CAPÍTULO 15. Planejamento Estratégico

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "CAPÍTULO 15. Planejamento Estratégico"

Aurora Van Der Vinne Antunes
10 Há anos
Visualizações:

1 CAPÍTULO 15 Planejamento Estratégico

2 Autor Palavras Chave Mintzberg Ansoff Futuro. Decisão. Resultados. Programação. Negócio Atual. Tendências. Decisão. Concorrência. Produtos e serviços. MAXIMIANO /TGA Fig Definições de estratégia, segundo diversos autores.

Decisão. Concorrência. Produtos e serviços.

3 Pascale Chandler Autor Palavras Chave Seleção de oportunidade. Produtos e serviços. Investimento de recursos. Objetivos. Metas e objetivos de longo prazo. Cursos de ação. Alocação de recursos. Hampton Vantagens da empresa em relação aos desafios do ambiente. Adaptação da empresa ao ambiente. MAXIMIANO /TGA Fig Definições de estratégia, segundo diversos autores.

Alocação de recursos. Hampton Vantagens da empresa em relação aos desafios do ambiente.

4 Estratégia Ameaças Oportunidades Objetivos MAXIMIANO /TGA Fig Em todas as definições de estratégia, sempre está presente a necessidade de definir objetivos em sintonia junto com as ameaças e oportunidades do ambiente.

2 Em todas as definições de estratégia, sempre está

5 Acompanhamento e Avaliação da Estratégia Implementação da Estratégia Planejamento Estratégico MAXIMIANO /TGA Fig Administração estratégica é a disciplina que trata do planejamento, implementação, execução e controle (acompanhamento e avaliação) da estratégia.

3 Administração estratégica é a disciplina que trata do

6 Grandes corporações diversificadas com muitas unidades de negócios Estratégia Corporativa Estratégia de Ramo ou Unidade de Negócios Estratégia Funcional Estratégia Operativa (Planejamento operacional) Empresas com negócios ou operações singulares MAXIMIANO /TGA Fig Quatro níveis de aplicação dos conceitos e técnicas de administração estratégica.

Operativa (Planejamento operacional) Empresas com negócios ou operações singulares

7 Situação Estratégica Desejada Situação Estratégica Atual Passado Presente Futuro MAXIMIANO /TGA Fig Do passado para o presente de qualquer organização, sempre é possível identificar estratégias implícitas ou explícitas. Nem todas as organizações têm estratégias explícitas do presente para o futuro.

5 Do passado para o presente de qualquer organização, sempre é possível

8 Plano Estratégico Análise Interna Análise do Ambiente MAXIMIANO /TGA Fig O processo de elaboração de um plano estratégico baseia-se na análise do ambiente externo e no diagnóstico interno da organização.

6 O processo de elaboração de um plano estratégico

9 Concorrentes Potenciais Ameaça de entrada de novos concorrentes Fornecedores Poder de barganha Rivalidade entre Concorrentes Poder de barganha Compradores Ameaça de substituição Substitutos MAXIMIANO /TGA Fig Forças competitivas de um ramo de negócios.

Poder de barganha Compradores Ameaça de substituição Substitutos

10 Ação e Controle do Governo Mudanças nas Condições da Economia Mudanças nas Normas Sociais Mudanças Tecnológicas MAXIMIANO /TGA Fig Tendências que a organização deve monitorar.

11 Análise Interna da Organização Análise do Desempenho Participação dos clientes no faturamento Participação dos produtos e serviços no faturamento Vantagens competitivas Participação no mercado Análise de pontos Fortes e Fracos Vulnerabilidades identificadas na análise do desempenho Sensibilidade e experiência dos executivos Consultas aos clientes Benchmarking MAXIMIANO /TGA Fig Dois focos do diagnóstico organizacional: a análise do desempenho e análise de pontos fortes e fracos.

identificadas na análise do desempenho Sensibilidade e experiência dos executivos Consultas aos clientes Benchmarking

12 (previsão) Mercado Externo (52%) Mercado Externo (65%) Mercado Interno (48%) Mercado Interno (35%) MAXIMIANO /TGA Fig Gráficos da participação dos clientes (mercados) no faturamento.

Mercado Interno (35%) MAXIMIANO /TGA Fig. 15.

13 Vendas líquidas por área (em %) 09 Pager 12 Outros Produtos 42 Celulares 18 Rádio Comunicação móvel 19 Semicondutores MAXIMIANO /TGA Fig Gráficos da participação dos produtos nas vendas.

14 Vantagem Competitiva 1. Qualidade de projeto, do produto e de serviço. 2. Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos. 3. Liderança na inovação. 4. Disponibilidade e desenho da assistência técnica (serviço pósvenda) Exemplo Mercedes-Benz, Volkswagen, Boeing, Rede Globo, Bic. Empresas japonesas que usam o modelo de produção e administração enxuta. Microsoft, Banco 24 Horas. Volkswagen, Xerox. MAXIMIANO /TGA Fig Principais vantagens competitivas de algumas organizações e produtos.

Disponibilidade e desenho da assistência técnica (serviço pósvenda) Exemplo Mercedes-Benz, Volkswagen, Boeing, Rede Globo,

15 Vantagem Competitiva 5. Relações pessoais com consumidores. 6. Propriedades ou controle de matérias-primas de alto custo ou escassa. 7. Disponibilidade de capital. 8. Controle do mercado Exemplo Lojistas, empresas e microempresários em geral; negócios que operam o sistema de venda de porta em porta. Vale do Rio Doce, Petrobrás, cartel do cimento. Bancos, fundos de pensão. Petrobrás, Telefônica, cartel do cimento, Microsoft. MAXIMIANO /TGA Fig Principais vantagens competitivas de algumas organizações e produtos.

Controle do mercado Exemplo Lojistas, empresas e microempresários em geral; negócios que operam o sistema de venda de porta em

16 Vantagem Competitiva 9. Aceitação pelo consumidor da marca da empresa. 10. Conveniência e disponibilidade do produto (eficácia do sistema de distribuição). 11. Preço baixo. 12. Preço alto. Exemplo Nestlé, Johnson & Johnson, Açúcar União, Coca-Cola, Gillette, Disney. Açúcar União, Nestlé, Gillette. Carros populares, camelôs. Mercedes-Benz, primeira classe em aviões. MAXIMIANO /TGA Fig Principais vantagens competitivas de algumas organizações e produtos.

Exemplo Nestlé, Johnson & Johnson, Açúcar União, Coca-Cola, Gillette, Disney. Açúcar União, Nestlé, Gillette.

17 5 Cannon 11 Outras 7 Minolta 7 Gestetner 70 Xerox MAXIMIANO /TGA Fig Representação da participação no mercado das copiadoras.

18 Análise do ambiente Análise da organização Identificação de missão e negócio Definição de objetivos estratégicos Seleção de estratégias Clientes e mercados Produtos e serviços Vantagens competitivas Participação no mercado Desempenho econômico financeiro Genéricas De adaptação Administração de carteiras MAXIMIANO /TGA Fig Principais tópicos a considerar na elaboração de um plano estratégico.

Participação no mercado Desempenho econômico financeiro Genéricas De adaptação Administração de

19 Autor Estratégias Estratégias Significado Ansoff Porter Penetração no mercado Desenvolvimento de mercado Desenvolvimento de produto Diversificação Diferenciação Exploração de produtos tradicionais em mercados tradicionais Produtos tradicionais em novos mercados Produtos novos em mercados tradicionais Novos produtos em novos mercado Identidade forte do produto Liderança do custo Baixo custo e baixo preço do produto Foco Atuação em nichos de mercado MAXIMIANO /TGA Fig As principais estratégias das organizações, segundo diversos autores

Produtos novos em mercados tradicionais Novos produtos em novos mercado Identidade forte do produto Liderança do custo Baixo custo e

20 Estratégias Autor Estratégias Significado Miles Defesa Prospecção Análise Reação Permanência no mesmo mercado Busca de novas oportunidades Atuação em dois tipos de mercado Incapacidade de fazer ajustes Certo Estabilidade Crescimento Redução de despesas Permanência no mesmo mercado Busca de novas oportunidades Eliminação de desperdícios MAXIMIANO /TGA Fig As principais estratégias das organizações, segundo diversos autores

Estabilidade Crescimento Redução de despesas Permanência no mesmo mercado Busca de novas oportunidades

Documentos relacionados

Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico Fonte: Maximiano (2009) Autor Palavras Chave Mintzberg Ansoff Futuro. Decisão. Resultados. Programação. Negócio Atual. Tendências. Decisão. Concorrência. Produtos e serviços. MAXIMIANO