Objectivos. e explicar de que formas as TI podem ser utilizadas para ganhar vantagens competitivas. tecnologias da informação.

Transcrição

1 Capítulo 2 1 Enfrentar a concorrência com tecnologias da informação

2 2 Objectivos ƒ Identificar estratégias de concorrência básicas e explicar de que formas as TI podem ser utilizadas para ganhar vantagens competitivas. ƒ Identificar formas estratégicas de utilizar as tecnologias da informação. ƒ Como é que a engenharia dos processos de negócio recorre frequentemente às tecnologias de e-business para fins estratégicos?

3 3 (Objectivos continuação) ƒ Identificar o valor para os negócios da utilização de tecnologias de e-business para gestão total da qualidade (para nos tornarmos um concorrente ágil) ou para constituir uma empresa virtual. ƒ Explicar como é que os sistemas de gestão do conhecimento podem ajudar uma empresa a adquirir vantagens estratégicas.

4 Fundamentos das vantagens estratégicas 4 ƒ Forças competitivas (Porter) ƒ Poder de negociação dos clientes ƒ Poder de negociação dos fornecedores ƒ Rivalidade dos concorrentes ƒ Ameaça de novos concorrentes ƒ Ameaça de substitutos

5 5 Sobrevivência das empresas Poder de negociação dos clientes Poder de negociação dos fornecedores Rivalidade dos concorrentes Liderança de custos Diferenciação Inovação Crescimento Aliança Outras estratégias Ameaça de novos concorrentes Ameaça de substitutos

6 6 Estratégias de concorrência e o papel das TI ƒ Liderança de custos (produtor de baixo custo) ƒ Reduzir o inventário (JIT, Just In Time ) ƒ Reduzir os custos de mão-de-obra por venda (caso real 1) ƒ Ajudar os fornecedores ou clientes a reduzir custos ƒ Aumentar os custos dos concorrentes ƒ Reduzir custos de fabrico (controlo de processos)

7 7 Estratégias de concorrência e o papel das TI (continuação) ƒ Diferenciação ƒ Criar uma diferença positiva entre os nossos produtos/serviços e os da concorrência. ƒ Pode permitir-nos reduzir a vantagem de diferenciação de um concorrente. ƒ Pode permitir-nos atender a um nicho de mercado.

8 8 Estratégias de concorrência e o papel das TI (continuação) ƒ Inovação ƒ Novas formas de negócio ƒ Produtos ou serviços únicos ƒ Novas formas de melhor servir o cliente ƒ Reduzir o tempo para colocação no mercado ƒ Modelos novos de distribuição

9 9 Estratégias de concorrência e o papel das TI (continuação) ƒ Crescimento ƒ Expandir a capacidade de produção ƒ Expandir o negócio para mercados globais ƒ Diversificar ƒ Integrar o negócio em produtos e serviços com ele relacionados.

10 10 Estratégias de concorrência e o papel das TI (continuação) ƒ Aliança ƒ Aumentar a nossa base de apoio ƒ Novas ligações ƒ Fusões, aquisições, parcerias, empresas virtuais ƒ Acordos de marketing, fabrico ou distribuição.

11 11 Estratégias de concorrência e o papel das TI (continuação) ƒ Outras estratégias de concorrência ƒ Capturar/cativar clientes ou fornecedores ƒ Aumentar o valor da relação ƒ Criar custos de troca ƒ Extranets ƒ Aplicações de software proprietárias

12 12 Estratégias de concorrência e o papel das TI (continuação) ƒ Outras estratégias de concorrência (continuação) ƒ Aumentar as barreiras de entrada ƒ Melhorar as operações ou promover a inovação ƒ Alavancar o investimento em TI ƒ Permite à empresa tirar partido de oportunidades estratégicas

13 13 A cadeia de valor ƒ Ver uma empresa como uma série, cadeia ou rede de actividades, que acrescentam valor aos produtos e serviços. ƒ Melhor coordenação administrativa ƒ Formação ƒ Concepção conjunta de produtos e processos ƒ Melhores processos de aquisições ƒ Inventário Just-In-Time (JIT) ƒ Sistemas de processamento de encomendas

14 14 A cadeia de valor (continuação) Coordenação administrativa e serviços de suporte Gestão de recursos humanos competitiva Implantação de tecnologias Aquisição de recursos Logística de entrada Operações Logística de saída Marketing e vendas Serviço cliente ao Vantagem