Trata-se do processo de análise da sequência de atividades e seus atributos, tais como duração, recursos e restrições;

Transcrição

1 Aula 12 1

2 2

3 Trata-se do processo de análise da sequência de atividades e seus atributos, tais como duração, recursos e restrições; Vantagem: o principal benefício é a geração de um modelo com previsão de datas para conclusão das atividades do projeto; 3

4 Entradas: Plano de gestão do cronograma: define o método de elaboração e a ferramenta a ser utilizada no desenvolvimento do cronograma; Lista de atividades; Atributos das atividades; Diagramas de rede do cronograma: apresenta relações lógicas entre as atividades; 4

5 Estimativa das durações das atividades; Especificação do escopo do projeto: descreve as premissas e restrições do projeto, as quais podem influenciar no cronograma; Estrutura analítica de recursos; Fatores ambientais: padrões e canais de comunicação; Ativos de processos organizacionais: metodologia de elaboração do cronograma e calendário do projeto; 5

6 Ferramentas: Análise de rede do cronograma: aplicação de técnicas de otimização de recursos para cálculo de datas: Método do caminho crítico (MCC): usado para estimar a duração mínima do projeto; Calcula-se as datas de início e término de cada atividade (mais cedo e mais tarde), sem considerar limitações de recursos; 6

7 No MCC, a flexibilidade do cronograma é medida em termos de possíveis atrasos ou extensões de atividades; O tempo de uma atividade com início mais cedo e término sem atraso ou violação de cronograma é chamado de folga total Quando a folga é zero, tem-se o caminho crítico; 7

8 8

9 Método da corrente crítica (CCM): permite que a equipe do projeto crie reservas (buffers) para gerenciar recursos limitados e incertezas; Atua sobre o caminho crítico do cronograma; É adicionada uma reserva com o propósito de proteção do desvio da data alvo do projeto (buffer de projeto); São adicionadas reservas em cadeias de atividades dependentes que convergem para a corrente crítica; 9

10 10

11 Nivelamento de recursos: técnica que prevê ajuste de datas de início e término com base nas restrições de recursos; O objetivo é equilibrar a demanda de recursos com os suprimentos disponíveis; É adequado quando se tem recursos compartilhados ou a disponibilização de alguns recursos somente em determinadas épocas; 11

12 12

13 Técnicas de criação de modelos: Análise do cenário E-Se: técnica que avalia possíveis cenários a fim de prever seus efeitos sobre os objetivos do projeto; Exemplo: E se o fornecimento de matéria-prima atrasar? A vantagem desta técnica é avaliar a viabilidade do cronograma sob condições adversas e preparar planos de contingência; 13

14 Compressão de cronograma: encurtar a duração sem reduzir o escopo: Compressão: comprimir através da adição de recursos: Exemplo: horas extras, bônus por produtividade, recursos adicionais, etc.; Pode aumentar riscos e custos; Paralelismo: executar atividades sequencias de forma paralela em certos períodos: Exemplo: construção da fundação do prédio antes da finalização dos desenhos arquitetônicos; Pode gerar repetição de trabalho e aumento de riscos; 14

15 Saídas: Linha de base do cronograma: versão aprovado do modelo do cronograma; Só pode ser alterada por modelos formais; Serve de base para comparações com resultados reais; É aceita e aprovada pelas partes interessadas; Contém data de início e término de todas as atividades; 15

16 Cronograma do projeto: modelo com conexão de atividades, datas, durações, marcos e recursos; Alguns modelos: Gráficos de barras: representam informações do cronograma da seguinte forma: Atividades - eixo vertical; Datas - eixo horizontal; Durações barras horizontais; 16

17 17

18 Gráfico de marcos: semelhante ao gráfico de barras, porém apresentando somente detalhes pontuais sobre entregas do projeto; 18

19 19

20 Diagramas de rede do cronograma: podem ser apresentados apenas como uma sequência lógica de atividades, sem definição de tempo; ou através da inserção de tempo, neste caso, assemelhando-se ao gráfico de barras; 20

21 21

22 Calendários do projeto: um calendário apresentando os dias úteis e os turnos disponíveis para desenvolvimento das atividades; Atualizações nos documentos do projeto; 22

23 Desenvolver o cronograma do projeto Vida acadêmica 23