FIB- Faculdades Integradas de Bauru DISCIPLINA: FUNDAMENTOS E EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO MODERNA. Profº MS. Carlos Henrique Carobino

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Baltazar Araújo Benevides
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1 FIB- Faculdades Integradas de Bauru DISCIPLINA: FUNDAMENTOS E EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO MODERNA Profº MS. Carlos Henrique Carobino carobino@bol.com.br 1 Pressões Externas MEGATENDÊNCIAS Competição Intensificada Modificação na política industrial Alterações relacionadas à importação/exportação Exigências do consumidor Exigências da comunidade Expectativas dos acionistas Pressões Internas Alternativa Coerente Conflitos de poder Demanda por maior autonomia no trabalho Demanda por atividades mais criativas e motivadoras Tecnologia da informação Melhoria geral dos funcionários Visão comum coerente Orientação estratégica Sistema integrado de planejamento Objetivos e metas Trabalho em equipe Sistema de recompensa alinhado 2 1

da comunidade Expectativas dos acionistas Pressões Internas Alternativa Coerente Conflitos de poder Demanda por maior autonomia no trabalho Demanda por atividades mais criativas e

2 O ADMINISTRADOR MODERNO DEVE Criar uma rede de relações na qual real de implementação; apoia sua capacidade Dedica muito tempo a fazer uso de sua rede para conseguir que as tarefas sejam realizadas. EM RESUMO: O QUE FAZ TEM MUITO POUCO A VER COM O MODELO TRADICIONAL. 3 A GESTÃO AJUSTADA AOS NOVOS PARADIGMAS AS PALAVRAS CHAVES OBJETIVOS FLEXIBILIDADE COMPETITIVIDADE VELOCIDADE E AGILIDADE PERSISTÊNCIA METAS TRABALHO EM EQUIPE 4 2

EM RESUMO: O QUE FAZ TEM MUITO POUCO A VER COM O MODELO TRADICIONAL.

3 A GESTÃO AJUSTADA AOS NOVOS PARADIGMAS AS PERGUNTAS E RESPOSTAS CHAVES VELOCIDADE E AGILIDADE Controle Excessivo? Burocracia? PERSISTÊNCIA FLEXIBILIDADE Ações Proativas? Compromisso com Resultados? Caminhos alternativos, sem perda de foco? Sinergia? 5 MEGATENDÊNCIAS QUE AFETARÃO AS As mudanças significativas realizam-se através das pessoas. Elas constituem a chave das mudanças organizacionais e sociais; Para recriar a organização pensando no futuro é necessário avaliar com profundidade e refletir o que se faz hoje, buscando uma adequação aos novos tempos; A organização do futuro depende de cada um, todavia, mudanças na cultura e no funcionamento das organizações não se efetuam fácilmente, nem rapidamente. Exigem grande motivação, envolvimento, idealismo e muito trabalho. 3

Elas constituem a chave das mudanças organizacionais e sociais; Para recriar a organização pensando no futuro é necessário avaliar com profundidade e refletir o que se faz hoje, buscando uma

4 MEGATENDÊNCIAS QUE AFETARÃO AS A empresa um foco cada vêz mais estreito na tecnologia, no mercado e em determinados grupos de clientes; A era da diversificação acabou, dando lugar a era da especialização; O trabalho em equipe será uma realidade cada vêz mais nítida e a gerência será compartimentada e não mais em três grandes níveis; MEGATENDÊNCIAS QUE AFETARÃO AS No Brasil, após resolver os seus problemas de meio de um mercado doméstico, como mola propulsora de seus crescimento; O centro de gravidade da economia mundial está mudando rapidamente para o varejo. Ex. Mac Donald s, Wal Mart, tornaram muito poderosas as industrias manufatureiras que deles dependem. 4

MEGATENDÊNCIAS QUE AFETARÃO AS No Brasil, após resolver os seus problemas de meio de um mercado doméstico, como mola propulsora de seus crescimento; O centro de

5 MEGATENDÊNCIAS QUE AFETARÃO AS Precisamos descobrir como tornar produtivo o operário do conhecimento na era do conhecimento diferente da produtividade do operário manual; As empresas e a forma de gestão do futuro precisará ser cada vêz mais focada. A era da diversificação acabou, precisamos conhecer o mercado global, precisamos saber quais são as nossas competências básicas e focalizar com muita clareza e muito de perto o desempenho do conhecimento, da tecnologia, do marketing e de outras funções numa área determinada, muito estreita. MEGATENDÊNCIAS QUE AFETARÃO AS A velocidade das mudanças acarreta extrema instabilidade no mundo dos negócios. A única certeza que temos é que tudo está mudando. É preciso aprender a decidir, gerir em meio a turbulência. sobreviver é uma questão de adaptação ao dinamismo, a mercado instabilidade e à evolução do 5

A era da diversificação acabou, precisamos conhecer o mercado global, precisamos saber quais são as nossas competências básicas e focalizar com muita clareza e muito de perto o desempenho do

6 MEGATENDÊNCIAS QUE AFETARÃO AS Ou se muda ou se fica para trás; As empresas, cada vêz mais terão seu valor de mercado medido pela sua capacidade de respostas rápidas à evolução das condições que afetam seus negócios; PORTANTO: SER UM BOM ADMINISTRADOR ATUALMENTE É SABER HARMONIZAR OS INTERESSES DOS ACIONISTAS, CLIENTES E EMPREGADOS COM MUITA VELOCIDADE, AGILIDADE, PERSISTÊNCIA E FLEXIBILIDADE - BOM SENSO, TRABALHO EM EQUIPE E SEMPRE FOCADO NO SEU NEGÓCIO. O GRANDE DESAFIO DA GESTÃO EMPRESARIAL PARA O SÉCULO XXI EM RESUMO MELHORAR O DESEMPENHO CONHECIMENTO E INFORMAÇÃO ELEVAR O NÍVEL DE SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES, FORNECEDORES E DOS CLIENTES 6

E EMPREGADOS COM MUITA VELOCIDADE, AGILIDADE, PERSISTÊNCIA E FLEXIBILIDADE - BOM SENSO, TRABALHO EM EQUIPE E SEMPRE FOCADO NO SEU NEGÓCIO.

7 VISÃO DE ADMNISTRAÇÃO PARA O SÉCULO XXI Concepções Convencionais sobre a Administração Novas Idéias a respeito da Administração O gerente é a personagem principal do processo administrativo. Somente os gerentes administram. Todos são gerentes. A administração do grupo de trabalho pertence ao próprio grupo. Administrar é mandar. Gerentes são chefes de subordinados que obedecem. Gerentes coordenam o processo decisório e fornecem as condições para a realização da tarefa dos grupos. Administração e gerentes são sinônimos. Administração é um processo que está sempre presente no trabalho de pessoas e grupos que usam recursos e tomam decisões. 13 7

Administrar é mandar. Gerentes são chefes de subordinados que obedecem.

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