Gestão de projectos com PERT /CPM João Carlos Lourenço
|
|
- Ágata Teixeira Benevides
- 6 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Gestão de projectos com PERT /CPM João Carlos Lourenço Ano lectivo 2015/2016 Leituras recomendadas: Hillier, F.S., Lieberman, G.J., Introduction to Operations Research, 9th ed. McGraw-Hill, New York. Tavares, L.V., Oliveira, R.C., Themido, I.H., Correia, F.N., Investigação Operacional, McGraw- Hill, Lisboa. Fundamentos de Investigação Operacional Introdução Program Evaluation and Review Technique Critical Path Method Fins dos anos (19)50s Projecto de desenvolvimento dos submarinos atómicos Polaris, capazes de lançar mísseis intercontinentais (PERT, actividades com durações aleatórias). Projectos de manutenção de instalações fabris (indústria química) CPM. 2 1
2 Conceitos base As actividades representam-se nos arcos (os nós representam marcos importantes, milestones). Tempo Mais Cedo (TMC): Duração mínima que terá de ocorrer entre o nó inicial e o nó onde se está a apurar esse tempo. Tempo Mais Tarde (TMT): Duração máxima que pode ocorrer entre o nó inicial e o nó onde se está a apurar esse tempo sem aumentar a duração total mínima do projecto. Folga da Act ij = TMT do nó final j TMC do nó inicial i duração Act ij 3 Conceitos base Nó Crítico: É um nó em que o TMC é igual ao TMT. Actividade Crítica: Actividade tal que um aumento da sua duração implica um aumento da duração total mínima do empreendimento. Condição Necessária: estar entre nós críticos. Condição Suficiente: a sua duração é igual a TMT j TMC i (em que i indica o nó onde a actividade se inicia e j o nó onde termina), ou seja, tem folga nula. Caminho crítico: Conjunto das actividades críticas. 4 2
3 Conceitos base Actividade Fictícia: actividade que não consome tempo nem recursos apenas serve para representar fielmente as relações de sequencialidade (tal como acontece na figura abaixo as actividades fictícias são usualmente representadas a tracejado). A B D A B C (2.1) D C (1) A C B (2.2) D 5 Problema: Para realojar famílias atingidas por uma catástrofe natural, é preciso montar rapidamente pequenas casas com estrutura de madeira e alguns módulos pré-fabricados; várias equipas irão trabalhar em simultâneo, desejando-se determinar o tempo (médio) necessário para conclusão das casas, bem como as actividades críticas. Conhecendo-se a média e a variância das várias actividades envolvidas determine: a) A duração correspondente a um nível de confiança de 90%. b) A probabilidade de a duração do projecto ser superior a 30 dias. c) A probabilidade do projecto demorar entre 21 a 29 dias a ser concluído. 6 3
4 Tabela de precedências 7 Resolução Passo 1. Desenhar o diagrama da rede (incluindo actividades fictícias, se necessário). Passo 2. Determinar (do início para o fim, o TMC) o instante mais cedo em que cada actividade pode começar (será o instante mais tardio em que acabam todas as actividades que terminam no nó onde essa actividade começa). 8 4
5 Passo 3. Determinar (do fim para o início, o TMT) o instante mais tardio em que cada actividade pode começar (sem provocar atrasos na duração do projecto). Passo 4. Determinar o caminho crítico: caminho definido pelas actividades com folga nula. 9 a) A duração a) A correspondente B C E a um I nível J de (Dur confiança = 25 dias) de 90%. A B C E I J (Dur = 25 dias) Var[Dur] = = 5.25 σ = " Dur 25 P# $ > % & ' 0.10 Duração não ultrapassada, com nível de confiança de 90% = (cerca de 28 dias). 10 5
6 b) A probabilidade de a duração do projecto ser superior a 30 a) A B C E I J (Dur = 25 dias) dias. " P > Z % 1 α # $ & ' = P > Z 1 α [ ] c) A probabilidade do projecto demorar entre 21 a 29 dias a ser a) A B C E I J (Dur = 25 dias) concluído. # P Z 29 25& 1 α $ % ' ( = P Z 1 α [ ]
7 Exercício Resolva o seguinte exercício Uma empresa de carga aérea necessita de transportar correio entre várias cidades de países europeus. A tabela apresentada no slide seguinte mostra as precedências e as durações (médias) associadas às diversas actividades que devem ser efectuadas. Determine o caminho crítico e a duração média necessária para a conclusão da entrega de correspondência Justifique a sua resposta. (Nota: as actividades devem ser representadas nos arcos da rede.) 13 Exercício Tabela de precedências 14 7
Gestão de Projectos. Projectos como redes de actividades Determinação do caminho crítico Método de PERT Método CPM Exercício Links
Gestão de Projectos Gestão de Projectos Projectos como redes de actividades Determinação do caminho crítico Método de PERT Método CPM Exercício Links Projectos como redes de actividades Projectos são conjuntos
Leia maisProgramação de Projetos
Programação de Projetos Definições de projeto Design concepção, desenvolvimento e especificação técnica de um produto. carro software projeto (desenho) de casa. Project empreendimento temporário, conjunto
Leia mais1. Construção das Fundações de um Muro de Suporte
! " #$% - & #! '( % )* + 1. Construção das Fundações de um Muro de Suporte a) As fundações de um muro de suporte vão ser realizadas sequencialmente em quatro secções adjacentes. Em cada secção, há que
Leia maisQualidade de Software
Qualidade de Software PERT/CPM (Método do Caminho Crítico) Prof. Edjandir Corrêa Costa edjandir.costa@ifsc.edu.br Sumário Definição Aplicação Notação Roteiro para Aplicação Exercícios 2 PERT/CPM - Definição
Leia maisNormal Montanha Competição Preço de venda Custos variáveis Fábrica Fábrica
Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias Licenciatura em Informática Exame de Investigação Operacional 2ª Epoca 21 de Junho de 2003 1. O tempo destinado à sua resolução são 120 minutos; 2. Leia
Leia maisUNIVERSIDADE LUSÍADA DE LISBOA. Programa da Unidade Curricular INVESTIGAÇÃO OPERACIONAL Ano Lectivo 2014/2015
Programa da Unidade Curricular INVESTIGAÇÃO OPERACIONAL Ano Lectivo 2014/2015 1. Unidade Orgânica Ciências da Economia e da Empresa (1º Ciclo) 2. Curso Gestão de Empresa 3. Ciclo de Estudos 1º 4. Unidade
Leia maisUNIVERSIDADE LUSÍADA DE LISBOA. Programa da Unidade Curricular INVESTIGAÇÃO OPERACIONAL Ano Lectivo 2013/2014
Programa da Unidade Curricular INVESTIGAÇÃO OPERACIONAL Ano Lectivo 2013/2014 1. Unidade Orgânica Ciências da Economia e da Empresa (1º Ciclo) 2. Curso Gestão de Empresa 3. Ciclo de Estudos 1º 4. Unidade
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Métodos e Processos na Área Espacial
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial L.F. Perondi 10.08.2009 SUMÁRIO 1. Processos de Gerenciamento de Projetos.
Leia maisCSE Métodos e Processos na Área Espacial
CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais L.F.Perondi Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento
Leia maisINSTITUTO SUPERIOR TÉCNICO. LEGI (Licenciatura em Engenharia e Gestão Industrial) FUNDAMENTOS DE INVESTIGAÇÃO OPERACIONAL. Repescagem do 2º Teste
INSTITUTO SUPRIOR TÉCNICO LGI (Licenciatura em ngenharia e Gestão Industrial) FUNDAMNTOS D INVSTIGAÇÃO OPRACIONAL Data: 8 de Junho de 016 Duração: 1h30 Repescagem do º Teste Resolução indicativa 1. [3
Leia maisEdézio Métodos Quantitativos 1
Edézio Métodos Quantitativos 1 PERT/CPM PERT: Program Evaluation and Review Technique (Técnica de Avaliação e Controle de Projetos) CPM: Critical Path Method (Método do Caminho Crítico) As redes PERT/CPM
Leia maisMétodos de Previsão João Carlos Lourenço
Métodos de Previsão João Carlos Lourenço joao.lourenco@tecnico.ulisboa.pt Ano lectivo 2015/2016 Leituras recomendadas: Hair, J.F., Black, W.C., Babin, B.J., Anderson, R.E., 2010. Multivariate Data Analysis,
Leia maisPERT e CPM. Grupo 4 Integrantes : Fernando Watanabe Thiago Yukio N. Alves Vinicius A. C. Miquelin
PERT e CPM Grupo 4 Integrantes : Fernando Watanabe 8587611 Thiago Yukio N. Alves 8993740 Vinicius A. C. Miquelin 8988410 Significados Program Evaluation and Review Technique (PERT) - Avaliação de programa
Leia maisProgramação linear I João Carlos Lourenço
Fundamentos de Investigação Operacional Programação linear I João Carlos Lourenço joao.lourenco@ist.utl.pt Ano lectivo 2011/2012 Leituras recomendadas: Nova, A.P., Lourenço, J.C., 2011, Apontamentos de
Leia maisDepartamento de Engenharia e Gestão Licenciatura em Engenharia e Gestão Industrial Fundamentos de Investigação Operacional
Departamento de Engenharia e Gestão Licenciatura em Engenharia e Gestão Industrial Fundamentos de Investigação Operacional 2.º Teste Ano lectivo 2011/2012 22 de Maio de 2012 Duração: 1h30m Professor: João
Leia maisProf. Fabrício Maciel Gomes Departamento de Engenharia Química Escola de Engenharia de Lorena EEL
Prof. Fabrício Maciel Gomes Departamento de Engenharia Química Escola de Engenharia de Lorena EEL Referências Bibliográficas Sistema de Avaliação Duas Provas teóricas Um Trabalho em Grupo MédiaFinal 0,4
Leia maisMétodos de Apoio à Elaboração de Cronogramas
Universidade Federal do Espírito Santo Centro Tecnológico Departamento de Informática Disciplina: Gerência de Projetos Prof.: (monalessa@inf.ufes.br) 1. Gráfico de Gantt 2. PERT/CPM 1 1. Gráfico de Gantt
Leia maisGestão da Produção PERT - CPM Gestão da Produção PERT - CPM. Aula 3
Gestão da Produção PERT - CPM Aula 3 Métodos do caminho crítico Conjunto de técnicas utilizado para o planejamento e o controle de empreendimentos ou projetos. Utilizado para gerenciar tempo e custos dos
Leia maisGestão de Existências João Carlos Lourenço
Gestão de Existências João Carlos Lourenço joao.lourenco@tecnico.ulisboa.pt Ano lectivo 2015/2016 Leituras recomendadas: Hillier, F.S., Lieberman, G.J., 2010. Introduction to Operations Research, 9th ed.
Leia maisPLANEJAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE
PLANEJAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE Cronograma no MS-Project (continuação) Profª Andrea Padovan Jubileu Desenvolvimento do Cronograma O cronograma é a disposição gráfica do tempo que será gasto na realização
Leia maisMétodo do Caminho Crítico PERT /CPM. Prof. Marcio Cardoso Machado
Método do Caminho Crítico PERT /CPM Prof. Marcio Cardoso Machado - Conjunto de técnicas utilizado para o planejamento e o controle de empreendimentos ou projetos - Fatores: prazo, custo e qualidade - Aplicado
Leia maisGESTÃO DE PROJECTOS. 1º Exercício
GESTÃO DE PROJECTOS 1º Exercício A empresa FAZTIUDO pretende lancer um novo produto. Após um período de estudo e reflexão pode definir-se aproximadamente o tempo necessário para a realização das diferentes
Leia maisA gestão da implementação
A gestão da implementação Estrutura de planeamento de projectos avaliação e gestão de risco a gestão de projectos despiste e tratamento de problemas de implementação técnicas de revisão de implementação
Leia maisUnidade curricular: Investigação Operacional Nº horas: 60 ECTS: 5 3.º ano. Curricular Unit: Operations Research No. hours: 60 ECTS: 5 3rd.
Licenciatura em Gestão (1º ciclo) First Cycle Degree in Management Unidade curricular: Investigação Operacional Nº horas: 60 ECTS: 5 3.º ano Curricular Unit: Operations Research No. hours: 60 ECTS: 5 3rd.
Leia maisPESQUISA OPERACIONAL II MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO PERT/CPM
PESQUISA OPERACIONAL II MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO PERT/CPM Prof. Dr. Daniel Caetano 219-1 Objetivos Compreender o Problema do Caminho Crítico (CPM) e as folgas Compreender o método de solução CPM Compreender
Leia maisAdministração de Projetos
Administração de Projetos gerenciamento do tempo Prof. Robson Almeida Gerenciamento do Tempo Envolve os processos necessários para assegurar a conclusão do projeto no tempo previsto. Processos Iniciação
Leia maisGerenciamento de Projetos planejamento do tempo. Prof. Valério Salomon
Gerenciamento de Projetos planejamento do tempo Prof. Valério Salomon www.feg.unesp.br/salomon Gerenciamento de Projetos planejamento do tempo História Conceituação inicial Gráfico de Gantt Método do caminho
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 02.08.2010 SUMÁRIO Planejamento - Gerenciamento do Tempo 1. Processos de
Leia maisA gestão da implementação
A Gestão de Projectos Técnicas de programação em Gestão de Projectos Luís Manuel Borges Gouveia A gestão da implementação Estrutura de planeamento de projectos avaliação e gestão de risco a gestão de projectos
Leia maisMÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO (CPM)
UNIVERSIDADE DO ALGARVE ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA ÁREA DEPARTAMENTAL DE ENGENHARIA CIVIL MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO (CPM) DOCENTE: 2006 1 1. INTRODUÇÃO O planeamento e controlo da produção orientado
Leia maisEconomia da Engenharia de SW
Economia da Engenharia de SW Planejamento de projetos Prof. E.A.Schmitz 2016 Planejamento de projetos Preparar Escopo Definir Atividades Sequenciar Atividades Desenvolver Cronograma Definir Escopo Planejar
Leia maisGESTÃO de PROJETOS. Gestão do TEMPO em Projetos. Redes e Cronogramas. Prof. Luciel Henrique de Oliveira
GESTÃO de PROJETOS Gestão do TEMPO em Projetos Redes e Cronogramas Prof. Luciel Henrique de Oliveira luciel@fae.br 1 Como Gerenciar o Tempo de um Projeto? Projeto de 'supercaça' dos EUA está atrasado O
Leia maisPlaneamento de projectos
1. Introdução Planeamento de projectos Por definição, um Projecto é um conjunto finito de actividades ou tarefas interrelacionadas cuja realização é necessária para atingir um ou mais objectivos organizacionais.
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos L.F. Perondi 16.08.2010 SUMÁRIO Planejamento - Gerenciamento do Tempo -
Leia maisTécnicas de Planeamento e Gestão. Folha nº. 2 Planeamento e gestão de projectos 2007/08. Actividades Antecessoras Imediatas A - E -
Técnicas de Planeamento e Gestão Folha nº. Planeamento e gestão de projectos 007/08 1- Considere um projecto constituído pelas seguintes actividades e respectivas actividades antecessoras. Actividades
Leia maisProjetos - definição. Projetos - exemplos. Projetos - características
Projetos - definição Pesquisa Operacional II Projeto é uma série de atividades que objetivam gerar um produto (saída, output) Geralmente consiste em um empreendimento temporário Michel J. Anzanello, PhD
Leia mais1. Como é sabido a TRANSPORTO disporá, muito brevemente, já a partir de Março, de
Licenciatura em Engenharia Electrotécnica e de Computadores Investigação Operacional 2 a chamada 2001.01.24 Duração: 2 horas Com Consulta Responda a cada questão numa folha separada 1. Como é sabido a
Leia maisFase 2: Planeamento. Pós Graduação em Gestão de Recursos Humanos e Benefícios Sociais
Fase 2: Planeamento Neste ponto do ciclo da gestão do projecto estão identificadas as actividades do projecto A tarefa seguinte da equipa de planeamento é determinar a ordem em que essas actividades devem
Leia maisINSTITUTO SUPERIOR TÉCNICO GESTÃO E TEORIA DA DECISÃO GESTÃO DE PROJECTOS EXERCÍCIOS ANO LECTIVO 2006/2007 1º SEMESTRE
INSTITUTO SUPERIOR TÉCNICO GESTÃO E TEORIA DA DECISÃO (LICENCIATURA EM ENGENHARIA CIVIL) (LICENCIATURA EM ENGENHARIA DO TERRITÓRIO) EXERCÍCIOS ANO LECTIVO 2006/2007 1º SEMESTRE 1 - Um empreendimento é
Leia mais5. Gestão e planeamento de um projecto
5. Gestão e planeamento de um projecto 1 2 Gestão e planeamento de um projecto A gestão de um projecto reúne um conjunto de actividades relacionadas, como a gestão de recursos a vários níveis e o controlo
Leia maisPERT/CPM. PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de Redes (grafos) para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto.
PERT/CPM Notas de Aula - Fernando Nogueira Modificado por Milton Procópio de Borba 1. Introdução As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle
Leia maisPERT/CPM Diagramas de Rede e Caminho Crítico
PERT/CPM Diagramas de Rede e Caminho Crítico Disciplina de: Professores: Apresentação: TC045 Gerenciamento de Projetos Curitiba, 25/03/2014. Prof. Dr. Sérgio Scheer Prof.ª. Msc. Helena Fernanda Graf Eng.
Leia maisKeywords: Maintenance stops; Maintenance; CPM.
Demonstração da aplicação do método CPM no planejamento de paradas de equipamentos para manutenção Demonstration of the application of the CPM method in the planning of the maintenance equipment stops
Leia maisUniversidade de Pernambuco Escola Politécnica de Pernambuco Engenharia Civil. Planejamento Operacional de Obras. Gerenciamento de Prazo
Universidade de Pernambuco Escola Politécnica de Pernambuco Engenharia Civil Planejamento Operacional de Obras Gerenciamento de Prazo 1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS INTRODUÇÃO PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE
Leia maisPESQUISA OPERACIONAL -OTIMIZAÇÃO COMBINATÓRIA PROBLEMAS DE OTIMIZAÇÃO EM REDES. Prof. Angelo Augusto Frozza, M.Sc.
PESQUISA OPERACIONAL -OTIMIZAÇÃO COMBINATÓRIA PROBLEMAS DE OTIMIZAÇÃO EM REDES Prof. Angelo Augusto Frozza, M.Sc. ROTEIRO Esta aula tem por base o Capítulo 6 do livro de Taha (2008): Otimização em Redes
Leia maisPREVISÃO. Prever o que irá. acontecer. boas decisões com impacto no futuro. Informação disponível. -quantitativa: dados.
PREVISÃO O problema: usar a informação disponível para tomar boas decisões com impacto no futuro Informação disponível -qualitativa Prever o que irá acontecer -quantitativa: dados t DEI/FCTUC/PGP/00 1
Leia maisPlaneamento e Controlo de Projectos
Investigação Operacional 1 Planeamento e Controlo de Projectos Slide 1 Transparências de apoio à leccionação de aulas teóricas Noções gerais sobre Planeamento e Controlo de Projectos Definição de Projecto
Leia maisCAPÍTULO 7 TÉCNICAS GRÁFICAS DE PLANEAMENTO
Processos de Gestão ADC/DEI/FCTUC 1999/000 Cap. 7. Técnicas Gráficas de Planeamento 1 7.1. Interesse CAPÍTULO 7 TÉCNICAS GRÁFICAS DE PLANEAMENTO Da fase anterior de planificação do projecto resulta uma
Leia maisCapítulo 4 Inferência Estatística
Capítulo 4 Inferência Estatística Slide 1 Resenha Intervalo de Confiança para uma proporção Intervalo de Confiança para o valor médio de uma variável aleatória Intervalo de Confiança para a diferença de
Leia maisDesenho do Cronograma 1
Desenho do Cronograma 1 Objetivos da aula de hoje Saber preparar o cronograma do projeto; Saber controlar os atrasos e avanços na duração das atividades; Saber preparar e interpretar diagramas de redes;
Leia maisDepartamento de Engenharia e Gestão Licenciatura em Engenharia e Gestão Industrial Fundamentos de Investigação Operacional
Departamento de Engenharia e Gestão Licenciatura em Engenharia e Gestão Industrial Fundamentos de Investigação Operacional Exame de repescagem (Parte 2) 2011/2012 Professor João Lourenço 11 de Junho de
Leia maisEngenharia de Software II
Faculdade de Ciências e Tecnologia Departamento de Matemática e Computação Bacharelado em Ciência da Computação Engenharia de Software II ula (rogerio@fct.unesp.br) // Conteúdo Parte : Gerenciamento &
Leia maisREDE PERT - CPM DEP E A P R A TA T M A EN E TO T DE E M EC E ÂN Â IC I A C
REDE PERT - CPM DEPARTAMENTO DE MECÂNICA PROGRAMA DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA AO LONGO DO ANO PARALIZAÇÕES E TRABALHOS DE EMERGÊNCIA GRANDES TRABALHOS PROJETOS DE MODIFICAÇÕES INSPEÇÃO LUBRIFICAÇÃO DE ROTINA
Leia maisGerência de Projetos e Manutenção de Software Aula 5 Planejamento de Projetos Andréa Magalhães Magdaleno
Gerência de Projetos e Manutenção de Software Aula 5 Planejamento de Projetos Andréa Magalhães Magdaleno andrea@ic.uff.br 2016.02 Agenda Cronograma Custos e Orçamento Exercícios 2 Etapas do planejamento
Leia maisAdministração Geral e Pública para concursos públicos
Assunto da videoaula: Gestão de Projetos PERTxCPM PERT x CPM Desenvolver cronograma Técnicas Ferramentas Método do Caminho Crítico CPM PERT CPM Método do caminho crítico (CPM) / Critical Path Method (CPM):
Leia maisO Planeamento dos Tempos
O Planeamento dos Tempos José Cruz Filipe 1 O processo geral O planeamento das actividades 2 1 O processo geral Os processos do PMOK Iniciação Planeamento Controlo Execução Fecho 3 O processo geral Os
Leia mais2. Problemas de Transportes e Afectação
2. Problemas de Transportes e Afectação 2.1 A empresa de calçado Sapatex SA tem duas fábricas (F1 e F2) em território nacional e outros tantos centros de distribuição (C1 e C2). O departamento de gestão
Leia maisProf. Celia Corigliano. Unidade II GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Prof. Celia Corigliano Unidade II GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI Agenda da disciplina Unidade I Gestão de Projetos Unidade II Ferramentas para Gestão de Projetos Unidade III Gestão de Riscos em TI Unidade
Leia maisAULA 4: GERENCIAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS CONSTRUÇÃO DO CRONOGRAMA E DO ORÇAMENTO DO PROJETO
UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DEECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DEEMPRESAS AULA 4: GERENCIAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS CONSTRUÇÃO DO CRONOGRAMA E DO ORÇAMENTO DO
Leia maisInvestigação Operacional
Investigação Operacional Victor Lobo Sumário Introdução Programa da cadeira Bibliografia Horário de dúvidas e contactos Avaliação O que é Investigação Operacional? Investigar as operações da empresa, embora
Leia maisTÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE. UNIDADE II - Instrumentos gráficos de planejamento e controle
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE UNIDADE II - Instrumentos gráficos de planejamento e controle 2.5. Diagramas de redes de precedência Diagrama de precedência PDM (Neopert) Técnica de redes com as atividades
Leia maisNetwork Diagrams Tipos e evolução
Network Diagrams Tipos e evolução O network diagram foi desenvolvido para ultrapassar a inabilidade do Gantt e Milestone Chart em demonstrar as dependências entre actividades e eventos. Um network diagram
Leia maisGestão. Investigação Operacional. Teste / Exame 3.º ano / 1.º Semestre 2009 / 2010
Gestão Investigação Operacional Teste / Exame 3.º ano / 1.º Semestre 2009 / 2010 Data: Segunda-feira, 4 de Janeiro de 2010 Duração: 1h30m + 30m./ 2h30 m + 30m. Nome: Instruções: 1 Responda a todas as questões
Leia maisAcadêmico: Marcio Briesemeister Orientador: Prof. Dr. Milton Procópio de Borba
SOCIEDADE EDUCACIONAL DE SANTA CATARINA SOCIESC INSTITUTO SUPERIOR TUPY IST BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA PROGRAMAÇÃO MATEMÁTICA APLICADA À GERAÇÃO DE ESTIMATIVAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Leia maisPREPARANDO A IMPLANTAÇÃO
Início Revisão Crítica A P POLÍTICA AMBIENTAL Melhoria Contínua Verificação e Ação Corretiva C D Planejamento IMPLEMENTAÇÃO Início Revisão Crítica Planejamento A C Melhoria Contínua P D POLÍTICA AMBIENTAL.
Leia maisCAPÍTULO 1. Conceitos sobre Planeamento e Escalonamento
CAPÍTULO 1 Conceitos sobre Planeamento e Escalonamento Eugénio Oliveira and Scheduling, FEUP/PRODEI /MIEIC 1 Planeamento e Escalonamento : Processo de tomada de decisão quanto à selecção e (sequenciação)/ordenação
Leia maisResidência em Arquitetura de Software. Gerência de Tempo. Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira
Residência em Arquitetura de Software Gerência de Tempo Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira srbo@ufpa.br www.ufpa.br/srbo Gerência de Desenvolvimento 2008.2 Faculdade de Computação Instituto de Ciências
Leia maisINVESTIGAÇÃO OPERACIONAL
INVESTIGAÇÃO OPERACIONAL Método do Caminho Crítico (CPM) Exercícios António Carlos Morais da Silva Professor de I.O. i Recomendações 1. É possível aprender a matéria fazendo apenas exercícios e consultando
Leia maisPesquisa Operacional. Teoria dos Grafos
Pesquisa Operacional Teoria dos Grafos 1 Sumário Introdução Histórico Aplicações de modelos em grafos Conceitos e Notação Representações de um grafo G Tipos de grafos Algoritmos Algoritmo de Djisktra Algoritmo
Leia maisDEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS BÁSICAS Ano Lectivo 2019 PROGRAMA ANALÍTICO
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS BÁSICAS Ano Lectivo 2019 PROGRAMA ANALÍTICO Disciplina: Curso: Ano/Semestre: Turmas: Carga horária: Docentes: Investigação Operacional Lic. Engª Civil e de Transportes, Mecênica
Leia mais3.1. Identificação das Actividades e suas Interdependências
3. PLNEMENTO do FCTOR TEMPO 3.1. Identificação das ctividades e suas Interdependências Sem perda de generalidade, um projecto pode ser decomposto num conjunto de actividades interrelacionadas a levar a
Leia maisExemplo (*) i SUBSISTEMA RESPONSÁVEL CÓDIGO DO PRODUTO DESCRIÇÃO DO PRODUTO. ETE - CSE-208 Classe: L.F.Perondi
Exemplo (*) i Suponha um contrato de R$5,55 milhões para construir um equipamento espacial. O contrato estipula as seguintes condições: - prazo: 40 semanas - multas por atraso: 40 < t
Leia maisINSTITUTO SUPERIOR TÉCNICO GESTÃO E TEORIA DA DECISÃO GESTÃO DE PROJECTOS EXERCÍCIOS ANO LECTIVO 2010/2011 1º SEMESTRE
INSTITUTO SUPERIOR TÉCNICO GESTÃO E TEORIA DA DECISÃO (MESTRADO EM ENGENHARIA DE CIVIL) EXERCÍCIOS ANO LECTIVO 2010/2011 1º SEMESTRE 1 - Um empreendimento é constituído por dez actividades cujas precedências
Leia maisGráfico 1. Justifique o facto de a média, nesta amostra, não ser um bom indicador do número de livros lidos por
3. Num questionário, aplicado a 40 alunos de uma escola, sobre o número de livros lidos por aluno, nas férias de Verão, obtiveram-se os resultados que se encontram organizados no Gráfico 1. 12 Gráfico
Leia maisDiagrama de rede ⵏ ⵏ ⵏ ⵏ. Nota
Diagrama de rede O diagrama de rede é um gráfico (fluxograma) representando a sequência em que um conjunto de tarefas devem ser realizadas para atingir o objetivo do projeto. É um instrumento de planejamento
Leia maisPERT Charts, para gestão de projectos
PERT Charts, para gestão de projectos Projectos complexos são compostos por uma serie de tarefas, algumas das quais têm que ser executadas sequêncialmente, enquanto outras podem ser excutadas em paralelo
Leia maisGESTÃO DE PROJETOS. Guia PMBOK
Guia PMBOK - O guia PMBOK nada mais é que um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI e é considerado a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da
Leia maisProblemas de Fluxos em Redes
Investigação Operacional Problemas de Fluxos em Redes Slide Transparências de apoio à leccionação de aulas teóricas Problemas de fluxos em redes Rede: Conjunto de pontos (vértices) ligados por linhas ou
Leia maisUniversidade Regional de Blumenau
Universidade Regional de Blumenau Curso de Bacharel em Ciências da Computação PCPTCC - Planejamento e Controle da Produção Protótipo desenvolvido como Trabalho de Conclusão de Curso Acadêmico: Marcelo
Leia mais3. Problemas de Optimização Não Linear e de Optimização em Redes
3. Problemas de Optimização Não Linear e de Optimização em Redes 3.1 Considere a seguinte função de custo de um dado problema de optimização: y = 2 x 3-35 x 2 + 100 x + 2, com 0 x 15 3.1.1 Que métodos
Leia mais1. Os hotéis de grande dimensão são locais por onde circula muita gente: hóspedes e seus
Licenciatura em Engenharia Electrotécnica e de Computadores Investigação Operacional 2 a chamada 2000.01.29 Duração: 2 horas e 30 minutos Com Consulta 1. Os hotéis de grande dimensão são locais por onde
Leia maisTÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE. UNIDADE I - Planejamento, programação e controle
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE UNIDADE I - Planejamento, programação e controle 1.13. Planejando o projeto O planejamento precede as outras funções clássicas de gerência, como organização, alocação
Leia maisCurso:... Prova de Gestão de Projectos Informáticos (21062) Data: 27 de Junho de 2011
Ministério da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior Curso:... Prova de Gestão de Projectos Informáticos (21062) Data: 27 de Junho de 2011 Nome:... Nº de Estudante:... B. I. nº... Turma:... Assinatura do
Leia maisESTUDOS CORRELACIONAIS E ESTUDOS CAUSAL-COMPARATIVOS. Ana Henriques Carla Neves Idália Pesquita Mestrado em Educação Didáctica da Matemática
1 ESTUDOS CORRELACIONAIS E ESTUDOS CAUSAL-COMPARATIVOS Ana Henriques Carla Neves Idália Pesquita Mestrado em Educação Didáctica da Matemática 1. Introdução A compreensão do comportamento humano tanto a
Leia maisUTILIZAÇÃO DA FERRAMENTA PERT/CPM PARA AVALIAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA DE PROJETOS DE INVESTIMENTOS
ISSN 1984-9354 UTILIZAÇÃO DA FERRAMENTA PERT/CPM PARA AVALIAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA DE PROJETOS DE INVESTIMENTOS Reginaldo Dias Grunwald Neto (FAAT - Faculdades de Atibaia) Alexandre Leme Sanches (FAAT-
Leia maisApresentação da Investigação Operacional
Investigação Operacional 1 Apresentação da Investigação Operacional Slide 1 Transparências de apoio à leccionação de aulas teóricas Origens da Investigação Operacional Grã-Bretanha 1936 Slide 2 fonte:
Leia maisPERT/CPM. POP II UDESC Prof. Adelmo A. Martins
PERT/CPM POP II UDESC Prof. Adelmo A. Martins PERT/CPM Conjunto de técnicas utilizado para o planejamento e o controle de empreendimentos ou projetos. Utilizado para gerenciar tempo e custos dos empreendimentos
Leia maisGESTÃO DE PORTFÓLIOS E PROJETOS DE SOFTWARE
GESTÃO DE PORTFÓLIOS E PROJETOS DE SOFTWARE 1º SEMESTRE DE 2012 Prof. Msc. Hilmer Rodrigues Neri FLUXOGRAMA GRUPO DE PROCESSOS ( FASE ) Prof. Msc. Hilmer GESTÃO DE PORTFÓLIO E PROJETOS DE SOFTWARE - 2012.1
Leia maisUniversidade Regional de Blumenau. Centro de Ciências Exatas e Naturais. Curso de Ciências da Computação (Bacharelado)
Universidade Regional de Blumenau Centro de Ciências Exatas e Naturais Curso de Ciências da Computação (Bacharelado) PROTÓTIPO DE UMA FERRAMENTA DE SOFTWARE BASEADA NA METODOLOGIA PERT/CPM PARA O PLANEJAMENTO
Leia maisINSTITUTO'SUPERIOR'TÉCNICO'' LEGI'(Licenciatura'em'Engenharia'e'Gestão'Industrial)' FUNDAMENTOS'DE'INVESTIGAÇÃO'OPERACIONAL' Resolução'indicativa'
INSTITUTO'SUPERIOR'TÉCNICO'' LEGI'(Licenciatura'em'Engenharia'e'Gestão'Industrial)' FUNDAMENTOS'DE'INVESTIGAÇÃO'OPERACIONAL' Data:12deJunhode2015(ExamedeRepescagem Parte2) Duração:1h30 Resolução'indicativa'
Leia maisProfessor: Rodrigo A. Scarpel
Professor: Rodrigo A. Scarpel rodrigo@ita.br www.mec.ita.br/~rodrigo Pesquisa Operacional Durante a Segunda Guerra Mundial, os líderes militares solicitaram que cientistas estudassem problemas como posicionamento
Leia maisPROBABILIDADES E INTRODUÇÃO A PROCESSOS ESTOCÁSTICOS. MOQ-12 Probabilidades e Int. a Processos Estocásticos
PROBABILIDADES E INTRODUÇÃO A PROCESSOS ESTOCÁSTICOS 1 APRESENTAÇÃO Profa. Carmen Belderrain carmen@ita.br Métodos Quantitativos de apoio a Decisão Mestre em Eng de Sistemas Área de Otimização. COPPE/UFRJ
Leia maisMAPEAMENTO DOS PROCESSOS CARTOGRÁFICOS REFERENTES AOS PRODUTOS GERADOS PELA DIRETORIA DE SERVIÇO GEOGRÁFICO (DSG)
MINISTÉRIO DA DEFESA EXÉRCITO BRASILEIRO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA INSTITUTO MILITAR DE ENGENHARIA (REAL ACADEMIA DE ARTILHARIA, FORTIFICAÇÃO E DESENHO 1792) SEÇÃO DE ENGENHARIA CARTOGRÁFICA
Leia maisEstabelecer o tempo necessário para preparar e servir um café!
Escola Politécnica da USP Departamento de Engenharia de Produção - Aula 6 Gestão de projetos / Diagrama de precedência Diagrama de redes Cronograma Agosto/9 Prof. Clovis Alvarenga Netto Aula 6 Gerenciamento
Leia maisPROTÓTIPO DE SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS APLICADO A INDÚSTRIA DE BENEFICIAMENTO DE COURO BASEADO NA REDE PERT-CPM
UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E NATURAIS DEPARTAMENTO DE SISTEMAS E COMPUTAÇÃO CURSO DE CIÊNCIAS DA COMPUTAÇÃO PROTÓTIPO DE SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS APLICADO A INDÚSTRIA
Leia maisDESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA DO PROJETO
UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO UNIVERSITÁRIO NORTE DO ESPÍRITO SANTO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIAS E COMPUTAÇÃO ENGENHARIA DE SOFTWARE DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA DO PROJETO Professora :
Leia maisGerência de Projetos de Software: Cronograma
Gerência de Projetos de Software: Cronograma SSC-121 Engenharia de Software I Simone Senger de Souza ICMC/USP Plano de Projeto Cronograma A precisão nos cronogramas é mais importante que a precisão nos
Leia maisTÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE. UNIDADE II - Instrumentos gráficos de planejamento e controle
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE UNIDADE II - Instrumentos gráficos de planejamento e controle 2.5. Diagramas de redes de precedência O CPM Critical Path Method, consiste em uma rede com setas representativas
Leia mais