Traçando Cenários: Microambiente e Macroambiente. Prof. Marcopolo Marinho
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- Nina Branco Castilho
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1 Traçando Cenários: Microambiente e Macroambiente. Prof. Marcopolo Marinho
2 A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA MISSÃO Impacto: 1. Organizacional 2. Ação de Mudança Nenhum Positivo Negativo OBJETIVOS Mensuráveis Geral Específicos Análise Externa Ameaças Oportunidades Análise interna Forças Fraquezas ESCOLHA ESTRATÉGICA Estratégia de negócios Liderança em custos/ preços; Diferenciação de produtos; Integração vertical; Alianças estratégicas; Diversificação; Fusões, aquisições, etc. IMPLEMENTAÇÃO Montagem do plano; Preparação da Estrutura (físicas e administrativas); Política de Remuneração e Plano de carreira; Criação de processos de controle. VANTAGEM COMPETITIVA Vantagem Temporária Sustentada Desvantagem Temporária Sustentada Prof. Marcopolo Marinho
3 A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA MISSÃO Impacto: 1. Organizacional 2. Projeto Nenhum Positivo Negativo OBJETIVOS Mensuráveis Geral Específicos Análise Externa Ameaças Oportunidades Análise interna Forças Fraquezas ESCOLHA ESTRATÉGICA Estratégia de negócios Liderança em custos/ preços; Diferenciação de produtos; Integração vertical; Alianças estratégicas; Diversificação; Fusões, aquisições, etc. IMPLEMENTAÇÃO Montagem do plano; Preparação da Estrutura (físicas e administrativas); Política de Remuneração e Plano de carreira; Criação de processos de controle. VANTAGEM COMPETITIVA Vantagem Temporária Sustentada Desvantagem Temporária Sustentada MISSÃO: Razão pela qual a empresa ou o projeto existe. Propósito de Longo prazo.
4 A MISSÃO DE UMA EMPRESA OU PROJETO PODE MUDAR? Prof. Marcopolo Marinho
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9 A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA MISSÃO Impacto: 1. Organizacional 2. Projeto Nenhum Positivo Negativo OBJETIVOS Mensuráveis Geral Específicos Análise Externa Ameaças Oportunidades Análise interna Forças Fraquezas ESCOLHA ESTRATÉGICA Estratégia de negócios Liderança em custos/ preços; Diferenciação de produtos; Integração vertical; Alianças estratégicas; Diversificação; Fusões, aquisições, etc. IMPLEMENTAÇÃO Montagem do plano; Preparação da Estrutura (físicas e administrativas); Política de Remuneração e Plano de carreira; Criação de processos de controle. VANTAGEM COMPETITIVA Vantagem Temporária Sustentada Desvantagem Temporária Sustentada OBJETIVOS: Alvos específicos e mensuráveis (através das metas) que.a empresa pode utilizar para avaliar até que ponto está realizando sua missão.
10 A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA MISSÃO Impacto: 1. Organizacional 2. Projeto Nenhum Positivo Negativo OBJETIVOS Mensuráveis Geral Específicos Análise Externa Ameaças Oportunidades Análise interna Forças Fraquezas ESCOLHA ESTRATÉGICA Estratégia de negócios Liderança em custos/ preços; Diferenciação de produtos; Integração vertical; Alianças estratégicas; Diversificação; Fusões, aquisições, etc. IMPLEMENTAÇÃO Montagem do plano; Preparação da Estrutura (físicas e administrativas); Política de Remuneração e Plano de carreira; Criação de processos de controle. VANTAGEM COMPETITIVA Vantagem Temporária Sustentada Desvantagem Temporária Sustentada OBJETIVOS: Alvos específicos e mensuráveis (através das metas) que.a empresa pode utilizar para avaliar até que ponto está realizando sua missão.
11 TIPOS DE OBJETIVOS Critérios qualitativos Gestão mais profissional Percepção dos indicadores Participação no mercado Opinião pública (Interna x Externa) Critérios quantitativos Por faturamento Por número de funcionários Por setor Comércio, Indústria ou Serviços Prof. Marcopolo Marinho
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13 Objetivos do milênio
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15 A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA MISSÃO Impacto: 1. Organizacional 2. Projeto Nenhum Positivo Negativo ESCOLHA ESTRATÉGICA Estratégia de negócios Liderança em custos/ preços; Diferenciação de produtos; Integração vertical; Alianças estratégicas; Diversificação; Fusões, aquisições, etc. OBJETIVOS Mensuráveis Geral Específicos IMPLEMENTAÇÃO Montagem do plano; Preparação da Estrutura (físicas e administrativas); Política de Remuneração e Plano de carreira; Criação de processos de controle. Análise Externa Ameaças Oportunidades Análise interna Forças Fraquezas VANTAGEM COMPETITIVA Vantagem Temporária Sustentada Desvantagem Temporária Sustentada SWOT: Análises das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
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18 EMPRESA MICROAMBIENTE -RH -COMPRAS -CONTABILIDADE -MIX DE MARKETING -PRODUTO/PRODUÇÃO -DISTRIBUIÇÃO/ VENDAS -PREÇO/ FINANÇAS -COMUNICAÇÃO MACROAMBIENTE MERCADO -CONSUMIDOR -CONCORRENTES - FORNECEDORES -INTERMEDIÁRIOS/ PARCEIROS DEMOGRÁFICO ECONOMICO NATURAL TECNOLÓGICO POLÍTICO LEGAL SOCIOCULTURAL VARIÁVEIS CONTROLÁVEIS VARIÁVEIS SEMI-CONTROLÁVEIS VARIÁVEIS INCONTROLÁVEIS INTERNOS: Recursos (Quantidade e Qualidade), Capacidade Produtiva, etc. SEMI-CONTROLÁVEIS: Atributos indiretamente controláveis. EXTERNOS: Mudança tecnológica Tendências demográficas Tendências Culturais Clima Econômico Condições legais e políticas Acontecimentos internacionais específicos. Prof. Marcopolo Marinho
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