07/06/2014. Segunda Parte Prof. William C. Rodrigues Copyright 2014 Todos direitos reservados.

Transcrição

1 Segunda Parte Prof. William C. Rodrigues Copyright 2014 Todos direitos reservados. 1 Conceituação, análise, estruturação, implementação e avaliação. 2 Metodologia é sempre válida: Proporcionando aos executivos a sustentação necessária para que sejam executadas as etapas básicas de um processo estruturado. Sequência das fases: Apresentada de forma linear, sequencial; Podem ocorrer determinadas interações temporais; Interações não prejudiciais ao processo como um todo; Interações proporcionam tratamento sistêmico e interativo do processo decisório. 3 1

2 Atual realidade das empresa quanto ao crescente níveis de turbulências: Ambiental; Elevada posição competitiva geral; Pressão sobre a rentabilidade; Lucratividade; Produtividade Necessidade de informações mais depuradas. 4 Aspectos a serem ponderados: De mais fácil solução; Mais incomodam os executivos, porquê? Sistemas de informação inadequados; Produzem enorme quantidade de dados e informações; Estes dados e informações não são trabalhados e utilizados; Ineficiência do Sistema de Informação em oferecer subsídios para tomadas de decisão adequadas ou ajustadas. Frases comuns de executivos: Nós não conseguimos mais interpretar as informações que recebemos Nós nos frustramos por sistemas que fornecem dados financeiros em excesso, dados não trabalhados, dados operacionais irrelevantes e nenhum dado do ambiente da empresa. Nós temos dificuldade de aliar as informações a tomadas de decisão mais adequadas. 5 Dados em excesso são prejudiciais, pois nos levam a erros; Não adianta ter um processo administrativo adequado, se faltar um sistema estruturado de informações gerenciais, que alimente esse processo decisório e as ações posteriores; Presença ativa do executivo na fase de concepção e implementação do SIG. 6 2

3 Antecedem o delineamento do SIG; Evita que a empresa desenvolva um sistema para a coleta de informações irrelevantes; Evita que a coleta tenha um enfoque restrito, não considerando dados e informações importantes para o processo decisório; Seja nos níveis estratégico, tático ou operacional. 7 Quanto as necessidades básicas da empresa: SIG Defensivo: Orientado para a obtenção de informações para evitar surpresas desagradáveis ara a empresa. SIG Inativo: Orientado para a obtenção de parâmetros de avaliação do desempenho da empresa. Mais táticooperacional. SIG Ofensivo: Orientado para a identificação de oportunidade de negócios para a empresa. SIG Interativo: Orientado para a geração de oportunidades de negócios para a empresa. 8 O SIG deve atender a determinados aspectos na sua operacionalização, tais como: Administração, Geração e arquivamento; Controle e avaliação; Disseminação; Utilização; e Retroalimentação. 9 3

4 Administração, geração e arquivamento de informações, controle e avaliação, disseminação dos dados e informações, utilização das informações e retroalimentação ou realimentação ou feedback das informações. 10 Identificação e à definição das necessidades de informações estratégicas, táticas e operacionais. Papel do Executivo: Inicia pela consideração de quais são as informações necessárias, que estão contempladas na Missão da empresa. Missão É uma parte do processo de planejamento estratégico das empresas que estabelece a quais necessidades e expectativas de mercado a empresa quer atender, no momento atual e, também, em um futuro relativamente próximo. 11 Fontes Geradoras: Embora toda empresa apresente a predisposição de ter alguma forma de informações diretas e estruturadas sobre as intenções e o desempenho dos seus concorrentes, o executivo deve saber que, infelizmente, isso é impossível. Dai a necessidade a empresa recorrem a indicadores secundários, que permitam inferir essas informações. Cuidados: os indicadores secundários são bastante ambíguos, exigindo a correlação com outro indicadores de desempenho. 12 4

5 Para alimentar um SIG é necessário, que a empresa possua de forma estruturada, um sistema de pesquisa de mercado. A pesquisa de mercado pode ser considerada como uma das atividades geradoras de informações é fundamental para a identificação, a definição e a compreensão de um problema. Levantamento de informações: Fonte Internas Fontes Externas 13 Possui os seguintes objetivos: Evitar surpresas para a empresa; Identificar oportunidades e ameaças que estejam no ambiente da empresa; Consolidar vantagem competitiva real, sustentada e duradoura; Facilitar os planejamentos de curto, médio e longo prazos. 14 Quais são nossos concorrentes? Quais nossos recursos (financeiro, tecnológico, humano)? Quem são nosso clientes (publico alvo)? Quais são nossos concorrentes? Quais são nosso pontos fracos e fracos? E os de nossos concorrentes? Quais são nossos planos futuros? Como respondemos aos movimentos específicos da concorrência? 15 5

6 Plano de Negócio 16 Consiste em analisar os dados e as informações obtidos para verificar sua relevância, consistência, urgência, confiabilidade e precisão. Interpretar e transformar esses dados em informações gerenciais. Análise Criteriosa da Informação: Relevante e urgente para a área de produção. Relevante, mas não urgente para a párea financeira. Confiabilidade Não há critérios para este processo, exceto através de avaliações periódicas. 17 Corresponde a operacionalização de uma sistemática de distribuição de informações e ações de acordo com o perfil e com o modo de ser utilizada. Aspectos para racionalização das informações: Evitar duplicação; Analisar, selecionar e resumir; Organizar e estruturar; Just-in-time; Individualidade das informações. 18 6

7 Informação no processo decisório; Somente o uso de instrumentos administrativos estruturados (Planejamento empresarial, estratégico, tático e operacional), é o suficiente para garantir que a informação seja utilizada no processo decisório; 19 Consiste na sistemática e estruturada adaptação do processo decisório de acordo com os resultados obtidos pela empresa, para atender cada vez melhor às necessidades de informações dos executivos. 20 Ambiente Empresarial Estratégia Empresarial Estrutura organizacional Eficácia Empresarial Oportunidades e ameaças Objetivos Pontos forte e fracos Dados e Informações do SIG Desafios e Metas Recursos Resultados 21 7

8 22 Nessa fase o executivo catalisador do SIG deve considerar o desenvolvimento de um sistema de informações gerenciais que objetive auxiliar os vários executivos da empresa na tomada de decisão, por meio de informações que sejam; Confiáveis; Na qualidade adequada; e Com custo compatível com o volume e o nível da qualidade das informações. Considera-se o nível de sigilo das informações. Esse aspecto do sigilo das informações está ligado às políticas da empresa, as quais correspondem a um fase do processo de planejamento empresa deve respeitar em seu processo decisório. 23 Obter um ideia preliminar e geral do volume e da complexidade do projeto de desenvolvimento e implementação do SIG na empresa. 24 8

9 Efetuar reuniões e entrevistas, avaliar a situação atual do SIG na empresa e preparar programas de trabalho a serem elaborados pelos vários executivos e funcionários envolvidos no processo. 25 Por que estudar o sistema? Que problemas existem? Qual o relacionamento do sistema com os objetivos de empresa? Ou seja, interligar o SIG como os planejamentos estratégicos, táticos e operacionais da empresa; e Existem necessidades não atendidas e que e que deveriam ser preenchidas pelo sistema? 26 Assessorar os vários níveis de decisão na empresa; Elaborar plano de desenvolvimento do SIG, considerando prioridades, prazos e alocação de recursos; Elaborar estudos de viabilidade (mercadológicas, tecnologia, econômico-financeira, estrutural e operacional); Aprimorar, no que for necessário, a estrutura organizacional; e Acompanhar, se for o caso, os trabalhos de consultoria externa. 27 9