Gerenciamento de Cronograma

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1 UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Graduação em Administração de Empresas Gerenciamento de Cronograma Prof. Dr. Antonio Cesar Amaru Maximiano Monitor: Angelica Maricato, PMP Prof. Dr. Amaru EAD0615 Gerenciamento de Projetos 1º Semestre 2018

2 Guia PMBOK 6ª Edição: Áreas de conhecimento Integração 10 Áreas de conhecimento Escopo Cronograma Custo Qualidade Recursos Comunicação Riscos Aquisições Partes Interessadas EAD 615 Gerenciamento de Projetos 2

3 EAD 615 Gerenciamento de Projetos 3

4 Grupo de processos de Planejamento Fonte:PMBOK 6ª.edição EAD 615 Gerenciamento de Projetos 4

5 EAD 615 Gerenciamento de Projetos 5

6 Fonte:PMBOK 6ª.edição EAD 615 Gerenciamento de Projetos 6

7 6.2 Definir Atividades EAD 615 Gerenciamento de Projetos 7

8 6.2 Definir Atividades EAD 615 Gerenciamento de Projetos 8

9 6.2 Definir Atividades EAD 615 Gerenciamento de Projetos 9

10 6.2 Definir Atividades EAD 615 Gerenciamento de Projetos 10

11 6.3 Sequenciar as Atividades EAD 615 Gerenciamento de Projetos 11

12 6.2 Sequenciar as Atividades EAD 615 Gerenciamento de Projetos 12

13 6.3 Sequenciar as Atividades Referência Nome da Atividade Descrição da Atividade Predecessor 1. Preparar churrasco 1.1 Limpar carne Retirar partes não desejadas Retirar nervos, películas, tendões etc Retirar excesso gordura Reduzir capas de gordura muito grossas 1.1.n Preparar cortes Preparar bifes, postas etc de acordo com o tipo de Temperar carne Preparar tempero Colocar tempero na carne e n Deixar marinando Dura -ção Início e Fim EAD 615 Gerenciamento de Projetos 13

14 Diagrama de Precedência - EXEMPLO EAD 615 Gerenciamento de Projetos 14

15 Diagrama de Precedência - EXEMPLO EAD 615 Gerenciamento de Projetos 15

16 6.3 Sequenciar as Atividades CPM (Critical Path Method). EAD 615 Gerenciamento de Projetos 16

17 6.3 Sequenciar as Atividades CPM (Critical Path Method). Por que é importante saber o caminho crítico? Questão de prova EAD 615 Gerenciamento de Projetos 17

18 6.4 Estimar as Durações das Atividades EAD 615 Gerenciamento de Projetos 18

19 6.4 Estimar as Durações das Atividades EAD 615 Gerenciamento de Projetos 19

20 6.4 Estimar as Durações das Atividades Referência Nome da Atividade Descrição da Atividade Predecessor 1. Preparar churrasco 1.1 Limpar carne Retirar partes não desejadas Retirar nervos, películas, tendões etc Retirar excesso gordura Reduzir capas de gordura muito grossas 1.1.n Preparar cortes Preparar bifes, postas etc de acordo com o tipo de Temperar carne Dura -ção Preparar tempero Colocar tempero na carne e n Deixar marinando Início e Fim EAD 615 Gerenciamento de Projetos 20

21 6.5 Desenvolver o Cronograma EAD 615 Gerenciamento de Projetos 21

22 6.5 Desenvolver o Cronograma EAD 615 Gerenciamento de Projetos 22

23 6.5 Desenvolver o Cronograma Referência Nome da Atividade Descrição da Atividade Predecessor 1. Preparar churrasco Dura -ção Início e Fim 1.1 Limpar carne 10:00 11: Retirar partes não desejadas Retirar nervos, películas, tendões etc Retirar excesso gordura Reduzir capas de gordura muito grossas 1.1.n Preparar cortes Preparar bifes, postas etc de acordo com o tipo de :00 10: :30 10: :45 11: Temperar carne 11:15 12: Preparar tempero :15 11: Colocar tempero na carne e :25 11: n Deixar marinando :30 12:00 EAD 615 Gerenciamento de Projetos 23

24 6.5 Desenvolver o Cronograma EAD 615 Gerenciamento de Projetos 24

25 EAD 615 Gerenciamento de Projetos 25

26 Compressão de Cronograma A compressão do cronograma reduz o cronograma do projeto sem mudar o escopo do projeto para atender restrições, datas impostas do cronograma e outros objetivos do cronograma. Compressão. A técnica de compressão do cronograma na qual são analisadas as compensações entre custo e cronograma para determinar como se obtém o máximo de compressão para o menor custo incremental. A compressão nem sempre produz uma alternativa viável e pode resultar em aumento de custo. Paralelismo. Uma técnica de compressão do cronograma na qual as fases ou atividades, que normalmente seriam feitas em seqüência, são realizadas em paralelo. O paralelismo pode resultar em re-trabalho e em maior risco. Esta abordagem pode exigir que o trabalho seja realizado sem informações detalhadas completas. Ela resulta na troca de custo por tempo e aumenta o risco de atingir o cronograma do projeto reduzido. EAD 615 Gerenciamento de Projetos 26

27 6.6 Controlar o Cronograma EAD 615 Gerenciamento de Projetos 27

28 6.6 Controlar o Cronograma Controlar o cronograma é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu progresso (avanço físico) e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base. O controle do cronograma está relacionado à Determinação da situação atual do cronograma do projeto Influência dos fatores que criam mudanças no projeto Influência dos fatores que criam mudanças no cronograma Gerenciamento das mudanças reais conforme ocorrem EAD 615 Gerenciamento de Projetos 28

29 6.6 Controlar o Cronograma EAD 615 Gerenciamento de Projetos 29

30 6.6 Controlar o Cronograma EAD 615 Gerenciamento de Projetos 30

31 Atividade EAD 615 Gerenciamento de Projetos 31

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