A coleta de requisitos se refere ao processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas;

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3 A coleta de requisitos se refere ao processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas; A principal vantagem deste processo é a criação de uma base para definição e gestão do escopo do projeto 3

4 Os requisitos podem ser classificados de acordo com seu tipo: Necessidades de negócio: oportunidade de negócios e motivos que levaram o projeto a ser criado; Requisitos das partes interessadas; Requisitos de solução: atributos, funções e características do produto Requisitos de transição: capacidades temporárias de conversão de dados e treinamento, para a transição do como está para o como será ; Requisitos do projeto: ações, processos que devem ser cumpridos pelos projeto; Requisitos de qualidade: condições ou critérios necessários para validar a conclusão do projeto. 4

5 A coleta de requisitos considera como entrada: Plano de gestão do escopo: esclarece como as equipes do projeto determinarão que tipo de requisitos devem ser coletados; Plano de gestão de requisitos: descreve o processo que será usado na coleta de requisitos; Termo de abertura do projeto: usado para descrever, em alto nível, o produto, a fim de possibilitar detalhamento dos requisitos; Durante a coleta de requisitos também podem ser usadas informações sobre o registro das partes interessadas e como é feita a comunicação entre as mesmas. 5

6 Diversas ferramentas e técnicas podem ser usadas na coleta de requisitos, entre as quais estão: Entrevistas: perguntas e respostas; Grupos de discussão: reuniões entre as partes interessadas e especialistas no assunto para compreender e aprender sobre as expectativas em relação a um produto; Oficinas facilitadas: reuniões com as partes interessadas para definir os requisitos dos produtos; 6

7 Técnicas de criatividade em grupo: Nuvem de ideias: útil na coleta de múltiplas ideias sobre o produto; Grupo nominal: semelhante á nuvem de ideias, porém considerando um processo de votação; Mapas mentais: consolidação das ideias obtidas através da nuvem de ideias a partir de sessões individuais em um único mapa mental (atributos comuns e diferenças de entendimento); Diagrama de afinidade: classificação de grandes volumes de ideias em grupos para revisão e análise; Análise de decisão: abordagem analítica sistemática para definir critérios, como níveis de riscos, incerteza e avaliação sobre as ideias obtidas. 7

8 Técnicas de tomada de decisão: Unanimidade; Maioria; Pluralidade (maior grupo decide); Ditadura. Questionários e pesquisas; Observações; Protótipos; Benchmarking: comparação de práticas reais ou planejadas com as de organizações similares; 8

9 Diagramas de contexto: descrição visual do escopo do produto mostrando entidades e processos referentes ao projeto; Análise de documentos: obtenção de requisitos a partir de documentação existente (plano de negócios, leis, portarias, fluxo de processos atuais, etc.) 9

10 Como resultado da coleta de requisitos são geradas dois documentos: Documentação dos requisitos, que descreve como os requisitos atendem às necessidades do negócio para o projeto; Requisitos devem ser bem definidos, sem ambiguidade, completos e consistentes; 10

11 Matriz de rastreabilidade de requisitos: uma tabela faz a ligação entre os requisitos do produto com os objetivos do projeto, incluindo pontos como: Objetivos do projeto; Escopo do projeto; Design do produto; Desenvolvimento do produto; Estratégia de testes e cenários; 11

12 O diagrama de contexto é uma ferramenta de grande importância na coleta de requisitos, por facilitar a compreensão das relações existentes entre um sistema de negócios e a parte externa do mesmo; 12

13 Entre as vantagens apresentadas pelo diagrama de contexto, estão: Apresentar uma ideia clara sobre o fluxo de informações entre o projeto e os elementos externos; Delimita quais atividades são de responsabilidade do projeto; Descreve a ideia geral do projeto usando recursos visuais, o que facilita a compreensão das partes interessadas. 13

14 Elementos do diagrama de contexto: Entidade externa: fonte de informações para o projeto ou destino de informações Fluxo de dados Processo (ou função) 14

15 Exemplo: Clientes Informações e resultados Requisitos Fornecedores Material Negócio Dados financeiros Contadores Requisição Relatórios financeiros 15

16 Dica 1: o fluxo de dados deve mostrar o significado da informação que flui e não o meio para transportá-la. Exemplo: 16

17 Construir o diagrama de contexto para o projeto Vida Acadêmica 17