5 DICAS DE GESTÃO EM TEMPOS DE CRISE. Um guia prático com 5 dicas primordiais de como ser um bom gestor durante um período de crise.

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Lúcia de Santarém Deluca
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2 5 DICAS DE GESTÃO EM TEMPOS DE CRISE Um guia prático com 5 dicas primordiais de como ser um bom gestor durante um período de crise.

3 INTRODUÇÃO Gerir uma empresa não é uma tarefa fácil, mas em tempos de crise, esse desafio é ainda maior. Por isso, e para ajudar você nessa tarefa nós desenvolvemos o guia 5 Dicas de Gestão em Tempos de Crise, que contém 5 dicas primordiais para você gerir o seu negócio da melhor forma possível em tempos difíceis. Com essas dicas você vai fazer desse momento difícil, uma fase de novas descobertas, aprendizado e oportunidades, evitando ser surpreendido por situações inesperadas e que exijam novas atitudes.

primordiais para você gerir o seu negócio da melhor forma possível em tempos difíceis.

4 INTRODUÇÃO

5 #1 NÃO USE A CRISE COMO DESCULPA PARA TUDO Todo mundo já percebeu que estamos vivendo um momento complicado e mais difícil para a economia e o país em geral. Contudo, ficar o tempo inteiro reclamando e culpando a crise por tudo que acontece, não vai resolver em nada os seus problemas, muito pelo contrário, isso vai te deixar com um repertório negativo, cansativo e sem argumentos.

Contudo, ficar o tempo inteiro reclamando e culpando a crise por tudo que acontece, não vai

6 #1 NÃO USE A CRISE COMO DESCULPA PARA TUDO Na verdade, esse está sendo um grande dilema na vida dos gestores, pois alguns acreditam que o cenário atual da economia é preocupante, enquanto outros se mostram confiantes no seu negócio, certos de que tudo tende a se ajustar com o tempo. Diante dessas incertezas, busque alternativas para se adequar à nova realidade, essa é uma atitude comum para garantir uma gestão eficiente da sua empresa. Lembre-se sempre que a melhor coisa a se fazer em casos como esse é buscar soluções e saber que ela vai passar. Por isso, esteja preparado para enfrentar essa situação da melhor forma possível!

Diante dessas incertezas, busque alternativas para se adequar à nova realidade, essa é uma atitude comum para garantir uma gestão eficiente da sua empresa.

7 #2 SEJA PRECAVIDO EM SUAS DECISÕES Por mais complicada que seja a situação, tomar decisões precipitadas não vai te ajudar em nada, pelo contrário, elas podem te complicar ainda mais. Não tome decisões sem ter total certeza e com todas as informações que você precisa sobre o assunto a ser resolvido, nem mesmo sob pressão, o que pode fazer com que você não pense com clareza, e principalmente, não tome decisões antes do tempo e nem à noite, pois seu cansaço pode não te deixar pensar com clareza. Esperar até o último momento para fazer algo importante é fundamental, pois até lá as circunstâncias podem mudar completamente. Reflita com calma, analise os fatos e verifique quais possibilidades você tem. Pior do que não tomar uma decisão é tomar uma decisão precipitada e equivocada, comprometendo todo um grande trabalho.

principalmente, não tome decisões antes do tempo e nem à noite, pois seu cansaço pode não te deixar pensar com clareza.

8 #3 TENTE REVERTER À SITUAÇÃO AO SEU FAVOR Trace um plano realista e siga as metas que parecem mais eficazes no momento, analisando o que não deu certo no passado e ajustando o que deve ser feito de uma forma diferenciada. Analise indicadores de gestão do seu negócio para isso. Com um planejamento claro, é possível se precaver contra imprevistos e resolver problemas do cotidiano e da crise com mais força e eficiência. Ao invés de ficar reclamando e achando culpados para o seu problema. Que tal aproveitar esse momento para se reinventar, antecipar coisas boas e sair mais forte dele? Primeiramente, você não pode em momento nenhum perder a esperança em seus projetos e seus negócios.

Com um planejamento claro, é possível se precaver contra imprevistos e resolver problemas do cotidiano e da crise com mais força e eficiência.

9 #3 TENTE REVERTER À SITUAÇÃO AO SEU FAVOR Repense seus investimentos e prospecções, mesmo que na prática não seja preciso tomar decisões drásticas, muitas empresas agem imediatamente cortando investimentos, reduzindo a produção e cortando postos de trabalho. Acontece que tudo isso também tem um custo. Planeje-se para que não seja preciso ser feito. Pois no final das contas, o importante é ter antecipação para o fim da crise.

reduzindo a produção e cortando postos de trabalho. Acontece que tudo isso também tem um custo.

10 #4 NÃO PROCURE CULPADOS Colocar a culpa por algum de seus fracassos em alguém é muito mais fácil do que aceitar que na realidade foi você mesmo que falhou, não é verdade? E principalmente quando você é o gestor de um negócio, e ainda em tempos de crise, você será com certeza elogiado pelo sucesso da sua equipe, mas também o grande culpado por qualquer fracasso.

E principalmente quando você é o gestor de um negócio, e ainda em tempos de crise, você

11 #4 NÃO PROCURE CULPADOS Um bom gestor nunca procura culpado, ele sempre assume as consequências do ocorrido e tenta reverter a situação. O ideal é você tentar entender onde errou e fazer diferente. Elogie em público e critique em particular, mas algumas vezes critique em público, caso a crítica seja para a equipe e construtiva, procurar apenas um culpado para o problema, não vai resolver nada, pelo contrário, vai causar outros mais. Mostre a sua equipe o que está errado e como deve ser feito corretamente. Nunca fuja de suas responsabilidades ou delegue-as a outras pessoas, cada um tem a sua importância e a sua função na empresa, e o papel do gestor é fazer sempre com que isso ocorra da melhor forma possível, ou se não ocorrer, encontrar a solução para que isso volte a acontecer como deveria.

pelo contrário, vai causar outros mais. Mostre a sua equipe o que está errado e como deve ser feito corretamente.

12 #5 A CRISE PODE SER UMA GRANDE OPORTUNIDADE Ficar reclamando não vai te ajudar em nada. Veja a crise como uma oportunidade e aproveite tudo que você pode aprender, crescer e prosperar com ela. O primordial para você fazer isso está dentro de você. Ter atitude, determinação e ação, fará com que a crise seja apenas mais uma palavra do dicionário. Veja todas as situações de um modo geral como um excelente momento para se superar e tentar algo novo. A escolha de um novo dia, uma nova oportunidade, uma nova chance, uma nova visão deve estar sempre dentro de um bom gestor, acredite nisto!

O primordial para você fazer isso está dentro de você.

13 #5 A CRISE PODE SER UMA GRANDE OPORTUNIDADE Você realmente vai ter que trabalhar, se esforçar muito, planejar, buscar oportunidades, criar, se reinventar, inovar e colocar em prática a sua boa vontade. Claro que você não vai conseguir melhorar 100% de uma vez, basta 1% a cada dia para que esta mudança aconteça e você veja, diariamente, o quanto o seu negócio está se fortalecendo e reinventando na atual situação do país. Em chinês crise e oportunidade tem o mesmo significado: aqueles que veem oportunidades saem muito mais fortes de uma crise e se tornam de fato vencedores. Leve isso sempre com você!

Claro que você não vai conseguir melhorar 100% de uma vez, basta 1% a cada dia para que esta mudança aconteça e você veja, diariamente, o quanto o seu

14 CONCLUSÃO Você pode ficar aí reclamando que os seus negócios não estão indo bem ou erguer a cabeça e tirar o melhor que você pode dessa atual situação de crise no país. Supere-se e tente algo novo, utilize tudo como aprendizado e mostre o quanto você é bom na gestão de uma empresa em tempos difíceis. Esperamos que tenha gostado desse material. Ele foi desenvolvido para que você possa gerir a sua empresa em tempos de crise, da melhor forma possível, afinal, algumas práticas, quando colocadas em ação desde o começo do planejamento, evitam problemas e o desgaste antes da situação ficar crítica. Se você gostou desse e-book, compartilhe com seus amigos. Esse material foi produzido para ajudar nessa atual situação da economia do nosso país e em toda a sua vida. Se quiser saber mais acesse o nosso site:

Ele foi desenvolvido para que você possa gerir a sua empresa em tempos de crise, da melhor forma possível, afinal, algumas práticas, quando colocadas em ação desde o começo do planejamento, evitam

15 SOBRE A RNC Em 15 de novembro do ano de 2000, na cidade de Porto Alegre no Rio Grande do Sul, um grupo de oito associados fundadores formalizaram seus sonhos e ideias constituindo a RNC - Rede Nacional de Contabilidade. Nossos objetivos se mantêm e são conquistados diariamente. Entre eles estão o intercâmbio de conhecimentos técnicos e científicos, o desenvolvimento e a permanente atualização das associadas, a busca da qualidade operacional, o treinamento de equipes de trabalho, a redução de custos e a geração de negócios. Estes objetivos são a premissa de trabalho da administração e diretoria da RNC.

Entre eles estão o intercâmbio de conhecimentos técnicos e científicos, o desenvolvimento e a permanente atualização das associadas, a busca da

16 SOBRE A RNC. Parcerias foram formadas, negócios foram fechados, novos associados passaram a fazer parte deste grupo e, consequentemente, mudanças foram acontecendo. No ano de 2006 optamos por fixar nossa sede no estado de São Paulo, onde tudo acontece. Esta foi uma decisão estratégica, pois além de fechar uma parceria na terceirização da mão de obra, passamos a contar com um ótimo espaço de trabalho, além da excelente localização no centro de São Paulo Conhecimento, habilidades e experiências foram sendo reunidas e aos poucos foram construindo a nossa história. Atualmente, apresentamos números expressivos e um crescimento contínuo. Passados mais de 10 anos de existência, somos considerada um grupo forte e estruturado, que oferece a seus associados e clientes mais do que a praticidade e o ganho ao tomar ou prestar o serviço, mas a possibilidade de ter um relacionamento nacional e duradouro!

Esta foi uma decisão estratégica, pois além de fechar uma parceria na terceirização da mão de obra, passamos a contar com um ótimo espaço de trabalho, além da excelente localização no centro de São

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