CAFÉ DA MANHÃ COM GESTÃO

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Inês Alencar Caminha
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1 CAFÉ DA MANHÃ COM GESTÃO Todas as sextas-feiras das 08 as 09. Pontualmente Cada sexta se escolhe o palestrante da próxima Tema relacionado à Gestão. Escolha do sorteado Todos os gerentes da SEPLAG e interessados

2 LIDERANÇA I - Definições Administração, Gerência, Gestão Comparações Liderança II Lições aprendidas

3 LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES ERA INDUSTRIAL

4 LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES ERA CONHECIMENTO

5 QUESTÕES QUEM JÁ PARTICIPOU DE CURSO DE GERÊNCIA? QUEM JÁ PARTICIPOU DE CURSO DE LIDERANÇA?

6 QUESTÕES QUEM JÁ GERENCIOU? O QUÊ? QUEM SE CONSIDERA LÍDER? POR QUÊ?

7 BREVES DEFINIÇÕES Administração : é a ciência, o conjunto de teorias que compõem a disciplina. Gerência : é a função, o cargo.(fulano está na gerência financeira de empresa tal empresa) Gestão : é o ato de gerir, é a aplicação dos conhecimentos para a busca de resultados.

(fulano está na gerência financeira de empresa tal empresa) Gestão

8 BREVES DEFINIÇÕES Gerência tem a ver com Poder. O gerente é como um general na relação com os seus. Gerência é política estrita, tem a ver com ações políticas e alianças para manutenção do poder, subordinação e afins. Gestor tem a ver com liderança. O gestor é o Líder natural. Gestor está comprometido com a gestão, ou seja, com o trabalho a ser realizado. Tem a ver com o objetivo que de fato era para ser alcançado. Alcançado e não conquistado porque, para o gestor, a conquista é do grupo e não de si.

Gestor tem a ver com liderança. O gestor é o Líder natural.

9 Não dá para falar em gestão sem falar em LIDERANÇA

10 LÍDERES (?)

11 LIDERANÇA Maus líderes e bons líderes têm mais em comum do que se suspeita. Eles são ambiciosos, sabem se comunicar e são determinados. Barbara Kellerman, autora do livro Bad Leadership

12 LIDERANÇA O poder de liderar é gerado dentro do contexto interior das bases morais e filosóficas de uma pessoa em relação aos seus seguidores [...] é uma função de caráter, e não um acaso ou uma prerrogativa de determinada posição. Sun Tzu

13 Iniciativa Domínio Entusiasmo Imaginação Autocontrole Personalidade Persistência Confiança

14 LIDERANÇA Os grandes líderes nos mobilizam. Inflamam nossa paixão e inspiram o melhor de nós. Quando tentamos explicar a causa de tamanha eficácia, pensamos em estratégia, visão ou idéias poderosas. Na verdade, eles atuam em um nível mais fundamental: os grandes líderes atuam por meio das emoções. Daniel Goleman

Quando tentamos explicar a causa de tamanha eficácia, pensamos em estratégia,

15 TRABALHO EM EQUIPE VITÓRIA!

16 LIDERANÇA Segundo Justin Longenecker, o desempenho das organizações está diretamente relacionado com a qualidade daqueles que a lideram. Embora a liderança competente não seja o único ingrediente importante para o sucesso de uma operação, é um fator essencial. Stephen Covey, considera que a liderança está distribuída por toda a organização. Assim, ela provém menos do topo. A liderança transforma-se em opção e não em obrigação.

Embora a liderança competente não seja o único ingrediente importante para o sucesso de uma operação, é um

17 ESTILOS DE LIDERANÇA Daniel Goleman : Visionário: conduz as pessoas rumo a sonhos compartilhados; Agregador: gera harmonia, conectando as pessoas entre si; Democrático: valoriza as contribuições de cada um e obtém comprometimento por meio da participação; Agressivo: atinge metas desafiadoras e estimulantes; e Despótico: mitiga temores determinando uma direção clara em uma emergência.

as contribuições de cada um e obtém comprometimento por meio da participação; Agressivo: atinge

18 QUALIDADE DE LÍDERES Tom Peters : Grandes líderes delegam o controle; Alguns dos grandes líderes são visionários. Outros são desenvolvedores de talentos; Alguns dos grandes líderes têm personalidade carismática; Grandes líderes concentram-se em poucas coisas; Grandes líderes inspiram confiança e confiam nisso; Grandes líderes sabem ouvir; Grandes líderes conhecem a si mesmo;

Outros são desenvolvedores de talentos; Alguns dos grandes líderes têm personalidade

19 COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA (Mestrado) Inteligência Emocional: Entender suas emoções e ter domínio sobre elas assim como reconhecer as emoções dos outros, de tal maneira que se promova a confiança, a motivação, a inspiração e a melhora da efetividade do grupo; Influência Através da Confiança: Influenciar os outros de maneira efetiva despertando sua confiança e confiando neles para facilitar seu êxito; Perseverança Focada: Focar-se em um objetivo e canalizar a energia necessária para alcançá-lo;

efetividade do grupo; Influência Através da Confiança: Influenciar os outros de maneira efetiva despertando sua confiança e

20 COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA Assessoria Pessoal: Promover conselho e apoio a outras pessoas de forma confortável utilizando este ato estrategicamente para melhorar o desempenho; Negociação: Atingir o entendimento mútuo e o estabelecimento de acordos com um grau de variedade de pessoas dentro e fora da organização; Solução de Problemas: Empregar a análise, o pragmatismo e ferramentas para resolver problemas complexos em diversos contextos;

estabelecimento de acordos com um grau de variedade de pessoas dentro e fora da organização; Solução de

21 COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA Comunicação: Expressar-se e relacionar-se com diversas pessoas dentro e fora da organização; Manejo de Mudança: Adaptar-se e crescer em tempos de mudança assim como facilitar para que o mesmo aconteça com outras pessoas. Pensamento Estratégico: Conectar processos, eventos e sistemas de maneira rigorosa e sistemática;

22 LIÇÕES APRENDIDAS

23 PIRÂMIDE DE MASLOW DESENVOLVIMENTO AUTO-REALIZAÇÃO AFETO, ESTIMA SOCIAL SEGURANÇA FISIOLÓGICAS

24 LIÇÕES APRENDIDAS 1 - Equipes Saber escolher seus subordinados é essencial. E, depois de escolhê-los, é preciso apoiá-los 2 - Riscos Líderes precisam ter coragem para tomar decisões e se responsabilizar pelas que dão errado 3 - Exemplo Antes de realizar alguma ação, lembre-se que sua atitude será um exemplo para seus colaboradores 4 - Superação Bons líderes não se deixam abater pela derrota. Aprendem com ela para vencer no futuro

25 Atualização Sempre! LIÇÕES APRENDIDAS

26 LIÇÕES APRENDIDAS Inteligência Emocional Seja sempre o que você é Controle sua emoção

27 LIÇÕES APRENDIDAS Serenidade e Firmeza Humildade não é fraqueza Mesmo quando precisar ser forte, não perca a ternura

28 LIÇÕES APRENDIDAS Saber ouvir e entender a hora de falar 2 Orelhas e 1 Boca Você será mais ouvido

29 LIÇÕES APRENDIDAS Coerência nas atitudes Assuma sua coerência mesmo que não agrade a todos Você será mais acreditado

30 LIÇÕES APRENDIDAS Informações e bons argumentos (sólidos) Não vá para o encontro sem conhecimentos Pode demorar a ter outra oportunidade

31 LIÇÕES APRENDIDAS Pró-atividade Tente não levar problemas Se adiante aos problemas

32 LIÇÕES APRENDIDAS Buscar prazer no que faz 8 horas/dia no TJCE Escolhe um trabalho de que gostes, e não terás que trabalhar nem um dia na tua vida. Confúcio (Séc. VI)

33 LIÇÕES APRENDIDAS QUER TER RAZÃO OU SER FELIZ?

34 OBRIGADO! Vamos aos debates

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