Capítulo 1 O Imperativo da Inovação

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1 Capítulo 1 O Imperativo da Inovação Inovação e Empreendedorismo - John Bessant e Joe Tidd Daniel Madeira¹, Felipe Costa¹, Gabriela Jansen¹, Pedro Brandão¹ ¹ Integrantes PETMEC - UFF

2 Mapa Conceitual 2

3 Inovação "Inovação é a exploração bem-sucedida de novas ideias." (Innovation Unit, Department of Trade and Industry, Reino Unido, 2004) - O problema de um pode vir a se tornar a oportunidade de outro, e a natureza da inovação está fundamentalmente ligada ao empreendedorismo.

4 A inovação é uma questão de organização de diferentes peças de um quebra-cabeça do conhecimento e, principalmente, de equilibrar a criatividade com a disciplina de efetivamente fazer com que as coisas aconteçam. "... resultado de um processo sistemático e organizado de mudança administrada, que transforma novas ideias em realidades de sucesso."

5 Definição de empreendedorismo Indivíduo que apresenta determinadas habilidades e competência para criar, abrir e gerir um negócio. Características: Liderança, criatividade, visão de futuro, persistência, coragem para assumir riscos, entre outras. Fonte:

6 Importância da Inovação -... se não mudarmos o que oferecemos ao mundo (bens e serviços) e como os criamos e ofertamos, corremos o risco de sermos superados por outros que o façam. Só os paranoicos sobrevivem. - Muitas pequenas e médias empresas fracassam porque não vêem ou não reconhecem a necessidade de mudança.

7 Gestão da Inovação - Se acreditarmos que a inovação, por exemplo, depende unicamente da ideia inicial (...), não devemos nos surpreender quando concluirmos que tal ideia não pode ser transformada em uma realidade técnica. "dois ingredientes principais: recursos (pessoas, equipamentos, conhecimento, dinheiro, etc.) e capacidade da organização para geri-los.

8 Gerenciamento Em vez da imagem de desenho animado de uma lâmpada piscando sobre a cabeça da personagem, precisamos encarar a inovação como uma seqüência estendida de atividades: um processo.... simplesmente querer que a inovação ocorra pode não ser o suficiente é preciso gerenciar o processo de maneira ativa.

9 Processo de Inovação Centrado em três fatores principais: Geração de novas ideias Seleção das melhores Implementação

10 Tipos de Inovação Inovação de produto mudanças nas coisas (produtos/serviços) que uma empresa oferece; Inovação de processo mudanças nas formas em que as coisas (produtos/serviços) são criadas e ofertadas ou apresentadas ao consumidor; Inovação de posição mudanças no contexto em que produtos/serviços são introduzidos; Inovação de paradigma mudanças nos modelos mentais básicos que norteiam o que a empresa faz.

11 Níveis de novidade -"Existem diferentes níveis de novidade, que vão desde melhorias incrementais menores (inovação incremental) até mudanças bastante radicais, que realmente transformam a forma como as percebemos e utilizamos.

12 O contexto do sucesso Liderança e direção estratégicas bem definidas Uma empresa inovadora, em que estrutura e ambiente de trabalho permitam que as pessoas explorem sua criatividade e compartilhem seu conhecimento, de forma a propiciar mudanças. Canais proativos através de limites dentro da empresa e com agentes externos que possam colaborar no processo de inovação.

13 Condições para a inovação eficiente "Os gatilhos da inovação tomam as mais diferentes formas e tamanhos e surgem de toda e qualquer direção. Podem ter a forma de novas oportunidades tecnológicas ou de mudanças de requisitos por parte de mercados; podem ser resultantes de pressões políticas reguladoras ou de atividade da concorrência.... é preciso equilibrar criatividade, encontrando soluções para os milhares de problemas que surgem e, assim, eliminando imperfeições do sistema, mantendo-se dentro do orçamento em termos de tempo, dinheiro e recursos empregados."