Gerência de Projetos de Software: Cronograma

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1 Gerência de Projetos de Software: Cronograma SSC-121 Engenharia de Software I Simone Senger de Souza ICMC/USP Plano de Projeto Cronograma A precisão nos cronogramas é mais importante que a precisão nos custos Custos adicionais: podem ser absorvidos por várias vendas pode ser estipulado um novo preço O não cumprimento do cronograma: reduz o impacto no mercado cria insatisfação dos clientes cria problemas com a integração dos sistemas 2 1

2 Não estabeleça prazos inatingíveis!!! Cronograma de Projetos Passos: 1. Definição de um conjunto de tarefas 2. Identificação de interdependência entre tarefas 3. Definição de responsabilidades 4. Definição das saídas de cada tarefa 5. Definição de marcos de referência (avaliação, acompanhamento) 2

3 Cronograma de Projetos Código Tarefa Marco Referência Saída da Tarefa T1 Realização da entrevista Questionário respondido T2 T3 Desenvolvimento de documento de requisitos Especificação das funcionalidades do sistema Documento de Requisitos Modelo casos de uso T4 Modelagem dos dados do sistema Diagrama de Classes T5 Modelagem comportamental do sistema Modelagem do sistema Diagrama de sequências T6 Projeto do Banco de Dados Tabelas de representação dos dados T7 Projeto de Interfaces Projeto do Software concluído T8 Planejamento dos testes Documento com plano de testes Protótipo da interface gráfica do sistema Documento com plano de testes T9 Codificação Listagem de código T10 Teste de unidade Resultado dos testes T11 Documentação do software Manuais e guias de instalação Planejamento de Recursos LISTA DE ATIVIDADES/ RECURSOS / PRECEDÊNCIA E DURAÇÃO ATIVIDADE DESCRIÇÃO PRECEDÊNCIA RECURSOS DURAÇÃO A1 A2 Nesta atividade é executada a... Nesta atividade é executada a Pessoas Equipamentos Material Etc.. Pessoas Equipamentos Material Etc.. 3

4 Desenvolvimento do Cronograma As técnicas mais amplamente conhecidas são: PERT(Avaliação do Programa e Revisão Técnica): Método do Caminho Crítico (CPM) É a representação gráfica de um Projeto, na qual se apresenta a seqüência lógica do Planejamento com as interdependências das tarefas, tendo por finalidade atingir um objetivo. 7 PERT Representação: Atividade no Nó atividade 8 4

5 PERT Representação: Dependências entre Tarefas Dependência 9 PERT Dependências entre Tarefas: Atividades Sequenciais 10 5

6 PERT Dependências entre Tarefas: Atividades Paralelas A maioria das ferramentas PERT permite especificar prioridades entre tarefas paralelas 11 PERT Dependências entre Tarefas: Atividades Dependentes Estas atividades só podem ser executadas depois que a atividade Projetar for concluída 12 6

7 PERT Dependências entre Tarefas: Atividades Dependentes Término para início. A primeira tarefa deve ser concluída antes que a segunda comece. Exemplo Anestesia fazer efeito antes de operar 13 PERT Dependências entre Tarefas: Atividades Dependentes Término para término. O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora. Exemplo Encerrar uma atividade de apoio à outra 14 7

8 PERT Dependências entre Tarefas: Atividades Dependentes Início para início. Uma segunda tarefa deve começar x meses depois que a primeira Exemplo Lançamento de campanhas promocionais em duas mídias diferentes Exemplo de Dependências O quê depende do quê? Existe dependência desconhecida? De quais tarefas externas dependemos? Teste é uma tarefa dependente de Codificação e Teste de Código Codificação Teste Verificação Projeto Tarefa externa da qual dependemos Teste de Código Espec. Projeto Quem Precisa disto? (não possui sucessor) Integração Devenvolvimento de Hardware 16 8

9 Estimativas por analogia PERT Duração das Tarefas Tempo de reserva (contingência) Estimativas de três pontos Se baseiam na determinação de três tipos de estimativas: Mais provável se baseia em expectativas realistas Otimista - se baseia em um cenário para o melhor caso Pessimista - se baseia em um cenário para o pior caso. 17 PERT Duração das Tarefas LISTA DE ATIVIDADES/ RECURSOS / PRECEDÊNCIA E DURAÇÃO ATIVIDADE DESCRIÇÃO PRECEDÊNCIA RECURSOS DURAÇÃO A1 Nesta atividade é executada a... Esta atividade deve ser a atividade inicial Pessoas Equipamentos Material 7 dias Etc.. A2 Nesta atividade é executada a Esta atividade deve ser executada após o término da... Pessoas Equipamentos Material Etc.. 30 dias 18 9

10 PERT Duração das Tarefas CPM (Critical Path Method) Método do Caminho Crítico Caminho Crítico - O caminho mais longo no calendário através do cronograma - A duração total do caminho crítico é o tempo mínimo possível para cumprir o cronograma - O caminho que deve ser encurtado para diminuir o cronograma completo - O caminho que direciona os atrasos de cronograma - A parte que apresenta maior risco no cronograma - A parte que deve ser monitorada de perto Tenha cuidado redobrado quando o caminho crítico envolve a dependência de tarefas externas que você não controla!!! 20 10

11 PERT Duração das Tarefas Tempo de Execução: +30++= 75 dias 21 Gráfico de GANTT É derivado a partir dos mesmos dados utilizados em um cronograma PERT mas mostra o tempo relativo por fase das tarefas ao invés das dependências A maior parte das ferramentas de cronograma (scheduling tools) desenha o gráfico de GANTT 22 11

12 Elaboração do Gráfico de Gantt Colocar uma linha de tempo na parte inferior do gráfico J F M A M J J A S O N D Para cada tarefa registrar a duração pode ser a duração mínima, ou viável, ou a duração esperada baseada na disponibilidade dos recursos. Coloque cada tarefa em sua posição relativa apropriada na linha do tempo. 23 Elaboração do Gráfico de Gantt Task 1 Task 2 A linha vertical representa a data atual Task 3 Task 4 Task 5 Task 6 Task 7 J F M A M J J A S O 24N D 12

13 Exemplo Gráfico Gantt 1.1.Identificar as necessidades e benefícios Reuniões com os clientes Identificar as necessidades e restrições do projeto... Marco: descrição do produto definido 1.2. Definir as saídas/controles/entradas Determinar o escopo das funções de teclado Determinar o escopo das funções de entrada de voz... Marco: interface externa definida Tarefas semana 1 semana 2 semana 3 semana 4 semana Definir a função/comportamento Definir funções do teclado Definir funções de entrada de voz... Marco: definição do componente completada 1.4. Definição dos elementos de software Marco: elementos do software definido 1.5. Pesquisar se há disponibilidade de soft. existente Pesquisar componentes de edição de texto Pesquisar componentes de entrada de voz... Marco: componentes reusáveis idenficados... Ferramentas Ferramentas podem mostrar: O menor cronograma possível O caminho crítico Os níveis total e mínimo de esforço Simulações de cronograma para determinar possíveis saídas quando as durações exatas são definidas. Auxiliam: Fazer análise de alternativas possíveis Revisar cronogramas com esforço mínimo Exemplos: Microsoft Project, GanttProject, OpenProj, DotProject 26 13

14 Conclusão O gerenciamento de projetos é a primeira camada do processo de engenharia de software. envolve medições, estimativas, análise de erros, programação de atividades, monitoração e controle As medições possibilitam um entendimento melhor do processo e do produto. As estimativas permitem determinar (inicialmente): duração do projeto, esforço exigido e pessoas envolvidas. O risco é parte inerente de todos os projetos de software e por isso deve ser analisado e administrado 14