CEULJI ULBRA Sistemas de Informação Disciplina Gestão de Projetos 1 semestre de 2016 Primeiro Semestre. Lista de exercícios 01

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1 CEULJI ULBRA Sistemas de Informação Disciplina Gestão de Projetos 1 semestre de 2016 Primeiro Semestre Lista de exercícios 01 DEFINIÇÃO DE CONTROLE DE PROJETO PERT & CPM Listas de exercícios

2 - Lista de exercícios 1- Gestão de Projetos 1 DEFINIÇÃO DE CONTROLE DE PROJETO Um projeto é simplesmente uma proposta de algo a ser feito. Em sentido amplo, um projeto pode ser definido como uma serie de tarefas relacionadas dirigidas a algum fim e que requeira um período de tempo para serem realizadas. Administração de um Projeto pode ser definida como: O planejamento, a direção e o controle de recursos (mão de obra, equipamento e material) orientados de acordo com normas técnicas, metas de custos e metas de tempo estipuladas pelo projeto. Se o projeto é longo, é requerido um programa para cumpri-lo. Controle de Projeto. É um conjunto de mecanismos de reportagem que monitoram a evolução das atividades. Estes mecanismos aferem se os custos reais evoluem de acordo com os custos projetados, se o tempo real de realização das tarefas esta dentro dos padrões projetados, se as tarefas executadas estão em conformidade com os padrões técnicos e de qualidade estipulados PERT & CPM São técnicas gráficas usadas para planejar e controlar projetos. Para qualquer projeto (genericamente falando) os 3 fatores mais importantes são: Tempo, custos e disponibilidade dos recursos. Técnicas gráficas foram desenvolvidas para combinar da forma mais eficiente estes 3 fatores. A forma básica do PERT e do CPM focalizam em encontrar a trilha mais longa (em termos de tempo). Ambos usam "NÓS" e "SETAS" para representação gráfica dos acontecimentos. As diferenças A diferença básica é que o sistema PERT usa a seta para representar uma atividade enquanto o CPM usa o nó. A outra diferença original é que o sistema PERT usa 3 estimativas: Otimista, Mais provável, Pessimista. Enquanto o CPM usa apenas a mais provável estimativa. Estas distinções refletem a origem de cada sistema. PERT foi desenvolvido para projetos caracterizados por incerteza, e CPM para projetos rotineiros de manutenção. Com o passar dos anos estas diferenças praticamente deixaram de existir, usuários do CPM passaram a usar 3 estimativas e usuários do PERT passaram a colocar atividades nos NÓS. Trilha Critica: É a sequência de tarefas que toma o tempo mais longo para ser cumprida. Enquanto outras sequências podem eventualmente ter folga nos prazos, qualquer atraso em qualquer das tarefas constantes da Trilha Critica atrasara o projeto.

3 - Lista de exercícios 1- Gestão de Projetos 2 Lista de Exercícios 01 - CPM: 1) Suponha que você foi contratado para realizar um serviço de consultoria, o qual envolverá uma serie de cálculos financeiros, uma pesquisa de marketing e a elaboração de um relatório final com suas recomendações e conclusões. Qual o tempo que você vai levar para completar o serviço? Assuma que os prazos para cumprir cada etapa deste trabalho sejam os constantes da tabela abaixo: PRAZO PRÉ-REQUISITOS a- Contatos Iniciais e preparação dos times: 1 semana nenhum b- Cálculos Financeiros: 1 semana a c- Pesquisa de Marketing: 2 semanas a d- Elaboração do relatório final 1 semana b, c Cálculos Financeiros 1 semana Contatos Relatório Iniciais 1 semana Final Pesquisa Marketing 2 semanas Continuação do Problema: 1-a) O que aconteceria com o tempo para realização do serviço caso os Cálculos Financeiros demorassem mais 1 semana além do previsto? 1-b) O que aconteceria com o tempo para realização do serviço caso a Pesquisa de Marketing demorasse mais 1 semana além do previsto? 1-c) Qual é a trilha critica?

4 - Lista de exercícios 1- Gestão de Projetos 3 2) Uma firma deseja criar um novo produto. Esta firma pretende fazer um protótipo, testá-lo e submeter os resultados dos testes a um agente financiado com a finalidade de obter financiamento para a construção de uma linha de montagem. Pergunta-se em quanto tempo poderá a firma dar entrada com a documentação relativa ao desempenho do protótipo junto ao agente financiado? Designação Pré-Requisitos Tempo (semanas) Desenho A Nenhum 21 Construção de protótipo B A 5 Levantamento do equipamento C A 7 Teste do protótipo D B 2 Relatório do equipamento E C, D 5 Relatório dos métodos F C, D 8 Escrituração do relatório final G E, F 2 3) Um projeto foi definido e contém as seguintes atividades que devem ser realizadas para ser finalizado. Atividade Tempo (dias) Pré-Requisitos A 1 Nenhum B 4 A C 3 A D 7 A E 6 B F 2 C, D G 7 E, F H 9 D I 4 G, H a) Desenhe a Trilha Crítica. Mostrando os tempo para início e término das tarefas b) O que acontecerá se a atividade F for revisada e levar 4 dias ao invés de 2?

5 - Lista de exercícios 1- Gestão de Projetos 4 Exercício 4 - Dado o Diagrama de Rede abaixo, determinar: a) os caminhos possíveis e a duração de cada um; b) o caminho crítico e a duração esperada do projeto; c) a folga de cada caminho, ou seja, o tempo total que as atividades do caminho podem se atrasar sem interferir na duração do projeto. Exercício 5 - Dadas as atividades que compõem certo projeto, suas durações e relações de precedência, mostradas abaixo, construir o Diagrama de Rede correspondente e calcular, para cada atividade, a duração esperada e o desvio padrão. ATIVIDADE PREDECESSOR ES IMEDIATOS DURAÇÃO OTIMISTA DURAÇÃO MAIS PROVÁVEL A 4 dias 6 dias 8 dias B C A D B E C,D F E DURAÇÃO PESSIMISTA

6 Exercício 6 1. Criar um projeto iniciando na data de hoje (Tarefas e Atividades) Criar as seguintes tarefas: - Lista de exercícios 1- Gestão de Projetos 5 NOME DA TAREFA DURAÇÃO DEPENDÊNCIA Visitar Cliente 3 Dias - Efetuar Venda 8 Dias Visitar Cliente Instalar Produto 4 Dias Efetuar Venda Testar Produto 2 Dias Efetuar Venda Receber Pagamento 1 Dia Instalar Produto; Testar Produto Alocar os recursos nas tarefas correspondentes: NOME DA TAREFA Visitar Cliente Efetuar Venda Instalar Produto Testar Produto Receber Pagamento RECURSOS Pedro João Pedro, Software ou Rede Pedro João Sabendo que os recursos humanos e materiais são: NOME dos RECURSOS PEDRO JOÃO SOFTWARE ou REDE 2. Desenhar o diagrama em blocos PERT/CPM. 3. Convertê-lo para o diagrama em flechas PERT/CPM. 4. Definir o caminho crítico. 5. Desenhar o diagrama de GANTT correspondente. Exercício 7 - A tabela abaixo fornece a duração de 10 tarefas e a relação de precedência entre elas (isto é, que tarefas devem ser completadas a fim de que uma dada tarefa possa ser realizada). As tarefas podem ser realizadas em paralelo, desde que obedeçam as relações de precedência. O problema de interesse é o de encontrar a data mais cedo em que o conjunto de tarefas pode ser realizado. Tarefas Devem estar concluídas Duração A - 2 B - 3 C A 3 D A 6 E A 5 F B, C 1 G B, C 1 H E, G 3 I D, F, H 1 J E, H 5