Gestão da Produção PERT - CPM Gestão da Produção PERT - CPM. Aula 3

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1 Gestão da Produção PERT - CPM Aula 3

2 Métodos do caminho crítico Conjunto de técnicas utilizado para o planejamento e o controle de empreendimentos ou projetos. Utilizado para gerenciar tempo e custos dos empreendimentos e avaliar os níveis de recursos necessários para desenvolvimento dos projetos. Métodos para determinação do caminho crítico PERT Program evaluation and review technique CPM Critical path method

3 PERT Cada atividade apresenta três durações distintas. Duração otimista; Duração mais provável; Duração pessimista. CPM Cada atividade apresenta uma duração única.

4 Algoritmo do caminho crítico - Determinação das primeiras datas de início - PDI - Determinação das últimas datas de início UDI - Caminho crítico: é a seqüência de atividades entre o início e o termino de um projeto que leva mais tempo para ser completada. As atividades ao longo do caminho crítico determinam o tempo de duração do projeto, se uma atividade tiver um atraso todo o projeto ficará atrasado. - Atividades críticas: atividades que compõem o caminho crítico.

5 Elaboração do diagrama de rede Considera o projeto como um conjunto de atividades interrelacionadas que podem ser mostradas visualmente em um diagrama de rede com nós (círculos) e linhas (setas) indicando a relação entre as atividades. INÍCIO FIM

6 Determinação do encadeamento lógico ou da seqüência ótima das fases de empreendimento; Visualização, por meio de gráficos, do desenrolar de empreendimentos altamente complexos; Verificação das interligações entre diversas fases de um empreendimento respeitando seus condicionantes; Previsão da duração mínima de um 6 projeto;

7 Avaliação do risco e do grau de incerteza das previsões utilizadas na elaboração do projeto; Planejamento com perfeição das necessidades do empreendimento no tempo exato e seu uso; Implantação de sistema de controles adequados às exigências de perfeição do empreendimento. 7

8 Aplicações do PERT-CPM Em linhas de produção de índustrias; Na construção de pontes, estradas, túneis e hidroelétricas; Festivais de música; Construção de edifícios; Diversos empreendimentos industriais como: montagem de fábricas, ampliação de plantas, construção de armazéns, ampliação de tecnologia. 8

9 Diferença entre PERT e CPM No CPM o prazo é estabelecido e não pode conter erros; No PERT o tempo de duração pode conter alguma previsão de erro. PERT é probabilístico enquanto o CPM é determinístico. 9

10 Diferença entre PERT e CPM No CPM uma atividade é definida como sendo realizada, por exemplo, em 7 dias; No do CPM tal atividade pode ser assim descrita quanto ao tempo de realização: Ø Tempo otimista 5 dias Ø Tempo mais provável 7 dias Ø Tempo pessimista 10 dias 10

11 Vantagens do sistema PERT-CPM Evitar desperdícios pois determina a sequência ótima das fases do projeto; Estabelece o menor tempo de execução de uma atividade; Determina quando se deve iniciar uma atividade específica; Controla a execução; Permite a clareza das ações; Permite decompor o projeto em atividades ou fases de diferentes ordens de importância para melhor organizar o planejamento, programação 11 e execução do projeto.

12 Permite coordenar eficientemente o trabalho e com isto estabelecer bases sólidas para a elaboração de um plano mestre; Permite a previsão de recursos (material, equipamento, pessoal, capital, etc) requeridos para a execução do projeto; Possibilita alternativas de execução de um mesmo projeto e escolha daquela que melhor se adapte às condições da empresa; Com a utilização de experiências adquiridas possibilita o estabelecimento de planos padrões; Estabelece a lógica do planejamento; 12 Substitui com grande vantagem o gráfico de Gantt.

13 1) Atividade (ou operação) - execução efetiva de uma tarefa que consome tempo e recursos ainda que não haja intervenção de um agente. Exemplo: Secagem de tinta de uma porta; Cura (cimento) de concreto; Concretagem de fundações; Levantar alvenaria; Importação de máquinas; Levantar alvenaria; Importação de máquinas; Desembaraço alfandegário de máquinas, etc. 13

14 Elementos constitutivos 2) Evento (ou nó) - é um marco dentro do programa, é o momento em que se inicia ou termina uma atividade; não consome tempo nem recursos. Exemplos: Fim da secagem de tinta de uma porta; Início da cura (cimento) de concreto; Fim da concretagem das fundações; Os eventos são representados, no método americano, por um pequeno círculo; Indicando o início ou fim da atividade. 14

15 3) Diagramação: A diagramação é denominada rede PERT-CPM. Objetivo: deixar um conjunto funcionando. Atividades: A=preparar desenhos e lista de materiais; B=obter materiais para a parte A; C=obter materiais para a parte B; D=Tornear a parte A; E=Tornear a parte B; F=Polir a parte B; G=Montar as partes A e B; H=Testar o conjunto; 15

16 16 Elementos constitutivos Gestão da Produção PERT - CPM 3) Diagramação: é a representação do quadro de prioridades ou seqüência ótima estabelecida.

17 A diagramação é um esquema da seqüência das atividades (há duas formas de apresentá-la): 17

18 Convenção 18

19 Exprime o prazo médio previsto para a sua realização. No exemplo ao lado é apresentado o código da atividade bem como a duração média em dias. A atividade A tem a duração média de 8 dias e a D de 10 dias. Observar que as atividades Início e Fim são fictícias e que a duração de cada uma dessas atividades é de 0 dia. Duração média (da atividade) 19

20 PDI- Primeira data de Início e PDT-Primeira data de Término A PDI- indica a data mais cedo que a atividade pode começar. Deve-se esperar que as atividades antecessoras vinculadas a ela estejam terminadas. Observar que as atividades A, B e C dependem apenas da atividade fictícia Início que dura 0 dias. A atividade A começa no dia 0 e, como dura 20 8 dias, termina dia 8.

21 PDI- Primeira data de Início e PDT-Primeira data de Término Observar que a PDI - da atividade G depende do fato da atividade E ter terminado. Como a atividade E termina dia 23, a atividade G só pode começar nessa data. A atividade G começa, em 23 e, como dura 17 dias a PDT- Primeira data de Término é 40 (=23+17) 21

22 O resultado final que concerne a PDI- Primeira data de Início e PDT Primeira data de Término, é: 22

23 UDI - Última data de Início e UDT-Última data de Término A melhor forma de estabelecer a última data de início e a última data de término é fazendo os cálculos de trás para a frente. Veja o caso da atividade I: o mais tarde que ela pode terminar é dia 40; Como a atividade dura 12 dias, ela pode começar dia

24 O resultado final é o seguinte: 24

25 Pode-se desta forma afirmar que: 1) Para determinar a DATA-MAIS CEDO de ocorrência de um evento, examinam-se todos os caminhos que aí chegam e escolhe-se o de maior valor; 2) Para determinar a DATA-MAIS-TARDE de ocorrência de um evento, examinam-se todos os caminhos que dele partem e escolhe-se a data mais tarde de menor valor - maior caminho até ao evento final da rede. 25

26 Folga Total (FT) A Folga Total FT= UDI-PDI, isto é: a folga total é igual à diferença de datas entre a última data de início e a primeira data de início. 26

27 As folgas totais FT estão dadas abaixo: 27

28 Folga Livre (FL) A Folga Livre FL é o atraso máximo que uma atividade pode ter sem alterar a data fixada para o cedo do evento final da atividade. 28

29 O cálculo é feito pela diferença de PDI da atividade subsequente do PDT da atividade antecessora. No caso de várias atividades subseqüentes, utiliza-se o menor PDI. Uma atividade com folga livre = 0 não pode sofrer atraso; caso sofra atrasará o projeto como um todo. 29

30 Caminho crítico O caminho crítico representa o conjunto de atividades que devem sofrer uma supervisão maior para evitar atrasos, pois atrasos em tais atividades atrasam o projeto como um todo. A melhor forma para determinar as atividades críticas é, partindo do final, buscar aquelas que possuem Folga Livre (FL) = 0 deste que estejam vinculadas entre si. 30

31 Um projeto pode apresentar um, dois ou mais 31 caminhos críticos. Gestão da Produção PERT - CPM Caminho crítico

32 MS Project É um software para gerenciamento de projetos, que realiza as atividades de determinação de caminho crítico, cálculo de recursos e custos, data final de projeto, análises estatística, PERT, entre outras. Conforme a evolução do projeto, ou seja, atrasos que ocorrem e atividades que encerrar previamente, e outros eventos não previstos na elaboração do projeto, é possível com a utilização do software gerenciar as atividades para que se tenha o menor comprometimento do prazo final