Capítulo 2 Organização da Inovação e do Empreendedorismo

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1 Capítulo 2 Organização da Inovação e do Empreendedorismo Inovação e Empreendedorismo - John Bessant e Joe Tidd Iasmin Mattos de Oliveira¹ ¹ Integrante PETMEC - UFF

2 Mapa Conceitual

3 Unir criatividade, empreendedorismo e inovação O desenvolvimento de qualquer inovação bem-sucedida é, na realidade, uma história sobre a combinação de esforços criativos de muitos indivíduos. Perspectivas do estudo da inovação e do empreendedorismo: Pessoal ou individual Coletiva ou social Contextual 3

4 Criatividade: A criatividade é a criação e a comunicação de novas conexões importantes que nos permitem pensar em muitas possibilidades, experimentar formas variadas e utilizar diferentes pontos de vista (...). Criatividade Personalidade Fatores ambientais Processo de pensamento criativo 4

5 Personalidade: promoção de criatividade individual Produção criativa - fatores: Tempo Pessoas Lugares, cenários Gestores bem sucedidos em empreendimento de risco fatores: Origem familiar e étnica Perfil psicológico Educação formal e experiência profissional precoce 5

6 Origem Origem familiar e étnica 50% a 80% - pais empreendedores Religião fator menos significativo - pouca investigação Ex: EUA e Europa: judeus ; Ásia: chineses 6

7 Perfil psicológico Empreendedores tecnológicos - exigências: Capacidade de controle Necessidade de conquistar metas pessoais desafiadoras situações de responsabilidade opiniões concretas sobre desempenho pessoal 7

8 Educação e experiência Titulação para empreendedores tecnológicos: Mestrado Doutorado supérfluo Aprox. 13 anos de experiência antes de abrir seu próprio negócio 8

9 Identificação de problemas Ferramentas e técnicas: Análise de Pareto: priorizar áreas para melhorias Análise de causa e efeito: efeito classes de causas identificar possíveis causas listar causas mais prováveis sujeitas à análises Diagrama de teia de aranha Técnicas de mapeamento cognitivo: ferramentas para revelar crenças subjetivas 9

10 Geração de novas ideias Geração Focalização Brainstorming² De Bono: Serious Criativity A maioria das pessoas não é criativa por natureza. ² ferramenta bastante conhecida para auxiliar grupos a gerar ideias 10

11 Planejamento para ação Desenvolvimento de soluções Muitas opções: compressão/condensação para torná-las mais abordáveis; Poucas opções: ampliar cada uma ao máximo Promoção de aceitação: opção ou alternativas para melhoria em aceitação e valorização 11

12 Desenvolver um plano de negócio Atração de investimentos externos Acordo formal entre seus membros em relação à base e ao desenvolvimento futuro de um empreendimento Reduzir ilusões e brigas Identificar trade-offs³ Relativamente curto, 10 laudas Conter seções sobre produto, mercados, tecnologia, marketing, RH... ³ situação que há conflitos de escolha 12

13 Ambiente: criação de um clima para inovação Fatores que ajudam a reprimir a inovação, por Kanter 4 : Domínio de relacionamentos verticais restritivos Comunicações laterais inadequadas Ferramentas e recursos limitados Ordens impostas de cima para baixo Reforços da cultura da inferioridade para ser bom deve vir de fora Atividade inovadora pouco centrada Práticas contábeis não propícias 4 Rosabeth Moss Kanter (1943), socióloga norteamericana, professora em Gestão em Harvard 13

14 Valores Valores, crenças e pressupostos profundamente arraigados Valores pessoais são incorporados às empresas Iniciativa de Inovação da DuPont 5 (1990) 5 DuPont é uma companhia de ciência com mais de 200 anos de existência, inicialmente fabricava pólvora. Fonte: 14

15 Confiança e franqueza confiança incentivos à expressão de ideias e opiniões, maior comunicação confiança despesas com erros, medo de ideias roubadas, falta de feedback 6 Fonte: 010/03/confianca.html 6 retorno de informações 15

16 Desafio e envolvimento Grau de comprometimento com as operações diárias, objetivos de longo prazo e visões Falta de envolvimento emocional relacionados à visão, à missão, às metas ao objetivos causa Desafio e envolvimento possível solução consequências Convocação dos membros para interpretação da missão, da visão, das metas e objetivos por si mesmos e dentro de suas equipes Tédio, desinteresse profissional, frustrações futuras 16

17 Ampla seleção das metas de trabalho causa Desafio e envolvimento consequências Exaustão, incapacidade profissional, longas jornadas de trabalho possível solução Exame e esclarecimento de prioridades estratégicas 17

18 Suporte e espaço para ideias Tempo x criatividade Gerências evitam novas ideias porque elas ocupam o tempo destinado à execução de cronogramas e projetos de rotina. Cronogramas de execução de projetos são tão apertados que não há tempo para avaliação de ideias. causa Tempo e espaço para geração de ideias consequências Estresse, preocupação apenas com projetos e tarefas momentâneas Tempo e espaço para geração de ideias consequências Aborrecimento, decisões tomadas lentamente devido à quantidade de ideias a serem avaliadas, tarefas de curto prazos não são adequadamente completadas 18

19 Relaxamento organizacional Recursos normalmente necessários x totalidade de recursos disponíveis sucesso Relaxamento organizacional Recursos para inovações significativas sucesso Relaxamento organizacional Recursos para inovações significativas 19

20 Conflito e debate Presença de tensões pessoais, interpessoais ou emocionais Tarefas: O quê? e Por quê? Processos: Como? Relacionamentos Nível de conflito Grupos não se gostam Ambiente de guerra Tramas, armadilhas, mentiras Nível de conflito Carência de motivação Desinteresse profissional Questões e ideias Respeito pela diversidade e pelos pontos de vistas Sem debate padrões autoritários 20

21 Assumir riscos Ambiente que evitam-se riscos mentalidade cautelosa e hesitante lado seguro amadurecer ideias Muitos riscos assumidos pessoas confusas muitas ideias fluindo, poucas autorizadas 21

22 Liberdade Independência de comportamento exercida por pessoas em uma organização liberdade pouca iniciativa para sugerir melhores formas de fazer as coisas liberdade extrapolação de direções, pouca ou nenhuma preocupação com procedimentos e estratégias 22

23 Conclusão Dentro de uma empresa ou organização é preciso equilibrar diversos fatores: confiança, envolvimento, liberdade, risco, conflitos, relaxamento organizacional, ambiente. Além disso, é necessário compreender as relações entre criatividade individual, empreendedorismo e inovação. 23

24 Bibliografia ntent&view=article&id=67:rosabeth-mosskanter&catid=10:gurus&itemid=10 24

25 Capítulo 2 Organização da Inovação e do Empreendedorismo Inovação e Empreendedorismo - John Bessant e Joe Tidd Iasmin Mattos de Oliveira¹ ¹ Integrante PETMEC - UFF

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