INOVAÇÃO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL PARA A COMPETITIVIDADE

Transcrição

1 INOVAÇÃO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL PARA A COMPETITIVIDADE Prof. Júlio C. M. Siluk, Dr. VERSÕES da novação Sandra Buligon / Teonas Bartz Setembro/2010

2 INTRODUÇÃO Invenção e descoberta Inovação

3 Descoberta o que já existe e está oculto

4 Invenção o que ainda não existe

5 INOVAÇÃO INOVAÇÃO = IDEIA + AÇÃO + RESULTADO INOVAÇÃO = 1% Criatividade + 99% Trabalho Inovação não significa necessariamente novas tecnologias

6 Cria valor Captura valor

7 iphone = 50% receita da Apple 2003 = US$ 1 bi 2007 = US$ 150 bi

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9 NATUREZA DA INOVAÇÃO VERSÕES DA INOVAÇÃO CLASSIFICAÇÃO DA INOVAÇÃO PRODUTO MELHORIA CONTÍNUA PROCESSO RUPTURA GESTÃO NEGÓCIOS DISRUPÇÃO

10 TIPOS DE INOVAÇÃO EM PRODUTOS TIPO A Extremamente Radical Cria uma nova indústria extrapola as necessidades do consumidor TIPO B Radical Muda a base de competição de uma indústria existente TIPO C Extensão de linhas Estritamente alinhado com as necessidades do consumidor

11 Produtividade Trajetória de inovações em processos Inovação radical Inovação incremental Tempo

12 INOVAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES ABSOLUTA Inovação mundial RELATIVA Inovação apenas na empresa

13 INOVAÇÕES ORGANIZACIONAIS Inovações Organizacionais Just-in-time TQC Reengenharia de processos Org. de trabalho e qualificações Células de produção Inovar Reduzir Custos Acelerar o fluxo produtivo

14 ÂMBITO DAS INOVAÇÕES A inovação não precisa ser inédita em termos do conhecimento universal PRECISA SER INÉDITA NA EMPRESA

15 Melhoria Contínua Ruptura Disrupção INOVAÇÃO Investigação Reengenharia Desenvolvimento TQC

16 VERSÕES DA INOVAÇÃO Melhoria Contínua - Inovação Incremental

17 Ocorre com a empresa voltada para dentro Principais características Envolve a relação entre a administração e a atividade produtiva Acontece sempre a curto prazo

18 Problemas que devem ser contornados Tendência de esgotamento das equipes O lixo informacional deve ser evitado Falta de foco da equipe

19 Inovação Radical Ruptura

20 Ocorre com a empresa voltada para fora Principais características Foca o mercado e os clientes Acontece em prazos maiores

21 Principal problema a ser contornado Ao focar a empresa para fora, não deixar a rotina esquecida

22 Inovação Pura Melhoria Contínua MKT Visão estratégica do produto ou necessidade dele Linha de produção Expansão do mix P & D Fonte: Zogbi, 2008, p. 39

23 Tecnologia Tempo da melhoria contínua Ponto do bastante bom (= exceder expectativas) + exigentes Mercado - exigentes Ponto da melhoria contínua Fonte: Zogbi, 2008, p. 41 Tempo

24 Inovação arquitetural As inovações que mudam a forma no qual os componentes de um produto são ligados e se encaixam, enquanto que o conceito central é deixado intacto Exemplo: Xerox x Canon. A Canon usou a inovação arquitetural, deixando intacto o conceito, mudando o sistema e as configurações entre os componentes existentes

25 Inovação Sustentadora São a maioria das inovações tecnológicas que surgem, propiciam melhorias no desempenho aos produtos existentes Podem ser de natureza radical ou incremental Exemplo: tecnologia das lâmpadas incandescente, fluorescente e LED

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27 Disrupção - Inovação Disruptiva Modificam a proposta de valor e se torna muito diferente à que existe até o momento Basicamente não possuem muito bom desempenho Chegam ao mercado com uma solução mais simples, barata ou conveniente

28 Inovação Disruptiva São de dois tipos: Disrupção de novos mercados Disrupção de baixo mercado Exemplo: PC (personal computer); miniusinas de aço

29 Disrupção de novos mercados O produto apresenta baixo desempenho em atributos tradicionais Apresenta bom desempenho em novos atributos, geralmente a simplicidade e conveniência Exemplo: telefonia celular e internet

30 Disrupção de baixos mercados O produto apresenta desempenho superior ao exigido pela média do mercado Cria nicho para que uma empresa entrante crie o produto de bom desempenho, com custo menor ou mais fácil de usar ou mais conveniente Exemplo: Embraer

31 Momento da disrupção + exigentes Mercado - exigentes Produto disruptor Produto estabelecido Tempo Fonte: Zogbi, 2008, p. 42

32 INOVAÇÃO CORAGEM Para assumir riscos Para dizer sim ou não a clientes e fornecedores Para se lançar no mercado mundial Para ser otimista Para inovar continuamente

33 REFERÊNCIAS ALCANTELADO, W. V. L. A evolução do kitesurf e o papel do usuário na inovação tecnológica dos equipamentos. 146 f. Dissertação (Mestrado em Tecnologia) Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Sucow da Fonseca CEFET/RJ, Rio de Janeiro, 2009 BARBIERI, J. C. (Organizador). Organizações inovadoras: textos e casos brasileiros. Rio de Janeiro: FGV, BESSANT, J. e TIDD, J. Inovação e empreendedorismo. Tradução de Elizamari R. Becker, Gabriela Perizzolo, Patrícia L. F. da Cunha. Porto Alegre: Bookman, CAMARGO, E. G. Sistema da qualidade, inovação tecnológica e competitividade nas indústrias eletrônicas e de software de Curitiba e região metropolitana. 204 f. Dissertação (Mestrado em Administração) Universidade Federal do Paraná, Curitiba, FELIPPE, M. I. 4C s para competir com criatividade e inovação nos negócios, comunicação assertiva na venda de ideias, comprometimento e cooperação para criar, coordenação transformadora. Rio de Janeiro: Qualitymark, ZOGBI, E. Competitividade através da gestão da inovação. São Paulo: Atlas, p.