Desenvolvimento de Competências para. Desenvolvimento de Competências para Gestão de Inovação. Gestão de Inovação

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Ana Clara Morais Fonseca
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1 Desenvolvimento de para Gestão de Inovação Prof. Dr. Sérgio Takahashi GECIN /FEA-RP/USP Estrutura Paradigmas de Gestão Inovação e Realidade Nacional Conceitos sobre Inovação Gestão de Inovação: Fases Desenvolvimento de para Gestão de Inovação 1

Gestão Inovação e Realidade Nacional Conceitos sobre

2 Conceitos: Paradigmas de Gestão e seus Desafios Paradigmas de Gestão e seus Desafios Complexidade Diversificar produtos Inovar soluções/negócios Flexibilidade Rapidez Custo x Variedade Qualidade x Variedade Taxa de mudança x custo Inovação Custo x inovações Qualidade x inovações Rapidez x inovações Sistemas de Informação Reestruturação Equipes Multifuncionais Era da Informação Capacitação para Criação do Conhecimento Gestão do Capital Intelectual Ambientes Colaborativos Desenvolvimento de Parcerias e Alianças Era do Conhecimento Atender necessidades Qualidade Custo X Qualidade Marketing Controle da Qualidade Total Era da Qualidade Produtividade Administração Científica Engenharia de tempos e métodos e otimização Era da Produtividade 2

Informação Capacitação para Criação do Conhecimento Gestão do Capital Intelectual Ambientes Colaborativos Desenvolvimento de Parcerias e Alianças Era do Conhecimento Atender

3 Estrutura Paradigmas de Gestão Inovação e Realidade Nacional Conceitos sobre Inovação Gestão de Inovação: Fases Desenvolvimento de para Gestão de Inovação Inovação e Realidade Brasileira 3

4 Inovações no setor industrial Taxa de Inovações: : 33,3 % : 33,4 % Taxa de Inovações de Produto para mercado nacional: : 2,7 % : 3,2 % Taxa de Inovações de Processo no setor no Brasil: : 1,2 % : 1,7 % Fonte IBGE Inovações no setor de Telecomunicações, Informática e P&D: Taxa de Inovações: Telecomunicações: 45,9 % Informática: 57,6 % P&D: 97,6 % Taxa de Inovações de Produto para o mercado nacional: Telecomunicações: 6,4 % Informática: 9,8 % P&D: 78,6 % Taxa de Inovações de Processo no setor no Brasil: Telecomunicações: 5,4 % Informática: 4,7 % P&D: 69,0 % Fonte IBGE 4

Informática e P&D: 2003-2005 Taxa de Inovações: Telecomunicações: 45,9 % Informática: 57,6 % P&D: 97,6 % Taxa de Inovações de Produto para o mercado nacional:

5 Inovação como Imperativo As empresas que inovam: Possuem 16 % a mais de chances de exportar. Forte relação: competitividade x inovação. Pagam maiores salários (23% a mais). Fonte: IPEA Inovação como Imperativo Inovação de Produtos determina: Cerca de 70 a 90% do custo final dos produtos. Desempenhos diferenciadores em qualidade, diversificação e taxa de mudanças. 5

Fonte: IPEA Inovação como Imperativo Inovação de Produtos determina: Cerca de 70 a 90% do

6 Entretanto: Apenas 3,2% das empresas industriais nacionais inovam e diferenciam produtos. Apenas 6,4% das empresas de telecomunicações Apenas 9,8 % das empresas de informática inovam ou diferenciam produtos. No setor industrial: as inovadoras de produto são responsáveis por 25,9% do faturamento industrial e por 13,2% dos empregos gerados. (Fonte: IPEA) Fonte: IBGE, IPEA Estrutura Paradigmas de Gestão Inovação e Realidade Nacional Conceitos sobre Inovação Gestão de Inovação: Fases Desenvolvimento de para Gestão de Inovação 6

No setor industrial: as inovadoras de produto são responsáveis por 25,9% do faturamento industrial e por 13,2% dos empregos gerados.

7 Hierarquia e níveis de conhecimento Potencial Conhecimento Observações, intuições Experiência Conhecimento Tácito Conhecimento executável Conhecimento sedimentado Regras, probabilidades, previsões Julgamento Leis, teoremas, modelos Ciência Tipos de Inovação Inovação de Negócios Inovação Organizacional Inovação de Produtos e Processos (Aplicação da Tecnologia) Inovação Tecnológica Inovação da Ciência Gestão Estratégica de Conhecimento e Inovação - GECIN FEA-RP/USP 7

Ciência Tipos de Inovação Inovação de Negócios Inovação Organizacional Inovação de Produtos e Processos (Aplicação da

8 Tipos de Inovações de Negócios Tipos de Inovações de Negócios Inovações Sustentadoras, Inovações Disruptivas Inovações de Valor Gestão Estratégica de Conhecimento e Inovação - GECIN FEA-RP/USP 8

9 Tipos de Inovações desempenho Inovação sustentadora Inovação disruptiva Desempenho utilizável pelos clientes Amplitude do desempenho utilizável pelos clientes tempo Inovações de Valor Consiste na ampliação ou criação de novos atributos à solução e que nunca foram oferecidos no setor. Redução de custos com base na redução ou eliminação de alguns atributos convencionais ao setor. 9

Consiste na ampliação ou criação de novos atributos à solução e que nunca foram oferecidos no

10 Estrutura Paradigmas de Gestão Inovação e Realidade Nacional Conceitos sobre Inovação Gestão de Inovação: Fases Desenvolvimento de para Gestão de Inovação Gestão da Inovação 10

11 Gestão da Inovação: Fases Desenvolver : Estratégia/Visão de Futuro Gestão Organizacionais Tecnológicas Marketing Desenvolvimento Criar Ambiente para Inovação Valores Visão de Futuro Estratégia Organização Implementar Comercializar Colocar a inovação em prática Desenvolvimento dos projetos inovadores Experimentações e Testes Lançamento Comercial Distribuição Explorar/Gerenciar Explorar a oportunidade e obter receitas Crescimento de vendas Marketing Promoção Redução de custos Extensão de linhas de produto Expansão de distribuição Estrutura Paradigmas de Gestão Inovação e Realidade Nacional Conceitos sobre Inovação Gestão de Inovação: Fases Desenvolvimento de para Gestão de Inovação 11

Comercial Distribuição Explorar/Gerenciar Explorar a oportunidade e obter receitas Crescimento de vendas Marketing Promoção Redução de custos Extensão de linhas de produto

12 Desenvolver 12

13 Desenvolvimento Negócios Marketing Tecnológicas Estratégia de Desenvolvimento Execução Gestão de Projetos Ambiente Colaborativo Inter-empresas Prof. Dr. Sérgio Takahashi - GECIN /FEA-RP/USP 13

14 de Negócios/Marketing Produto Estabelecimento de Estratégia de Marketing Análise Comercial Comercialização Prof. Dr. Sérgio Takahashi - GECIN /FEA-RP/USP Tecnológicas Produto Produção/Operações Auxílio ao Desenvolvimento Ambientais Prof. Dr. Sérgio Takahashi - GECIN /FEA-RP/USP 14

Sérgio Takahashi - GECIN /FEA-RP/USP Tecnológicas Produto

15 de Estratégia Desenvolvimento da Visão de Futuro e de Estabelecimento da Estratégia de Inovação Gestão Agregada de e Projetos Prof. Dr. Sérgio Takahashi - GECIN /FEA-RP/USP Estratégias de Desenvolvimento de Criação de Transferência de Conhecimento Reconfiguração de Reforço de 15

Sérgio Takahashi - GECIN /FEA-RP/USP Estratégias de Desenvolvimento

16 Desenvolvimento de Estratégias Criação de Planejamento P&D em Tecnologia, Marketing, Estratégia e Desenvolvimento Laboratório de Criação: ênfase em Experimentação e Educação Interno e ou Interempresas Aplicação Implementação Desenvolvimento da Inovação Learning by doing Pós Aplicação Aprendizado pós Projeto Socialização do Conhecimento Integração de Transferência de Conhecimento: interno e externo Desenvolvimento da Inovação Inter unidades ou inter empresas Learning by doing Reconfiguração de Reprojeto Organizacional Implementação das mudanças Codificação do Conhecimento Reforço de Melhoramento e incremento Execução dos melhoramentos Exemplos de Projetos para Desenvolvimento de 16

Integração de Transferência de Conhecimento: interno e externo Desenvolvimento da Inovação Inter unidades ou inter empresas Learning by doing Reconfiguração de Reprojeto

17 Reprojeto Organizacional: A Estrutura Multi-Dimensional para Inovação Organização de Projetos Transferência de Conhecimento Externo Empresa Ampliada Compartilhamento de Conhecimento Memória Organizacional e Individual Sistema de Negócios Gestão de Conhecimento e Capacitação para Criação de Conhecimento 17

Ampliada Compartilhamento de Conhecimento Memória Organizacional e

18 Elementos Organizacionais e de Gestão para o Desenvolvimento das Inovações Prof. Dr. Sérgio Takahashi - GECIN /FEA-RP/USP Comitê Diretivo Processo de Estratégia de Inovação Gestão Agregada de Projetos Processo de TD Processo de Execução Aprendizado Pós Projeto Organização Equipes Técnicas e Ferramentas Gestão do Conhecimento 18

Inovação Gestão Agregada de Projetos Processo de TD Processo de Execução

19 CriaFarma Laboratório de Criação de Negócios Farmacêutico/Cosmético GECIN FEARP/FCFRP-USP Desenvolvimento de de Visão de Futuro 19

20 Um ambiente físico, mental e informacional para Desenvolver e integrar os diversos conhecimentos dos profissionais da área científica da FCFRP/USP e de outras instituições, com os profissionais de marketing, economia e estratégia. Tem como base em um processo de identificação de oportunidades de negócios farmacêutico e cosmético. Proporciona o inicio da atividade empreendedora. Projeto financiado pela FAPESP. Cria Farma Infraestrutura Processo Conhecimentos Informações Aprendizagem Ambiente (ba) Métodos/ Técnicas 20

Tem como base em um processo de identificação de oportunidades de negócios farmacêutico e cosmético.

21 Estrutura de construção de cenários Eventos (Panorama) Diferentes interpretações do que esta acontecendo e o que acontecerá Acontecimentos estruturados O que realmente faria a diferença (Forças Motrizes) Estruturas Predeterminadas (Previsíveis) Interpretação 1 Estrutura alternativa Interpretação 2 Estrutura alternativa Interpretação 3 Estrutura alternativa Cenário 1 Cenário 2 Cenário 3 Idéias de Negócios e Cenários Idéia de negócio Compreensão da empresa Cenários de Compreensão do ambiente Esta é a empresa adequada para os ambientes futuros?? Em caso negativo: analisar competências Em caso positivo: analisar opções de exploração do negócio 21

22 A idéia de negócio considerada em relação aos cenários Cenário 1 Cenário 2 Cenário 3 Idéia de negócios Resultado 1 Resultado 2 Resultado 3 Revisão MBA Inovação e Conhecimento Fundace 22

23 Caráter equilibrado entre teoria e prática, Enfatizando a aprendizagem do conteúdo do conhecimento técnico em gestão de inovação, vivenciado em um ambiente de multi projetos inovadores. de Gestão de Inovação de Desenvolvimento de Negócios/Mercado Estratégicas Tecnológicas: Auxilio ao Desenvolvimento Ambientais 23

24 Capacitando o participante a: Acompanhar, identificar e analisar mudanças, Identificar, transformar e avaliar oportunidades, Desenvolver novos conceitos, Planejar o negócio e desenvolver novas soluções/negócios, Criação Individual e em Grupo, Negociação, Analisar multi-dimensionalmente o negócio, Gerir com a incerteza e o risco, Gerir mudanças. Trabalho em Ambientes Colaborativos. 24

25 Muito Obrigado!! 25

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