ACADÊMICOS (AS): CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAPÁ EMPREENDEDORISMO. 5º ADN Prof ª : Nazaré Ferrão

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1 CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAPÁ EMPREENDEDORISMO ACADÊMICOS (AS): ADAMILTON A. BARROS KEITIANE HONORATO JOYCIANE L. BENATHAR MARY ELLEN B.MOURA 5º ADN Prof ª : Nazaré Ferrão

2 EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO É um meio de estimular e, posteriormente, de aproveitar os indivíduos em uma organização que acham que algo pode ser feito de um modo diferente e melhor.

3 O empreendedorismo corporativo ou o Intraempreendedorismo surge dentro da empresa como uma nova filosofia de trabalho, capaz de fomentar a iniciativa individual de tal maneira que os talentos identificados por suas idéias faça a diferença, na capacidade competitiva da empresa. O Intraempreendedorismo cria compromissos O Intraempreendedorismo cria compromissos mais firmes e atuantes dos funcionários, através do melhor uso e do aproveitamento dos talentos; evita a frustração funcional e é percebido como um dos caminhos para a prevenção da estagnação corporativa e do declínio.

4 Segundo Hisrich, et al(2009) o empreendedorismo corporativo, dependerá de um ambiente fomentador da atividade empreendedora, como sistemas de recompensa adequados e apoio da alta administração, metas explícitas e valores organizacionais adequados.

5 A mudança comportamental é necessária para que a organização possa se adaptar às mudanças no ambiente. O desafio está em buscar um novo tipo de líder corporativo, aquele que aborda os problemas de forma criativa e empreendedora e que se sente bem no gerenciamento de mudanças.

6 LÍDER CORPORATIVO Conhece o ambiente É visionário e flexível Cria opções administrativas Encoraja o trabalho em equipe Estimula a discussão aberta Constrói uma coalizão de patrocinadores É persistente

7 CAUSAS DO AUMENTO DO E.C. Aumento das pressões sociais, culturais e empresariais; Hipercompetição ( desenvolvimento de novos produtos, aumento de produtividade e redução de custos

8 CLIMA PARA O EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO A empresa que deseja estabelecer um espírito empreendedor tem que proporcionar um ambiente que permita erros e fracassos no desenvolvimento de produtos inovadores.

9 CARACTERÍSTICAS DE UM AMBIENTE EMPREENDEDOR A organização opera nas fronteiras da tecnologia Novas ideias são estimuladas Incentivo para a tentativa e erro Fracassos são permitidos Sem parâmetros de oportunidade Recursos disponíveis e acessíveis Abordagem de equipe multidisciplinar Horizonte de longo prazo Programa de voluntariado Sistemas de recompensa adequado Patrocinadores e defensores disponíveis Apoio da alta administração

10 PROCESSO EMPREENDEDOR Por Timmons Comunicação Oportunidade Recursos Plano de Negócio Liderança Criatividade Equipe Figura 5.3 O processo Empreendedor

11 FORMA SEQÜENCIAL DO PROCESSO EMPREENDEDOR Identificação e avaliação da Oportunidade; Desenvolvimento do Plano de Negócio; Determinação e captação de recursos necessários; Gerenciamento do negócio O evento que gera esse Processo Empreendedor é geralmente influenciado pelas características organizacionais e individuais presentes na organização.

12 O Empreendedorismo deve ser visto e implementado de forma integrada em toda a organização e não apenas como uma ação isolada que acontece esporadicamente, ou seja, não se trata apenas de ações de uma pessoa ou grupo.

13 Integração estratégica do EC na corporação Intensidade Empreendedora Performance Organizacional Visão e missão da organização Objetivos, estratégias e estruturas organizacionais Operacional Sistemas de RH, controle, orçamento, políticas e procedimentos, gerenciamento de áreas funcionais Cultura Organizacional Valores, normas, símbolos, mitos, linguagem Fonte: Morris e Kuratko, 2002

14 EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO X EMPREENDEDORISMO DE START-UP Ambos têm a base do empreendedorismo porém o empreendedorismo corporativo é aplicado nas organizações existentes e o empreendedorismo de START-UP é definido como a criação de novos negócios. Neste caso, a maneira de administrar é mais importante do que a de produzir, pois a empresa ainda carece de uma estruturação, de criação de cultura e parâmetros organizacionais para se posicionar no mercado, definir sua estratégia. Este tipo de empreendedor tem em mente toda uma visão sistêmica, capaz de discernir etapas do processo e questões relevantes, valorizando o cliente final.

15 Ao passo que o empreendedor Coorporativo ou Intraempreendedor, é uma pessoa com grande vontade de modificar o status quo, trazendo benefícios para a instituição, imaginando coisas novas dentro da empresa, trabalhando persistentemente no seu desenvolvimento e na sua realização, ou seja, na sua implantação. O empreendedorismo corporativo é uma realidade para empresas que incentivam seus colaboradores a serem arrojados, corajosos e que desafiem a aparente estabilidade. Esses empreendedores avaliam seu progresso em termos de resultados sociais, financeiros e de gestão, e não simplesmente em termos sociais.

16 DIFERENÇAS ENTRE EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO E EMPREENDEDORISMO DE START-UP. Empreendedorismo de start-up Emprendedorismo Corporativo Criação de riqueza Busca investimento junto a capitalistas de risco, angels (investidores pessoa física) etc. Cria estratégias e culturas organizacionais Construir/melhorar a imagem da marca Busca recursos internos ou realoca os existentes Deve trabalhar dentro de uma cultura existente e a oportunidade deve estar coerente com a estratégia da organização Sem regras Horizonte de curto prazo Passos Rápidos(caos controlado) Regras claras Horizonte de médio/longo prazo Burocracia

17 Investidores anjos são grupos que aplicam capital em empresas iniciantes, conhecidas comostart-ups. Para esses investidores a lucratividade do negócio não é fator determinante no momento da escolha de investir, e sim a capacidade de execução e inovação, com potencial de crescimento e lucro,

18 O Empreendedorismo Corporativo está muito relacionado a Inovação, ao Fazer Diferente e ao gerenciamento da mudança.

19 PASSOS PARA IMPLEMENTAÇÃO DO EC. O Empreendedorismo deve ser uma prática importante para o negócio e deve ser liderada pela alta cúpula da empresa. Estrategicamente, a organização deverá eleger um executivo para se responsabilizar pelas ações empreendedoras. Elaboração de um programa de treinamento par se disseminar o conceito por toda a empresa. Criar condições para que as pessoas, em todos os níveis, ajam de forma empreendedora, busquem inovação e o desenvolvimento de novos projetos.

20 Deve-se dar tempo para medir resultados e tolerar possíveis falhas. Não deve haver discriminação sobre quem deverá participar, pelo contrário, deve-se incentivar a participação de todos, em equipes multifuncionais nas quais os participantes tenham perfis complementares. E por fim, é importante que cada projeto e equipe tenha seus sponsors ou patrocinadores( nível hierárquico mais alto) para ajudar na aprovação e implementação do projeto.

21 Por isso, muitas empresas estão começando a despertar para a importância de estimular o lado empreendedor de seus colaboradores, visando a agregar valor para as atividades desempenhadas e iniciar novos projetos internos em diversas esferas, estimulando a inovação. O Intraempreendedorismo cria compromissos mais firmes e atuantes dos funcionários, através do melhor uso e do aproveitamento dos talentos; evita a frustração funcional e é percebido como um dos caminhos para a prevenção da estagnação corporativa e do declínio.

22 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo Coorporativo: como ser empreendedor, inovar e se diferenciar em organizações estabelecidas.- Rio de Janeiro: Elsevier,2003-8º reimpressão. HISRICH, Robert D. Emprendedorismo/ Robert D. Hisrich, Michael P. Peters, Dean A. Shepherd; tradução Teresa Feliz de Sousa.- 7. ed.-porto Alegre: Bookman, Revista de Negócios, Blumenau, v. 12, n. 4, p , outubro/dezembro 2007.

23 Obrigado!!!