O que é Intraempreendedorismo?

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1 O que é Intraempreendedorismo? INOVAÇÃO Intraempreendedorismo é aplicado às organizações. o empreendedorismo VISIONÁRIO Assim como o empreendedorismo, envolve: Reconhecimento de oportunidades Design e implementação de projetos Inovação Gerenciamento de risco Valor agregado INICIATIVA Diferenças conceituais entre empreendedor e intraempreendedor O empreendedor inicia um novo negócio por conta própria, enquanto o intraempreendedor vive um processo semelhante dentro de uma grande organização. É surpreendente como os dois, empreendedor a intraempreendedor, são semelhantes em muitos aspectos. Ambos querem liberdade, põem a mão na massa, são autoconfiantes e corajosos, gostam de riscos moderados. A principal diferença entre eles está em sua relação diante da autoridade. 1

2 A prática do intraempreendedorismo Aspectos conceituais: Aonde se aplica o intraempreendedorismo: Novos serviços Novos produtos Campanhas... O Empresário moderno: Prefere um int raem preendedor Classe A com um a idéia Classe B a uma idéia Classe A com um intraempreendedor Classe B.? De Empreendedor a intraempreendedor: Principais razões É possível treinar um intraempreendedor? Apostar em pessoas (intraempreendedor); não em idéias Tipos de recompensa Recompensas para a equipe de intraempreendedores Gestão empreendedora Intraempreendedor Pré-requisitos: O que é realm ente necessário para inovar é um sim ples, especial e sólido com prom isso de descobrir, arm azenar e manter o foco nas boas idéias existentes. Adaptar, substit uir, com binar, am pliar reduzir, elim inar e reverter são algum as das palavras que se utilizam para mostrar como pode ser feita um inovação. Em clim a em presarial em que a tecnologia e a com petição inspiram a m aior parte das organizações e se tornam cada vez m ais am biciosas em term os de recursos internos, o desejo de encontrar intraem preendedores tem se tornado cada vez mais intenso. 2

3 Os cinco I s do Intraempreendedorismo Implementação Imaginação Informação Inovação Intenção O Processo Intraempreendedor O processo intraempreendedor é empreendedor. similar ao É mais complexo, contudo, por ser aplicado a um contexto onde o intraempreendedor não tem controle sobre o sistema social. 3

4 O Intraempreendedorismo As características dos intraempreendedoes são similares às dos empreendedores. Envolve o desenvolvimento do pensamento intraempreendedor, projetivo e visionário. Requer competências empreendedoras e intraempreendedoras. O intraempreendedorismo é mais facilmente aplicado a um contexto de empreendedorismo corporativo! A Cultura Intraempreendedora Valoriza a inovação: novas maneiras de fazer Os empregados possuem maior nível de responsabilidade Foco nos clientes Importância do aprendizado Apoio aos que fazem Tolerância aos erros relativos ao gerenciamento de riscos, não à estupidez Valoriza a presença de empreendedores Recompensa o sucesso Compartilha os ganhos 4

5 Estruturas que Facilitam Expressões Intraempreendedoras Pequenas Unidades: 200 pessoas Arquiteturas organizacionais orgânicas Pequenas organizaçõs (poucos gerentes) Gerenciamento de projeto Design de projeto Implementação de projeto Treinamento intraempreendedor Tutoria intraempreendedora Intraempreendedoismo é Ação Orientada Diferença entre ação orientada e ativismo. Ação orientada significa: Pensamento Preparação Planejamento Implementação Resultados 5

6 Pensamento Intraempreendedor e Visionismo A representação mental do eu e do ambiente desempenham um papel fundamental. Requer um conhecimento bastante acurado do setor. É necessário um pensamento sistêmico que relaciona as partes e as combina com a finalidade de formar um todo. Prática Intraempreendedora Comunicação Teinamentos Cultura Mandamentos Regras Mecanismo para apoiar iniciatias intraempreendedoras EX: 3 M Tutoria Desenvolvimento Uso de cosultores e especialistas externos Critérios de avaliação para sugestões intrampreendedoras Compartilhamento de resultados 6

7 Os 10 Mandamentos do Intraempreendedor 1) É mais fácil pedir desculpas do que permissão 2) Execute qualquer tarefa para desenrolar o projeto, independentemente de sua função 3) Chegue ao trabalho a cada dia sem medo de ser demitido 4) Recrute uma boa equipe 5) Peça conselhos antes de pedir recursos 6) Dê crédito e celebre vitórias 7) Mantenha em mente o interesse da empresa e dos clientes quando quebrar regras 8) Reconheça e honre seus patrocinadores 9) Prometa menos e entregue mais 10)Seja fiel as suas metas, mas realista com relação à maneira de atingi-las Gifford Pinchot Características dos Intraempreendedores As mesmas dos empreendedores, além de mais algumas: Algumas características dos empreendedores Envolvido Adaptável Engenhoso Inovador Sensível a mudanças ambientais Tolerância ao risco Conhecimento do Setor Ações orientadas Algumas características dos intraempreendedores Assumir riscos de forma conservativa Extensa rede de relacionamento dentro e fora da empresa Conhecimento dos limites do que é aceitável Impulsionar as coisas tão longe quanto possam ir Usuários de recursos Foco em resultados 7

8 Competências Intraempreendedoras Competências Técnicas: Conhecimento do Setor; Conhecimento dos produtos; Conhecimento do mercado; Entendimento das necessidades dos usuários. Competências Conceituais: Sistemas de pensamento; Capacidade analítica; Pensamento empreendedor; Pensamento projetivo; Pensamento visionário; Design de projeto. Competências Gerenciais: Gerenciamento de risco; Comunicação; Polivalência; Redes de contato; Negociação; Orientação para tarefas; Orientação para pessoas. Do Intraempreendedorismo ao Empreendedorismo Tanto o intraemprendedorismo quanto o empreendedorismo são formas de liderança. Intraempreededores aprendem o que deve ser aprendido para iniciar um negócio. Na realidade, muitos intraempreendedores se tornam gerentes de empresas já existentes. Intraempreendedores se tornarão grandes gerentes, empreendedores ou se engajarão em outros desafios intraempreendedores. 8

9 O Intraempreendedorismo como uma Opção Estratégica As organizações tendem a optar pelo intraempreendedorismo para alcançar um crescimento sustentável, em vez de atingi-lo por meio de aquisições externas. O intraempreendedorismo pode ser estimulado em todos os níveis da organização. Quais são as Conclusões??? As organizações precisam de intraemprendedores, assim como a sociedade precisa de empreendedores. Sistemas intraempreendedores podem ser desenvolvidos da mesma maneira que sistemas empreendedores. O intraempreendedorismo leva à liderança do setor. O intraempreendedorismo constitui o principal remédio para combater os efeitos da morfina. 9

10 Quais são as Conclusões??? Para serem bem sucedidas, atividades intraempreendedoras devem ser fortemente gerenciadas. Existem diversos níveis de expressão intraempreendedora e devemos atingir um ponto em que todo gerente seja capaz de expressar algum nível dessa habilidade. A maioria dos gerentes e estrategistas podem se beneficiar do treinamento intraempreendedor. Quais são as Conclusões??? As organizações precisam se engajar no empreendedorismo corporativo para que possam se beneficiar do potecial intraempreendedor de seus funcionários. O empreendedorismo corporativo facilita a expressão intraempreendedora e gera uma cultura empreendedora. O intraempreendedorismo é um processo ganha-ganha 10

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