Unidade I GESTÃO ESTRATÉGICA DE. Professora Ani Torres

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Maria Clara Lima Pais
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1 Unidade I GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Professora Ani Torres

2 Estrutura organizacional Estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa.

3 Estrutura organizacional Estrutura formal Estrutura informal

4 Modelos de organizações Organização funcional É a organização que possui uma estrutura na qual cada funcionário possui um superior claramente definido

5 Modelos de organizações Organização orientada a projetos É a estrutura de organização na qual as pessoas estão alocadas diretamente em projetos. Nesse caso, cada projeto possui seus departamentos, os quais obedecem ao gerente do projeto considerado.

6 Modelos de organizações Organização matricial É a estrutura organizacional que é um mix das organizações anteriores. Nesse modelo, funcionários são designados para os projetos, e nestes são instruídos em o que e quando fazer as atividades, embora pertençam a uma área funcional que lhes define como fazer as atividades mencionadas.

Nesse modelo, funcionários são designados para os projetos, e nestes são

7 Modelos de organização

8 Interatividade A empresa de informática X possui um sistema de alocamento de funcionários de acordo com as habilidades deles para executar projetos específicos. Esse é um modelo de organização: a) Organização vetorial b) Organização matricial c) Organização orientada a projetos d) Organização orientada a objetos e) Organização funcional

Esse é um modelo de organização: a) Organização vetorial b) Organização matricial c)

9 Base organizacional Estrutura organizacional Pessoal Modelo de organização Arranjo físico Sistemas de informações Operações Estratégias funcionais

10 Base mercadológica Demanda Concorrência Clientes Composto de marketing Produto / serviço Estratégias genéricas Comunicação Vendas

11 Base tecnológica Pesquisa e desenvolvimento de Produto Engenharia Know-how Inovação Processo produtivo Padronização Desenvolvimento tecnológico

12 Base econômica Investimentos Rentabilidade Estrutura de custos Lucratividade Retorno de investimento Capital de giro Tributação e impostos

13 Gestão de pessoas Gestão de pessoas é um conjunto de métodos, políticas, técnicas e práticas definidos com o objetivo de orientar o comportamento humano e as relações humanas de maneira a maximizar o potencial do capital humano no ambiente de trabalho.

orientar o comportamento humano e as relações humanas de

14 Gestão de pessoas

15 Interatividade As organizações podem ser modeladas em diferentes bases. Entre essas bases podemos mencionar: a) Base mercadológica, econômica, constitucional e social b) Base organizacional, econômica, funcional e social c) Base tecnológica, econômica, mercadológica e organizacional. d) Base estrutural, gestão de pessoas, econômica. e) Base intelectual, social, cultural e econômica.

b) Base organizacional, econômica, funcional e social c) Base tecnológica, econômica,

16 Clima organizacional Clima organizacional é um conjunto de valores, atitudese padrões de comportamento, formais e informais, existentes em uma organização.

17 Clima organizacional O clima organizacional está ligado diretamente à percepção do colaborador em relação à empresa: seus paradigmas, cultura, normas, usos e costumes. Está ligado à forma como o colaborador interpreta tudo isso e como reage, positiva ou negativamente, diante da interpretação.

18 Benefícios da pesquisa de clima organizacional alinhar a cultura com as ações efetivas da empresa; integrar os diversos processos e áreas funcionais; otimizar a comunicação; identificar necessidades de treinamento e desenvolvimento; enfocar o cliente interno e externo;

áreas funcionais; otimizar a comunicação; identificar necessidades

19 Benefícios de pesquisa de clima organizacional otimizar as ações gerenciais, tornandoas mais consistentes; diminuir o índice de rotatividade; criar um ambiente de trabalho seguro; aumentar a satisfação dos clientes internos e externos; elevar consideravelmente o índice de motivação das pessoas,

rotatividade; criar um ambiente de trabalho seguro; aumentar a satisfação

20 Benefícios de pesquisa de clima organizacional elevar sensivelmente a crença na empresa; identificar as satisfações e as insatisfações do público interno; apontar aspectos subjetivos que fazem parte do dia a dia da organização, porque cria uma base de informações, identifica e compreende os aspectos positivos e negativos que impactam o clima e orienta a definição de planos de ação para melhoria do clima organizacional e, consequentemente, da produtividade da empresa

cria uma base de informações, identifica e compreende os aspectos positivos e negativos que impactam o clima e

21 Etapas de pesquisa de clima organizacional planejamento e preparação; preparação dos instrumentos de pesquisa; definição da logística de aplicação; reunião de apresentação com direção/lideranças; assessoria na comunicação aos colaboradores; aplicação dos instrumentos de pesquisa; acompanhamento da aplicação do formulário; entrevistas com o pessoal de liderança; tabulação dos dados; digitação/conferência; emissão dos relatórios;

22 Etapas de pesquisa análises e interpretações; cruzamentos das respostas; destaques de pontos fortes e fracos; apresentação dos resultados; relatórios; reuniões de apresentação

23 Interatividade A melhor definição de clima organizacional seria: a) A forma como as empresas pensam e organizam sua estrutura b) Está ligado diretamente à percepção pç do colaborador em relação à empresa: seus paradigmas, cultura, normas, usos e costumes. c) Ligada a cultura social e informal da empresa. d) Percepção da gerência e diretoria da organização. e) Nenhuma das anteriores.

24 Criatividade Criatividade é processo que resulta em um produto novo, um serviço novo ou uma ideia nova, que é aceita como sendo útil para uma pessoa, um grupo de pessoas ou para a sociedade.

25 Estágios do processo criativo Percepção de um problema: é o passo inicial no processo criativo e envolve o sentir do problema ou desafio. Teorização do problema: após a observação do problema, o próximo passo é convertê-lo em um modelo teórico ou mental.

26 Considerar/ver a solução: nessa etapa ocorre o súbito insight da solução; é o impacto do tipo eureka!. Produzir a solução: é a fase final e consiste em converter a ideia mental em ideia prática. É considerada a parte mais difícil, no estilo 1% de inspiração e 99% de transpiração. Produzir a solução em equipe. Ancora-se, para tal dinâmica, no conhecido sistema do brainstorming.

27 Tipos de criatividade Criatividade individual: é a forma criativa expressa por um indivíduo. Criatividade coletiva ou de grupo ou [criatividade em equipe]: forma criativa expressa por uma organização, equipe ou grupo.

28 Concluindo

29 Interatividade Um dos elementos importantes do processo de criação de novas idéias e o projeto é a discussão de pontos de vista e idéias conhecido como a) Tempestade de opiniões b) Brainstorming c) Feeling d) Conflitos e debate e) Criatividade orientada

30 ATÉ A PRÓXIMA!

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