empreendedor.

Correr Riscos Ação Vantagens da Ação do Empreendedor

6 Assistir ao Vídeo O Diabo Veste Prada Duração: 3:00Min. Intervalo 10 min. A empresa empreendedora EIXO 1 Empreendimento como um dever EIXO 2 É disciplinada EIXO 3 Trabalha para Atingi-lo EIXO 4 Pratica o empreendedorismo EIXO 7 Se adapta às mudanças EIXO 6 Possui um ambiente de suporte EIXO 5 Possui uma estrutura adequada

disciplinada EIXO 3 Trabalha para Atingi-lo EIXO 4 Pratica o empreendedorismo

7 A empresa empreendedora Características da Estrutura Informais; Informação flui; Descentralização de decisão; Processo organizado de geração de ideias; Processo organizado de geração de oportunidades; Estilo de gerência que propícia novas ideias; A empresa segundo Peter F. Drucker Administração Empreendedora Receptividade a Inovação Mensuração Sistemática Práticas específicas Cuidados com os fatores dificultadores Assistir ao Vídeo Piratas da Informática: PIRATAS DO VALE DO SILÍCIO Parte 1 Duração: 2:14min.

8 Destaque Para que o empreendedor corporativo possa entrar em ação é necessário que a organização tenha diretrizes e clima organizacional que, entre outras coisas, não tenham estruturas muito formais, que tenha poucos níveis hierárquicos, com uma comunicação facilitada e alinhe pessoas em torno de projetos tangíveis. Assistir ao Vídeo Piratas da Informática: PIRATAS DO VALE DO SILÍCIO Parte 2 Duração: 0:49min. Intervalo 10 min.

poucos níveis hierárquicos, com uma comunicação facilitada e alinhe pessoas em torno de projetos tangíveis.

9 A prática do empreendedor Corporativo As metacompetências. Algo mais do que competência; Faz mais; Vai além; Surpreende sempre. Assistir ao Vídeo Equilibre as Coisas Duração: 3:00Min. A prática do empreendedor corporativo O empreendedor corporativo terá uma prática que: Levará à criação de um novo negócio na organização (corporate venturing) Trabalhará de forma empreendedora dentro da organização, levando a criação de novas competências (intrapreneurship)

Assistir ao Vídeo Equilibre as Coisas Duração: 3:00Min.

10 A prática do empreendedor Corporativo Trabalho no limite dos paradigmas; Estende sua visão para além de tais limites; Percebe mudanças que não são percebidas por outros; Tem ideias que podem levar a inovação; Capaz de lidar com a negação; Destaque Aqueles que entenderem e desenvolverem essas características, podem ter uma vantagem competitiva em relação aos demais, e isto dá uma condição de empregabilidade maior ao indivíduo, porque as empresas estão a procura de pessoas que possam fazer a diferença. Características dificultadoras O processo criativo é randômico, aleatório e difuso. Os projetos baseados na criatividade e inovação são mutáveis, não possuem uma forma definitiva. O advento de novas ideias em uma organização, tira as pessoas de sua zona de conforto, provoca novas reações, pensamentos e opiniões.

empregabilidade maior ao indivíduo, porque as empresas estão a procura de pessoas que possam fazer a diferença. Características dificultadoras O processo criativo é randômico, aleatório e difuso.

11 Os gerentes têm motivos para não apoiar os empreendimentos individuais Mesmo que não queira, o empreendedor possui um brilho próprio; O empreendedor assume, com a empresa riscos sobre o projeto. O gerente perde poder com o empreendedor. Prioridades departamentais de responsabilidade do empreendedor são relegadas a segundo plano. O gerente tem, invariavelmente, dificuldade em lidar com falhas e erros de seus subordinados. As relações hierárquicas ficam comprometidas. Os dez mandamentos do empreendedor interno Admita os possíveis riscos; Não interrompa sonhos; Execute qualquer tarefa; Procure ajuda; Trabalhe com os melhores; Só aposte quando você estiver no páreo; Trabalhe clandestinamente; Peça perdão em vez de permissão; Seja leal com relação a suas metas; Honre seus aliados.

O gerente tem, invariavelmente, dificuldade em lidar com falhas e erros de seus subordinados. As relações hierárquicas ficam comprometidas.

12 Concluindo Os dirigentes devem estimular o espírito empreendedor dentro da empresa, desenvolvendo uma rede auto-organizável que difunda o aprendizado e os recursos pelas divisões empresariais, sem a necessidade de uma intervenção da alta liderança. (PINCHOT, 1996, p. 62) Leituras importantes - GIFFORD PINCHOT III. INTRAPRENEURING. Porque você não precisa deixar a empresa para tornar-se um empreendedor. S. Paulo: Editora HARBRA Ltda Cozzi, Afonso Otávio; Arruda, Carlos. Desenvolvendo a Capacidade Empreendedora de uma organização. Nova Lima: Fundação Dom Cabral, (Caderno de Ideias ; CI0408). Disponível em: as.aspx?cod_acervo=10667 Planejamento semanal Orientações sobre as atividades da semana

Porque você não precisa deixar a empresa para tornar-se um empreendedor. S. Paulo: Editora HARBRA Ltda. 1989. - Cozzi, Afonso Otávio; Arruda, Carlos.

13 Bom semana! Prof. Clóvis Luiz Galdino Referência de imagens: Todas as imagens são originárias de banco de imagens.

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