GESTÃO DE EQUIPE: LIDERANÇA A E COMUNICAÇÃO

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1 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS PRÓ-REITORIA REITORIA DE PÓS P S GRADUAÇÃO E PESQUISA COORDENAÇÃO DE PÓS P S GRADUAÇÃO GESTÃO DE EQUIPE: LIDERANÇA A E COMUNICAÇÃO

2 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS PRÓ-REITORIA REITORIA DE PÓS P S GRADUAÇÃO E PESQUISA COORDENAÇÃO DE PÓS P S GRADUAÇÃO GESTÃO DE EQUIPE: LIDERANÇA A E COMUNICAÇÃO OBJETIVO DA DISCIPLINA: CAPACITAR O FUTURO GESTOR PARA DESENVOLVER E LIDERAR EQUIPE RUMO AOS DESAFIOS E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, COMUNICANDO, NEGOCIANDO E BUSCANDO ATINGIR OS RESUSLTADOS PROPOSTOS.

3 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS PRÓ-REITORIA REITORIA DE PÓS P S GRADUAÇÃO E PESQUISA COORDENAÇÃO DE PÓS P S GRADUAÇÃO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO FORMAÇÃO DE EQUIPE COMUNICAÇÃO RELACIONAMENTO INTERPESSOAL LIDERANÇA A DE PESSOAS NEGOCIAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS

4 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS PRÓ-REITORIA REITORIA DE PÓS P S GRADUAÇÃO E PESQUISA COORDENAÇÃO DE PÓS P S GRADUAÇÃO LIDERANÇA INFLUÊNCIA INTERPESSOAL EXERCIDA NUMA DADA SITUAÇÃO E DIRIGIDA ATRAVÉS S DO PROCESSO DE COMUNICAÇÃO HUMANA PARA A CONSECUÇÃO DE UM OU MAIS OBJETIVOS ESPECÍFICOS. (CHIAVENATO, 1999) É O PROCESSO DE INFLUENCIAR ATIVIDADES INDIVIDUAIS E GRUPAIS EM DIREÇÃO AO ESTABELECIMENTO DE META E SUA CONSECUÇÃO. (MEGGINSON, MOSLEY & PIETRI JR., 2000)

5 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS PRÓ-REITORIA REITORIA DE PÓS P S GRADUAÇÃO E PESQUISA COORDENAÇÃO DE PÓS P S GRADUAÇÃO TEORIAS SOBRE LIDERANÇA TEORIAS DO TRAÇO DE PERSONALIDADE CARACTERÍSTICAS DE PERSONALIDADE DO TEORIAS SOBRE ESTILOS DE LIDERANÇA TEORIAS SITUACIONAIS DE LIDERANÇA MANEIRAS E ESTILO DE SE COMPORTAR DO COMO ADEQUAR O COMPORTAMENTO ÀS CIRCUNSTÂNCIAS

6 ESTILOS DE LIDERANÇA As situações e os grupos variam; os líderes, l também. m. Por isso, é bastante comum que o sucesso do líder l e dos seus seguidores esteja diretamente relacionado ao estilo de liderança empregado.

7 ESTILOS DE LIDERANÇA Estilo autocrático: tico: Nesse estilo, o líder determina as idéias e o que será executado pelo grupo; isso implica a obediência dos demais. O estilo autocrático é o mais antigo. Sua origem remonta à Pré-história, quando os primeiros agrupamentos humanos se organizaram e surgiram os primeiros chefes.

8 Estilo democrático O estilo democrático foi inspirado, principalmente, em idéias desenvolvidas na Grécia Antiga. Nesse estilo de liderança, não apenas a pessoa do líder, mas todo o grupo é considerado o centro das decisões. Isso não significa que, na liderança democrática, o papel do líder perca sua importância, pois é exatamente aí que ele fica bem caracterizado, distinguindo-se das funções de simples chefia e ganhando um sentido mais profundo.

9 Liderança a situacional O conceito de liderança situacional baseiase no princípio de que o estilo de liderança a ser utilizado deve depender mais da situação do que da personalidade do líder. Refere-se à escolha do estilo de atuação a ser empregado pelo líder em face das diferentes situações por ele detectadas. Para os pressupostos da liderança situacional, não há um estilo de liderança melhor do que outro, de forma a produzir sempre os melhores resultados, e sim um estilo mais adequado a cada situação.

10 O líder l bem-sucedido O líder bem-sucedido é aquele que sabe comportar-se adequadamente de acordo com as diversas situações, ou seja, aquele que consegue perceber cada contexto e adaptar o melhor método de liderança segundo as circunstâncias. A liderança é uma característica a ser desenvolvida; o líder não nasce pronto. A liderança pode ser desenvolvida desde que o líder tenha como premissas básicas o "foco nos objetivos" e a "vontade de ajudar o outro", resgatando o potencial de cada indivíduo e o estimulando favoravelmente.

11 COMPORTA- MENTO DO PROGRAMA- DOS TRABALHOS DIVISÃO DO TRABALHO PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS ESTILOS DE LIDERANÇA ASPECTOS AUTOCRÁTICA LIBERAL DEMOCRÁTICA TOMADA DE DECISÕES APENAS O DECIDE DÁD ORDENS SEM EXPLICAR DETERMINA TAREFAS DOMINADOR E PESSOAL CRÍTICA E ELOGIOS TOTAL LIBERDADE MÍNINA INTERVENÇÃO PARTICIPAÇÃO LIMITADA DO DIVISÃO DE TAREFAS PELO GRUPO SEM O ASSUME PAPEL DE MEMBRO E ATUA QUANDO SOLICITADO DIRETRIZES DEBATIDAS E DECIDIDAS PELO GRUPO ACONSELHA DIVISÃO DE TAREFAS PELO GRUPO COM LIBERDADE OBJETIVO E LIMITA-SE AOS FATOS. ORIENTADOR