Exercícios sobre Competindo com a Tecnologia da Informação

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1 Exercícios sobre Competindo com a Tecnologia da Informação Exercício 1: Leia o texto abaixo e identifique o seguinte: 2 frases com ações estratégicas (dê o nome de cada ação) 2 frases com características de empresa virtual (dê o nome de cada característica) 2 frases com capacidades da empresa ágil, 1 frase de sistema de administração do conhecimento, 1 frase de custos de troca, 1 frase de erguer barreiras ao ingresso. Texto: a. Uma organização usa algumas ações para fazer frente às forças competitivas existentes no mercado, empregando a tecnologia da informação para obter uma vantagem estratégica ou reduzir sua desvantagem competitiva. b. Procura sempre reduzir substancialmente o custo de seus processos empresariais e o custo dos seus clientes e fornecedores, ou aumentar o custo da concorrência. c. Desenvolve novos métodos para diferenciar seus produtos e serviços no mercado, ou diminuir as vantagens nas diferenças positivas dos concorrentes atuais. d. A eficiência operacional atingida com o aumento no investimento ou pela complexidade da tecnologia necessária, pode desencorajar organizações que já estão no mercado e até impedir que empresas de fora ingressem no ramo de atividades. e. Muitas empresas estão montando sistemas para administrar o conhecimento organizacional com o objetivo de ajudar os trabalhadores do conhecimento a criarem, organizarem e disponibilizarem o conhecimento na organização. f. Uma empresa que usa tecnologia da informação para conectar pessoas, recursos e ideias, e que é interligada pela Internet, intranets e extranets, possui algumas características básicas que a tornam bastante competitiva nos mercados mundiais dinâmicos de hoje. g. Uma empresa baseada em confiança significa que os seus sócios devem demonstrar confiança mútua em suas relações comerciais. h. A adaptabilidade significa que a empresa deve ser capaz de se adaptar a um ambiente de negócios diversificado e em rápida transformação. i. Os investimentos em tecnologia podem criar dependência do uso contínuo de sistemas de informação inovadores e vantajosos, fazendo com que haja hesitação em gastar tempo, dinheiro e esforço na substituição pela concorrência.

2 j. O desempenho competitivo de uma organização depende muito da tecnologia da informação para prosperar em mercados em constante mudança e fragmentação de produtos e serviços de qualidade. k. Ela combina as estruturas organizacionais múltiplas e flexíveis que utiliza, preparando-se para enfrentar as rápidas transformações. Além disso, aproveita ao máximo o impacto competitivo de todo o seu pessoal e dos recursos de informações existentes em nossos dias. Leia o texto abaixo: Exercício 2: A formação de relações valiosas pode ocorrer com investimentos em tecnologia da informação, oferecendo melhor qualidade de atendimento, impedindo que a empresa seja abandonada em favor doa organizações concorrentes do mercado. Os investimentos em tecnologia podem criar dependência do uso contínuo de sistemas de informação inovadores e vantajosos, fazendo com que haja hesitação em gastar tempo, dinheiro e esforço na substituição pela concorrência. A eficiência operacional atingida com o aumento no investimento ou pela complexidade da tecnologia necessária, pode desencorajar organizações que já estão no mercado e até impedir que empresas de fora ingressem no ramo de atividades. Responda: Qual é significado dos seguintes conceitos sobre vantagem competitiva: - Levantar barreiras ao ingresso: - Criar custos de troca: - Reter Cientes e Fornecedores: Preencha as lacunas: Exercício 3: 1. Os SI fornecem a uma empresa produtos e serviços competitivos que lhe conferem uma vantagem estratégica sobre suas concorrentes no mercado. 2. Uma empresa pode ter sucesso no longo prazo se desenvolver estratégias para enfrentar as cinco que definem a estrutura da competição em seu ramo de atividades.

3 3. Uma estratégia de é uma estratégia pela qual uma empresa procura usar TI para diferenciar seus produtos e serviços dos de seus concorrentes a fim de obter uma vantagem. 4. Uma estratégia de é usada por uma empresa que procura encontrar novas maneiras de produzir ou distribuir seus produtos e serviços que sejam tão diferentes do modo como um negócio tem sido conduzido para que possam alterar a estrutura fundamental do ramo de atividades. 5. Uma estratégia de é uma estratégia competitiva pela qual uma empresa procura expandir significativamente sua capacidade a fim de produzir bens e serviços, expansão para mercados mundiais e diversificação em novos produtos e serviços. 6. Estratégia de é uma estratégia pela qual uma empresa procura novos vínculos e alianças comerciais com clientes, fornecedores, concorrentes, consultores e outras empresas. 7. Quando clientes ou fornecedores se tornam dependentes do uso contínuo de sistemas de informação inovadores e mutuamente vantajosos desenvolvidos por uma empresa, a empresa tem obtido sucesso na criação de. 8. Se uma empresa teve sucesso no aumento da quantidade de investimento ou na complexidade da tecnologia necessária para competir em um segmento do mercado, ela tem levantado. 9. O conceito de encara uma empresa como uma série de atividades básicas que adicionam valor a seus produtos e serviços e, adicionando uma margem de valor para a empresa. 10. no desempenho competitivo é a capacidade de uma empresa de prosperar em mercados mundiais em rápida transformação e constante fragmentação para produtos e serviços de alta qualidade e desempenho e configurados para o cliente. 11. Um(a) é uma organização que utiliza tecnologia da informação para conectar pessoas, recursos e ideias. 12. As seis características básicas de empresas virtuais bem-sucedidas incluem: adaptabilidade,, excelência, tecnologia, e baseada em confiança. 13. A característica de de uma empresa virtual bem-sucedida significa que ela deve ser capaz de se adaptar a um ambiente de negócios diversificado e em rápida transformação.

4 14. A característica de de uma empresa virtual bemsucedida significa que ela deve possuir excelência de primeira linha e classe internacional nas competências necessárias para que tenha sucesso. 15. é uma característica de uma empresa virtual bemsucedida que fornece TI de classe internacional e outras tecnologias necessárias em todas as soluções para os clientes. 16. A característica de ser de uma empresa virtual bemsucedida significa que os sócios devem ser dignos e demonstrar confiança mútua em suas relações comerciais uns com os outros. 17. Uma empresa constantemente cria novo conhecimento, o dissemina por toda a empresa e rapidamente incorpora o novo conhecimento em seus produtos e serviços. 18. Nas empresas criadoras de conhecimento, o conhecimento exige dados, documentos e coisas escritas ou armazenadas em computadores. 19. Nas empresas criadoras de conhecimento, o conhecimento lida com os como fazer do conhecimento, que residem nos trabalhadores. 20. Os sistemas de administração do conhecimento (KMS) são chamados sistemas de porque criam ciclos de aprendizagem organizacional chamados circuitos de aprendizagem. 21. Muitas empresas estão utilizando um(a) com estratégias posicionadas em quadrantes que podem ajudá-las a identificar onde concentrar seu uso da Internet para ganhar vantagem competitiva. 22. Uma empresa que entra no quadrante de da matriz de posicionamento estratégico deve capitalizar um alto grau de conectividade de clientes e concorrentes e de uso da TI. 23. O conceito de ajuda uma empresa a avaliar como usar estrategicamente a TI e também pode ser utilizado para posicionar estrategicamente as aplicações de uma empresa baseadas na Internet para obter vantagem competitiva. 24. Os usos comerciais estratégicos do(a) podem resultar em drásticos aumentos na flexibilidade, agilidade e sensibilidade no desenvolvimento a novos produtos e serviços e podem fornecer oportunidades significativas para obtenção de vantagem competitiva.

5 25. Leis antitruste, patentes e intervenção governamental são fatores que podem afetar o sucesso estratégico e sustentação de SI Estratégico em uma organização. 26. Posição exclusiva no setor, alianças, vantagens, recursos tecnológicos e recursos de conhecimento são considerados fatores de que podem afetar o sucesso estratégico e sustentação de sistemas de informação estratégica em uma organização. 27. Uma empresa que encara a TI como despesa e não está disposta a investir em computação, sem falar nos sistemas de informação, está posicionada no nível. 28: A empresa que encara a computação como diferencial competitivo e usa a TI em grande escala para apoiar o processamento de transações e a tomada de decisão está no nível. 29. A bem-sucedida cria técnicas, tecnologias e recompensas para que os funcionários compartilhem o uso do conhecimento acumulado no local de trabalho. 30. O é um ativo intangível que pertence ao próprio indivíduo, mas que pode ser utilizado pela empresa para gerar lucro ou aumentar seu prestigio e reconhecimento social. Responda: Exercício 4: 1) Suponha que você seja um gerente e seja forçado a utilizar TI para ganhar uma vantagem competitiva em um mercado importante para sua empresa. Que objeções você poderia ter em relação a fazer isto? 2) Como uma empresa poderia utilizar TI para aumentar os custos de troca e reter seus clientes e fornecedores? Utilize exemplos em apoio a suas respostas. 3) Como uma empresa poderia aproveitar seu investimento em TI para construir uma plataforma estratégica de TI que funcione como uma barreira ao ingresso de novos concorrentes em seus mercados? 4) Como a TI pode ajudar uma empresa a formar alianças estratégicas com seus clientes, fornecedores e outros? 5) Como uma empresa poderia utilizar a Internet, intranets ou extranets para constituir uma empresa virtual ou tornar-se uma concorrente ágil? Fim