DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA DO PROJETO

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1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO UNIVERSITÁRIO NORTE DO ESPÍRITO SANTO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIAS E COMPUTAÇÃO ENGENHARIA DE SOFTWARE DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA DO PROJETO Professora : Maria das Graças Da Silva Teixeira Alunos: Igor Cotta Siqueira Laysa Lazzarini Franca Marcel Magno Dias Rodrigues

2 O que é? O Você selecionou um modelo de processo adequado; O Identificou as tarefas que têm que ser realizadas; O Estimou a quantidade de trabalho e o número de pessoas; O Conhece os prazos, até considerando os riscos.

3 O que é? Agora é hora de criar uma rede de tarefas de engenharia de software, designar responsáveis, e o acompanhamento destas atividades vai lhe permitir fazer o serviço no prazo. Resumindo, isto é Desenvolvimento do Cronograma do Projeto

4 Por que é Importante? O cronograma é importantíssimo no desenvolvimento de software por três motivos básicos: 1. É a única forma de estabelecer uma data final para a entrega do produto; 2. É a única forma de manter controle sobre o andamento do projeto de desenvolvimento; 3. O compromisso do pessoal de desenvolvimento com o cronograma

5 Conceitos Básicos Razões pelas quais um software é entregue atrasado: O Data de entrega irrealística; O Mudanças de requisitos, não refletidas no cronograma; O Riscos previsíveis e/ou imprevisíveis que não foram considerados; O Falta de comunicação entre a equipe; O Falta de gerência do projeto.

6 Como Elaborar Cronograma do Projeto O Dividir o projeto em tarefas (elaborar a WBS); O Organizar tarefas simultâneas; O Minimizar as dependências de tarefas; O Atribuição de tempo; O Validação do esforço; O Definir marcos de referência;

7 Desenvolvimento

8 Desenvolvimento

9 Problemas Encontrados O Estimar dificuldades e prever problemas; O Produtividade X Tamanho da equipe; O Projeto atrasado X Novos membros; O Lei de Murphy;

10 Diagramas de Barras e Redes O Notações gráficas; de Tarefas O Mostrar a quebra do projeto em tarefas pequenas; O Redes de Atividades, Dependência entre Tarefas e Caminho crítico; O Diagrama de Barras, Cronograma X Tempo do calendário;

11 Duração e dependências de tarefas

12 Rede de Tarefas O Também chamada de rede de atividades; O Essencial quando mais de uma pessoa está envolvida no projeto; O Representação gráfica do fluxo de tarefas; O Exibe a natureza concorrente das atividades e a dependência entre tarefas;

13 Rede de Tarefas

14 Diagrama de Barras

15 Alocação de Recursos

16 Cronogramação de um Projeto de Software Técnicas empregadas: O Técnica de avaliação e revisão de programação ( PERT ) O Método do caminho crítico ( CPM ); Permitem: Determinar o caminho crítico; Estabelecer estimativas de tempo; Calcular limites de tempo ;

17 Caminho Crítico O É um termo criado para designar um conjunto de tarefas vinculadas a uma ou mais tarefas que não têm margem de atraso. O É a sequência de atividades que devem ser concluídas nas datas programadas, para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo final.

18 Acompanhamento do Cronograma O Conduzir reuniões periódicas; O Avaliar resultado das revisões; O Determinar se os marcos foram atingidos; O Comparar data de início real com a data de início planejada para cada tarefa; O Reuniões informais; O Avaliar progresso quantitativamente;

19 Ferramentas de Software O Microsoft Project, desenvolvida por Microsoft, é a ferramenta de projeto mais utilizada; O MAS Realtime, desenvolvida por Advanced Management Systems; O Viewpoint, desenvolvida por Artemis Internation Solutions;

20 Bibliografia PRESSMAN, Roger. Engenharia de software McGraw Hill. Capítulo 24 Cronogramação de Projeto de Software. GERÊNCIA DE PROJETOS DE SOFTWARE, TEIXEIRA, M. G. S., em < EC.Engenharia%20de%20Software.Conte%C3%BAdo% pdf > Acesso em 23 novembro 2011.