MOTIVADO PARA EMPREENDER

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1 O O empreendedorismo e a superação de obstáculos culos MOTIVADO PARA EMPREENDER Sergio B. Kappel, Msc. Eng. BLOG do Kappel gestaoebt@gmail.com

2 Empreendedorismo Alguns conceitos O dicionário Aurélio descreve Empreender com sendo: Deliberar-se a praticar, propor-se, tentar, empresa laboriosa e difícil. O empreendedorismo vem sendo estudado desde 1803, por Jean-Baptiste Say. Segundo ele, empreendedor é: Alguém que inova e é agente de mudanças. O empreendedorismo por sua vez pode ser definido como : A atividade de quem se dedica a gerar riqueza.

3 Empreendedorismo Alguns conceitos Para que surjam empreendedores é necessário um ambiente propício onde a atitude empreendedora seja valorizada. A nação mais poderosa do mundo, os EUA, é um berço de empreendedores porque aquela sociedade valoriza a atividade empreendedora. Naquele país, 95% das inovações radicais surgiram em pequenas empresas ou através de empreendedores individuais.

4 Empreendedorismo Alguns conceitos Uma ação empreendedora nasce da observação e da busca de maneiras de fazer coisas novas. Fazer coisas que já existem de uma maneira diferente, combiná-las, identificar suas imperfeições em produtos / serviços e resolver. Conversar / negociar com os clientes e saber quais são suas necessidades e desejos.

5 Empreendedorismo Alguns conceitos A ATITUDE EMPREENDEDORA:... é a capacidade que um indivíduo tem de identificar e aproveitar oportunidades de negócios. O Brasil tem aproximadamente 4,4 milhões de empresas, das quais, cerca de 95% delas são micro ou pequenas empresas. Apesar disto as estatísticas não são favoráveis

6 Pesquisa Sebrae O fato Taxas de mortalidade de empresas Idade da empresa BRASIL PAÍSES DESENVOLVIDOS Até dois anos 49,4% Até 20% Até três anos 56,4% Até quatro anos 59,9% Até 40% Fonte: Sebrae 2004

7 Contextualização da pesquisa As causas Principais fatores de fracasso: Falta de conhecimentos gerenciais. Falta de capital de giro. Falta de clientes. Principais fatores de sucesso: Conhecimento do mercado. Boas estratégias de vendas. Ter um bom administrador. DeMori, F. UFSC 2005

8 Metodologia / Empreendedor Perfil empreendedor Competências empreendedoras Identificação de: Competências sociais. Competências técnicas. Competências de negócio. Negócio Estruturação da Idéia Desenvolvimento da Visão DeMori, F. UFSC 2005

9 Competências Empreendedoras Competências sociais: Rede de Relações; liderança; comunicação; negociação e persuasão; comprometimento e; saber aprender. Competências técnicas: Operações - produção e logística; inovação produtos e serviços; mercadológica; financeira; recursos humanos e; legal. Competências de negócio: Planejar e monitorar sistematicamente; gerenciar processos; buscar oportunidades e ter iniciativa; mobilizar recursos; conhecer o negócio e suas relações; possuir visão estratégica. DeMori, F. UFSC 2005

10 O Negócio... A Estruturação da idéia ia e o Desenvolvimento da Visão de Negócio são os primeiros passos que ajudam um EMPREENDEDOR a entender a sua idéia como negócio. DeMori, F. UFSC 2005

11 Empreender é transformar sonhos em realidade. * Trabalho desenvolvido por especialistas da ACATE, ENE / UFSC e UNIVALI U patrocínio CNPQ

12 Ser empresário rio Reflexão O artigo de Mário M Brehm: Dez 1992 Os 6 MEDOS humano básicos: b Medo da Pobreza; Medo da Crítica; Medo da Doença; Medo da Velhice; Medo da Morte; e Medo de Perder o Amor de alguém.

13 Superando obstáculos através s da motivação pessoal alguns conceitos...

14 A motivação humana para o trabalho:... uma questão central Motivação (conceitos) força, ou tensão capaz de desencadear e manter uma ação, canalizando o comportamento p/ um determinado fim; conjunto de fatores psicológicos, conscientes ou não, de ordem fisiológica, intelectual ou afetiva, que determinam um certo tipo de conduta em alguém; A motivação conduz a atitudes dinâmicas, ativas e persistentes. Quem está motivado fica facilmente mobilizado para intervir, sente-se com forças intrínsecas, valoriza-se, dá menos relevância aos obstáculos do que à idéia de sucesso. 14

15 A motivação humana para o trabalho:... uma questão central Tipos de motivação Ext. Int. Classificação das motivações Instintos Hábitos Internas Impulsos básicosb Indicadores Atitudes mentais Idéias Prazer Objeto em si Externas Motivos sociais Motivos para a estimulação sensorial Motivos de crescimento Motivos relacionados com as idéias ias Direção Persistência Motiv. contínua nua Atividade Realização Influência do momento Influência do meio Personalidade do formador

16 A motivação humana para o trabalho:... uma questão central CONCEITOS BÁSICOSB SICOS: Abraham H. Maslow Psicólogo americano que desenvolveu um esquema para explicar a intensidade de certas necessidades humanas, estabelecendo uma hierarquia entre elas. Maslow, defende a possibilidade real de melhorar a natureza humana e, por extensão, melhorar a sociedade. Ele estabeleceu três premissas que influenciam fortemente a política de RH e a Qualidade nas empresas: O Potencial Mental das pessoas é distribuído de modo aleatório entre elas; A insatisfação é um estado natural do ser humano; e O ser humano possui necessidades básicas que devem ser satisfeitas simultaneamente. 16

17 Hierarquia das Necessidades de Maslow Auto- Realização Estima Afetivo-Sociais Segurança Fisiológicas Motivograma - Pirâmide de Necessidades Humanas / Maslow -

18 Hierarquia das Necessidades de Maslow... a 2ª 2 Versão da teoria Maslow: com inclusão de 2 novas camadas Nível Superior Nível Inferior Transcendência Auto- Realização Cognitivas Afetivo-Sociais Auto-Estima Segurança Fisiológicas Necessidades Insatisfeitas

19 Bianca J. Kappel - Naturóloga yahoo.com. br (48) Sergio B. Kappel gestaoebt@gmail.com

20 Empreendedorismo Bibliografia Consultada Flávio De Mori, Dr. Materiais coletados da Apresentação do EmpreNet 2004 CNPQ / UFSC / ACATE e tese de doutorado UFSC Antonio André Neto, M.Sc - artigo A era do intraempreendedores 2004 ( pesquisa Google ).